쑤닝 기업문화는 쑤닝 가전제품 각 지사의 간판 관리의 주요 내용일 뿐만 아니라 쑤닝 직원으로의 내부화 행동 이념, 쑤닝 가전제품으로 변신해 치열한 시장 경쟁에 대처하는 조치다. 다음은 쑤닝 기업문화의 내용을 해석하여 참고할 수 있도록 도움이 필요한 친구를 도울 수 있기를 바랍니다.
첫째, 기획에도 마케팅이 필요하다. 현재 대부분의 기업들이 기업문화를 구호로 삼고 있는 상황에서 범람하는 기업문화는 점점 비현실화되고 있으며 범문화, 아문화, 위선문화가 기업문화의 대명사가 된 것은 중국 기업문화의 슬픔이 아닐 수 없다.
쑤닝 가전제품은 기업 문화의 실천에서 이러한 문제를 분명히 피했다. 200 1 년 이후 상향식 기업문화 공모활동을 통해 비교적 완벽한 기업문화체계 텍스트 체계를 형성해 쑤닝 기업문화가 건설을 멈추지 않고 있다. 쑤닝 기업 발전의 동력이자 수닝인의 일상적인 행동 규범으로서 쑤닝 가전제품의 기업 문화 건설은 분명히 지속 가능한 발전의 과정이다.
지난 4 년 동안 필자는 쑤닝 가전제품 공급업체와 협력해 최근 두 달간의 조사를 통해 쑤닝 가전제품의 기업 문화 텍스트가 수많은 기업 문화 텍스트 중 가장 흔히 볼 수 있는 것으로 나타났지만, 기업 깊이에 뿌리를 둔 것은 드물다. 현재 쑤닝 기업문화는 쑤닝 가전제품 각 지사의 간판 관리의 주요 내용일 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 쑤닝 직원들의 행동 이념으로 내부화되고 있으며, 쑤닝 가전제품으로 치열한 시장 경쟁에 대응하는 시장 수단으로 외부화되고 있어 쑤닝 가전제품의 급속한 발전의 핵심 동력이 되고 있다.
기업 문화가 끊임없이 일반화되는 오늘, 쑤닝 기업 문화의 독특한 매력과 성공적인 해석을 보고 진심으로 영광으로 생각합니다. 우수한 사례로서, 쑤닝 가전제품의 기업 문화는 나를 포함한 많은 기업 문화 연구 전문가들의 큰 관심을 불러일으켰다. 그래서 나는 대범하고 얕아서 해석을 통해 다음과 같은 쑤닝 가전제품 기업 문화에 대한 이해를 이야기하여 다른 사람의 관심과 증명을 불러일으키려고 합니다.
첫째, 쑤닝 기본법
"시장 지향적, 기업 수익성 향상, 다양성, 체인화, 정보화, 더 높은 기업 가치 추구 고객 중심의 기업 통제력 강화, 목표, 실행 및 결과 중시, 높은 고객 만족도 추구 확고부동하고 꾸준히 중국 최고의 체인 네트워크 서비스 브랜드를 구축하다. " -쑤닝 기본법
많은 사람들이 쑤닝 가전제품의 빠른 발전에 대해 이해하지 못하거나 의문을 제기하고 있으며, 쑤닝 가전제품의 빠른 발전에 대해 우려와 우려를 표하는 사람들도 있다.
왜 작은 길거리 가게가 자금과 인적자원의 많은 장점을 축적한 국유 상업업체들의 협격으로 몇 년 만에 중국 에어컨 도매 분야의 맏이가 되었는가? 왜 3 ~ 4 년 만에 중국 가전제품 체인 형식의 선두 주자가 되었습니까? 여생을 다 늦었다! 아쉽게도 쑤닝 가전제품 창업 시절, 나는 시대를 모르는 고등학생이었다. 하지만 저는 쑤닝 가전제품 6 월 1999 에서 종합가전제품 진출을 발표했고, 최초의 쑤닝 가전제품 매장인 난징 신거리점 (현 쑤닝 가전제품 본점) 부터 쑤닝 가전제품이 가전제품 체인형 발전에 대해 증언했습니다. 많은 쑤닝 노인들과의 광범위한 접촉을 통해 나는 쑤닝 전기 창업 단계의 어려움을 절실히 느꼈고, 쑤닝 가전제품이 왜 오늘의 성공과 밝은 발전 전망을 향해 나아갈 수 있는지에 대해서도 자신의 이해를 가지게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 만약 내가' 노소닌인' 과 쑤닝 초보와의 교류에서 느낄 수 있는 것이 쑤닝 기업문화의 초기 형태이거나 쑤닝 기업문화의 초기 형태라면 쑤닝 기본법은 쑤닝 가전제품이 왜 성공했는지에 대한 완전한 해석이다.
