정보 시스템 계획을 관리하는 방법에는 여러 가지가 있는데, 주요 성공 요인 (CSF), 전략 세트 변환 (SST) 및 비즈니스 시스템 계획 (BSP) 이 있습니다.
기타 기업 정보 분석 및 통합 기술 (BIAIT), 출력/방법 분석 (E/MA), 투자 수익법 (ROI), 회계법, 제로선 예산법, 디딤돌 방법 등이 있습니다. 처음 세 가지가 가장 많이 사용된다.
1. 주요 성공 요인 방법
현재 시스템에서는 시스템 목표 달성에 영향을 미치는 변수가 항상 많으며, 그 중 몇 가지가 중요하고 주요 (즉, 주요 성공 요인) 입니다. 주요 성공 요인을 파악함으로써 목표를 달성하는 데 필요한 주요 정보 집합을 파악하여 시스템 개발의 우선 순위를 결정합니다.
주요 성공 요인은 조직의 목표에서 비롯되며, 데이터 사전이 생성될 때까지 조직의 목표 분해와 주요 성공 요소 식별, 성과 지표 식별을 통해 이루어집니다. 주요 성공 요인을 식별하는 것은 조직의 목표와 관련된 주요 데이터 유형 및 관계를 식별하는 것입니다. 조직마다 주요 성공 요인이 다르고 시기마다 주요 성공 요인이 다르다. 주요 성공 요인이 일정 기간 내에 해결되면 새로운 주요 성공 요소 식별이 다시 시작됩니다.
주요 성공 요인법은 주요 모순을 파악하여 목표 식별의 중점을 두드러지게 할 수 있다. 관리자는 이 방법에 익숙하고 이 방법으로 설정한 목표를 사용하기 때문에 관리자는 이러한 목표를 달성하기 위해 노력할 의향이 있습니다. 이 방법은 기업의 관리 목표를 결정하는 데 가장 유리하다.
2. 전략적 목표 세트 변환 방법 (SST)
전체 전략 목표는 사명, 목표 및 전략으로 구성된 "정보 집합" 으로 간주됩니다. 관리 정보 시스템의 계획 프로세스는 조직의 전략적 목표를 관리 정보 시스템의 전략적 목표로 전환하는 프로세스입니다.
전략적 목표 집합 변환 방법은 다른 관점에서 관리 목표를 식별하고, 다양한 사람의 요구를 반영하며, 이러한 요구에 따라 계층화한 다음 정보 시스템 목표로 전환하는 구조화된 방법을 제공합니다. 목표가 더 전면적이고 누락이 적다는 것을 보장할 수 있지만, 중점 방면에서는 주요 성공 요소법보다 못하다.
3. 비즈니스 시스템 계획법
정보가 기업 운영을 지탱하다. 하향식 시스템 목표, 비즈니스 프로세스 및 데이터를 결정하고 데이터를 분석하여 하향식 정보 시스템을 설계합니다. 관리 정보 시스템은 기업 목표의 실현을 지원하고, 각 관리 수준의 요구 사항을 표현하고, 기업에 일관된 정보를 제공하고, 조직 구조의 변화에 적응합니다.
비즈니스 시스템 계획 방법도 목표 우선 순위를 강조하지만 명확한 목표 지도 프로세스는 없습니다. 기업의 "프로세스" 를 식별하여 시스템 목표를 도출하고 엔터프라이즈 프로세스/데이터 클래스 매트릭스에 대한 분석을 통해 엔터프라이즈 목표에서 시스템 목표로의 전환을 얻습니다. ""