당원과 간부의 스타일 구축을 강화하는 방법에 대해 이야기하기

첫째, 당원 작풍 건설의 중요성 강화, 1. 당원 간부의 작풍 건설을 강화하는 것은 정부가 집권 능력을 높이는 필연적인 요구이다. 작풍 건설의 출발점과 지향점은 기관 관리 요소의 효과적인 통합을 통해 행정효율성과 법행정수준을 높이고, 의사결정과 관리과학의 양질의 공공서비스를 제공하고, 인민 대중의 요구를 더 잘 충족시키고, 인민 대중의 이익을 보호하고, 인민 대중의 만족도를 높이는 것이다. 현재 과학 발전관을 세우고 조화로운 사회를 건설해야 한다. 그러나 이것은 구호와 총요구에만 머물러서는 안 되며, 취지의식을 지속적으로 강화하고 좋은 태도로 실천해야 한다. 경제사회 발전의 내면적 요구에 끊임없이 적응하고, 전면적이고, 조화되고, 지속 가능한 발전관에 따라 경제사회 발전을 추진해야 한다. 반드시 사상적 자질과 업무 자질을 부단히 제고하고, 지나치게 강한 기술에 의지하여 보장해야 한다. 각급 기관은 우리 당이 집권하는 주요 기관으로, 국가 정치생활에서 중요한 지위를 차지하고 있다. 기관 작풍은 업무 집행력 문제를 반영하며 당의 집권 의도의 실행에 직접적인 영향을 미치고, 가장 광대한 인민의 근본 이익 실현과 유지에 영향을 미친다. 2. 당원 간부의 작풍 건설을 강화하는 것은 좋은 경제 발전 환경을 조성하는 중요한 조치이다. 현재, 한 지역의 발전 속도는 갈수록 발전 환경에 달려 있다. 오동나무가 없으면 금봉황을 끌어들일 수 없다. 좋은 환경은 최고의 광고다. 최고의 금자간판이 있다. 자금과 인재는 왕왕 오지 않는다. 환경이 좋지 않아 상가가 도망쳤다. 봉황이 가정을 꾸리려 하지 않을 뿐만 아니라 참새도 남동쪽으로 날아갈 것이다. 따라서 환경은 자원이고, 환경은 생산력, 경쟁력이다. 간부 작풍 건설은 소프트 환경 건설의 중요한 방면이다. 작풍 건설의 효과는 업무 효율과 행정 효율성에 반영되며, 양질의 효율적인 서비스 환경에 나타난다. 최근 몇 년 동안 보로현 조직은' 기관 작풍 건설의 해' 등의 활동을 전개하여, 많은 기관 간부의 사상 관념을 크게 변화시켜 정신적인 면모를 크게 개선하고 서비스 의식을 크게 강화하였다. 이것은 법행정을 촉진하고 경제 발전 환경을 개선하는 데 매우 중요한 역할을 할 것이다. 당원과 간부의 스타일 구축을 강화하는 것이 최우선 과제입니다. 정부 기관 간부의 덕재 표현, 업무 효율성, 정신 상태는 개혁 발전의 안정된 대국과 직결되고, 각급 당위 정부의 의사결정 시행과 관련이 있으며, 당과 정부의 인민 대중 속 이미지와 직결된다. 최근 몇 년 동안, 현 위원회와 현 정부는 시종 기관 자체 건설을 매우 중시하였으며, 현 각급 기관들은 서비스 기층, 서비스 대중을 위한 다양한 형태의 작풍 건설 활동을 광범위하게 전개하여 뚜렷한 효과를 거두었다. 2. 기관 작풍 건설의 문제점과 원인 분석 (1) 서비스 경제업무 부족 경제작업은 당의 중심 작업이다. 기관당원 작풍 건설을 강화하는 것도 이 주제를 둘러싸고 현급 기관이 경제 발전의 추진자가 되어야 한다. 첫째,' 관본위' 사상이 비교적 강하다. 일부 정부 관리들은 종종 관리자라고 자처하며 책임감이 강하지 않고 서비스 의식이 강하지 않다. 그들은 자발적으로 방문하여 기층, 기업의 어려운 문제를 서비스하지 않고, 자발적으로 방법을 강구하고 아이디어를 낸다. 