2. 세기는 생산력의 세기이고, 2 1 의 세기는 품질의 세기이며, 품질은 평화적으로 시장을 점령하는 가장 효과적인 무기이다. -조셉 주란 박사님.
3, 대성은 팀에 의지하고, 작은 성공은 개인에 달려 있다. 빌 게이츠.
4. 관리는 객관적인 기능이다. 임무에 달려 있고, 문화 조건에도 달려 있으며, 일정한 사회적 가치관과 생활 습관에 속한다. 드러커.
5. 선택의 여지가 없으면 중대한 결정을 내리지 마라. 리 에코카입니다.
6. 만약 네가 너의 상대를 이길 수 없다면, 그들과 합류해라. -명언.
7. 감독은 의사 결정의 전 과정에서 이루어지기 때문에 관리 과정에서 가장 오래 지속되는 기능입니다. 아파나시프.
8. 사람을 고용하는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘할 것인가이다. 피터 드러커.
9. 경쟁자는 숫돌 같다. 그들은 우리를 매우 날카롭게 만들었고, 그리고 우리는 우리의 경쟁자를 차단하기 시작했다. 주홍이 떨어졌다.
10, 너의 집은 인테리어하기에 충분히 견고해야 한다. 진천교.
1 1. 위기는 번거로울 뿐만 아니라 무한한 기회를 포함하고 있다. 그렉 브렌나만입니다.
12. 고객에 대한 경건한 서비스가 화웨이가 존재하는 유일한 이유다. -임 정비.
13. 일류 회사를 평범한 회사와 차별화시키는 것은 무엇인가? 주요 표지판-당신이 혹독한 사실 앞에서 자신을 변명할 이유를 찾고 있는지, 아니면 가혹한 사실에 직면할 것인지를 보는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이것이 요점입니다. -콜린스.
14. 검사가 없는 관리는 이상적인 관리다. 이시카와 팬.
15. 직원 교육은 위험이 가장 적고 수익이 가장 큰 전략적 투자입니다. -베인스.
16, 조직 변화의 성공의 길은 75% ~ 80% 가 지도자에 의지하고, 나머지 20% ~ 25% 는 반대가 아닌 관리에 의존한다는 것이다. 존 코트.
17, 사랑으로 결속된 회사는 두려움으로 유지되는 회사보다 훨씬 안정적이다. -허브 케일레흐.
18, 관리는 많은 관련이 없는 리소스를 하나로 결합하여 미리 정해진 목표를 달성할 수 있는 프로세스입니다. -카스터.
19, 관리는 실천이다. 그 본질은' 지식' 이 아니라' 행동' 이다. 그 검증은 논리가 아니라 결과에 있다. 그것의 유일한 권위는 성취이다. 드러커.
20. 올바른 전략을 수립하는 것이 중요하지만, 더 중요한 것은 전략을 실행하는 것이다. -얀.
2 1, 무엇을 강조하면 체크하세요. 조사하지 않으면 중시하지 않는다. 곽시나.
첫째, 경쟁자에 대해 나쁜 말을하지 마십시오. 둘째, 경쟁자에 대해 나쁜 말을하지 마십시오. 셋째, 경쟁자에 대해 나쁜 말을 하지 마라. -마윈.
관리는 예술이지만, 경영 종사자들은 다른 종사자들과 마찬가지로 기본적인 과학 지식을 이해하고 운용하면 일을 더 잘할 수 있다. 해롤드 콘츠, 키릴 오도넬.
24. 나는 오늘 너를 때리고 잠을 자지 않을 것이다. 이것이 우리 문화입니다. -후베를린.
25, 제품의 품질은 생산한 것이지, 검사한 것이 아니다. 윌리엄 데이밍 박사입니다.
26. 망설임은 물론 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃는다. 왕안입니다.
27. 리더십은 누군가가 앉아서 바로 그를 지휘하는 부대가 아니라, 타인의 성공을 통해 자신의 성공을 달성한다. 잭 웰치.
28. 품질이 좋지 않고 가격이 낮은 제품은 세상에 없다. 서세명.
