교육은 인적 자원 관리에서 성과 평가의 발전 과정이며 상태, 역할 및 의미입니다. 성과 평가의 주요 방법 및 프로세스. 화금그룹 성과평가제도 해설. 각기 다른 성격의 기업 부문 주요 성과 지표, 관리 요항, 행동지표 개발 방법 및 심사 조치는 특정 부서의 성과지표와 심사 조치를 지도한다.
성과 평가의 의미
성과 평가는 개인 고용의 기초입니다. 과학적인 평가 체계의 실시로 인해 직원의 업무, 학습, 성장, 효율성, 훈련, 발전 등에 대한 전방위적인 정량적이고 질적 평가가 이루어지며, 직무 매뉴얼의 표준 요구 사항에 따라 직원의 채용 여부를 결정한다.
성과 평가는 직원 직무 상승의 기초입니다. 평가의 기본 근거는 직무 작업 명세서, 직무 성과가 해당 직무의 요구에 부합하는지, 승진 조건이 있는지, 직무 요구 사항을 충족하지 못하는지 등을 면제해야 한다는 것이다.
성과 평가는 인력 교육의 기초입니다. 성과 평가를 통해 정확하게 파악할 수 있다. 업무의 약점과 직원 본인의 교육 요구를 구체적으로 파악함으로써 실용적이고 검증된 교육 프로그램을 개발할 수 있습니다.
성과 평가는 노동 보수를 결정하는 기초입니다. 일자리 작업 명세서의 요구에 따라 제정된 임금제도에 따라 일자리별 보수를 요구하고, 일자리 목표의 실현은 성과평가에 의거해 이뤄진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 따라서 성과에 따라 보상을 결정하거나 보상에 따라 성과를 측정하여 급여 설계를 지속적으로 개선하고 기업 운영의 요구에 더 잘 부합할 수 있습니다.
성과 평가는 인력 인센티브의 수단입니다. 성과 평가를 통해 직원 고용, 직무 상승, 교육 발전, 노동 보수를 결합하여 기업 인센티브 메커니즘을 최대한 활용하고 기업의 건강한 발전에 도움이 됩니다. 직원 본인에게도 지속적인 자기동기 부여 심리 모델을 쉽게 만들 수 있다.
성과 평가를 미래 발전과 연계한다. 기업이든 직원이든 성과 평가는 현실 업무에 대한 시기적절하고 전면적인 평가를 할 수 있어 업무의 약점을 쉽게 찾을 수 있고, 현실 요구와의 격차를 쉽게 찾아내고, 미래 발전의 방향과 추세를 파악할 수 있으며, 시대의 전진에 맞춰 시대와 함께 전진하고, 기업의 지속적인 발전과 개인의 지속적인 발전을 유지할 수 있다.