성과 평가의 지표와 방법은
1, 평가 지표 < P > 1, 모든 평가 지표는' 기능 부서 월별 평가 점수표' 와' 개인 월별 평가 점수표' 를 참조하십시오.
2, 기능 부서의 월별 평가 지표는 총괄 관리자/부사장과 각 부서 관리자 * * * 가 공동으로 작성합니다. 직원 개인 월별 평가 지표는 부서 관리자와 본 부서 직원 * * * 이 함께 편성하여 확인한다. < P > 2, 평가 방법 < P > 부서 평가는 핵심 성과 지표 평가와 36 종합 평가를 결합한 방식으로 전면적 종합 평가를 실시한다. 직원들은 개인적으로 주요 성과 지표 평가 및 태도 행동 평가를 실시한다. 부서 평가 점수 = 36 평가 점수+상급 종합 평가+＋KPI 주요 성과 지표 점수+월별 주요 업무 사항
평가 원칙
1, 공정성, 공정성 원칙. 성과 관리는 각 직무의 책임과 공헌가치를 결합하여 객관적이고 공정하게 평가함으로써 각종 부당한 요인의 간섭을 피한다.
2, 성과 평가는 결과 지향적이며 프로세스에 적절한 주의를 기울입니다. 업무가 세밀하고 정량화되어 평가 결과가 피험자의 실제 업무 능력과 개인의 종합적인 자질을 효과적으로 반영하고 직원의 각 업무 성과를 전면적으로 평가할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
3, 시기 적절한 피드백, 효과적인 지침 원칙. 성과 평가 결과는 정기적으로 피험자와 피험자에게 적시에 피드백을 주고, 부서와 개인이 장점을 발양하고, 부족함을 보완하며, 작업 방식과 효율성을 제때 향상시키고 개선하는 데 도움을 준다.