행정관리체계 개편은 정치체계 개편의 중요한 부분이자 상부구조가 경제기반의 객관적 법칙에 적응하기 위한 불가피한 요구사항이다. 우리나라의 개혁개방과 사회주의 현대화. 다음은 제가 여러분을 위해 모은 행정관리 5,000자 논문의 내용입니다. 꼭 읽어보시고 참고해주세요!
행정경영 5,000자 논문 1부
p>기업 행정 관리의 역할에서 정치 업무에 대한 간략한 논의
현대적인 경영 개념을 확립하고 이념적, 정치적 업무와 연계하여 관리를 수행해야만 기업 직원이 진정한 높은 혜택을 누릴 수 있습니다. 책임감과 좋은 직업적 자질을 갖추고 업무에서 성과를 내고 개인의 가치를 이끌어내며 기업 발전에 정당한 공헌을 합니다. 그러므로 새로운 정세하에서 기업의 정치사업과 관리사업을 잘 수행하고 두 사업을 동시에 발전시키는 것은 기업의 능률을 제고하는 효과적인 길의 하나이다.
1. 기업 경영에 있어서 정치 업무의 중요성을 충분히 인식하십시오.
기업 경영에 있어서 기업 정치 업무의 중요성은 자명합니다. 기업경영의 소프트파워로서 정치업무가 직원관리에 있어 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 시스템이 실행되어야 하는 엄격한 규칙이라면 이념적, 정치적 작업이 직원들의 마음에 물방울처럼 스며들어 그들의 삶과 가치에 대한 전망을 진정으로 변화시킵니다. 따라서 정치사업은 직원들의 이해를 높이고 통일된 지도사상을 형성하며 직원들의 전투력과 결속력을 향상시키고 업무에 대한 열정과 책임감을 갖고 진정으로 기업 발전에 기여할 수 있습니다. 기업정치사업의 근본은 직원들의 사상의식을 향상시켜 회사가 실질적인 이익을 얻을 수 있도록 하는 것이라고 볼 수 있다. 사회가 지속적으로 발전함에 따라 전통적인 정치 관리 방식은 점차 현대 기업의 발전에 적합하지 않게 되었습니다. 회사는 정치 업무를 추진하는 과정에서 통일된 사고의 지도 아래 혁신과 변화를 요구하며 지속적인 혁신을 통해 회사의 정치 업무 시스템을 더욱 완전하게 만들고 시대에 발맞춰갈 것입니다. 그래야만 기업이 더 건강하고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있습니다. 기업의 모든 구성원은 기업의 정치사업의 중요성을 충분히 인식하고 고품질의 정치사업팀을 구성하여 제도에서부터 국민에 이르기까지 정치사업의 진전을 효과적으로 보장해야 합니다.
2. 기업행정직 정치근로자의 현황
(1) 자질을 더욱 향상시켜야 한다
기업행정직의 제한된 자질 우리나라의 많은 기업은 참을 수 없는 문제를 방치하고 있는 문제입니다. 주요 징후는 다음과 같습니다. 첫째, 기업에 정치 종사자가 거의 없고 기업이 이 작업에 관심을 기울이지 않습니다. 둘째, 품질이 낮고 지식 보유량과 문화적 품질이 부족하며 전문 기술 및 관리 수준이 부족합니다. 현재 정치근로자의 낮은 자질은 회사의 인력관리가 미흡함을 반영한다. 기업의 중요한 부분으로서 인적자원의 질은 기업의 생존과 발전과 직결됩니다. 그러나 기업이 인원수에 너무 많은 관심을 기울이고 인재의 질에 관심을 기울이지 않는다면 필연적으로 기업의 발전을 방해하게 될 것입니다. 따라서 정치일꾼의 자질이 낮다면 문제를 근본적으로 해결하고 수준 높은 정치일꾼팀을 꾸려야 한다.
