이전에 그들은 새로 날아간 오래된 공장 집이 철거될 것이라는 말을 듣고, 마음속으로는 그다지 강한 느낌이 들지 않았지만, 다만' 노신비' 의 시대가 이미 지나갔다고 생각했을 뿐이다. 그러나, 이 날은 새로 날아가는 판매빌딩이 폭파될 것이라는 것을 상징한다.
오후 3 시 36 분, 큰 소리가 신향에 퍼지자 건물 한 채가 무너져 새 비행에 속한 시대가 완전히 끝났다.
냉장고의 왕신비 () 가 시대 조류를 이끌었던 적이 있다. 가장 휘황찬란한 시기에, 신비 냉장고가 시장의 절반을 차지하여 국문을 나서서 국가를 위해 외화를 창출했다. 당시 신비는 거만한 웃음스타의 왕이었고, 장서민리의 하이얼조차도 양보하지 않을 수 없었다.
200 1 신비 창업자 유병은이 세상을 떠났을 때 외자금은 신비에 대해 무자비하게 포위하기 시작했다. 먼저 새 비행의 지분 90% 를 가져간 다음 회장을 자주 교체하고, 문외한이 전문가를 이끌고, 단계적으로 새로운 비행을 무너뜨렸다.
만약 유병은이 이런 결과를 예견할 수 있다면, 당초 주요 융자 제공에 동의할 것인가? 신비그룹은 국내 가전업계에서 빈털터리에서 상위 2 위까지 갔다. 유병은은 무슨 수작이 있습니까? 이것에 관해서는 1983 부터 시작해야 한다.
하나,
1983 년, 하남 신향의 한 소형 군공기업이 연년 적자로 70 여만원으로 누적되었다. 이 공장에 공수한 지 2 년 된 유병은도 어쩔 수 없다.
공장이 파산 직전에 유병은은 공장장으로 임명되었다. 그는 지도자 기질이 있어서 노동자들이 남아서 그와 함께 일하기를 원한다. 이때 외부 환경은 유병은에게 민품 개조를 준비하는 기회를 제공했다. 유병은은 사람을 데리고 상해, 베이징, 광저우로 가서 조사를 진행했다.
유병은은 올해 40 세로 빈한한 출신으로 학교에 다니지 않았지만 16 살 때 일을 시작했다. 그가 공장장이 되었을 때, 그는 이미 42 세였고, 충분한 업무 경험이 있었다. 조사에서 그는 냉장고가 도처에서 강탈당하는 것을 보았고, 자신의 공장도 이런 배경을 가지고 있어서 냉장고를 생산하기로 결심했다.
초기 준비는 길다. 새 항공기기는 1984 에 설립되었고, 필립스의 냉장고 생산 라인은 1 년 후에 도입되었다. 1986 이 본격적으로 생산될 때까지 1 년에 65438+ 만 대를 생산할 수 있다.
새 냉장고는 탄생한 이래 시장에서 호평을 받아 3 년 연속 현지 스타 기업이 되었다. 당시 어떤 사람들은 돈이 있으면 투자하고 잘 관리하면 돈을 벌 수 있다고 말했다. 하지만 냉장고가 뜨거웠을 때 냉장고 공장은 곳곳에 꽃이 피었고, 한동안 시장에는 다양한 냉장고가 가득했다.
유병은은 이미 여러 해 동안 새 냉장고를 가져갈 수 있게 되었는데, 그는 예방 조치를 취하지 않을 수 없다. 그는 냉장고 시장의 공급과 수요의 불균형을 보고 시장에 물건이 많아져서 어쩔 수 없이 가격전을 벌여야 했다. 가격전에서 이기려면, 그는 부득불 박리다매로 판매로 비용을 분담해야 한다.
이에 따라 다른 공장들은 생산을 줄여 재고를 줄이기로 결정했지만, 유병은은 전력을 다해 역세 확장, 미친 생산을 했다. 그동안 창고가 가장 많을 때는 3 만여 개의 냉장고가 있었지만 가격전을 맞아 새 냉장고가 주도권을 잡았고 유리했다.
이 냉장고 업계의 혼전에서 유병은은 그의 선견지명을 이용하여 새로운 비행 냉장고로 처음으로 돌파에 성공했다. 1989 하반기에 공장은 반수익을 잃지 않고 단번에 냉장고 업계의' 정상류' 가 되었다.
하지만 정말 새 냉장고를 날게 한 것은 유병은이 1990 년 신상품 발표회에서 공장 근로자 앞에서 1400 여 대의 불합격 냉장고를 깨뜨린 것이다.
