공공 부문 인적 자원 사용이 따라야 할 원칙을 시연하다.

1, 소장으로, 원하는 대로, 적당한 때에 쓴다.

사람을 잘 알고, 그 소장을 이용하고, 원하는 대로, 적시에 사용하는 것은 사람을 고용하는 길의 핵심이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그 소장을 쓰는 것은 인재로 장점을 살리고 단점을 피하는 것이고, 격식에 구애되지 않는 것이다. 재능을 충분히 시전 할 수있는 위치에 재능을 놓고 재능을 최대한 발휘할 수있게하십시오. 하고 싶은 대로 하는 것은 사용자의 취미와 개인의 의지에 따라 인재를 이용하는 것이다. 흥미와 열정은 어떤 사물에 대한 사람들의 긍정적인 태도이기 때문에, 사람들이 적극적으로 사물을 인식하고 활동에 종사하는 내적 동력이다. 원하는 대로 개인의 가치 실현과 공공 부문 관리 목표의 통일에 유리하다. 적당한 시간에 쓰는 것은 인재로 가장 좋은 기회를 잡는 것이다. 인간 자체와 마찬가지로, 인간 인재의 발전 궤적은 마치 포물선과 같다. 싹에서 최고봉, 쇠퇴에 이르기까지 모두 자신의 발전의 최고봉이 있다. 그래서 인재의 우수기와 그 일을 위한 최적의 나이를 충분히 소중히 여기고, 논자 서열의 속박을 깨고, 완벽을 다하고, 균형 잡힌 보살핌, 시기적절한 것을 해야 하는가? 사용할까요? 。 물론, 일부 인재의 발전은 두 개 이상의 고봉이 나타날 수 있는데, 이를 위해서는 지도자가 민감하게 그들의 재능을 포착해야 하는가? 전환점? , 적시에 중책을 위임하여 좋은 고용 효과를 얻다. 당신이 원하는 대로 적당한 시간에, 어느 정도, 그것의 장점을 사용하세요. 그것은 개인의 결점에 대한 최선의 구제책으로, 개인의 발전에 도움이 될 뿐만 아니라 공공 부문의 전반적인 효율을 높일 것이다. 시스템론은 조직의 최적화가 조직 내 모든 요소의 최적화에 기반을 두고 있으며, 조직의 강점, 의지, 타이밍을 활용하는 것이 조직의 모든 요소를 최적화하는 중요한 방법이라고 말합니다. 동시에 조직의 각 구성원의 심리적 환경을 충분히 조율하여 조직의 각 구성원이 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 할 수 있습니까? 우세의 누적 효과? 1+1>; 2. -응?

2, 경쟁 장려, 적자 생존, 사람들은 최선을 다합니다.

사람을 쓰는 목적이 무엇입니까? 활성화? 사람, 안 그래? 제어? 죽도록 내버려 둬요? 사람들. 사람이 최선을 다하려면 경쟁을 장려하고 우승열렬하게 탈락해야 한다. 규칙적인가요? 영양과 늑대? 아프리카의 올란차 강 양편에서 강의 동해안은 강 서안의 영양보다 더 비옥할 뿐만 아니라 초당 13 미터를 달리는 이야기다. 이렇게 큰 차이가 있는 이유는 강 동쪽의 영양 근처에 한 무리의 늑대가 살고 있기 때문에, 그들이 시시각각 생활하고 있기 때문이다. 경쟁 분위기? 시간이 지남에 따라, 그것들은 점점 더 효과적이 되었다. 한편, 강 서안의 영양은 천적이 부족해 생존압력도 없고 연약하여 매일 한가한 생활을 하고 있다. 이 이야기는 경쟁이 엄청난 에너지를 포함하고 있음을 보여줍니다. 경쟁만이 발전을 가져올 수 있다. 자연계의 발전뿐만 아니라 사회와 인간의 발전이기도 하다. 공공 * * * 부서가 부족하거나 경쟁을 거부하면 고용 비용이 높을 뿐만 아니라 업무도 고인이 되어 공공 * * * 부서의 서비스 품질에 직접적인 영향을 미치며 사회 발전을 방해할 수 있습니다. 따라서 경쟁을 장려하는 것은 공공부문 직원들이 상하, 상하, 우수한 인재를 눈에 띄게 하는 고용 메커니즘의 형성을 촉진할 뿐만 아니라, 우승열태와 동시에 평범한 세대의 성장과 발전을 촉진하는 데도 도움이 된다. 이런 압력 하에서, 그들은 우수에 접근하여 변화하려고 노력할 것이다. 경쟁에서 우승열태는 사회 발전의 자연법칙이다. 경쟁을 장려하고 적자생존을 장려하는 것은 공공부문 조직의 집단과 개인의 재능에도 적용된다. 경쟁에서 개인은 자신의 장점을 보여주기 위해 자신의 장점을 발휘하기 위해 최선을 다해 자제, 회피, 자신의 단점을 바꾸려고 노력하기 때문이다. 시간이 지날수록 한 사람의 결점이 더 이상 존재하지 않을 수 있다. 이것은 어느 정도 개인 간의 경쟁을 자극하여 집단을 생기와 활력으로 가득 차게 한다. 이런 선순환은 공공 관리 부서의 업무 품질과 관리 수준을 높이는 데 큰 도움이 된다. -응?

