검토회의는 검토할 프로젝트에 대해 평가자로 구성된 평가 및 채점 회의를 말합니다. 그러면 검토회의 회의록 작성 방법은 아래와 같습니다. 회의록을 검토해 보세요. 도움이 되었기를 바랍니다.
검토 회의록 샘플 1
20XX년 5월 11일 기획국은 Wuyanquan 도시 산업 단지에 대한 세부 규제 계획 회의와 Gaobazhou 고급 제어 계획을 개최했습니다. 장비제조단지 종합 세부 계획 및 3개 Mingdu 부지(Huxin Park, Xiushuiyuan 부지, Yang Shoujing 초등학교 북쪽 부지)를 포함한 7개 프로젝트에 대한 전문가 검토 회의. 회의에는 시정부청, 주택도시농촌개발국, 소방대, Yichang Chuyuan Architectural Design Co., Ltd. 및 기타 단위의 지도자와 전문가들이 참석했습니다. 참여 전문가들은 계획 보고서를 청취한 후 신중한 검토를 수행했습니다. 회의록은 다음과 같습니다:
1. Wuyanquan 도시 산업 단지의 통제된 세부 계획
1. 강화 및 상생. 레벨 계획 연결을 위해 Luyu First-Class Road 북쪽 지역을 계획 범위에 포함하는 것이 좋습니다.
2. 현황 조사를 강화하고 위치 이점을 결합하며 기능적 위치를 더욱 입증합니다. , 운영성을 강화합니다.
3. 교통 조직, 하수 처리, Yuyang River 양측의 경관 등 특별 프로젝트를 더욱 자세히 설명해야 합니다.
2. Gaobazhou High- 최종 장비 제조 단지
1. 강화 및 업그레이드 계획의 연결을 위해 현 상황 분석 강화를 기반으로 기능 구역을 합리적으로 분할해야 합니다.
2. 도로를 개선합니다. 현장현황에 따른 시스템을 구축하여 외부교통을 강화하고 공원주입구의 이미지를 제고한다.
3. 해당 지역의 기존 주택 재정착에 대한 지침 의견을 제공합니다.
3. 지아준 오락단지
'점대면적' 목적을 달성하기 위해 사업 북서측 토지도 재건축 범위에 포함하는 것이 바람직하다. 오래된 도시의 연속적인 발전. 프로젝트는 "규정"과 화재 예방 및 기타 요구 사항을 충족해야 하며 계획은 수정 및 개선 후 논의를 위해 기획 위원회에 제출됩니다.
4. Mobile Company의 Honghua Suite 프로젝트 종합 건물
회의에서는 레이아웃 계획에 합의했으며 1층 도로 측 및 본관의 외부 외관에 대한 추가 최적화가 필요했습니다. 1층 입구 계획.
5. 명두원 3개 구역(호신공원, 수수원, 양수징 초등학교 북쪽 구역)
명도원이 해마다 건설되면서, 개발이 마지막 단계에 진입했습니다. 회의에서는 Mingdu Garden 프로젝트의 건축 면적에 대한 철저한 조사가 필요했으며, 3개 구역 계획은 모든 기술 및 경제 지표가 원래 계획 및 설계 조건을 충족한 후에만 승인될 것입니다.
6. 왕성로 확장구간 방향
기획국이 제안한 왕성로 확장구간 방향에 원칙적으로 합의하고 설계를 요구했다. 추가 현장 검증을 실시하고 지형을 토대로 설계 계획을 합리적으로 결정합니다.
7. 징먼산 문화 광장
원칙적으로 프로젝트 아이디어에 동의해야 하며 프로젝트 포지셔닝, 건설 규모 및 프로젝트 비용이 지역 문화 특성을 반영해야 합니다. 홍화타오진 및 공공건축 주택 프로젝트 스타일과 조화를 이루어야 합니다. 회의에서는 계획 2를 더욱 구체화하여 기획위원회에 제출하여 논의하도록 요청했습니다.