신항공기기는 설립 초기부터' 품질은 새로운 생명이다' 라는 말을 공장 건물에 인쇄했지만, 직접' 냉장고 박살' 을 경험하지 않았다면 품질 앞에서도 태만할 것이다.
류병은 냉장고 박살사건의 영향이 1986 장 서민 76 대 냉장고 사건 못지않다. 그 이후로, 품질 이라는 단어는 신인의 마음속에 새겨져 있다.
유병은의 철손목에 의지하여 공장을 운영하면서, 신비 냉장고가 비약기를 맞이하기 시작했다. 당시 냉장고 업계에는 4 송이의 금화가 있었는데, 신비, 영성, 마링, 하이얼, 품질과 판매량의 새로운 비행이 1 위를 차지했다.
둘째,
신비 냉장고는 줄곧 어색한 문제에 직면해 왔으며, 기술 R&D 부서가 없다. 당시 새로 생산한 냉장고 도면은 기본적으로 모두 외국에서 준 것이었고, 새로 날린 냉장고는 모두 조롱박 화바가지로 생산됐다. 다행히도, 유병은은 이미 이 문제를 깨달았다. 1992 먼저 기술개발부를 설립하여 인재를 유치하고 채용하다.
유병은은 불소가없는 냉장고를 알게 되었을 때, 그도 신비의 생산을 이끌고 싶었다. 불행히도, 그는 새로운 생산 라인을 개발하거나 불소가없는 냉장고의 문제를 극복할 자금이 없다.
1990 년대는 외자 유치를 위한 화끈한 시기이자 시험수 시기였다. 당시 이미 많은 외자금이 중국에 진출했지만, 그들의 투자 요구에는 두 가지' 필수' 가 있었다. 하나는 반드시 주식을 보유해야 하고, 다른 하나는 업계 선두 기업이어야 한다.
유병은은 자본시장을 잘 모른다. 누군가가 M&A 가 자본을 유치할 것이라고 제안했을 때, 류병은은 전혀 관심이 없었다. 그는 기업 창업자로서 새로운 비행의 통제권과 관리권을 내주게 하는 것이 고기를 베는 것처럼 고통스럽다. 류병은은 불소가없는 냉장고를 생산하기 위해 결국 합자와 합병을 자유화했다.
싱가포르 풍륭그룹이 하남 신향에 시찰을 갔을 때, 신항공기에 대해 매우 만족했다. 쌍방이 협상 테이블에 앉을 때, 기업의 통제권과 경영권을 제외한 다른 조건들은 모두 만족할 수 있다.
이 문제를 해결하기 위해 홍콩에 설립된 예항전기인 제 3 자 투자 도입이 제기되었다. 삼자 협의를 거쳐 신비 지분 49%, 풍륭 지분 45%, 예항 지분 6% 를 보유하였다.
예항 전기는 유병은이 신비그룹 회장을 맡는 것에 동의하여 투자가 순조롭게 끝나게 하고, 신비의 쇠퇴를 위해 큰 구덩이를 묻었다.
외자 도입 후 이듬해, 신비는 1995 에서 무불소 냉장고를 생산했는데, 당시 시장 1 위, 신비는 다시 시장을 폭파했다. 한편, 신비에는 자체 기술개발부서가 있고, 새로 날린 냉장고는 매번 신상품이 시장을 이끄는 트렌드가 되는 경우가 많다.
신비 냉장고는 전성기를 맞아 공장 생산량이 36 만 대에서 654 만 38 대+0 만 대로 올랐다. 신비 냉장고는 그 시대의 무관의 왕이다.
이곳의 냉장고 업계 상황은 매우 좋지만, 신비그룹 내에서는 류병은이 좀 불편하다. 1997 년, 그는 가전제품 업계의 또 다른 지점인 에어컨에 발을 들여놓았다. 그가 두 차례 방안을 마련해 이사회에 제출하자 홍룡과 우신은 손을 들어 반대했다.
우신 전기는 싱가포르에 위치해 있으며 우강 전기가 지분 6% 를 인수한 지 얼마 되지 않아 우신에 양도되었다. 위신과 홍룡은 모두 싱가포르에 있으며 지분 5 1% 로 신비그룹을 원격으로 통제할 수 있다.
유병은은 만년에 딱딱한 뼈를 먹고 눈물을 머금고 삼켜야 했다. 그가 모르는 것은 그가 포기한 후 외자가 신비그룹에 대해' 파멸적인' 포위를 했다는 것이다.
셋째,
1997 부터 200 1 까지 신비는 에어컨 산업 발전의 황금시대를 놓쳤고 더 이상 기회가 없었다.
