훈계담의 영향기간은 6개월이다.
1. 훈계 담화 전, 국당 그룹은 훈계 대상자와 대면 소통할 담당자 또는 리더를 배정합니다. 2. 대화 중에 문제점과 단점; 훈계를 받는 사람의 성격을 명확히 지적하고 구체적인 제안을 하여야 한다. 3. 동시에 훈계를 받은 사람에 대하여 도움과 교육을 제공해야 한다. 5. 훈계를 받은 자는 깊이 반성하고 시정조치를 강구해야 하며, 의식적으로 조직의 도움과 교육을 받아야 한다. 실천적인 행동을 통해 사람과 조직을
훈계 절차:
1. 준비 단계: 공무원의 경미한 징계 위반 사실을 발견한 경우 관련 부서 또는 리더가 징계 대화를 주선합니다. 2. 이행 단계: 면담은 일반적으로 징계 조사 감독 기관 또는 조직의 인사 부서 담당자가 진행하며 내용은 징계 위반의 성격, 결과 및 적절한 시정 조치에 관한 것입니다.
3. 녹음 단계: 인터뷰 과정에는 인터뷰 진행자와 인터뷰 대상자가 서명하고 확인한 서면 기록이 있어야 합니다.
4. 부서에서는 인터뷰 대상자의 행동을 추적하고 관찰하여 실수를 바로잡고 유사한 행동이 다시 발생하지 않도록 합니다.
요약하자면, 훈계토크는 조직 내부 관리와 교육의 수단으로 6개월의 영향력을 행사하는 것으로 전담 담당자와의 조기 소통, 대화 중 문제 지적 등이 포함된다. 훈계요건 제고 및 후속 조치 훈계받은 사람의 도움과 교육, 반성, 시정조치의 수립과 실천적 행동은 이러한 일련의 연계를 통해 사상정치사업을 강화하는 것을 목표로 하며, 문제에 직면하고 적극적으로 시정하여 궁극적으로 대중의 신뢰와 조직의 신뢰를 회복하는 것입니다.
법적 근거:
"인사 부서 조직을 위한 지도 간부에 대한 알림, 편지 문의 및 훈계 시행 규칙"
제19조
훈계를 받은 간부간부는 당해연도 연차평가, 금기평가 및 각종 고급인재 선발에서 제외되며, 6개월 이내에 승진 및 재이용되지 않습니다.