참가자: Xiang Qing, Yu Hong, Kong Guoqing, Huang Xiang, Chen Xiaochun, Tan Longfei, Wu Di, Li Na, Tao Yao
회의록 샘플 2 검토
시간: 20XX년 2월 5일 오후
장소: 시안시 시설국 3층 회의실
사회자: 후야오쥔
주제: 시안 Dongyue Road(Changming Road? Hedi Road) 빗물 프로젝트 C 구간의 파이프 재킹 샤프트 설계 및 건설 계획 검토
20XX년 2월 5일 오후 , 시 시설국 3층 회의실에서 '시안시 동웨로(창밍로? 하디로) 빗물 프로젝트 파이프 잭킹 샤프트 설계 및 시공 계획 검토 회의'가 열렸습니다. 유지된. 회의에는 시안 기계 조사 및 설계 연구소, 장안 대학교 고속도로 대학, 시안 지하철 철도 유한 회사, 시립 시설 관리국 및 시립 시립 설계 연구소의 전문가들이 프로그램 검토를 실시했습니다. 회사, 제1시립회사, 시위원회 기술직원 및 관련 부서 담당 동지들이 회의에 참석했습니다.
회의에서는 Changming Road to Hedi 구간 건설 단위인 Municipal Road and Bridge Company의 위임을 받아 광저우 지하철 설계 연구소 시안 지점장 He Sijin이 소개한 파이프 재킹 샤프트 설계 및 건설 계획을 들었습니다. 참가한 전문가들과 관련 동지들이 신중하게 연구하고 토론한 결과 동웨로 빗물 프로젝트는 우리 시에서 가장 큰 관직경(d3000mm)과 가장 깊은 매설 깊이(32m)를 가진 배수 프로젝트라는 데 만장일치로 합의되었습니다. 건설이 어렵고, 건설 기간이 길고, 기술 요구 사항이 높습니다. 또한 우리 도시 남동부 교외 지역의 중요한 빗물 프로젝트입니다. 회의에서는 파이프 재킹 샤프트 건설 계획을 논의하고 결정했으며 건설 과정의 핵심 링크와 예방 조치에 대한 좋은 제안도 제시했습니다. 이제 관련 사항을 정리하면 다음과 같습니다.
1. 전문가 그룹은 파이프 잭킹 샤프트(발사 샤프트 및 리프팅 샤프트 포함)가 권장 방안 3, 즉 원형 구조를 채택해야 한다는 데 동의했습니다. (보호를 위해 지루한 파일을 사용), 이 방식은 합리적인 구조적 응력, 더 높은 안전성 및 더 짧은 건설 기간을 가지고 있다고 믿습니다. 2. 시립 도로 및 교량 회사는 전문가 그룹의 의견을 바탕으로 건설 계획을 더욱 개선할 것입니다. 광저우 지하철 설계 연구소의 시안 지점은 접근 파이프, 에너지를 포함한 건설 도면 설계를 가능한 한 빨리 완료할 것입니다. 소산통, 사다리 등 용도에 맞는 세부설계를 하여 시립디자인연구소에 제출하고 시립과학기술부의 검토를 거쳐 시행할 예정이다.
3. 감독 부서는 건설 조직 설계를 엄격하게 검토하여 조직이 과학적이고 합리적이고 조치가 적절하며 건설 품질, 안전 및 진행이 보장되는지 확인해야 합니다.
4. 시 관리 프로젝트 부서는 옌타구와의 소통과 조정을 강화하고 건설 현장에서 관련 작업을 조속히 수행하여 프로젝트 건설 진행 속도를 높여야 합니다.