(2) 기업 경영자들은 정치 업무에 충분한 관심을 기울이지 않습니다
일부 기업의 경영자들은 일반적으로 기업의 효율성을 향상시키는 방법을 주요 업무 내용으로 고려하지만 정치 업무를 무시합니다. 기업 경영자들은 일반적으로 정치 업무는 형식적일 뿐 기업 경영에서 중요한 위치를 차지할 수 없다고 생각하기 때문에 기업의 위에서 아래까지의 이념적 인식이 매우 낮은 경우가 많습니다. 관리자는 이념적, 정치적 업무의 역할에 관심을 기울이지 않으며 이념적 인식 개선에 대한 중요성을 이해하지 못합니다. 그들은 현재에만 집중하고 결과적으로 기업의 발전을 고려하지 않습니다. 정체되거나 심지어 역전되기도 했습니다.
(3) 정치사업의 혁신 부족
시대가 계속 발전하고 사회가 계속 진보함에 따라 기업의 정치사업도 계속 발전하고 변화해야 합니다. 그러나 변함없는 경영 방식은 많은 기업의 정치 업무에 반영되는 경우가 많아 기업의 정치 업무에 있어서 낡은 사상, 낡은 방법, 낡은 경험, 혁신 정신의 결여로 이어진다.
시대가 발전함에 따라 기업의 경영체계가 지속적으로 개선되면 기업의 사상정치적 사업이 진척되지 못하여 직원들의 사고가 제때에 개선되지 못하는 결과를 가져오는 기업경영의 악순환이 발생하게 됩니다. 알겠습니다.
(4) 규칙과 규정은 완벽하지 않습니다
기업 관리자는 정치 업무를 진지하게 받아들이지 않으며 해당 규칙과 규정도 완벽하지 않습니다. 기업의 정치일꾼들에게는 이에 상응하는 규칙과 규정이 없다는 것은 필연적으로 정치업무를 효과적으로 수행할 수 없는 결과를 낳을 수밖에 없으며, 이는 전형적인 행보가 될 것이다. 이 경우 기업의 정치업무는 매우 분산될 뿐만 아니라 기업경영의 여러 측면에서 정치업무가 필요하지만 엄격한 규칙과 규정이 없기 때문에 중앙에서 효과적으로 수행할 수 없습니다. 이대로 가면 각 부서가 알아서 눈을 치우는 게 정상이 될 것이다. 이는 기업의 목표와 지속 가능한 발전을 달성하기가 정말 어렵습니다.
3. 기업 정치업무의 질적 향상을 위한 제언
(1) 정치일꾼의 자질을 적극 제고
정치업무 및 기업경영 추진에 있어* * 공산주의가 이루어지기 위해서는 정치일꾼들의 직업적 자질이 향상되어야 하는 것이 근본이며 근본원인이다. 기업의 리더는 발달적 관점에서 문제를 살펴보고 세부 사항뿐만 아니라 전반적인 상황을 고려해야 합니다. 기업의 정치일군은 사상정치사업의 집행자, 집행자로서 전체적인 질을 높여야 모든 종업원들의 사상의식을 향상시킬 수 있으며 기업의 사상정치사업을 관철한다고 볼 수 있습니다. 따라서 기업 경영자들은 정치근로자의 자질향상에 관심을 기울이고 정기적인 교육을 실시하여 정치근로자가 이론과 실무를 융합하여 지속적인 학습과 재충전의식을 함양하고 현대경영지식을 습득하며 업무효율을 향상시키고 개인의 성장을 도모할 수 있도록 해야 한다.
(2) 건전한 기업 경영 시스템 구축
건전한 기업 경영 시스템을 구축하는 것은 기업 정치 업무의 원활한 발전을 촉진하고 일관성을 보장하는 것입니다. 기업 경영 업무와 함께 *함께 발전합니다. 즉, 건전한 기업 경영 시스템이 보장됩니다. 기업의 경영자들은 자기의 책임을 다하고 정치사업을 통하여 여러 부서에서 사상정치사업이 원활하게 이루어지도록 하여 직원들이 올바른 사상리론지도를 받을 수 있도록 하여야 합니다. 동시에 정치일군은 경영사업과 각종 임무수행에서 지도자들과 협력하여야 하며 한편으로는 정치사상사업을 잘하여야 하며 다른 한편으로는 자기자신을 끊임없이 개선하여야 한다. 인식하고 모범을 보인다.