3, 사람 중심, 에너지 중심.

새로운 경제 이론은 사람이 생산력의 여러 요소 중 가장 활발하고 적극적이며 활력이 넘치는 요소이며 경제 성장의 진정한 원천이라고 생각한다. 노벨상 수상자인 루카스도 기술 진보와 인적 자본의 결합으로 형성된 자본 축적이 경제 성장의 진정한 원천이라고 생각한다. 따라서 공공부문 관리에서는 사람 중심의 새로운 이념을 확고히 세우고, 사람을 도구와 수단으로 삼는 전통적인 관리 모델을 바꾸고, 관리의 지위를 강조하며, 사람 중심의 관리를 실현해야 한다. 중국에서 사람 중심적은 정신문명 건설의 핵심, 정치문명 건설의 초석, 물질문명 건설의 동력일 뿐만 아니라 화합 사회를 구축하는 기초이기도 하다. 사람을 사람 위주로 하는 것은 사람을 존중하고, 남을 배려하고, 사람을 신뢰하고, 사람을 잘 아는 것이다. 사람을 존중하는 것은 과학적 인재관을 세우고, 노동, 지식 존중, 인재 존중, 창의력 존중, 직원의 사회적 가치와 개인적 가치 존중, 직원의 독립적 인격과 능력 차이를 존중하는 것이다. 그들의 전면적인 발전을 위해 좋은 정책 환경과 과학의 고용 메커니즘을 창조하고, 모든 사람의 장점을 발굴하고 발휘하며, 그들이 각각 최선을 다할 수 있도록 한다. 사람을 배려하는 것은 직원의 문화생활, 가정생활, 신체건강에 관심을 갖는 것이다. 사랑은 직원들이 조직에서 가족 같은 따뜻함과 애정을 느낄 수 있게 해준다. 이를 위해서는 고용주들이 직원들의 물질문화 생활수준과 건강 수준을 지속적으로 높여야 한다. 정책이 허용되고 경비가 보장될 수 있는 상황에서, 매년 그들의 일, 생활, 오락 조건을 개선하고 그들의 걱정거리를 해결하기 위해 노력한다. 이러한 직원에 대한 관심은 직원들에게 애정과 따뜻함을 느끼게 하고, 조직에 대한 충성감과 소속감으로 전환되며, 직원들의 업무 열정을 불러일으킬 수 있다. 신뢰는 사람의 자존감을 만족시킬 수 있다. 문화 수준이 높은 사람들에게 조직 지도자의 신뢰는 그의 일에 대한 열정과 적극성에 중요한 역할을 한다. 외국의 많은 관리자와 지도자들은 직원과 부하 직원의 신뢰와 격려를 매우 중시한다. 신임 때문에 직원의 희생, 성실, 헌신이 있다. 물론, 사람 중심적이고 인간적인 관리를 제창하는 것은 결코 제도, 규율, 관리, 방임 등을 포기하는 것이 아니다. 사람 중심적이고 인간적인 관리의 기치를 내걸고 개인의 필요와 특별한 이익을 강조해서는 안 된다. 규칙 없음, 방원. 직원 관리를 현실에 부합하고 인간성을 반영하는 제도 관리에 배치하고, 그 행동을 제한하는 것도 사람 중심적이다. 능력은 사람 중심적이라는 전제하에 능력 중심의 관리 이념을 강조한다. 소위? 무슨 일이야? 개인이 직장에서 보여준 덕, 지혜, 몸의 종합 집중을 말한다. 미덕은 한 사람의 사회도덕, 사회적 책임, 올바른 행동, 자기희생의 가치관 등에 반영될 수 있다. 지능은 한 사람의 지식 수준, 혁신 능력, 조직능력, 조정 능력, 적응력, 인간관계 능력, 실천능력 등에 나타난다. 체력은 한 사람의 좋은 체력 등을 반영한다. 능력 지향은 직원의 역량 중요성에 대한 중시를 불러일으키고? 무슨 일이야? 인재와 고용인을 판단하는 기준으로 인재의 발견, 임용, 안정에 도움이 될 뿐만 아니라, 능력자를 거주시켜 정치를 도모할 수도 있다. 공공부문에게 좋은 정치를 만드는 것은 당연하다. 능력 지향은 상향 활력을 구현하여 능력, 공헌, 실적을 강조하는 고용 분위기를 형성한다. 이런 분위기 속에서 직원들은 자신의 능력을 향상시키기 위해 노력하는 것을 자각적인 행동으로 전환함으로써 직원들의 경쟁을 어느 정도 자극한다. 공공부문 인적자원의 사용은 능력에 기반을 두고 있으며, 학습형 조직의 설립, 새로운 지식의 취득, 새로운 사고의 출현에 유리하며, 공공부문을 혁신의식으로 만든다. 따라서 역량 관리는 인본관리의 향상이자 공공부문 인적자원 사용의 근본이다. -응?