200 1 년 9 월, 60 세의 유병은은 신비그룹이 다양성의 한 걸음을 내딛는 것을 보지 못하고 힘겹게 죽었다. 한 달이 넘자 풍륭그룹은 지체없이 상해에서 이사회를 열어 이 6% 의 지분을 회수하여 신비그룹의 대주주가 되었다고 발표했다.
신비는 이미' 후병은 시대' 에 들어섰다. 류병은 이전의 철권 아래 신비 냉장고가 시장 상위 5 위 안에 떨어지지 않았고, 풍륭그룹도 경거망동하지 못했다. 이때 신비인은 이 공장에 대해 여전히 깊은 감정을 가지고 있다. 2003 년에 공장에 불이 나서 직원들은 전력을 다해 불을 껐다.
하지만 2005 년이 되자 모든 것이 달라졌다. 지난 9 월 25 일, 풍륭그룹은 5 억원을 투자하여 신비 39% 지분을 인수하고, 풍륭은 손에 90% 의 지분을 축적한다고 발표했다. 신비는 모든 경영통제권과 생산권을 넘겨주었다.
풍륭은 자신의 인사부를 가지고 있다. 그들은 직접 회장 사장을 파견하여 공수하고 새 비행기를 날리고, 문외한은 전문가를 이끌었다. 새로 비행하는 상황이 이날부터 달라졌다.
홍룡의 전술은 신입 비행에 대한 직원들의 감정을 상하게 했다. 한 가지가 가장 두드러진다. 2007 년에 새로 비행하는 공장에서 다시 화재가 발생했다. 이번에 새로 날아간 직원들은 용들이 공장을 삼키는 것을 보고 더 이상 2003 년처럼 절망하지 않았다.
신비는 이미' 홍룡시대' 에 들어섰는데, 이 시대의 주된 선율은 인사혼란과 인심이 고르지 않다.
2008 년에 신비는 계속 적자를 냈다. 풍륭그룹은 팀 때문이라고 판단해 단기간에 회장을 연속 교체했다. 매번 변동할 때마다 신관은 항상 전임자가 정한 계획을 뒤집고 전략을 다시 짜서 신비의 생산이 간헐적으로 진행된다.
새로운 비행도 일선으로 돌아갈 기회가 없는 것은 아니다. 풍륭그룹은 신비원 부이사인 가오 Jialin 을 회장으로 임명해 노직원의 감정을 어느 정도 만회했다. 마침' 가전제품 하향' 성수기로 신비는 20 12 에서 처음으로 생산이 중단되어 시장 진출을 위한 절호의 기회를 놓쳤다. 생산을 재개할 때 가전제품이 시골에 내려온 것은 이미 일단락되었다.
이때 새로운 비행은 냉장고 업계의 죽어가는 노인과 같다. 설령 그가 마음이 있다 해도 할 수 있는 일이 없다. 풍륭그룹은 신비가 이미 우세와 경쟁력을 잃은 것을 보고 오페라를 설립하고 20 18 을 4 억 5500 만 원에 강가에 팔았다.
하남 신비는 이미 과거가 되었다. "신구비인" 에게 그들은 이 공장을 위해 일생의 심혈을 기울였다. 비록 새로운 비행이 더 이상 새로운 비행이 아니더라도, 적어도 기억과 기억을 할 수 있는 건물들이 있다.
20 19 신비 판매빌딩의 폭파 철거는 실생활에서 유형적인 건물이 완전히 무너지고' 신구전단지' 의 마지막 관문을 직접 깨뜨렸다는 것을 의미한다.
만약 유병은이 오늘 이런 상황을 알고 있다면, 그가 풍륭과 협력하는 것에 동의할 수 있을지 모르겠다. 5 1% 의 지분을 포기하면 새 비행의 종말을 초래할 수 있을까?
역사는 이미 이렇게 되었으니 더 이상 가능하지 않다. 하지만 한 가지는 확실하다. 유병은의 쇼핑몰 노력으로 자본 운영에 대한 깊은 이해가 있다면 그는 5 1% 를 헛되이 포기하지 않고 꽉 잡고 떠나기 전에 아이를 잘 보호한다.
네 송이의 금화 중 세 송이가 시들고, 각기 다른 이유가 있는데, 신비가 가장 탄식한다. 노신비가 이미 떠났음에도 불구하고, 유병은의 성과는 여전히 긍정할 만하다. 그 없이는 새로운 비행기가 없고, 그 없이는 냉장고의 왕이 없다. 그는 이미 시대에 만족스러운 답안지를 내놓았는데, 이것으로 충분하다.