쑤닝 가전제품은 여기서 이른바 기업 전략에 대해 이야기하지 않았다. 특히 기업 전략 전술, 중공, 구호화가 이뤄진 오늘날 쑤닝 기본법의 매력은 그리 좋지 않을 것으로 보인다. 사장들에게 구두로 환영받는 기업 전략은 모든 수닝인들이 준수해야 할 업무 지향으로 쑤닝 가전제품 사업 발전의 궁극적인 목표를 확립하는 것이다. 그것은 쑤닝 기본법에 구호가 적고 현실이 많기 때문에 강력한 행동지도와 문화적 추진이 있다. 기업의 발전 문제를 해결했을 뿐만 아니라, 쑤닝 가전제품이 누구를 위해 존재하고 누구를 위해 발전하는 문제도 분명히 했다. 인내, 백절불굴' 은 소닌인의 인격적 인성을 함축하고 있으며, 나는 소닌인과 접촉한 사람은 누구나 이를 실감할 수 있을 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언)
이런 인격 인성의 지지로 어떤 도전이 수닌인을 막을 수 있을까? "중국 최고의 체인 네트워크 서비스 브랜드 구축" 은 이미 현실적인 기업 발전 목표와 가장 현실적인 비전이 되었다.
둘째, 쑤닝 경영 이념
"제도는 권력보다 중요하고, 동료는 친지보다 중요하다."
주문이 부족하고, 주문이 부족하고, 직원들의 집행력이 부족하고, 심지어 반기업, 반문화 행위가 빈번히 발생해 많은 기업주와 고위 관리자들이 가장 골치 아픈 문제가 되고 있다. 수천 년 동안 중국의 관본위와' 권대법' 의 문화적 관성은 어디에나 있었다. 제도 입안자들은 제도의 권위를 공공연히 경멸하지만 위반자가 어떤 대가를 치러야 하는지 감히 주장하는 사람은 없다. 제도가 불합리하고, 직원들은 감히 화를 내지 못하며, 제도의 합리성은 제도의 치명적인 약점이 되었다. 이 제도의 제약을 받는 직원. 불균형한 심리, 제도에 대한 역반심리, 제도 위반을 대가로 처벌을 피하려고 시도하는 요행심리에 따라 제도의 권위성은 많은 도전에 직면해 있다. 기업 내부 제도 건설의 비애라고 말할 수 없다.
많은 사장들은 집행력이 부족하다고 불평하고 직원 충성도가 높지 않을 때 외력을 이용하여 이 상황을 바꾸려고 한다. 우리는 기업문화전문가의 분주함을 보고' 집행',' 자발성',' 조시아에게 보내는 편지' 등 책의 인기 장면을 보았다. 그런데 문제가 해결되었나요? 분명히 근본적인 해결책은 없습니다.