(3) 좋은 기업문화 조성
기업문화의 질은 기업 이미지와도 관련이 있으며, 직원들이 온전한 정신으로 업무를 수행할 수 있는지 여부와도 관련이 있습니다. 회사의 성과와 시장 경쟁력을 평가하고 향상시킵니다. 기업문화에는 조직문화, 정신문화, 제도문화, 물질문화 등 여러 측면이 포함됩니다. 이러한 문화는 기업문화를 구성하는 요소일 뿐만 아니라 기업의 핵심경쟁력에도 포함되어 있습니다. 기업이 지속적으로 발전함에 따라 기업 문화도 강력한 기업 특성을 갖고, 좋은 분위기를 형성하고, 직원 간의 감정을 고양하고, 기업의 구심력과 결속력을 강화해야 합니다. 이러한 관점에서 볼 때 회사의 정치 업무와 회사 관리도 동시에 발전할 수 있습니다.
IV.결론
요약하자면, 기업이 장기적인 발전을 이루고자 한다면 정치적 업무가 원활하게 진행될 수 있는지, 기업 경영에 있어서의 위상을 고려해야 한다. 정치사업과 기업경영의 동시발전을 이룩하자면 정치일군들의 사상의식과 문화소양을 높여 기업의 사상정치사업에서 좋은 일을 해내도록 하여야 합니다. 기업 지도자의 관점에서 우리는 또한 정치 사업에 충분한 관심을 갖고 혁신을 계속하며 현대 경영 개념을 사용하여 정치 사업과 기업 경영의 공동 발전을 촉진해야 합니다.
행정관리 졸업논문 5000자 2부
기업인적자원관리에 행정관리의 적용에 대하여
요약: 사회적경제의 급속한 발전과 함께, 기업은 기업 규모의 확장을 충족시키기 위해 점점 더 포괄적으로 개발된 고급 기술 인재가 필요합니다. 기업 인재를 지속적으로 관리하고 육성해야 하며 이는 주로 기업 인사 관리 부서의 책임입니다.
관리부는 인적자원관리 이론을 충분히 이해하고 기업의 현재 발전 상황에 기초하여 과학적이고 합리적인 인적자원 관리 시스템과 규정을 제정함으로써 기업 인재의 전반적인 품질과 수준을 향상시키고 지속적인 인력 공급을 제공해야 합니다. 기업에 기술적인 재능을 제공합니다. 저자는 행정관리이론을 활용하고 현 상황을 결합하여 기업인적자원관리에의 적용을 분석하고 논의한다.
키워드: 행정 관리; 인적 자원 관리; 자원 관리 애플리케이션, 관리 역할에 대한 핵심 분석을 제공합니다.
1. 현재 기업의 인적 자원 관리에 존재하는 문제
1. 인적 자원 관리에 대한 강조가 낮습니다.
실제 상황에서 볼 때 오늘날 기업의 일반적인 현상은 비즈니스 리더와 관리자가 인적 자원 관리에 충분한 관심을 기울이지 않는다는 것입니다. 이들 기업은 종종 단기적인 이익에만 집중하고, 장기적인 발전을 고려하지 않으며, 회사의 미래 발전에 필요한 인재 양성을 소홀히 하는 경우가 많습니다. 그들은 기존 인재를 육성하고 임명할 생각만 할 뿐, 시대와 사회적 상황이 변화함에 따라 기업에도 다양한 예비 인재 자원이 필요하다는 사실을 모르고 있습니다. 게다가 기업의 인재양성 시스템도 헛된 실정이다. 리더들은 현 행정관리와 인력의 성과만을 중시할 뿐 프로세스의 육성과 발전에는 관심을 기울이지 않는다.
2. 인사관리 방식이 후진적이다.
현재 기업 인사관리에서 기업은 대개 개인의 학력을 선발의 핵심으로 여기고, 학력이 기준에 미치지 못하는 사람을 일부 배제하는 경우가 많다. 이 방법은 실제로 유능한 기술 인재의 손실을 종종 무시합니다. 우리는 학력이 중요하다는 것을 알고 있지만, 인재를 육성할 때, 단지 졸업장만으로 일부 인재를 선별하는 것은 회사와 개인에게 큰 손실이 될 것입니다. 실제 경영 과정에서는 직원의 직업적 수준과 직업 윤리에 대한 평가를 결합하고, 경영을 위한 동적 요소(능력, 사람)와 정적 요소(교육, 자격증)를 완전히 결합하는 것이 필요합니다.