29. (회장을 사임하고 회장만) 내가 내 자신에게 준 포지셔닝은 할 수 없으면 하지 않고 사장과 비서가 해결할 수 없는 문제를 해결하는 것이 좋다. 소근생.
30. 디테일의 불평등은 1% 의 오류가 100% 의 오류를 초래한다는 것을 의미한다. 왕중구.
3 1, 가장 성공한 지도자는 부하 직원의 심리적 요구를 충족시키는 사람이어야 합니다. 데이비드 오그웨이.
32. 만약 네가 그를 사용한다면, 너는 반드시 그를 믿어야 한다. 그를 믿지 마라, 그를 이용하지 마라. 파나소닉의 행운의 도움.
품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다. 잭 웰치.
34. 사람이 관리하려면 몇 가지 원칙을 따라야 한다. 즉, 공인되고 논증된 진리를 따라야 한다. 법률 법규는 일정 기간 동안 이러한 진리의 합계를 대표한다. 헨리 파욜.
35. 외국인의 관리 스타일로 중국인의 관리 이념으로 직원들의 열정과 적극성을 보존해 열세가 없다. 리가성.
36. 먼저' 양질의 사람' 을 한 다음' 양질의 사람' 이' 양질의 상품' 을 만든다. "부티크" 이기 때문에 시장이 원활하다. -경지훈.
37. 한 회사의 급속한 발전은 좋은 인재, 특히 총명한 인재를 모집하는 데 달려 있다. 빌 게이츠.
38. 숙련 된 전문가 의사를 고용하기 위해 최선을 다하십시오. 부르면 오는 값싼 돌팔이 의사를 고용하는 것이 낫다. 제임스 콜린스입니다.
39. 수익률이 85% 로 설정되면 15% 오차가 허용됨을 의미합니다. -필립 클라우스 댄.
40. 망설임은 물론 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃었다. 왕안 박사님.
4 1. 유일한 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 더 빨리 배울 수 있는 능력입니다. -데그.
42. 지속 가능한 경쟁의 유일한 장점은 경쟁사를 능가하는 혁신 능력에서 비롯된다. 제임스 모스.
43. 우리는 영원히 규제 기관의 권력과 역할을 절대화할 수 없다. 커스터?
혁신은 유일한 탈출구입니다. 자신을 도태시켜라, 그렇지 않으면 경쟁은 우리를 도태시킬 것이다. 앤디 그로프.
45 세기는 생산력의 세기이고, 2 1 세기는 품질의 세기이다. -조셉 주란 박사님.
신뢰는 좋지만 모니터링이 더 중요합니다. -레닌
47. 감정투자는 모든 투자 중 원가가 가장 낮고 수익률이 가장 높은 투자이다. 후지타.
48. 권한 부여와 신뢰는 권한 부여의 효과적인 방법입니다. -코비.
49. 평균주의를 해서는 안 되고, 평균주의는 좋은 성과를 벌하고, 나쁜 성과를 장려하고, 나쁜 직원 팀만 격려한다. -스티그.
50. 좋은 후퇴는 위대한 승리로 장려되어야 한다. 피미니.
5 1. 더 많은 행위가 도덕적 제약이 부족할 때 더 많은 사람들이 해를 입게 되고, 이런 근시안적이고 단기적인 관행은 한 사람의 장기 리더십을 해칠 수 있다. 존 코트.
52. 이런 곳곳에서 냉막 벽을 무너뜨리고 혁신정신을 가진 사람과 혁신자를 위한 길을 여는 것은 관리기관과 지도자의 중요한 임무다. 아파나시프.
53, 관리는 자원을 최대한 활용하는 것입니다. 드러커.
54. 한 기업이 자본 비용보다 더 많은 이윤을 창출하지 않는 한, 그 기업은 적자경영이다. 자본 비용을 벌기 전에 기업은 가치를 창출하지 않고 가치를 파괴하는 것이다. 드러커.
55. 성공적인 의사 결정은 정보의 90% 와 10% 의 직관을 더한 것과 같습니다. 월슨.