4, 덕과 재능을 겸비하고, 실적에 치중하다.

덕재와 재능을 겸비하고 실적을 중시하는 것은 우리 당이 인재를 선발하고 사용하는 것을 일관되게 고수하는 원칙이다. 품성은 주로 인재의 사상, 정치, 업무 스타일에 대한 요구이며, 주로 인재의 능력과 수준에 대한 요구이다. 덕재와 재능을 겸비하는 것은 인재를 선발하고 사용할 때 그들의 사상 각오와 정치적 소질을 고찰해야 할 뿐만 아니라 그들의 문화 수준과 리더십도 고찰해야 한다는 것이다. 우선, 인재를 선발할 때 덕재를 완전한 통일체로 삼아야 하며, 갈라져서는 안 되고, 편파적이어서는 안 된다. -응? 독일, 잘 생겼어; 재능, 미덕의 자본? 。 독일이 없으면 방향을 잃게 됩니다. 천부적인 재능이 없으면 도덕은 공허한 것이 된다. 인재를 사용할 때는 정치를 묻지 않는 편견과 업무에 정통하지 않은 편견에 반대해야 한다. 둘째, 재능에 비해 덕행이 1 위다. 도덕은 인재의 방향과 영혼이며 인재 발전의 내적 동력이다. 정확한 정치 방향의 지도 하에서만 인재의 총명함과 재치가 인민사업을 위해 더 잘 봉사할 수 있다. 따라서 덕재와 재능을 겸비한 전제하에 도덕에 대한 고찰에 치중해야 한다. 예나 지금이나 개명한 사람들은 모두 사람을 중시하고 도덕을 최우선으로 생각한다. 웨이 징은 말했다? 만약 당신이 오늘 사람을 원한다면, 당신은 그들의 행동을 조사해야 합니다. 만약 당신이 그들의 좋은 것을 알고 있다면, 그들을 이용하십시오. 오늘 이 사람은 도울 수 없지만, 약할 뿐, 큰 해를 끼치지 않고, 악인을 오용하지 않고, 일을 하게 되면, 피해가 매우 크지만, 난세는 그 재능만 추구하고, 그 행보를 구하지 않는다. 평화로운 시기에, 너는 반드시 둘 다 얻어야 임명될 수 있니? 。 여기서 말하는 것은 무엇입니까? 좋아요? 무엇을 사용합니까? 좋아요? 덕행과 덕행은 하나의 뜻이다. 역사적 경험에 따르면 덕이 있는 사람은 재능이 있다면 국가와 국민을 위해 더 많은 좋은 일을 할 수 있다. 천부적인 재능이 있으면 나쁜 사람은 점점 더 많은 나쁜 일을 할 것이다. 물론, 중덕도 결코 덕대재가 아니다. 현을 고르는 데는 덕을 근본으로 하고, 재능과 능력이 있는 사람을 골라야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 한 직원의 미덕과 재능은 왕왕 그의 업무 성과에 반영된다. 실제 실적을 통해 직원의 덕재를 측정하는 것은 변증 유물주의가 공공부문 업무에서의 구체적 운용이며 실사구시 정신의 구체적 구현이다. 덩샤오핑 동지는 일찍이 1978 에 있었나요? 업무 성과에 따르면 상벌이 있고, 상승과 하락이 있다. 。 한 직원의 업무 성과는 주관적인 억측도 아니고 허공에서 날조한 것도 아니라 객관적이고 실제적인 것이다. 실적은 한 사람의 여러 방면의 반영이다. 업적을 인재를 선발하는 중요한 근거로 우열을 비교하기 쉽고 설득력이 있으며, 고용인의 정확성과 형평성을 높이고 주관적인 임의성을 극복하는 데 도움이 된다. 성과에 초점을 맞추면 직원들의 경쟁의식을 강화하고, 직원들에게 실질적인 일을 하도록 동기를 부여하고, 실효를 추구하며, 더 많은 우수한 실적을 창출하여 사업의 발전을 촉진할 수 있다. 물론, 이 원칙을 고수하려면 단순히 사용을 공덕보상으로 여기고 성능을 유일한 기준으로 삼는 것을 피해야 한다. -응?