제도가 권력보다 더 중요하다' 는 것은 대부분의 사람들의 눈에는 구호에 지나지 않는다. 그러나, 쑤닝 가전제품의 기업문화 실천에서 사람들이 당연하게 생각하는 것은 아니다. 필자의 가장 직관적인 느낌은 쑤닝 가전제품' 제도가 권력보다 무겁다' 는 것은 결코 빈말이 아니라 직원들이 효과적으로 집행할 수 있도록 하는 규범이라는 것이다. 왜냐하면. 쑤닝 가전제품의 어떤 기업 내부 제도의 출범은 세 번 이상 상향식 건의모집과 반복적인 논증을 거쳐야 제도 텍스트를 최종적으로 형성할 수 있다. 대부분의 기업과 달리 내부 제도 시행과 제도 개조의 순환은 개인의 글에 대한 수선일 뿐이다. 쑤닝 전기 내부 관리 제도는 발표 초기부터 시장과 기업의 발전에 따라 변화해야 한다고 규정하고 있다. 이런 상황에서 제도가 권력보다 더 중요한 것은 더 이상 구호가 아니다. 같은 전원 관리 사상도 쑤닝 가전제품에서 충분한 실천을 받았다. 쑤닝 전기 건물의 청소 이모가 쑤닝 가전제품의 한 고위 지도자가 쌀알을 땅에 뿌리는 것을 막을 수 있고, 그 고위층이 SAYSOORY 를 여러 차례 공격한다면, 쑤닝 가전제품의' 제도가 권력보다 무겁다' 는 방법에 대해 의구심을 갖게 될 것인가? 나는 더 이상 의문을 제기하지 않는다, 왜냐하면 내가 직접 이 일을 목격했기 때문이다.
동료는 친척이나 친구보다 더 중요하다. 쑤닝 가전제품에서는 형제, 제자, 형님, 큰언니의 이름이 들리지 않을 수 있습니다. 오히려 욕설과 직위의 현상이 가장 흔하다. 바로 형제형제가 하늘을 날고 있는 기업에서, 우리는 다양한 집단들 사이의 정실 관계와 내적 소모를 보았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 형제명언) 그러나, 우리는 기본적으로 쑤닝 가전제품에서 이러한 현상을 볼 수 없다. 이름이나 직위는 교류의 시작으로 예의와 성실함으로 가득 차 있으며, 동시에 나와 평등하고 상호 존중하는 협력정신을 충분히 반영하고 있다. 감언이설의 제목 뒤에 있는 과도한 사고의 심리적 느낌과는 완전히 다르다. 쑤닝 가전제품 기업 문화의 명백한 표현에서 우리는 권력, 집단 중심의 평등, 협력, 존중에 중점을 둔 동료 관계를 보았다. 그래서 쑤닝 팀의 응집력이 두드러질 수 있다. Suning 사람들은 일이 일종의 생활, 심지어 일상생활에서 가장 중요한 부분이라는 것을 분명히 알고 있기 때문이다. 동시에, 우리는 친척과 친구들보다 더 많은 시간을 함께 보냈다. 동료들과 화목한 관계를 맺으면 너의 생활이 더 좋아질 것이다!
쑤닝 가전제품과 4 년 넘게 교제한 공급자 대표로서,' 동료가 친지보다 무겁다' 는 또 다른 체험을 해 주었다. 같은 고객을 위해 같은 일을 하고, 제조업자의 협력으로 형성된' 동료' 관계를 바탕으로' 친척과 친구들을 더 중시하다' 는 독특한 매력을 느꼈다. 이것은 또한 기본적으로 나 자신을 포함한 모든 공급자 대표들이 쑤닝 가전제품과 협력하고자 하는 근본 원인이다.
전략적 파트너십을 기반으로 한 고위급 상호 작용은 왜 해신, 마링, 그랜시, 지멘스, 삼성 등 기업의 고위층이 쑤닝 가전제품을 자주 방문하는지, 왜 쑤닝 가전제품이 정부기관과 사회단체 (미디어 포함) 의 큰 관심과 지원을 받을 수 있는지 알 수 있다.
셋째, 쑤닝 경영 이념
"사회 자원 통합, 윈-윈 협력; 고객의 요구를 만족시키고 진심을 다하다. "
기업을 국가로 정의한 적이 있다. 기업이란 관련 요소 (자원) 활용을 통해 새로운 요소 조합을 형성하는 것이다. 쑤닝 가전제품의 경영 이념은 이 정의의 합리적인 연장이다.