3. 행정관리와 인사관리의 관계는 구분되지 않는다.
대부분의 중소기업에서는 행정관리와 인사관리의 관계를 혼동하게 됩니다. 행정관리와 인적자원관리는 비슷해 보이지만 본질적으로 매우 다릅니다. 관리 형태 측면에서 볼 때, 행정 관리는 기업이 주도권을 갖는 정적 관리이며, 직원의 직위 배치 및 교육은 기업에서 수동적으로 수용합니다. 인적 자원 관리는 전반적인 개발 및 직원 경력 계획에 초점을 맞춘 동적 관리입니다. , 직원의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 교육 방법과 내용이 끊임없이 변화하고 있습니다. 거시적 관점에서 볼 때 행정 관리는 인적 자원 관리보다 큽니다. 즉, 후자가 전자의 일부이고 후자가 전자를 섬겨야 합니다. 그러나 기업의 인적 자원 관리가 충분한 관심을 받지 못하여 기업 관리 관리의 장기적인 발전을 방해하는 것은 바로 이러한 견해 때문인 경우가 많습니다.
행정관리와 인사관리는 전혀 다른 직위입니다. 행정관리와 인사는 업무 내용뿐 아니라 직위 형태도 전혀 다르다. 행정관리의 본질은 회사의 재산을 관리하는 것, 즉 주로 사무용품, 사무용품, 사무가구, 사무공간, 차량, 회의업무, 프런트 데스크 등을 관리하는 것입니다. 재료 관리에 있어서 사람들에게 가장 중요한 요구 사항은 세부 사항에 대한 관심과 강한 책임감입니다. 이는 기술적인 내용이 상대적으로 낮다는 것을 의미합니다. 인사 관리의 본질은 회사의 사람을 관리하는 것입니다. 사람의 복잡성으로 인해 사람 관리가 재료 관리보다 훨씬 어렵다는 것을 이해하기 쉽습니다. 해당 직위는 강한 책임감을 요구할 뿐만 아니라 높은 기술 요구 사항을 요구하며 급여, 성과 등 일부 인적 자원 모듈에서는 숫자를 자주 다루어야 합니다. 실제로 이 둘은 서로 보완적인 역할을 하며, 행정관리는 인적자원관리에 있어서 없어서는 안 될 지침이자 결정적인 역할을 합니다.
2. 기업행정의 기능과 형태
다시 이론으로 돌아가면, 기업경영이론은 기업에서 일반적으로 사용하는 지식이론이다. 일반적으로 여기서의 행정 관리 이론은 기업의 행정 관리 시스템에 구체적으로 구현될 수 있으며, 이는 현재의 국가 법률 시스템에 의존하며 기업 관리의 효과적인 관리 방법이기도 하며 장기적인 발전에 큰 도움이 됩니다. 기업의. 기업행정관리에는 여러 가지 특징이 있는데, 인사관리와 결합하면 크게 다음과 같은 두 가지 특징이 있다.
1. 실용성.
우리는 기업이 자사의 실제 상황에 따라 다양한 규칙과 규정을 제정해야 한다는 것을 알고 있습니다. 마찬가지로, 기업의 행정 관리는 기업의 실제 기반에 뿌리를 두고 시스템 개선, 절차 개선, 규칙 최적화 등 다양한 기간과 조건의 기업 발전에 따라 지속적으로 조정되어야 합니다. 등. 기업 행정 관리의 목적은 기업 자체이므로 행정 관리 이론의 적용은 기업이 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하기 위해 기업의 실제 상황과 분리될 수 없습니다. 이것이 바로 행정관리의 당연한 특징이자 핵심이다. 급속한 경제 발전을 이루는 현대 과학 기술 사회에서 다양한 전통적인 비즈니스 관리 개념은 기업의 현재 개발 요구에 적응하기가 점점 더 어려워지고 있습니다. 따라서 기업은 현실에 기반을 두고 지속적으로 개념을 개선하며 표준화하는 것이 더욱 필요합니다. 이는 기업의 올바른 혁신을 위해 중요한 역할을 합니다.
