복건 신화 유한 회사 기업 문화

팽이 이론' 관리이론회사의 의사결정자는 팽이의 핵심 밑바닥으로, 세부 사항을 파악해야 인재 성장을 촉진할 수 있다. 회사의 경영관리는 팽이의 중간 부분이며, 상대적으로 독립된 권력을 부여해야 하며, 수평과 수직적 팀을 세우는 정신을 가져야 한다. 회사의 모든 직원은 팽이의 꼭대기이며, 반드시 좋은 작풍과 절조가 있어야 하며, 함께 배를 타고 공동으로 발전을 도모해야 한다. 시장은 팽이가 회전하는 외력이며, 시장의 힘만이 팽이 기업과 팽이가 최고의 경험을 얻을 수 있도록 추진할 수 있다.

회사 격언: 코스틴은 진심으로 신용을 지킨다.

포용묵계와 귀비 * * * * 발전을 도모하다' 는 이른바' 사람이 성현이 아니면 누가 잘못이 없겠는가' 이다. 진정으로' 자신을 엄하게 다스리고, 남을 너그럽게 대하라' 고 하려면, 서로 포용하고 묵계가 있어야 자신의 가치를 높일 수 있다. 옛말에는 구름이 있는데, "믿는 자는 반드시 믿는다." 신뢰하는 사람은 "명리는 물처럼 가볍고 부귀는 고개를 숙이지 않는다. ""

핵심 작업 개념

총계정 원장은 항목을 빠뜨리지 않고, 사전 분석하고, 사후 실행한다. 모든 사람이 통제하고, 모든 일을 관리하고, 사람은 심사를 받는다. 이익에 따라 일을 처리하고, 문제를 바로잡고, 약속을 이행하다.

고용 목적

덕이 있는 자는 중용하고, 덕이 없는 자는 사용할 수 있고, 재능이 없는 자는 쓸 필요가 없다.

품질 방침

규범 조작, 엄격한 요구, 우등으로 승리하여 일류를 창조하다