56. 프로젝트가 있다면, 가장 먼저 고려해야 할 것은 누가 하는지 여부입니다. 아무도 하지 않으면 포기하는 것이 필수다. -리우 Chuanzhi.
57. 진정한 관리자는 관리자의 감정입니다. -구 Xiuquan.
58. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다. -리우 Chuanzhi.
첫째, 나는 다른 사람들이 볼 수없는 곳을 본다. 둘째, 다른 사람이 계산할 수 없는 장부를 계산한다. 셋째, 남의 일을 잘 관리한다. 나는 의장이 이 세 가지 일을 했다고 생각한다. 풍론.
60, 계획 관리는 문제의 99% 를 돌볼 수 있고, 지도자의 임무는 나머지를 보장하는 것이고, 아마도 결정적일 것이다. 1% 는 규칙을 지키지 않을 것이다. 로저 포크.
6 1, 핑안 보험은 상장할 사람을 찾아야 하지만 자회사의 법률 이념과 관리 이념을 이해해야 한다. 자금, 브랜드, 시장은 모두 본사에서 통일적으로 운영되어야 하며, 집중할 수 있는 것은 반드시 본사에 집중되어야 한다. 진효.
62. 만약 통용이 어떤 분야에서 1 등이나 2 위를 차지할 수 없다면, 통용은 그 분야의 업무를 인수하거나 퇴출할 것이다. 잭 웰치.
63. 속도는 모든 것이고, 경기에서 없어서는 안 될 요소이다. 잭 웰치.
64. 사회의 사람들은 관리의 주체이자 관리의 대상이다. 관계를 관리하는 것은 인정관계다. 아파나시프.
65. 기업관리 과정에서 여러 가지 * * 를 자주 만나게 된다. 욕망을 통제할 수 없다면 실수를 할 수 있다. 경지와 사상은 초월할 수 있고, 정신은 승화될 수 있지만, 실력은 초월할 수 없다. -루.
66. 만약 당신이 관리하고자 한다면, 당신은 전문가여야 합니다. 당신은 생산의 모든 조건에 정통해야 합니다. 당신은 현대의 높은 수준의 생산 기술을 이해해야 합니다. 당신은 반드시 어느 정도의 과학적 소양을 가져야 합니다. -레닌
67. 혁신이 없으면 합리적인, 특히 효과적인 관리가 있을 수 없다. 아네시프.
우리의 상위 20 명의 인재를 빼내면, 나는 너에게 마이크로소프트가 하찮은 회사가 될 것이라고 말하겠다. 빌 게이츠.
모든 계란을 한 바구니에 넣지 마라. 토빈.
70. 인간 관리인의 인기, 제도관리인의 피로, 문화관리인의 영혼. 웽 김영.
7 1 .. 장사에 기적이 없다면 기적을 창조한 사람은 반드시 초월될 것이다. 기업이 뛰지 못한다면, 한 가지 법칙을 따르고 한 걸음 한 걸음 한 걸음 나아가야 한다. 왕석.
72. 관리는 우선 사람들이 자신의 목표를 달성하기 위해 진행하는 의식적인 활동이다. 아파나시프.
73. 공문으로 한 사람을 칭찬하고 전화로 한 사람을 비판하는 것이 좋다. 제이콥.
74. 제품 품질의 경우 100 점 또는 0 점입니다. 파나소닉의 행운의 도움.
75. 관리는 일종의 일이다. 따라서 관리에는 기술, 도구 및 기술이 있습니다. 드러커.
76, 시장 경쟁 조건 하에서는 먼저 직원의 자질 경쟁이다. 빌 게이츠.
77. 성공적인 의사 결정은 정보의 90% 와 10% 의 직관을 더한 것과 같습니다. -샘 왓슨.
78. 관리업무의 범위와 조건은 원칙적으로 명확하게 규정할 수 없다. 관리활동은 매우 개방적인 시스템이기 때문이다. 이 시스템의 입력과 출력은 무한히 다양하다. 조셉 콜.
79. 고객은 혁신의 중요한 원천이다. 톰 피터스입니다.