회의에 참석한 전문가:
Du Baiji, Xi'an Municipal Design and Research Institute 수석 엔지니어
Wang Dexin, Xi'an Municipal 수석 엔지니어 시설 관리국
p>Zhang Jiaming, Xi'an Mechanical Survey and Design Institute 수석 엔지니어
Xie Yongli, Chang'an University 고속도로 대학 학장
Fan Hongwei, Xi'an Metro Railway Co., Ltd. 직원
기타 참가자: Shangguan Bainian 시 관리 위원회의 Wang Jun, Nan Yi, Xu Yingxue 및 Lei Tao, Municipal Daoqiao Company의 Liu Weijun, Dang Shengyun, 두 번째 Municipal Company Zhenjiang의 Li Xinhua, Zhang Kuanfeng 및 Yu, 두 번째 지방 관리 프로젝트 부서의 Chang Chunwei.
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회의 장소: xxxx 호텔
회의 주최자:
참가자:
회의 주제: 제2차 연례 경영 검토 회의
p>회의록:
회의의 주요 내용:
이번 회의는 상반기 업무, 품질경영시스템 준수 등에 중점을 두었습니다. , 직원 만족도 조사, 사용자 의견 조사, 회사 발전 아이디어 등은 컨퍼런스와 그룹 토론을 결합한 형태로 진행되었으며, 문제점 파악, 격차 해소, 경영 수준 향상을 주요 목적으로 아이디어의 통일과 개선을 통해 성과를 거두었습니다. 동기 부여 강화.
1. 회사 리더 및 총보좌관은 20xx년 업무를 요약하고, 회사의 발전 과정에서 이번 경영 검토 회의가 갖는 큰 의미를 지적하고, 회사의 포지셔닝에 대해 자세히 설명하고, 회사의 향후 계획을 명확하게 제안했습니다. 발전은 통신에 있어 좋은 서비스를 제공해야 한다. "고객 만족은 기업의 경영 하에 통신 자산이 유지되고 가치가 높아지도록 보장하는 것이 필요하다"고 지적했다. 회사의 정보화 구축을 적극적으로 추진하고 프로세스를 더욱 강화하며 건전하고 표준화된 관리 시스템을 점차적으로 구축 및 개선하고 적극적으로 외부로 확장하며 지역 우수 및 국가 우수 선정을 통과하도록 노력하고 회사의 경영 자격을 지속적으로 향상시킵니다. 동시에, 이번 회의를 개최하는 목적이 문제를 발견하고 해결하여 경영 및 서비스의 질을 향상시키는 것이라는 점도 지적되었습니다.
2. 품질관리부와 고객센터는 각각 상반기 업무를 정리하고 직원과 이용자의 의견과 만족도 조사를 분석, 설명했다.
3. 통신산업의 운영관리부는 자산관리회사가 명확한 아이디어와 목표를 가지고 있으며, 통신산업의 주요 사업 프로젝트가 서비스라는 점을 지적하며 회사의 성과에 대해 긍정적인 평가를 내렸습니다. , 자산관리회사의 이념과 목표는 통신산업의 현실과 일치하며, 문제에 정면으로 맞서고, 문제를 찾아 건강을 강화하고, 데이터와 사실을 활용하여 대변해야 한다고 제안합니다. 한편으로는 ISO9000 프로세스를 도입해야 하고, 다른 한편으로는 제안된 방법을 평가해야 하며, 실행 가능한 시스템과 규범으로 전환하기 위해 노력해야 합니다. 시스템을 구축하고 규범에 따라 사물을 관리합니다.
4. 관리센터는 부동산 업무에 대한 이해를 강화하고, 부동산 회사는 소유주에 대한 지식과 이해를 심화시켜 허브빌딩의 자산관리가 고유의 특성을 확립할 수 있도록 제안했다. 심천에서는 방문자 등록을 잘하고 프론트 데스크에서 신분증을 소지하는 문제를 해결해야 한다고 지적했습니다.
5. 당지부 비서는 직원 만족도 조사 및 사용자 의견 조사에 반영된 문제점과 경영상 발생하는 문제점에 대해 다음과 같은 제안을 했다.
