' 도' 를 따르고' 도' 의 전략적 포지셔닝 조합 시스템을 구축해야 브랜드를 업계의 본질과 인간성의 본체로 복귀시킬 수 있다. 그래야 브랜드를 대상 소비자의 정신적 고향으로 만들고 브랜드 경험을 통해 삶의 가치와 의미를 추구하고 실현할 수 있다. 기업의 최종 대표와 경영은 제품 자체가 아니라 소비자의 정신인식에 의해 결정된 브랜드 관계가 존재하기 때문이다. 브랜드 구축의 사상적 방법과 체계에서 브랜드 전략은 반드시 회사의 상업 전략을 통솔해야 한다. 브랜드 경영의 비즈니스 모델과 비즈니스 전략을 대표하는 < P > 법은 브랜드의 업계 전략 선택, 시장 채널, 산업 체인, 수익 모델, 솔루션 등 다양한 문제를 해결하기 위한 것입니다.
' 시스템 구축 요구 솔루션' 과 경쟁 전략은 효과적인 전문화, 표준화, 모델 프로세스 리엔지니어링을 구축하고 자본의 힘으로 자원 통합을 극대화하고 브랜드 무형 자산 확장의 세계화 전략을 달성해야 하는' 법' 의 핵심 내용이다. < P > 기업의 비즈니스 전략은 반드시 회사의 브랜드 전략에 복종해야 합니다. 브랜드 전략의 지도 아래 비즈니스 전략이 없으면 경영의 근시안적인 행동을 피하기 어렵고 결국 회사의 경쟁 전략에 손해를 입힐 수 있습니다. < P > 술은 브랜드 경영의 업무 옵션을 대표하며 브랜드의 핵심 업무는 무엇입니까? 제품 포지셔닝? 제품 혁신 및 다각화 여부 등의 문제.
는 제품 포지셔닝이 브랜드 포지셔닝과 다르다는 점을 강조해야 합니다. 제품 포지셔닝은 브랜드 전략을 지원하고 브랜드 포지셔닝 서비스를 제공하는 운반체이며, 제품 포지셔닝은 브랜드 포지셔닝에 따라야 합니다. 그렇지 않으면 기업을 제품 경영의 사고방식에 빠뜨리기 쉬우므로 제품 혁신을 위해 혁신적인 저수준 시장 얽힘과 악랄한 가격 경쟁에서 길을 잃기 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품) < P > 제품 개발 혁신은 브랜드 활력과 브랜드 보존을 위한 물질적 토대입니다. 특히 기업의 핵심 업무, 프로젝트 포트폴리오, 제품 접목 혁신에서는 착실할 뿐만 아니라 다양성이 제한된 회사 자원을 분산시키지 않도록 주의를 기울여야 합니다. 크고 산산이 많고 약한 비만증에 걸리게 합니다. 결론적으로, 업무가 어떻게 바뀌든 간에, 결국' 술' 만변은' 도, 법' 에서 벗어날 수 없다.
사람, 사람은 브랜드에게 일종의 관계이다.
' 사람' 은 브랜드 경영의 조직과 팀 건설을 대표하며 브랜드 인적 자원의 효율성 문제를 효과적으로 해결하는 방법을 목표로 하고 있다. 이는 기업 최고 의사결정자가 브랜드 포지셔닝의 정확성과 정확성을 어떻게 보장하는가와 같은 브랜드 발전의 가장 핵심 쟁점이다. 핵심 경영 팀은 어떻게 구현을 조직합니까? 브랜드 전략은 어떻게 결합되어 마케팅 시스템에 구현됩니까? 그리고 많은 직원들의 개인적 노력이 브랜드 성과와 어떻게 연관이 되는가? 어떻게' 사람 중심' 의 이념을 구호에서 인적자원 운영 차원의 구체적 제도로 바꿀 것인가, 즉 기업 경영 성과가 직원과 가치를 공유하는 방법 등이다. < P >' 사람' 의 또 다른 측면도 가장 중요한 측면으로, 광범위한 소비자를 대표하며, 시장 세분화, 세분화 포지셔닝, 구매력 분석, 구매 습관, 선호도 연구 등 브랜드에 대한 소비자의 연구와 만족을 대표한다. 소비자에 대한 철저한 이해는 시스템을 제공하는 수요 솔루션의 기초이다. < P > 기업 경영이 일정 단계로 발전함에 따라' 사람 중심' 이라는 이념을 소비자 수요로 바꾸는 시스템 솔루션을 실현하고 소비자 수요를 충족시키면서 회사와 해당 브랜드의 사회시민 의무와 책임을 짊어져야 한다. 