2. 비독립성.
행정 관리에는 여러 가지 방법이 있지만 기업이 어떤 방법을 채택하든 그 출발점과 목표는 기업의 좋은 발전에 초점을 맞추는 것입니다. 오늘날 사회의 많은 기업은 제품이나 서비스를 사회에 수출하면서 경제적 이익을 실현하는 동시에 사회에도 기여한다는 점을 지적해야 합니다. 그러므로 기업의 발전은 사회의 발전과 불가분의 관계에 있습니다. 기업의 좋은 발전은 사회 전체에 막대한 부의 가치와 정신적 격려를 창출할 수 있습니다. 행정관리의 비독립적 특성에 따라 기업은 자원을 과학적, 합리적으로 배분하고 자원사용효율을 높이며 낭비와 환경오염을 최소화할 수 있다. 시간이 지남에 따라 이는 기업의 경제적, 사회적 이익을 극대화하는 데 말로 설명할 수 없는 중요한 역할을 합니다.
구체적으로 기업 관리 관리는 다음과 같은 방식으로 기능합니다. (1) 작업 계획. 기업은 콘텐츠 관리 목표를 식별하고 해당 목표를 달성하는 방법을 결정해야 합니다. 현대적인 기업 행정 관리를 계획해야 하며 이는 기업이 과학적인 행정 관리를 실현하고 행정 관리의 성공을 보장하는 데 필요한 조건입니다. (2) 조직 업무. 기업의 각급 행정인력은 업무내용을 명확히 하고, 성격에 따라 분류하며, 책임과 권한의 하향식 관계를 단계별로 구축하여 행정관리 경로가 방해받지 않도록 해야 합니다. (3) 지휘업무. 필요에 따라 다양한 업무를 완료하기 위해 모든 수준의 관리 인력을 동원하고 조정하여 기업 관리 관리에서 취한 특정 조치입니다. (4) 통제작업. 기업은 인센티브 제도, 감독제도의 확립, 상벌규정의 제정 등 지휘업무의 각종 조치를 감독, 통제, 조정하고 이를 성실히 집행한다.
3. 전사적 인적 자원 관리에 행정 관리 적용
1. 개념 혁신을 가속화합니다.
위의 논의에서 볼 수 있듯이 행정 관리는 '물질 기반 관리'에 더 중점을 두지만 실제 신청 과정에서 기업은 '사람 기반 관리' 모델을 결합해야 합니다. 인재경영의 핵심은 사람 중심이기 때문에 그 본질은 인재의 발굴과 육성을 최우선으로 두는 것입니다. 행정 관리 개념의 혁신을 통해 직원의 업무 열정과 열의를 효과적으로 자극하고 자신의 존재감을 느끼게 하여 장기적이고 효과적인 서비스 기업을 위한 중요한 기반을 마련할 수 있습니다.
2. 관리 시스템을 개선합니다.
좋고 조화로운 경쟁 환경은 다양한 자질과 인격을 향상시킬 수 있습니다. 기업은 채용 시스템을 개선하고 인적 자원 관리 메커니즘을 최적화하여 인재가 선발 및 채용이라는 경쟁 환경에서 개인의 생존, 발전 및 자기 가치를 위해 건전하게 경쟁할 수 있도록 해야 합니다. 이대로 가면 선순환이 형성되고, 기업의 인적자원 경쟁 메커니즘도 최적화될 것이다.
기업은 행정관리이론의 실천적 특성을 바탕으로 기업에 적합한 기술인재를 발굴하고 적시에 아이디어를 혁신하며 최신 발전동향을 파악하여 행정관리의 장점과 효율성을 활용해야 한다는 점은 주목할 만하다. 인적자원관리의 역동적인 발전을 바탕으로 실시간 관리를 실현합니다.
3. 우수한 경영진을 구축하세요.
