"사람 중심" 은 현대 기업 관리의 핵심이며, 기업의 가장 기본적인 가치 지향이며, 그 관건은' 사람' 관리에 있다. 사람은 기업의 주체이다. 기업 관리는' 사람 중심' 원칙을 밀접하게 둘러싸고 직원들의 업무 수행의 주동성, 적극성, 창조성을 충분히 동원하고, 업무 실천에서 사람의 의지, 정신, 지능, 체력을 단련하여 개인의 가치를 반영하고 기업의 지속 가능한 발전을 실현해야 한다.
후진타오 총서기는 17 회 6 중 전회에서 사람 중심, 집권, 과학 발전관을 진지하게 관철하고, 가장 많은 인민의 근본 이익을 실현하고, 모든 일의 출발점과 발판으로 삼아, 사람 중심, 집권 위민의 의사결정 메커니즘을 확립하고 보완하고, 법률 법규와 정책에 따라 일을 전개하고, 대중의 권익을 보호하고, 기층간부를 강화해야 한다고 강조했다.
따라서' 사람 중심' 은 역사 발전의 필연이자 기업 발전의 내재적 요구이다. 사람 중심의 기업 관리 모델을 운용하는 것은 기업 발전을 촉진하는 필연적인 선택이다.
건설기업은 노동 집약적인 업종으로, 작업이 고도로 분산되고 시공이 기동적이다. 기업 문화는 이미 건설기업의 강력한 정신력과 기업 전체 직원의 중요한 구심력이 되었다. 기업 문화 건설에서' 사람 중심' 을 관통하는 문화 이념은 특히 중요하다. 건설업체는 리더든 경영자든 용접공이든, 당신의 말과 행동은 기업문화의 외부화이므로,' 사람 중심' 을 시종일관 관통하여 자신의 직무에 이행하고, 매일의 모든 업무 세부 사항에 구현해야 한다.
경영진은 시공 생산 관리를 잘 하고 관리 능력을 향상시키는 동시에 기업 문화를 밀접하게 둘러싸고 깊이, 높은 수준, 전방위적인 발굴과 발굴을 수행하고, 물질과 문화의 결합을 모색하며, 곳곳에서' 사람 중심' 의 문화 이념을 반영하고 행동으로 옮겨야 한다.
정신문화 건설을 주선으로 하여 사상적으로' 사람 중심' 관리를 높이다.
기업의 발전은' 사람 중심' 을 일종의 문화 이념으로 건축 생산의 시종일관 관통해야 한다. 사람은 이 기업 관리에서 가장 중요하고 활발한 요소이다. 사회의 요구를 충족시키기 위해서는 직원들의 일과 생활의 요구를 충족시켜야 한다. 당의 17 회 6 중 전회는' 문화체제 개혁을 심화시키고 사회주의 문화의 대발전을 촉진하는 결정' 을 통과시켰다. 우리는 이번 회의 정신을 계기로 기업 문화 발전을 촉진하는 지도 사상을 찾아 기업 문화 건설에 중점을 두고, 리더십에서 중층까지, 팀에서 직원까지 하나하나 실천해야 한다. 기업 문화 건설은 책임문화, 안전문화, 혁신문화, 성실문화, 청렴문화, 화합문화 등' 6 대 문화건설' 에 중점을 두고 전원 사상을 통일하고 투지를 불러일으키며 정신문화로 직원들을 더 높은 정치적 차원에서 끌어올리도록 이끌어야 한다. 동시에, 정치 이론을 배우고, 주제 교육 활동을 적극적으로 전개하고, 홍보 및 교육 업무를 잘 수행하고, 실천에서 기업 문화 이념을 더욱 심화시키고, 정신을 이론 학습의 동력으로 바꾸고, 신문, 웹 사이트 등의 진지를 이용하여 직원을 교육하고, 강한 문화 분위기를 조성하고, 각 직원의 마음속에 실질적으로 뿌리를 내리고, 기업 문화 이념을 직원의 자각 언행으로 만들어 기업 문화 건설의 최고 경지에 도달해야 한다
지도부 건설을 핵심으로 하여 제도적으로' 사람 중심' 관리를 완성하다.
기업이 제도 건설과 엄격한 심사 관리를 강화하는 것은 반드시 인간화 관리를 기초로 해야 하며, 그 실시 과정은 더 많은 인간적인 것을 주입해야 하며, 유연성의 한 면을 반영하고, 강유하고, 융통성이 있어야 관리 목적을 달성할 수 있다. 이를 위해서는' 사람 중심' 관점에서 지도부 건설을 강화하고, 업무에서 관리, 교육, 엄함, 선함을 해야 한다.
지도부의 업무 수준과 집권 능력은 팀의 응집력과 전투력, 팀의 순수성 여부, 팀의 전반적인 집행 수준과 관리 품질, 직원의 만족도에 반영된다. 지도부 구성원은 자신감을 확고히 하고 직권 범위 내에서 권리를 행사해야 하며, 시종 당원의 신분으로 자신을 엄하게 다스리고, 직원들 사이에 좋은 이미지를 세우고, 팀 전체를 하나의 끈으로 이끌고, 단결하고, 청렴결백한 고상한 정신을 가지고, 고상한 추구를 유지하고, 국민을 위해 일을 하고, 인민을 축복하고, 인민의 이익을 중시하고, 직원의 합법적인 권익을 보호할 수 있어야 한다.