쑤닝 가전제품의 경영 이념에서, 그들은 기업이 사회에 융합되는 것의 중요성을 인식하고 있다. 그들의 사업 목적을 놓고 볼 때, 그들은 또한 그들의 산업의 중요성과 그들이 누구를 위해 존재해야 하는지를 이해한다. (존 F. 케네디, 일명언) 가전제품 체인 형식은 수로상으로서 업스트림 제조업체와 터미널 고객을 연결하는' 노드' 이다. 쑤닝 가전제품은' 노드' 범주에 국한되지 않는다. 사회자원에는 당연히 상류 제조업체도 포함되지만, 쑤닝 가전제품의 사회마케팅을 보면 상류업체, 회사 주주, 미디어자원, 정부기관과 사회조직, 기업의 인적자원도 기업 발전에 없어서는 안 될 중요한 자원이다. 다양한 자원의 최적화된 구성과 효율적인 활용을 실현하고, 결국 사회의 이념에 보답하는 것은 쑤닝 가전제품 성공의 근본이다. "협력 공승" 의 경영 이념은 이 점을 충분히 설명했다. 이것은 또한 쑤닝 전기 입소문의 또 다른 해석이라고 할 수 있다.
협동공승, 진실성' 은 고객의 요구를 최대한 만족시켜 쑤닝 가전제품의 발전 방식과 목표가 현재 모든 수닝인의 행동 규범으로 내면화되고 있음을 보여준다. 쑤닝 가전제품 매장을 걸어다니기만 하면 이런 이념이 형성되는 분위기가 어디에나 있다고 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자기기, 전자기기, 전자기기, 전자기기, 전자기기, 전기명언)
넷째, 쑤닝 가치
"쑤닝 100 년 된 직원, 민족 기업, 복지, 가정 분위기 조성, 소통, 지도, 도움, 책임
장 쑤닝 전기 회장은 민영 기업가였다. 나는 한 편의 문장 에서 쑤닝 기업 문화 발전 의 4 단계 를 말한 적이 있다. 하나는 개인의 이익 은 개인과 가족 을 위한 것 이다. 둘째, 그룹 이익의 방향은 직원과 친구들을 위한 것이다. 셋째, 사회적 책임 방향은 지역 사회와 국가를 위한 것이다. 넷째, 직업 포부의 취향은 한 가지 사업을 성취하는 것이다. 이것은 사실 모든 기업 직원들의 가치관이 끊임없이 승화되는 진화 과정이다.
국유체제 하에서 진화하는 많은 회사와 달리 쑤닝 가전제품의 민영화 개성은 뚜렷한 특징을 가지고 있다. 국유기업의 심각한 폐해 외에도 국가가 중화인민공화국에서 철수하는 추세로 사람들이 이야기하는 화제가 되고 있다. 민영기업의 생존 환경도 근본적으로 개선되었지만 민영기업의 원죄는 사람들이 열렬히 이야기하는 또 다른 화제다. 민영기업이 창업 단계에서 특정 사회경제 단계에서 내놓은 고유 색채를 벗어나 햇빛 아래서 이윤을 얻는 방법은 쑤닝 가전제품을 포함한 많은 민영기업들의 공통된 화제가 되고 있다. 여기서 도덕적 문제를 논의하는 것은 불필요하다. 어떤 형태의 사회 자원 조합도 합리적인 존재를 가지고 있으며, 사람들의 사회적 가치도 그에 따라 변할 것이다. 이것은 쑤닝 가치 형성의 사회적 배경입니다.
필자는 쑤닝 (WHO) 가 새로운 인식의 가치관에 근거하여 기업이 이윤을 내야 발전할 수 있고, 기업의 장기 발전은 이미 국가 사회와 쑤닝 전체 직원들의 공통된 수요가 되었으며, 쑤닝 가전제품의 발전 과정은 사실상 사회자원을 재분배하고 이익을 누리는 과정이라고 생각한다. 사기업의 직원도 국가의 직원이고 사기업도 사회적 책임을 져야 한다. 국퇴민진의 추세는 시대의 필요성이다. 이 모든 것은 사회의 지지와 민영기업 자체의 노력을 빼놓을 수 없다. 그렇지 않으면 빈말이다.
일 자체가 일종의 생활이기 때문에 직원들을 위한 행복한 생활을 만드는 것은 쑤닝 가전제품의 일부이다.