성공적인 브랜드는 고객 수요의 심화 발굴, 재분할, 지속적인 만족에 부단히 힘쓰고, 브랜드의 정신문화적 가치와 목표 소비층의 인정과 융합을 지속적으로 강화하고 강화해야 한다. < P > 는 브랜드 경영의 시장 기회를 대표하며 기회에 대한 예측, 판단, 선택 및 파악을 나타냅니다. 심시세를 대표하여 사회 환경, 발전 추세, 역사 추세, 국제 대세에 대한 대응책. < P > "용병의 길, 승리는 득세에 있고, 성공은 투기에 있다." ("송사 송여전") 즉, "소성이 되었을 때 대성이 대세에 이르렀다", "기회를 포착하고 잡는 것은 작은 성공을 이룰 수 있을 뿐, 대사업을 이루기 위해서는 반드시 대세를 차지하는 데 의지해야 한다. 대세를 빌려야 적은 수로 많은 것을 이기고 약한 것으로 강함을 이길 수 있다. 그래서 소성은 기회를 잡는 데 성공했고, 대성은 용세에 성공했다. 대구도는 천시 지리와 발전 대세를 타고, 기세를 빌려 기세를 부리고 기세를 타고 이득을 볼 수만 있다면, 갤럭시의 기공을 이룰 수 있다. < P > 권은 경영 계획, 계책 등 이른바' 권모' 를 대표해 경영 중인 시장 경쟁 전략, 제품 마케팅 전략, 광고 크리에이티브 전략, 가격 전략, 판촉 수단, 인터넷 마케팅 등 온라인 마케팅 중 하나인 일련의 마케팅 전략을 해결하기 위한 것이다. 초창기 기업 및 일반 마케팅에 있어서' 권' 은 종종 기회주의 생존을 의미하며, 시장 경쟁에서 뒤척이는 것, 무작위로 변하는 것, 투기공략, 지름길 추구, 속성 추구 등으로 나타난다. 이 단계의 권모사상은 대부분 단기적 사고가 주도적인 지위를 차지하며 피상적인' 기정 허실' 과 마음이 조급하다. 따라서, 기회권변을 잘 사용하지 않으면 양날의 검처럼 되어 오히려 자신을 다치게 할 수 있다. < P > 는' 권' 을 세 단계로 나누었다. 애초에' 권' 은 기업의 가장 기본적이고 초급적인 경영 수단이나 상태로, 종종 스스로 총명하고 적나라한 수단을 가리지 않는 생존권모로 나타난다. 한 단계 올라가면 이성적인 상태로 들어가는데, 권모는 고객의 요구를 만족시키고 시장 전략에 도움이 된다. 한 단계 더 올라가면, 하나의 경지로, 권모모는 윈윈과 무형에서 브랜드 발전에 봉사한다. < P > 권모는 일종의 도구이며, 사용하거나 남용해서는 안 된다. 올바른 태도는' 입세 탈속' 이다. 시장 경쟁에 적극적으로 참여해야 할 뿐만 아니라, 저속하고 교묘한' 전략', 특히 소비자와의 소통도 피해야 한다. 변? 왜 그렇게 서두르세요? 재봉사? 당 한가한 소를 파느냐? 충성? 책고시 산통 목욕이요? Br /> 브랜드의 창설은 원래' 도, 법, 술, 사람, 세, 권' 의 하향식 규율과 운영에 순응해야 했지만, 대부분의 기업은 실제 경영에서' 권, 세, 사람, 술, 법, 도' 가 상향식으로 역행한다 하향식으로 올라가도 대부분의 기업은' 도' 의 수준으로 거슬러 올라가지 못하고' 도' 의 경지에 이르지 못한다. 만약' 권, 수술' 만 잡는다면, "도, 법" 을 해결할 수 없는 지원 단위: 건설부 주택산업진흥센터, 중국사회과학원 도시발전환경연구센터, 중국부동산업협회, 중국부동산업협회, 주택연구회, 중국부동산문화촉진회, 글로벌부동산국제협력촉진회, 글로벌부동산교류협력정상회담조직위원회, < P > 주최 단위: 중국부동산업협회 중국 부동산 연구원 부동산 전문가위원회, 중국 해비타트 문화 혁신 시범공사 사무실, 중국 부동산연맹, 중국 부동산 마케팅 기획연구원, 청화대 동창회, 오합국제건설디자인그룹, 중국건축과학연구원, 중국도시계획협회, 중국부동산중개대리협회, 중국부동산개발협회, 중국부동산관리기업촉진회, 중국주택건축재시장협회, 중국장식업협회, 중국 건축기획설계입찰협회, 국제부동산상협회, 아시아부동산정상회담조직위원회, 중국건축자재시장협회 < P > 주최: 미련항기 (베이징) 국제투자고문유한공사, 카네기 (청두) 연수기지, 미련항기 (서안) 국제투자고문유한공사, 중국부동산마케팅 < P > 중국 부동산 기획 아이디어의 발전을 촉진하고 미래 부동산 마케팅 과제를 탐구하다. < P > 부동산 기업의 경쟁, 각축의 중점은 판매이며, 판매의 길은 알 수 없고, 보급의 길은 특히 중요하다. 