80. 마이크로소프트는 파산한 지 겨우 18 개월밖에 되지 않았다. 빌 게이츠.
8 1, 세기 위기감 없는 것이 가장 큰 위기다. 리처드 파스칼.
82. 관리예술은 사용 가능한 경험이 무엇인지, 채택 후 어떤 결과를 식별할 수 있는지 인식하는 것이다. 릭스.
83. 관리자가 필요로 하는 것은 그가 정말 중요한 일, 즉 공헌하고 생산적인 일을 할 수 있도록 하는 일련의 기준이다. 드러커.
84. 성공적인 관리예술은 우연한 환경에서 자신의 활동에 대해 합리적인 성공률을 설정하는 것에 달려 있다. -포레스? 。
만약 네가 그것을 측정할 수 없다면, 너는 그것을 관리할 수 없다. 피터 드러커.
86. 관리의 기초는 무엇입니까? 나는 그것이 "사람을 만드는 것" 이라고 생각한다. -경지훈.
87. 기업의 집행력은 규율에 달려 있다. -루.
88. 오류는 세부 사항에서 발생하며 성공은 제도에 달려 있다. 빌 메리트.
89. 감사만으로는 충분하지 않고, 두 손을 합친 채 부처님의 경건함으로 직원을 인도해야 한다. 파나소닉의 행운의 도움.
90. 기업의 성공은 개인이 아닌 팀에 달려 있다. 로버트 켈리 (배우)
9 1. 새로운 관리제도를 도입할 때는 먼저 강성화, 최적화, 경화를 해야 한다. -임 정비.
92. 규율은 경영 관계의 한 형태이다. 아파나시프.
93. 허가는 연 날리기와 같다. 아랫사람이 약하면 받고, 아랫사람이 강하면 놓는다. -린.
94. 효과적인 관리는 항상 메커니즘에 적합하거나 상황에 따라 달라지는 관리이다. 해롤드 콘츠, 키릴 오도넬.
95. 사람을 찾아 차에 오르세요. 아무도 내리지 않아요. 제임스 콜린.
96. 전략이 세밀할수록 철저히 집행되기 쉽다. 존 리드.
97. 계층 구분이 없으면 분석과 관리가 불가능합니다. 이시카와 팬.
너의 경쟁자를 적보다는 적수로 생각하는 것이 더 유리할 것이다. -로자베스 모스 칸터.
99. 효과적인 관리자는 사람을 잘 고용한다. 피터 드러커.
100, 관리 통제는 실제 활동이 계획에 부합하는지 확인하는 것입니다. 고츠.
10 1. 균형 원칙은 일반적으로 관리의 모든 기능에 적용됩니다. 해롤드 콘츠, 키릴 오도넬.
102, 다른 사람의 지혜를 이용하여 자신의 일을 완성할 수 있는 사람은 위대하다. -댄 피아트.
103. 창조적 모방은 추종자가 아니라 초월과 재창조다. 시어도어 레베트입니다.
104, 3 류의 생각과 일류 집행력은 항상 일류 아이디어와 3 류의 집행력보다 강하다. -손정의.
105, 우리는 실제 성과와 실효를 중시해야 한다고 발표했지만, 표면 문장 및 투기를 전문으로 하는 사람들에게 상을 주는 경우가 많다. 미첼 라 보포드입니다.
106, 관리는 진지한 사랑이다. 사일로 메코크입니다.
107, 관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사 소통. -L. 와일더
108, 관리의 기본 법칙은 필요한 다양성의 법칙이다. 가장 필요할 때 수행자가 가장 쉽게 이해할 수 있는 방식으로 의사 결정을 준비, 통과 및 실행하는 것이 중요합니다. 아파나시프.
109, 네가 먼저 발전한 것이 아니라, 사는 것이 첫째이고, 사는 것이 발전의 가능성이다. 고춘휘.
1 10, 관리는 예측 및 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제입니다. 헨리 파욜.
1 1 1. 위험과 이익에 비례합니다. -토양 감광성 남편.
의사 결정 기능은 가장 중요한 관리 단계입니다. 조셉 콜.