5. 자원을 최적화하고 합리적으로 배분합니다.

공공 * * * 부서는 공공 * *, 사회 공무를 관리하고 공공 서비스를 제공할 수 있는 권한을 가지고 있다. 공공권력은 서로 다른 직위의 많은 직원들이 공유하며, 그들의 직원들의 협력 정도는 그들이 국민을 위해 봉사하는 품질에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 공공 부문 인적 자원 사용에서는 자원을 최적화하고 합리적으로 자원을 할당하는 것이 매우 중요합니다. 자원을 최적화하고, 자원을 합리적으로 할당하기 위해서는 인근 일치가 중요하다. 우선, 업무 목표, 책임, 임무 성격 등 구체적인 요구 사항에 대해 정성과 정량 분석을 해야 한다. 둘째, 의임직원의 지식, 능력, 경험, 성격에 대한 상세한 조사, 분석 및 평가 그런 다음 초빙 직원의 평가 결과를 직무 요구 사항과 비교하여 직무 요구 사항과 일치하거나 비슷한 것을 사용한다. 물론, 사람의 성장은 역동적이며 환경의 영향을 받는다. 만약 그들이 어떤 직무에서 너무 오래 근무하고, 승진이나 소통을 받지 못한다면, 그들은 경험에 따라 일을 하는 데 지치거나 혁신정신이 부족하기 쉽다. 따라서 인적 자원을 이용하여 사람과 일의 최적 배치를 실현하려면 적절한 승진 메커니즘과 유동 메커니즘도 세워야 한다. 인재를 보내면서 동시에 새로운 것을 흡수합니까? 피? 자신의 부서를 풍요롭게 하는 것은 부서의 활력을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 기존 직원을 동원하여 자신의 학습을 강화하고, 끊임없이 진보를 추구하는 데 도움이 되며, 이는 다른 한편으로는 경쟁을 장려하는 원칙을 관철시켰다. 인강 일치는 주로 사람과 일의 구성 관점에서 측정된다. 사실, 공공부문의 업무는 많은 직위에서 많은 직원들의 공동 노력이 필요하다. 사람과 사람 사이의 협력 정도도 인적자원 최적화 배치를 고려해야 할 문제이다. 고용인에서는 지식, 능력, 성격, 나이, 사고방식 등 일자리 분담과 일자리 요구 사항을 바탕으로 가능한 한 사람 간의 보완을 고려해 최적의 작업팀을 형성해야 한다. 사람과 사람 사이의 분배가 합리적이어야 응집력이 생기고 공공부문 관리가 규모와 종합효과를 얻을 수 있다. -응?