어떻게 살고, 누구를 위해 살고, 돈, 명예, 지위가 가져다주는 실질적 이익 외에 더 많은 사람들이 추구하는 것은 자신의 사회적 가치와 추구할 수 있는 생활 상태이다. 소통, 지도, 도움을 주는 방식은 팀 생존의 분위기를 느끼게 한다. 어떤 의미에서 팀 생활의 질은 한 사람이 사회에 통합되는 정도와 삶의 질을 측정하는 중요한 상징이다. 쑤닝 기업 문화에서는 충분하지 않습니다. 최종 책임자' 의 이념은 쑤닝 사람들의 마음속에 깊이 뿌리박혀 있다. 이는 쑤닝 사람들이 자신의 가치를 실현하기 위해 자발적으로 노력한 것이다. 우리는 또한 Haier 의 SBU (전략업무 Sunit) 전략사업부와 비교해서 쑤닝 가전제품의 최종 책임자를 알 수 있다. 여기서 우리는 장 회장의 또 다른 말을 인용한다. 나는 줄곧 직업지배인의 말에 반대해 왔다. 왜냐하면 나는 직업지배인의 첫 번째 요소가 직업도덕이라고 생각했기 때문이다. 이런 의미에서 기업의 창업자, 기업의' 최종 책임자', 기업에 퇴로가 없는 사람, 기업의 성패로 개인의 가치를 측정하는 사람만이 진정한 직업경영자다. 장 선생의 이 말에서 우리는 쑤닝 가전제품의 최종 책임자가 하이얼 회사와는 달리 기업의 간단한 일자리 책임과는 달리 쑤닝 직원들이 가져야 할 사회적 책임의 내포를 포함하고 있다는 것을 이해할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) "책임 * * * 당" 을 실현하는 방식은 모든 수닝인이 반드시 가져야 할 궁극적인 책임의식이자 이런 의식에 대한 실천이다. 그래서 우리는 왜 쑤닝 시장부의 한 직원이 악당을 두려워하지 않고 용감한 행동을 할 수 있는지 이해하기 어렵지 않다. 나도 왜 쑤닝 가전제품의 첫 번째 책임제가 고객의 추앙을 받는지 이해할 수 있다.
다섯째, 쑤닝 기업의 인재관
"성격이 우선하고 능력이 적당하다. 헌신적 인 직업 기반, 팀 우선 "
우선, 위에서 인용한 장 선생의 관점을 되돌아볼 수 있습니다. 둘째, 쑤닝 가전제품은 각광을 받고 있는 전문경영인에 대해 독특한 견해를 가지고 있다. 손위민 쑤닝 가전제품 부사장은 한 편의 문장 속에서 의심이 많은 관점을 더 제기했다. 손선생은 사람은 의심해야 하고, 하나는 그 덕을 의심하고, 다른 하나는 그 능력을 의심하는 것이라고 말했다. 용의자는 사용하기가 어렵지만 고용 단위는 대범하기 어렵다. 용의자는 사용하기 어렵다. 왜냐하면 사용자는 우아해야 하기 때문이다. 한편 손씨는 기업이 용의자가 필요하지 않으면 인재를 찾을 기회를 놓친다고 밝혔다. 사람을 쓰는 것은 의심할 여지가 없다. 기업의 발전은 고용인의 제한된 능력과 인품에 달려 있다. 그럼, 우리는 쑤닝 가전제품의 4 대 인재 사용 원칙을 이해하기 어렵지 않다. 쑤닝 가전제품의 기업 문화 분위기 속에서 개인영웅주의를 거부하고, 팀지향의 뚜렷한 특색을 숭상하며, 쑤닝 가전제품 직원들의' 재능을 최대한 발휘하다' 는 가장 두드러진 표현이 되었다.
여섯째, 쑤닝 전기 서비스 개념
"서비스는 쑤닝 유일의 제품입니다. 고객 만족은 쑤닝 최고의 목표입니다. 클릭합니다
쑤닝 가전제품의 서비스 이념은 산업에 대한 깊은 이해를 바탕으로 한 것이며, 탁월한 서비스는 제품에 대한 혁신관이기도 하다. 서비스 제품의 다양성과 무형성이 서비스 끝없는 심오한 이치를 결정한다. 전방위 서비스, 고객 만족도 극대화를 추구하는 것이 쑤닝 궁극적인 목표가 되었습니다. 이것이 쑤닝 전기 서비스 성공의 근본 원인이라고 할 수 있다. 여기서는 군말을 하고 싶지 않다.