기획 마케팅은 부동산 발전의 중요한 부분이며, 어떤 부동산 시장도 마케팅을 소홀히 하면 반드시 공로가 떨어지고, 마케팅은 혁신이 부족하고, 혁신은 특색이 없고, 더욱 헛수고가 될 것이다. 특히 현재 시장 환경의 급격한 변화의 맥락에서 마케팅 예술은 특히 중요하다. 부동산 기업의 판매 방면에서 새로운 것을 내놓는 것은 동그라미를 칠 수 있다. 홍콩, 대만, 외국의 선진 마케팅 이념에 대한 학습이든, 프로젝트 기획 혁신, 광고 아이디어, 판매 돌파, 홍보 방면에 모두 혁명적인 발전을 가지고 있다. 많은 기업들이 마케팅을 잘해서 프로젝트가 시장의' 센세이션 효과' 를 얻었기 때문에, 프로젝트가 깨지기도 전에 예매를 하고, 기업의 브랜드 이미지를 확립하여 막대한 이윤을 얻었다. 이러한 성공적인 프로젝트는 계획, 광고, 판매 엘리트 홍보의 지혜와 효과로 가득 차 있다. 마케팅이 분중 시대로 접어들면서 부동산 보급은 더욱 정교화 시대로 접어들고 있다. 만약 어떤 개발자가 여전히 어떤 매체를 쓰고 있다면, 돈으로 날려버린다면, 그것은 바보나 촌티가 아니다. 아니면 대행사나 광고회사를 홀랑거리게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 현재 많은 개발업자들의 보급 전략이 대충 어렴풋이 감동을 받아, 특히 개발상이 급박하게 의사를 투항할 때 좋은 처방을 제공하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 개발명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 개발명언) 삼검이 일제히 발동하는 거시조절 거시적 조공 배경에서 부동산 개발상이 강호를 혼자 침범할 수 있는 성공 가능성은 이미 엄중한 도전을 받았고, 부동산 업계는 전례 없는 마케팅 방면의 도전에 직면하고 있다. 소비자들은 안개가 자욱한 28 부동산 시장을 어떻게 미리 읽습니까? 부동산 기업은 환경 변화에 어떻게 대처합니까? 마케팅 컨설팅 회사는 어떻게 시장 소통의 장애물을 돌파할 것인가? 부동산업은 어떻게 기획을 통해 날개를 꽂을 수 있습니까? 최근 몇 년 동안 부동산 판매가 불티나게 되었는데, 부동산 마케팅에 혁신이 더 필요한가? 부동산 프로젝트의 잠재적 가치를 어떻게 발굴하고 실현할 수 있습니까? 어떻게' 서비스 마케팅' 을 성공적으로 진행할 수 있을까? 효과적인 고객 서비스 포트폴리오를 통해 고객 서비스 가치를 어떻게 향상시킬 수 있습니까? 상하이, 중국 경제의 가장 국제화된 대도시인 중국은 싱가포르, 홍콩, 대만, 유럽, 유럽 부동산 모델을 최초로 도입해 마케팅 모델을 포함한 도시이자 현지화를 실시한 최초의 선봉진이다. 외자기업을 포함한 많은 기업들이 이곳에서 부동산의 눈부신 실적을 창출했다. 이번 대회는 시장의 맥박에 바짝 달라붙어 이전의 부동산 개발과 마케팅 기획, 마케팅 대리, 판매 관리 모델을 깨뜨렸다. 정규 마케팅, 비정상 마케팅, 반격 마케팅의 세 가지 각도에서 모두 명제를 섭외하면 부동산 기업의 사장, 마케팅 전문가, 매니저가 강강 연설을 할 것이다. 