예를 들어, 새로운 법규들이 적극적이고 시기적절한 선전과 시행을 하지 않으면 위법 행위가 증가하여 법 집행의 난이도가 높아질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 법명언) 둘째, 업무 태도가 꾸물거린다. "통학" 의 풍조는 일부 향진 간부들 사이에서 보편적으로 존재하고 있으며, 일부 부서와 기관 간부들은 근무 시간 관념이 강하지 않고, 출근은 항상 지각하고 조퇴하여 투자자들에게 일을 하는 데 불편을 끼친다. 주말, 업무고리, 직원의 자질 등 주관적이고 객관적인 요인의 영향으로 주말에 일을 하지 않고 며칠 동안 일을 하고, 일은 하기 쉽지만 하지 않는 현상도 나타날 수 있다. (2) 정부 부처 간 조정이 부족하다. 첫째, 여러 부서, 여러 부서의 승인, 모든 것을 승인하고, 모든 것을 기록하고, 층층이 관문을 해야 한다. 어떤 부서는 비준을 권력으로 여기고, 부서는 비준을 다투고, 비준을 강탈한다. 심지어 인위적으로 전제 조건, 자기구속, 층층 승인, 층층 서명, 층층 절차를 설정하기도 한다. 둘째, 기업에 대한 업무 교육을 실시할 때, 부서 간의 조율 소통이 부족하여 통합 자원을 잘 최적화할 수 없고, 기업의 시간, 인력, 물력을 낭비하며, 기업의 운영 비용을 증가시킨다. 셋째, 각 부처가 기업에 관련 정책 법규를 홍보할 때, 왕왕 징과 북을 치고, 자탄자창한다. 홍보 채널이 단일하고 홍보력이 부족해 기업의 부서에 대한 불만과 오해를 어느 정도 불러일으켰다. (3) 장기 관리 메커니즘의 부족 현재, 일부 기관의 스타일 구축은 종종 시스템에 의존하는 대신' 운동전' 을 채택하고, 정상화된 장기 관리 메커니즘이 부족하다. 일부 작업제도는 시스템이 부족하고, 조작성이 강하지 않고, 구속성이 강하지 않다. 기관 작풍 건설 감독 기관의 설립은 종종 한 방면의 업무수요만 고려하며, 장기적인 관점에서는 종합적으로 고려하지 않는다. 부서가 서로 겹치고, 책임이 불분명하며, 합력을 형성하기 어렵고, 규제 효과가 좋지 않으며, 위반 처리에 응당한 힘이 부족하다. 행풍평의제도가 개선되어야 하는데, 간부 대중은 연간 행풍평의가 이미 변질되었다는 것을 반영하며, 그 평의 결과는 단위나 개인 업무의 실제 상황을 반영하기가 어렵다. 사무실 작풍의 상술한 표현은 다각적이고 주관적이고 객관적이며, 체제 환경과 의사결정제도의 제약과 사상적 관념의 속박이 있기 때문이다. 심도 있는 조사와 종합 분석을 통해 주된 이유는 사상의 근원에서 일부 간부들이 전심전력으로 국민을 섬기는 취지를 잊고 가치 취향이 왜곡되어 대국의식, 책임의식, 서비스의식을 약화시켰기 때문이다. 특히 일부 지도 간부들은 모범적인 역할을 충분히 발휘하지 못하고, 책임지지 않고, 성실하지 않고, 실용적이지 않고, 청렴하지 않다. 그들은 남을 너그럽게 대하고, 엄하게 자신을 다스리며, 부하와 부하들에게 어떻게 하라고 요구하지만, 솔선수범하지 않았다. 대오 건설에서 볼 때, 소수의 부문은 자율이 엄격하지 않고, 감독 관리 심사가 부실하며, 간부 업무능력과 사상작풍의 배양을 중시하지 않는다. 대오 건설이 엄격하지 않아, 고용 메커니즘이 충분히 유연하지 않아, 부서 인원 구조가 노화되었다. 제도 집행의 관점에서 볼 때, 일부 기관은 규칙이 없고, 관리상 규칙이 없고, 정책이 공개되지 않고, 요금이 불투명하다. 일부 부서에는 규칙과 규정이 있지만, 집행은 단호하지 않고, 제자리에 있지 않고, 감독하지도 못하고, 사실에 직면하지도 못한다. 셋. 기관 작풍 건설을 강화하는 건의에 대하여 (1) 교육훈련을 강화하고 기관의 자질을 높이다. 근본적으로, 정부 관리의 정치 이론 학습과 전문 지식 훈련을 강화하는 것은 정부 기관의 작풍 건설을 강화하는 전제와 기초이다. 기관 작풍 건설의 주체 자질을 제고하는 것은 교육을 강화함으로써 사상 정치적 자질을 제고하는 것이다. 