1, 표면의 물질문화를 기업의' 경문화' 라고 부른다. 공장 능력, 공장 외관, 기계 설비, 제품 모델링, 외관, 품질 등을 포함합니다.
2. 지도제도, 인간관계, 각종 규제와 규율을 포함한 중간 수준의 제도문화.
3. 핵심층의 정신문화를' 기업 소프트문화' 라고 합니다. 다양한 행동 규범, 가치, 기업 집단 의식, 직원 자질, 우수한 전통 등을 포함한다. , 그것은 기업 문화의 핵심이며 기업 정신이라고 불린다.
확장 데이터:
기업 문화 존재의 의의
1, 기업문화는 직원들의 사명감을 자극할 수 있다. 어떤 기업이든지 자신의 책임과 사명을 가지고 있고, 기업의 사명감은 전체 직원의 목표와 방향이며, 기업의 부단한 발전이나 진보의 동력의 원천이다.
기업 문화는 직원의 소속감을 결집시킬 수 있다. 기업 문화의 역할은 기업 가치의 정제와 전파를 통해 다른 곳에서 온 사람들이 같은 꿈을 추구하게 하는 것이다.
기업 문화는 직원의 책임감을 강화할 수 있습니다. 기업은 대량의 자료와 서류를 통해 직원들의 책임감의 중요성을 홍보해야 하며, 관리자는 모든 직원에게 책임감, 위기감, 팀 의식을 심어 기업과 전체 직원들이 동일하다는 것을 분명히 깨달아야 한다.
기업 문화는 직원들에게 영예감을 줄 수 있습니다. 모든 사람은 자신의 일과 분야에서 더 많은 공헌을 하고, 더 많은 성과를 거두고, 더 많은 명예를 추구해야 한다.
5. 기업문화는 직원들의 성취감을 실현할 수 있다. 기업의 번영은 각 회사 직원의 생존과 관련이 있다. 기업이 번창하면 직원들은 이를 자랑스럽게 여기고, 더욱 노력하여 부단히 진보할 것이다. 영광이 높을수록 성취감이 커질수록 두드러진다.
참고 자료:
바이두 백과-기업 문화