1. 만족도에 관하여 지역사회 문화활동 수준 아래 질문입니다. 커뮤니티 문화 활동은 자산 관리 업무의 중요한 부분입니다. 그러나 정보 허브 건물의 특성상 건물의 전산실에 대한 기밀 유지에 주의가 필요하며, 사무실 공간에 대한 조사가 엄격해야 합니다. 공동체 문화는 전혀 제안되어서는 안됩니다.
2. 급여 및 복리후생에 관한 문제. 직원들의 소득은 더 이상 낮지 않으며, 수평적 비교는 객관적이고 공정하게 이루어져야 합니다. 예를 들어, 청소부와 경비원의 경우 월 1,000위안이 넘는 급여를 받는데, 이는 상대적으로 높은 수치입니다.
3. 직원의 승진 및 인센티브에 관한 것입니다. 승진과 동기부여는 상대적입니다. 물질적인 격려만 이야기하면 안 되고, 영적인 격려도 중요합니다. 둘 다 매우 중요하며, 영적인 격려가 더 중요하며, 물질적인 격려가 보완됩니다. 인센티브 조치는 가능성을 전제로 제안되어야 하며, 오해를 불러일으키거나 이념적, 경영적 혼란을 야기해서는 안 된다.
4. 기술적 평가는 주관적인 가정에 기초할 수 없으며, 유지보수 빈도, 시간 등의 엄격한 지표로만 평가할 수 있습니다.
5. 문서 용어에 관한 일부 공식은 적절하지 않습니다. "통신에 대한 강력한 지원 제공", "시스템 강화 및 행정 개입 감소" 등
그러면서도 이번 경영검토회의는 마치 신체검사와 같다는 지적도 있었다. 고객 만족을 위해 늘 개선을 하고, 기존 사업 시장을 공고히 하며, 외부 시장도 적극적으로 개척해야 한다는 지적이다.
6. 간담회도 4개 조로 나누어 '어떻게 하면 직원들의 업무 의욕과 회사에 대한 직원 만족도를 높일 수 있을지, 이용자들을 더욱 만족시킬 수 있는 방법'을 주제로 심도 있고 세부적인 논의가 진행됐다.
일반적으로 직원들은 위험에 대해 더 잘 인식하고, 자신의 급여와 복리후생을 시장과 비교하고, 수평적 비교를 통해 이 문제를 올바르게 이해하고, 회사에 대한 구심력과 응집력을 높여야 한다고 생각합니다. 경영 측면에서는 교육을 강화하고, 프로세스 관리를 강화하고, 노동력을 더욱 합리적으로 분배하고, 효과적인 인센티브 메커니즘을 구축하고, 직원의 업무 열정을 충분히 동원하는 것이 필요합니다.
7. 총책임자는 회의를 요약하고 경영 검토 회의가 기업의 발전에 매우 중요하며 각 부서의 업무가 지속적으로 개선되고 개선되어야 함을 강조했습니다.
1. 회사의 현재 인력 분류를 1, 2, 3으로 나누는 것과 관련하여 직원은 기업의 지속적인 발전에 있어 올바른 태도를 가져야 합니다. 모든 직원은 회사의 이익과 연결됩니다.
2. 하반기에는 회사가 더욱 합리적으로 최적화할 것입니다. 중간 관리자는 업무 기능을 강화하고 회사 프로세스에 익숙해지며 부서 간 업무를 이해하고 풀뿌리로 이동해야 합니다. , 서로 지원하고 협력하며 업무에서 연결 역할을 수행합니다. 평가 시스템은 다양한 서비스의 품질 향상을 보장하는 것입니다. 관리자는 직원의 열정을 경영에 동원해야합니다. 문제를 해결하고 개선하는 데 중점을 둡니다.
Shenzhen Property Management Co., Ltd.
품질 관리 부서
연도, 월, 일
회의록 샘플 관련 기사:
1. 기존 회의록 예시 6개
2. 기업 회의록 형식 예시 6개
3. 사무실 회의록 예시 3개
4 . 주간 회의록 예시 6개
5. 사무실 회의록 예시 6개