토론, 포럼 등을 통해 마케팅 계획의 핵심 부분을 투석하고 부동산 프로젝트 시작, 분석국, 창국, 배치, 결말, 막판 중 실전 방법 및 수단을 선보이며 인기 종목의 성공 경험을 공유한다. 기획, 광고, 판매에 능숙한 엘리트들의 멋진 진술과 충분한 교류를 통해 참가자들에게 건설적인 의견과 건의를 가져다 줄 수 있게 되었다. 고군분투하고 있는 기업가와 영업 관리자들에게' 가져오기주의' 의 플랫폼을 제공하고, * * * * 와 함께 부동산 보급의 전략과 모델을 요약하고, 부동산 보급의 아이디어를 계발하고, 홍보 혁신 능력을 강화하고, 참여 기업이 업계 보급의 더 높은 플랫폼에 서서 새로운 영광을 얻을 수 있도록 합니다. 불꽃의 번쩍임, 관념의 변화, 충켄의 알림, 각종 위험을 효과적으로 피하고, 당신의 실시 프로젝트의 경영 품격을 배로 높일 수 있습니다. 우리가 여기서 더 소중한 경험과 유익한 계발을 살 수 있을 것이라고 믿습니다! < P > 요약 및 초점: 최신 부동산 마케팅 아이디어, 애플리케이션, 방법 및 문제를 요약합니다. 마케팅 혁신과 실습에 중점을 둡니다. < P > ◆ 맛과 공유: 최고의 마케팅 전략을 경험해 보십시오. 마케팅 벤치마킹 기업의 성공적인 경험과 마케팅을 공유합니다. < P > 학습과 운용: 최신 기업' 선도도' 를 배우고 새로운 마케팅 전략을 활용해 시장 경쟁에 대응한다. < P > 예측 및 파악: 향후 마케팅 변화, 핵심 요소 및 혁신 전략을 예측하고 향후 마케팅 동향 및 전략적 혁신 사고를 파악합니다. < P > 추진 및 실현: 중국 부동산 기업의 국제 마케팅 경쟁력을 촉진하고 국제 마케팅 발전 전략을 실현하다. 한 번의 정신적인 변화는 당신의 마케팅 지도 사상을 경험에서 지혜로 승화시키는 것입니다! 한 번의 혁신의 기회로, 전문적인 선도적인 마케팅 이념으로 부동산 혁신을 선도하다! 28 년 중국 부동산의 멋진 정상회담에서, < P > 이번 대회의 9 대 수확 1 에 관심을 갖고 참여해 오늘날 부동산 기업의 마케팅 이념과 기술에 존재하는 가장 근본적인 문제를 분석해 주시기 바랍니다.
2, 시스템이 중국 부동산계 남북 유파의 마케팅, 판매 기술 및 이념을 제련했다.
3, 업계 장벽을 돌파하고 부동산 마케팅 분야를 위해 세계 최고의 전문 마케팅 이념과 지혜를 창의적으로 도입했다.
5, 지역 경제와 문화 발전에 따라 적합한 전략을 선택하시겠습니까?
6, 일부 마케팅 가설이 프로젝트 운영 및 기업 브랜드 구축의 최적화에 영향을 미칩니까?
7, 전문 마케팅 기획의 힘을 발휘하고, 맹목적인 복제 및 복제 마케팅 전략이 기업에 미치는 운영상의 위험을 피하는가?
8, 브랜드 이론을 프로젝트 마케팅 운영에 적용합니까? 적절한 마케팅 기관을 어떻게 평가하고 선택합니까?
9, 영업 사원의 가장 중요한 역량은 무엇입니까? 어떻게 전문 판매의 힘을 풀어 기업의 판매 경쟁력을 증진시킬 수 있습니까?
● 가장 귀중한 중국 고급 부동산 마케팅 모델을 제공하는 여러 명의 중요한 부동산 사장입니다. < P > 이번 대회의 5 가지 주요 특징 ● 마케팅에서 부동산의 실전 경험을 빠르게 흡수할 수 있도록 도와줍니다.
● 세심하게 계획한 모든 주제는 최전방의 최적 부동산 모델을 중심으로 전개된다.
● 광범위한 조사를 거쳐 부동산업자가 가장 주목하는 6 개의 실전 단위 과제를 선정했다.
● 새로운 입체화 연수 모델: 방전시회 고찰+고위층 포럼+사장 연수+대화형 교류+부동산 고찰
● 국제적으로 유행하는 연수 형식으로 최신 성공 부동산 사례와 함께 그림이 무성하다. < P > 이번 대회의 7 대 의제 1 단원: 마케팅 이념-부동산 시청, 마케팅 트리거