1 13. 세계 100 개당 파산한 대기업 중 85% 는 기업 관리자의 부주의한 결정으로 인한 것이다.
기업 내에서는 원가만 있다. 피터 드러커.
1 15, 과정을 말하게 하는 과정은 말과 행동에 꼭 필요한 길이다. 강여상.
1 16. 의견이 다를 때까지 어떠한 결정도 내리지 않습니다. 알프레드 슬로언.
1 17, 협력은 모든 팀 번영의 기초입니다. 데이비드 스틸.
1 18, 기회 포착, 신속한 의사 결정이 현대 기업 성공의 열쇠입니다. 아이젠하트.
1 19, 유산자가 잘 이끌고 무산자가 이끌기 어렵다. 서관거.
120, 예방은 위기를 해결하는 가장 좋은 방법입니다. 마이클 레거스터입니다.
12 1. 무엇을 보상하면 무엇을 얻을 수 있습니까? 미첼 라 보포드입니다.
122, 관리, 비용 분석, 끝까지 분석해야 합니다. 왕영청.
123, 간단한 일을 하는 것은 간단하지 않다. 모든 평범한 일을 잘 하는 것은 평범하지 않다. 장서민.
124, 위대한 기업, 항상 성적을 두려워한다. 살얼음을 밟는 것과 같다. 장서민.
125. 조직은 기업의' 해부학' 이고, 관리는 기업의' 생리학' 이다. 제이 레셴코.
126, 직원 교육은 위험 최소 수익이 가장 큰 전략적 투자입니다. 워렌 베인스.
127. 새로운 경제시대에는 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 것이 아니라 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는다. -챔버스.
128, 탐구의 의문과 주장이 없는 것은 별개의 일이다. 기업가의 실천에서. 장서민.
129, 관리는 무수한 작은 디테일을 하는 것이다. -린.
130, 돈을 많이 벌려면 두 가지 방법밖에 없다: 많이 팔든지 관리비를 낮추든지. 리 에코카입니다.
13 1, 혁신은 자원을 만드는 것입니다. 피터 드러커.
132, 관리는 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 일을 잘 계획하는 것이다. 잭 웰치.
133. 준비와 의사결정 중의 노동과 업무는 관리 노동의 기본 형식이다. 아파나시프.
134, 기업의 미래 경쟁은 세부적인 경쟁이다. 브루노 티즈 황제.
135, 좋은 직업지배인, 그의 혈액 속의 기업가와 직업성분은 모두 조절할 수 있다. 위철.
136, 덜 관리하고 잘 관리한다. 잭 웰치.
137. 관리책임의 개념은 규제 기관이 자신의 이익을 위해 협력의 효율성을 떨어뜨리는 사람을 반대하기 위해 노력해야 한다는 것을 의미한다. 헨리 에브스.
138, 관리 수준이 적을수록 좋습니다. 벤 피터빌입니다.
139, 기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 소통이고, 미래는 소통이다. 파나소닉의 행운의 도움.
140, 사람을 찾아 타세요. 내리기에 적합하지 않아요. 제임스 콜린스입니다.
14 1. 기업지배구조가 진정으로 성공하려면 기업의 각 이익계층이 즐기고, 이익을 얻고, 인정할 수 있는 문화적 내포 문제를 진정으로 해결해야 한다. -황 누파.
142, 기업은 기업가의 사유공간 내에서만 성장할 수 있고, 기업의 성장은 경영자가 만질 수 있는 사유공간으로 제한된다! 드러커.
143, 8 점 재능, 9 점 사용, 매우 대우. 윤명선.
144, 성공한 비즈니스 리더는 권한 부여의 고수일 뿐만 아니라 권력 통제의 고수이기도 하다. 피터 스탠보.
145. 사람 중심적이고 직원 존중이 성공의 관건이다. 토마스 왓슨입니다.
146, 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것은 관리자의 가장 큰 소홀함이다. -메리 케이.
147. 평가할 수 없는 경우 관리할 수 없습니다. 조안 마가리타.
148, 가장 좋은 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던도 팀 동료들이 함께 경기를 해야 한다. 이종남.