시공 생산 과정에서 반과 사람의 관리는 현장 관리의 중점이자 관건이다. 그러나 현실은 대량의 현장 관리 업무가 현 상황에 만족하고, 직원 업무가 수동적인 위치에 있는 경우가 많으며, 시공 과정 관리는 문화적 분위기가 부족하여 진정한' 사람 중심' 관리 요구 사항을 위반한 것이다. 시공기업 시장은 경쟁이 치열하여 개인의 총명함과 지혜를 충분히 발휘해 직원들이 착실하고 안심하고 전심전력으로 시공생산에 투입할 수 있도록 해야 한다. 이를 위해서는 지도 간부가 솔선수범하고 당원의 표율 역할에 의지하여 청년 직원들을 공사장으로 이끌고, 실천 활동에' 마음' 의 요소를 추가해 모두의 적극성을 불러일으켜야 한다. "당원 선봉장", "홍기 책임구" 를 만들고 "노동경쟁", "창선쟁 우수", "청년돌격대", "일강다강" 등 실천활동을 펼칠 때, 직원들이 즐겁게 즐기는 레크리에이션 활동을 혁신하고 기업문화 건설과 표준화, 정신문명을 혁신한다 일의 문제를 처리하려면 대국에서 출발해야 하고, 반장이 되고, 대국을 독점하지 않고, 말을 하지 않고, 단호하고, 독단적이지 않고, 일을 놓지 않고, 좋은 사람을 관리하고, 사람을 잘 대하고, 건전하고 실행 가능한 관리 제도와 방법을 확립하고, 엄격히 요구에 따라 책임의식을 강화하고, 집행력을 높이고, 지도부의 응집력과 전투력을 지속적으로 높여야 한다. 지도자와 관리자는 반드시' 관관' 에 대한 정확한 인식을 잘 해결해야 한다. 과학적이고 발전적인 안목을 가지고, 관직을 인생의 짧은 과정으로 여기고, 자신의 위치를 정확히 찾아내며, 모든 직원을 이끌고, 일의 모든 전투에서 이기고, 기업의 전반적인 발전을 실현하고, 결국 종합력의 부단한 향상을 실현해야 한다.
인문적 배려를 취지로 인력에서' 사람 중심' 관리를 높이다.
기업은 반드시 사람을 존중하고, 사람을 형성하고, 사람을 키우고, 개인 발전을 위한 넓은 공간을 제공해야 하며, 실제 업무에서' 사람 중심' 을 충분히 반영하고, 최선을 다해 행동하고, 개인의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하고, 직원들이 빠르게 성장하고, 지식형, 학습형 팀을 구축하고, 정신적인 인문적 배려를 하고, 양질의 직원을 중심으로 직원의 자기가치 실현을 해야 한다
인문적 배려에서 출발하여' 삼위일체' 관리를 통해 전문지식팀을 만들고, 규범관리기업을 세우고, 정숙한 인재를 형성한다.
첫째,' 경제인' 에 따라 직원을 대하고 건설업체에 성과평가와 상여금 분배를 공개하도록 요구하고 투명성을 통해 전체 직원의 적극성을 촉진한다. 인재는 가장 돈을 많이 버는 상품이고, 좋은 사람을 관리할 수 있어야 최종 대승자다. 완벽한 인재 메커니즘을 확립하고, 공평하고 개방적이며 공정한 경쟁을 통해 우승열 탈락을 쟁취해야 한다. 중급 간부를 심사하고 충성상, 감언상 등의 상을 세우다. 그들에게 부담을 주다. 잠재력이 있는 직원을 과감하게 임용하고 잠재력을 개발하고' 노대신', 계약사도 등 다양한 형식을 고수한다. 스마트관리를 통해 직원들과 마음과 마음을 소통하고, 진정으로 사람 중심적이고, 직원들의 내면의 열정과 잠재력을 자극하고, 기업 목표를 극대화한다.
둘째,' 사회인' 에 따라 직원들을 배려하고, 좋은 근무 환경을 조성하고, 직원들의 사회적 요구를 충족시키는 데 중점을 두고, 기업문화건설을 정신문명 건설을 추진하는 중요한 내용으로 삼고, 항상 사람 중심적이고, 표준화된 주둔지 건설과 오락 시설, 풍부한 물질과 정신생활을 통해' 6 좋은 기준' 집을 만들어 직원들이 표준화 건설 공사를 위해 노력하도록 한다
셋째,' 문화인' 에 따라 직원을 양성하고, 직원 인재 양성과 과학 문화 자질교육을 중시하는 것은 기업 문화 건설의 필요성이며, 직원 정서를 키우는 중요한 전달체이다. 인재는 기업 발전의 관건이다. 인재를 잘 발견하고, 합리적으로 인재를 양성하고, 인재를 효과적으로 사용하는 것은 건설기업의 지속가능한 발전을 위한 중요한 보증이다. 기업의 인재 양성 업무를 진지하게 잘 수행하고, 여러 채널, 다양한 교육 프로그램 (예: 직업 전 교육, 지속적인 교육, 전문 지식 교육, 직원의 전문 기술 육성, 사람의 종합적인 자질 향상, 즉 교육 수준 향상, 문화적 품위, 정신 추구, 도덕적 수양, 시험을 통한 학습을 통해 응용할 수 있습니다.
건설 기업의 발전과 함께,' 사람 중심' 은 항상 건설기업의 모든 부분을 관통하고, 정신문화 건설을 주선으로 하여 지도부 건설을 강화하고, 직원 지휘관이 되었다. 인문적 배려를 취지로 전문 지식팀을 만들고, 규범 관리 기업을 설립하고, 유능한 인재를 형성한다. 사람 중심의 원칙을 고수하는 것은 추상적인 공허한 구호가 아니라 시공업체 발전의 모든 조치와 기업 관리의 모든 행동에 구현되어야 한다. "사람 중심" 문화 이념을 바탕으로 한 실제 업무에서 기업의 소프트 파워를 제고하고 인간과 자연, 사람과 기업, 사람과 자신의 조화로운 발전을 이루기 위해 노력한다.