기관 간부들 사이에서 당의 취지, 노선, 방침, 정책, 형세 교육을 깊이 전개하여 인민이 부여한 권력을 잘 활용하도록 유도해야 한다. 두 번째는 직업윤리 건설과 업무 훈련을 통해 기술을 향상시키는 것이다. 학습형 기관 건설을 전달체로 삼아 학습과 훈련을 강화함으로써 정부 간부의 각 방면의 능력을 향상시키기 위해 노력해야 한다. 셋째, 실천을 통해 재능을 키우다. 기관 간부가 기층에 깊이 들어가고 군중 속으로 깊이 들어가도록 추진하고, 이직 운동, 교대 교류, 일자리 경합, 쪼그려 앉는 조사 등을 통해 실제 문제를 해결하고 기층에 봉사하는 능력을 높여야 한다. 간부 교류는 더 개선이 필요하다. 예를 들어, 정부 간부들은 기층으로 내려가서 일할 수 있을 뿐만 아니라, 기층 간부들도 정부 기관에 가서 일하거나 직무를 맡을 수 있기 때문에, 정부 간부의 구조를 바꾸고 업무 태도를 개선하는 데 도움이 된다. (2) 제도를 보완하고 당원 간부 작풍 건설의 장기적 메커니즘을 탐구하는 것은 장기적인 전략적 임무이며, 일로영일 수도, 단번에 이룰 수도 없다. 장기 전투의 사상을 확립하고, 제도 건설을 강화하는 것부터 시작하여, 건전한 기관 작풍 건설의 장기적 메커니즘을 세워야 한다. 첫째, 과학적이고 합리적인 간부 교류 메커니즘을 수립하고 개선한다. 간부 교류를 강화하고, 기관 범위 내에서 청급 간부 교류를 전개하고, 단위 내부 부서 간 일정 기간 동안의 일자리 교체를 실시하며, 기관 간부의 내적 활력을 높이고, 업무 피로를 피한다. 동시에 일자리창업, 헌신, 경쟁 유도, 양방향 선택, 마지막 탈락 등의 조치를 제창하여 우승열태의 좋은 국면을 형성하였다. 두 번째는 간부의 생활에 관심을 갖는 메커니즘을 수립하고 개선하는 것이다. 지도 간부는 일에 대해 높은 기준과 엄격한 요구를 제기해야 할 뿐만 아니라, 간부들에게 스트레스를 느끼게 해야 할 뿐만 아니라, 간부 근로자들에게 더 많은 인문적 배려를 주고, 제때에 간부 직원들과 속마음을 나누고, 부하와 그 가족의 생활 상황을 이해하고, 그들이 생활의 어려움과 문제를 해결할 수 있도록 돕기 위해 노력해야 한다. 간부 직원들의 학습과 업무 열정을 불러일으키다. 셋째, 스타일 구축 평가 및 평가 메커니즘을 수립하고 개선한다. 업무 청렴 제도를 계속 보완하고 기관 서비스 대상 업무 청렴을 추진하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무) 직업 윤리 평가 체계를 개선하고, 직업 윤리 평가 기준 체계를 개선하여 더 과학적이고 합리적이며 실행 가능하게 한다. 직업도덕평가방식을 혁신하고, 참여인원을 합리적으로 선택하며, 부서 서비스 대상 참여면을 확대하다. 다섯 차례의 작풍 건설' 10 대' 선정 활동의 경험을 진지하게 총결하고, 우선 평가 제도를 보완하며, 평가 결과와 간부 발탁 교류를 효과적으로 결합하여 좋은 고용 지향을 형성하였다. 넷째, 감독 및 억제 메커니즘을 수립하고 개선한다. 기관 작풍 건설 감독 기관을 통합하고, 책임 권한을 명확히 하고, 기관 작풍 건설 불만 접수, 조사 처리 메커니즘을 점진적으로 확립하여 감독 과정의 제도화, 규범화를 실현하다. 감독 전화, 제보 상자, 불만 제보 센터 등의 불만 제도를 더 잘 활용하고, 대중의 신고와 불만을 접수하고, 대중과 사회감독을 받아들이고, 동시에 NPC 법률감독, CPPCC 민주감독, 신문매체 여론감독 등의 기능을 발휘하여 사전 감독, 과정감독과 사후감독을 결합하고, 자주 감독과 경상감독을 결합하고, 보편적으로 감독한다. "보로현 당교에서 수"