1세대: 공장을 임대해 홈퍼니싱 시장을 운영
초기 가구를 생산하고 판매를 위탁하는 과정에서 유통채널이 이익의 일부를 가져가며 가구 수를 늘렸다. 소비자 부담이고, 주도권은 판매자에게 있고, 생산업체도 연루된다. 그래서 1988년에 Red Star Macalline은 전면 매장과 후면 공장에서 가구를 운영하면서 생산과 판매를 통합하기 시작했습니다. 1991년부터 레드스타 맥캘린은 홈퍼니싱 시장을 운영하기 위해 공장을 임대하기 시작했습니다. 이 시장은 상대적으로 제품 종류가 풍부하고 제조사에서 직접 판매하는 방식과 채널을 통해 위탁 판매하는 방식으로 유연한 판매 형태를 갖추고 있습니다.
2세대: 자체 쇼핑몰 건설
1980년대에는 공장을 임대해 홈퍼니싱 매장을 운영하는 데 일정한 문제가 있었습니다. 1. 원래 집을 짓는 목적이 아니었습니다. 홈퍼니싱 매장을 운영하기 위한 공간, 배치가 일관성이 없는 경우가 많음, 환경이 열악함, 개조 비용이 높음 2. 임대 비용이 높음 3. 임대 기간이 만료된 후 임대 계약을 갱신할 수 있는지 여부 등 불확실한 요소가 많음. 4. 일부 판매자는 소비자를 속이고 서비스를 보장하지 않습니다. 계속되는 관심은 큰 영향을 받습니다. 그 결과, 1세대 쇼핑몰 모델은 빠르게 폐기되었고, 레드스타 맥캘린은 토지를 확보하고 자체 쇼핑몰을 건설하기 시작했습니다. 이 모델은 레드스타와 상인 각각의 전문성과 주도성을 최대한 활용하고 중간 링크를 줄였습니다. , 거래 비용 절감 및 달성 Red Star Macalline, 제조업체 및 소비자 간의 3자 상생 상황을 달성했습니다.
3세대: 시장지향적인 운영과 쇼핑몰 관리
중국의 다양한 가구 및 건축자재 시장은 1980년대와 1990년대에 시작되었다. 공존, 혼합백이지만 제조사나 지역 총대리점으로부터 직접 판매가 가능하여 중간 링크가 필요 없는 장점이 있습니다. 이러한 장점을 최대한 활용한다면 시장은 반드시 업그레이드될 것입니다. 1996년 레드스타 맥캘린은 양저우에서 '브랜드 묶음' 사업을 주도적으로 추진하며 '시장지향적 운영과 쇼핑몰 관리'를 진행했다. 좋은 것을 제거하고 나쁜 것을 제거하십시오. Red Star는 적자생존을 통해 중국의 건축자재 및 홈퍼니싱 시장을 선도하고 브랜드 최적화, 시장 업그레이드, 전체 산업 업그레이드 촉진에 앞장서고 있습니다.
4세대: 체인 브랜드 시장
1997년 레드스타 맥캘린은 체인 모델을 배워 체인 브랜드 시장을 창출했다. 더 적은 투자, 더 빠른 확장, 더 효율적인 체인 운영, 새로운 수준의 단일 매장 규모를 통해 Red Star 브랜드는 전국적으로 진출할 수 있었습니다.
5세대: 판매되는 모든 제품에 대한 전적인 책임을 집니다.
2000년, 레드스타 맥캘린은 국내 최초로 행사장 임대 백스테이지부터 직접 고객 프런트 데스크까지 "판매되는 모든 상품은 레드스타 맥캘린이 책임진다"는 서비스를 시작했다. 서비스. 그리고 "반품, 교환 사유 없음, 사전 보상, 녹색 환경 보호" 등의 서비스 약속을 이행합니다. 그리고 처음으로 '맥캘린'을 사용하기 시작했고, 드레스를 입은 '차이니즈 하트'가 됐다.
6세대: 강남 정원식 친환경 쇼핑몰.
2003년 11월, 레드스타 맥캘린은 새로운 녹색 생태 홈쇼핑몰을 성공적으로 구축하여 상업운영, 레저, 관광을 통합하고 지능정보와 문화소통을 통합한 국제적인 일류 홈쇼핑몰을 모색했습니다. , 전시 시연, 쇼핑, 레저 및 관광을 제공하며 세계적 수준의 생태 환경을 갖춘 중국 최초의 홈 퍼니싱 쇼핑몰이기도 합니다. 중국 홈퍼니싱 산업의 녹색 생태 혁명과 비즈니스 형식의 새로운 업그레이드를 주도하고 있습니다.
7세대: 상황별 체험형 홈몰
2007년 레드스타 맥캘린은 중국 전통 매장 모델과 서양 쇼핑몰 모델을 결합해 상황별 전시 레이아웃 + 체험형 쇼핑을 선보인 새로운 형태의 쇼핑몰이다. 소비자가 홈 에스테틱 체험에 참여하고 홈 에스테틱을 대중화하는 홈몰입니다.
8세대: 세계 최초의 파크형 홈퍼니싱 몰.
2008년 6월 19일, 상하이 화메이에 획기적인 8세대 초대형 공원형 홈퍼니싱 쇼핑몰 레드스타 맥캘린이 오픈했습니다. 500년 후의 미래 가정에 대한 현실적인 시뮬레이션을 통해 Red Star Macalline은 세계 홈퍼니싱 매장의 선두에 서게 되었습니다.
중국 홈퍼니싱 유통업계 1위 브랜드인 레드스타 맥캘린은 2012년 전국 100개 쇼핑몰을 완공하며 중국 홈퍼니싱 업계 최초로 100개 쇼핑몰을 보유한 기업이 됐다. 레드스타를 시작하는 쇼핑몰 Macalline의 새로운 패턴: 글로벌 홈 가구, 쇼핑몰 시대.
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참고 자료:)
2013년 Red Star Macalline 전자상거래 플랫폼은 조용히 이름을 Xingyijia로 변경했습니다. (주요 항목: Xingyijia)
2013년 8월 8일, 건축 면적 150,000㎡의 Red Star Macalline Dalian South China Mall 플래그십 스토어가 오픈했습니다. 이곳은 국내 116번째 Red Star Macalline 체인 홈스토어이자 대련의 두 번째 체인 홈몰입니다.
2015년 9월 2일 중국 홈퍼니싱 산업 인터넷 발전 포럼 회의에서 우리는 쿠만주 어린이 홈퍼니싱에 투자하고 뉴미디어 환경에서 O2O 모델을 확립하며 팬을 중심으로 회사 브랜드 홍보를 진행했습니다. 경제 개혁.