7. 쑤닝 가전제품의 경쟁 이념과 쑤닝 창업정신.
쑤닝 가전제품의 경쟁관은 "혁신 기준, 경쟁을 뛰어넘는다" 는 것이다. 기업 정신, 직원 윤리 "
쑤닝 기업 정신은 "꾸준히 분투하고 결코 포기하지 않는다" 는 것이다
또 다른 가전제품 체인 거물인 베이징 국미와 비교했을 때, 쑤닝 가전제품의 기업 경쟁 이념과 기업정신은 의심할 여지 없이 너무 많은 오추 문화를 담고 있다. 베이징 국미의 연조 문화에서 사람들은 자연스럽게 양국의 기업 문화와 스타일에 대해 뚜렷한 평가를 할 것이다. 쑤닝 가전제품 초탈경쟁, 선두 경쟁에 대해 필자는 더욱 인정하는 것 같다.
"꾸준히 노력하여 포기하지 않는 것은 나의 개인적인 성격이자 내가 기업에 가장 강요하고 싶은 것이다.
쑤닝 전기 사장 장이 말했다. 여기서 우리는 조화, 진보, 근면, 인내의 오추 문화유산을 느꼈다. 직원 도덕을 기업 경쟁 이념의 중요한 구성 요소로서, 쑤닝 기업 문화의 어디에나 있는 자순하고 내성적인 인격 취향을 느끼게 한다. 쑤닝 가전제품은 상업 뇌물의 객관적인 존재를 직시하고 단호히 근절하는 냉정한 태도를 보였다. 현 단계에서 가전제품 체인 형식의 고속 발전과 과잉 확장에 비해 쑤닝 경쟁이념과 기업정신은 의심할 여지 없이 완전히 새로운 자세로 나타났다. 단순한 가격 경쟁은 더 이상 중국 가전제품 제조업과 유통업의 풍경이 아니다. 하지만 혁신적인 기준과 경쟁을 뛰어넘는 경쟁관을 바탕으로 쑤닝 가전제품이 기업 발전의 생존 방법을 찾았다고 믿는다.
여덟째, 쑤닝 직원 직업윤리, 마케팅 인력 지침, 관리 지침, 서비스 인력 지침 (첨부 파일 참조).
쑤닝 기업 문화의 하위 시스템인 쑤닝 직원의 직업윤리 기준과 3 대 인사 규범은 모두 쑤닝 기업 문화의 일관성을 반영하고 있다. 기업 문화에 대한 구체적이고 객관적인 종합 해석이기도 하다. 일반 기업 문화와 제도가 흔하지 않은 제도적 구속력과 변화력도 있다.
본부 문화와 각 지점 (상점) 기업 문화의 동질화, 동기화, 본부 문화의 빠른 접목과 이식도 쑤닝 가전제품 기업 문화 건설 과정에서 무시할 수 없는 문제다. 그들이 분명히 주장하는 것은 본부 문화의 전승과 본부 마케팅 방식의 동시 진행으로 똑같이 중요한 길이다. 쑤닝 가전제품의 지점 (상점) 이 급속히 발전하여 점점 더 많은 고객에게 가장 만족스러운 서비스를 제공하여 사람들의 높은 인정을 받았다. 가장 명백한 증거입니다.
최근 쑤닝 가전제품이 본격적으로 기업문화 동영상 훈련 활동을 벌이고 있다는 소식을 듣게 되어 기쁩니다. 현대 과학기술 수단의 응용과 함께 쑤닝 가전제품의 기업 문화는 쑤닝 가전제품의 발전에 따라 각지에서 뿌리를 내리고 싹을 낼 것이라고 믿는다.
마지막으로, 수닝의 체인 사업이 번창하여 중국 가전제품 체인 형식' 월마트' 를 만드는 웅대한 꿈을 하루빨리 실현하길 기원합니다. 나는 이것이 쑤닝 전기 발전에 관심이 있는 대부분의 사람들의 공통된 소망이라고 생각한다.
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