표준화 체계를 세워야 석유기업의 안정적이고 빠른 발전을 이룰 수 있다. 국제 경쟁의 요구에 부응하기 위해 외국의 선진 관리 경험을 차용하면서 우리나라 유전 기업 발전의 실제와 결합해 유전 기업 설비 관리 체계를 지속적으로 수정하고 보완하여 더욱 과학적이고 합리적이며 조작성이 있게 하여 유전 기업 설비 관리의 과학화, 규범화, 인간성을 실현하여 유전 기업 설비 관리 수준을 높이고 국제 경쟁력을 강화하는 목적을 달성하였다.
2, 장비 구매 관리를 강화하고 장비 투자 위험을 해결하기 위해 노력한다.
유전 기업의 설비 구매 수요가 크고, 완전하며, 정밀한 현상에 대해서는 반드시 설비 구매 관리를 강화해야 한다. 유전 기업의 실제 상황과 결합하여 단일 설비의 생산 운행 상황을 현실적으로 묘사하고, 중앙 조달을 위한 과학적 근거를 제공하고, 유전 기업에 대한 선행 투자를 절약하고, 설비 투자의 위험을 줄여야 한다.
3, 장비 관리 조직을 개혁하고 조정하여 장비 운영의 안정성과 안전성을 향상시킵니다.
더 높은 경제적 이익을 창출하기 위해서는 유전 기업이 설비 관리 조직을 개혁하고 조정해야 한다. 유전 기업은 자신의 특성과 필요에 따라 장비 관리 기관을 설립하고, 전문 장비 관리 인력을 배치하고, 신뢰할 수 있는 장비 관리 시스템을 구축하고, 기술이 지나치게 강한 장비 관리 팀을 구성해야 한다. 유전 기업들도 설비 관리자들의 이론 지식과 운영 기술 훈련을 중시해야 하며, 청출된 방식을 통해 기업 간 교류를 강화하고 설비 관리자들의 종합적인 자질을 지속적으로 높여야 한다. 그런 다음 개인 관리 수준과 기술적 특징에 따라 직무책임제도를 시행하고, 모든 사람의 업무 책임 범위를 명확히 하며, 각 장비 세트의 임원을 상대적으로 고정해 설비 운영의 안정성과 안전성을 높인다.
지능형 장비 관리를 달성하기 위해 장비 관리 정보 시스템을 구축하십시오.
전통적인 설비 관리는 인위적인 관리여서 현대 유전의 발전 요구를 더 이상 충족시킬 수 없다. 현대 설비 관리는 컴퓨터 관리를 핵심으로 하고, 설비를 위한 완벽한 정보를 구축하고, 컴퓨터 시스템을 통해 과학적이고 효율적인 관리를 한다.
요컨대, 지속 가능한 발전의 목표를 달성하기 위해서는 유전 기업이 설비 관리를 강화하고 유전 기업 발전의 기초를 다지고 기업의 경제적 이익과 국제 경쟁력을 제고하며 건강한 발전을 이루어야 한다.