감사는 검사와 심사의 약칭이며, 내부 감사제도는 내부 통제제도의 중요한 구성 요소이다. 따라서 각 부서는 내부 감사 제도를 수립하고 개선해야 한다. 감사 자체는 종업원에 대한 요구가 높기 때문에 기업 관리, 재무, 투자, 법률 등에 대한 종합적인 지식이 필요하다.
기업 관리에 대한 깊은 이해와 실무 경험, 기업 운영 관리 및 재무 관리, 기업 내부 통제 시스템 및 관련 비즈니스 프로세스에 대한 숙달, 리더십, 커뮤니케이션 및 조정 능력, 진취적인 정신 등을 요구합니다.
현재 가장 많이 사용되는 컴퓨터 감사 보조 기술 도구 (일반 감사 소프트웨어라고도 함) 는 ACL, IDEA 등의 전문 소프트웨어를 많이 사용합니다. 이러한 전문 컴퓨터 감사 소프트웨어는 일반적으로 시스템 감사를 적용하기 위해 설계되었으며 다양한 파일 형식 및 데이터 형식에 적용됩니다. 이들의 특징은 샘플링, 검사, 비교, 감사, 데이터 분석 및 데이터 변환 능력을 강조하는 것이다.
감사 준비 단계:
1. 심사하기 전에 관리자 대표는 감사팀장을 확정해야 하고, 감사팀장은 감사그룹을 조직해야 하며, 감사그룹 감사자는 자신의 책임 범위를 벗어나는 심사에 참여할 수 없습니다.
2. 감사원은 감사 부서의 절차 문서를 미리 읽고, 워크플로우에 익숙하며, 감사 계획이 구체적이지 않아야 합니다. 감사계획을 세울 때, 가능한 기본적인 업무규정을 꺼내서 각 회원이 한눈에 알 수 있도록 하고, 한 번 하면 알 수 있도록 한다.
3, 감사 기준이 명확하지 않습니다. 각 감사 프로젝트의 구체적인 요구 사항에 따라, 먼저 관련 업무 규칙과 제도를 명확히 하여 현장 감사 업무를 타당하고 표준에 따라 명확히 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사) 감사원의 분업은 명확하게 말하지 않았다. 감사팀이 감사현장에 들어가기 전에 각 감사인의 업무분업을 명확히 하고 책임을 사람에게 이행해야 한다.
4. 감사팀은 일주일 전에 감사대상 부서 및 관련 부서에 감사 실시 계획을 제출하고, 감사대상 부서에 필요에 따라 감사 준비를 하도록 통지해야 한다. 감사 부서에서 구현 계획에 이의가 있을 경우 3 일 이내에 감사 팀에 제출해야 합니다.