가이드 언어: 관리는 예술이다. 관리자는 기업의 중견력으로서 반드시 앞장서야 하며, 먼저 모범을 보여야 한다. 그들은 기업 발전의 조타자이며 기업 생존의 관건이다. 어떻게 훌륭한 관리자가 될 수 있을까요? 세계 일선 기업의 관리자가 어떻게 하는지 보세요.
1. 기업의 가장 큰 자산은 인간이다. -응? 파나소닉의 행운의 도움
2. 효과적인 관리자는 사람을 잘 고용한다. -응? 피터 드러커
3. 만약 네가 측정할 수 없다면, 너는 관리할 수 없다. -응? 피터 드러커
4. 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것이 관리자의 가장 큰 소홀이다. -응? 마리케이
5, 대성은 팀에 의지하고, 작은 성공은 개인에 달려 있다. -응? 빌 게이츠
6. 감정투자는 모든 투자 중 원가가 가장 낮고 수익률이 가장 높은 투자이다. -응? 후지매일
7. 우리는 착실하고 실용적이어야 한다고 말하지만, 표면 문장, 투기를 전문으로 하는 사람들에게 상을 주는 경우가 많다. -응? 미첼. 라보프
8. 모든 결론은 조사를 통해 얻은 것이다. 조사 연구에서 원인과 해결 방법을 찾지 못하면 놓아둘 수 없다.
9, 관리는 소통, 소통, 재소통이다. -응? 잭 웰치
10, 기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 소통이고, 미래는 소통이다. -응? 파나소닉의 행운의 도움
1 1, 사람을 쓰는 것은 사람의 결점을 줄이는 방법이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘하는가에 있다. -응? 피터 드러커
12, 위대한 기업, 항상 성적을 두려워한다. 살얼음을 밟는 것 같다. -응? 장서민
13, 전략이 세밀할수록 철저히 집행되기 쉽다. -응? 존 리드 (축구 선수)
14. 선택의 여지가 없으면 중대한 결정을 내리지 마라. -응? 리에코카
15, 제품 품질의 경우 100 또는 0 입니다. -응? 파나소닉의 행운의 도움
16. 세상에 품질이 좋지 않고 가격이 싼 제품은 없어 오래 살 수 있다. -응? 서세명
17, 사람을 찾아 타세요. 내리기에 적합하지 않아요. -응? 제임스 콜린스
18, 성공적인 의사 결정은 정보의 90% 와 10% 의 직관을 더한 것과 같습니다. -응? 월슨
19. 처음부터 끝까지 사람 중심의 직원 존중이 성공의 관건이다. -응? 토마스 왓슨
20. 실사구시를 하려면 두 가지 중요한 점이 있다. 하나는 실사구시, 즉 사고방식의 변화이다. 두 번째는 과감한 실사구시, 즉 사상의 경지를 높이는 것이다.
2 1, 제품 대신 시장 개발.
22. 3 류의 생각과 일류 집행력은 항상 일류 생각과 3 류의 집행력보다 강하다. -응? 손정의
23. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다. -응? 류전지
24. 상이 있으면 반드시 얻는다. -응? 미첼 라 보포드
성공을 보상 할뿐만 아니라 실패를 보상합니다. -응? 잭 웰치
26. 글로벌 경제 성장을 이끄는 기관차의 감속은 모든 객차가 감속하고 있다는 것을 의미하지 않는다.
협력은 모든 팀 번영의 기초입니다. -응? 데이비드 스티어
28. 의견이 다를 때까지 어떠한 결정도 하지 마세요. -응? 알프레드 슬로언
29. 기업의 성공은 개인이 아닌 팀에 달려 있다. -응? 로버트 켈리 (배우)
30. 일은 단순화가 아니라 간소화해야 한다.
3 1, 독학처럼 비방을 멈추다. 비판을 이겨낼 수 있는 유일한 방법은 자신을 이기는 것이다.
32. 망설임은 물론 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃는다. -응? 왕 (성씨)
어제의 성공 경험과 휘황찬란함이 내일의 성공에 걸림돌이 될 수 있다.
34. 직원 교육은 위험이 가장 적고 수익이 가장 큰 전략적 투자입니다. -응? 워렌 베네스
35. 기업의 집행력은 규율에 달려 있다. -응? 루 (배우)
36. 창조가 창조보다 앞서다. -응? 파나소닉의 행운의 도움
예방은 위기를 해결하는 가장 좋은 방법이다. -응? 마이클。 레거스터
올바른 결정은 모든 사람의 지혜에서 비롯됩니다. -응? 어느 날
39. 마이크로소프트는 영원히 파산한 지 18 개월밖에 되지 않았다. -응? 빌? 게이츠
40. 전 세계 65,438+000 개당 파산한 대기업 중 85% 는 기업 관리자의 부주의로 인한 것이다.
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