비즈니스 경영자들은 우수한 경영팀을 구축하기 위해 자신의 포지셔닝을 강화해야 한다. 효율적인 관리팀만이 기업의 인적자원 관리 수준을 향상시키고, 인적자원 관리의 부족한 점과 결함을 발견할 수 있습니다. 기업 관리 관리의 최적화는 관리자의 적극적이고 효과적인 협력과 구현에 크게 좌우됩니다. 관리팀에 의한 인력 관리는 현대 기업 관리 관리의 핵심 작업이며 효과적인 관리팀을 구축하는 것은 인력 관리의 효과적인 구현을 위한 중요한 보장입니다. 생각해 보세요. 회사의 관리자가 회사의 상황을 완전히 이해하지 못한다면 어떻게 팀의 직원들에게 다양한 업무를 할당할 수 있을까요?
4.
구체적으로 포지셔닝과 포지셔닝의 구현은 기업의 조직 구조를 표준화하는 데 도움이 되며 기업의 인적 자원의 현재 상황을 명확하게 볼 수 있어 기업의 인적 자원에 대한 합리적인 계획을 세울 수 있습니다. 직무 포지셔닝은 기업 경영에서 없어서는 안 될 연결고리입니다. 인적 자원 관리에서 이를 효과적으로 구현하면 각 부서의 관리자가 각 직위의 인재 수와 구조를 명확하게 이해하고 이를 기록 및 분석하여 가장 적합한 인재를 비교할 수 있습니다. 장점을 극대화하기 위해 가장 적합한 위치에 배치됩니다.
5. 급여 구조를 최적화하세요.
기업은 급여구조의 기본적인 안정성을 먼저 확보해야 한다. 기업 직원의 기본급을 보장할 수 없다면 직원의 의욕과 열의가 크게 위축되어 직장 생활에 부정적인 영향을 미치고 개인과 기업 모두에 부정적인 영향을 미치게 되기 때문입니다. 따라서 기업은 급여구조 최적화에 각별한 주의를 기울여야 하며, 총 급여에서 기본급이 차지하는 비중을 적절하게 줄여야 합니다. 이러한 기본급이라는 물질적 보상이 시행되어야만 직원들의 업무에 대한 열정이 보장될 수 있고, 회사의 일일 생산도 뒤쳐지지 않을 것입니다. 기본급과 다른 것은 성과급의 또 다른 형태입니다. 즉, 이 보상은 기본급과 다르며 직원의 탁월한 업무 성과에 대한 추가 보상입니다. 기업은 성과급을 적절하게 인상할 수 있는데, 이는 기본급보다 직원들에게 더 분명하고 강력한 동기부여 효과를 제공하며, 직원들에게 만족감과 성취감을 주고, 회사에 대한 안정적인 소속감을 조성할 수 있습니다.
6. 행정관리의 예술성을 주목하라.
행정관리에는 아직까지 예술적인 문제가 많다. 명령이나 지표를 언제 발부할지, 어떻게 발부할지, 어떻게 표현할지 등은 모두 사람, 시간, 장소에 따라 다르다. 이를 위해서는 행정 리더가 행정 관리 기술에 능숙하고, 관리 대상의 심리적 요인에 주의를 기울이고, 말하는 기술에 주의를 기울이고, 행정 명령을 기업 직원의 의식적인 행동으로 전환하는 데 능숙해야 합니다. 4. 요약: 기업 행정 관리와 인적 자원 관리는 상호 의존적이며 개발 과정에서 서로를 보완합니다. 인적 자원 관리에 기업 행정 관리 이론을 효과적으로 적용하면 기업의 인재 구조를 크게 최적화할 수 있으며 이를 통해 빠르게 발전하는 현대 사회에서 기업이 장기적으로 확고하고 발전할 수 있습니다.
참고 자료:
[1] "Enterprise Administrative Management Practice", Li Yingshan, Zhou Liang, Pan Qihua 작성, Peking University Press, 2009년 9월
[2] "인적 자원 관리에 관한 연구", Zhao Shuming 저, 2011년 중국 런민대학교 출판부
[3] "인적 자원 관리", Gary Dessler 저, 2013년 런민 대학교 출판 of China Press
[4] "인적 자원 관리 - 경쟁 우위를 확보하기 위한 도구", 작성: Lawrence S. Clayman(미국), Sun Fei 외 번역, Beijing Machinery Industry Press 2008년 판
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