어떻게 배운 것에 따라 지역사회 관리와 서비스에서 사회심리학을 운용할 수 있습니까?

인간의 인식은 어떻게 형성되며, 인식에 영향을 미치는 일반적인 요인은 무엇입니까? 사람의 사유는 일반적으로 몇 가지 유형으로 나눌 수 있으며, 어떻게 사람의 사고를 평가할 수 있는가; 사람의 기억의 일반적인 과정은 어떤가, 어떻게 하면 잊혀지지 않도록 효과적으로 예방할 수 있는가; 사람의 기질과 성격의 유형, 각 기질과 성격의 일반적인 특징은 무엇입니까? 일반적으로, 이 법들은 모든 사람과 어떤 활동에도 적용된다. 관리심리학은 심리학의 일반적인 법칙을 이용하여 관리 과정에서 사람들의 심리적 문제를 해결하고 관리 분야에서 구체화하는 것이다. 그것은 주로 한 조직의 심리와 행동의 법칙을 연구하여, 관리자의 심리와 행동에 대한 예측, 지도, 통제 능력을 높이고, 조직 목표를 더욱 효과적으로 달성한다. 예를 들어, 단위 직원의 적극성을 동원하는 것은 관리에서 중요한 문제이다. 관리자로서 모든 직원들의 적극성을 동원하여 그들이 창조적으로 임무를 수행하고 조직 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 해야 한다. 직원들의 적극성을 동원하기 위해서는 심리학의 일반적인 법칙을 활용하고, 한 조직의 사람의 필요와 동기를 분석하고, 긍정적인 행동을 일으키는 일반적인 심리 과정을 분석하고, 어떤 요소가 심리적으로 직원들에게 가장 동기를 부여하고, 어떻게 직원의 긍정적인 행동을 유지하고 강화할 수 있는지를 연구해야 한다. 이것들은 모두 관리심리학이 연구해야 할 문제들이다. 또 다른 예로, 의사 결정도 경영에서 중요한 문제입니다. 기업사업 단위의 지도자가 정확한 결정을 내릴 수 있을지는 한 기업사업 단위의 발전에 중요한 역할을 할 것이다. 의사결정이란 심리학의 관점에서 볼 때, 사실 인간의 사고와 의지의 과정이다. 기업사업 단위 지도자는 결정을 내리기 전에 먼저 본 단위의 각 방면을 가공하고, 조잡하고 정밀하며, 위선을 없애야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) 그런 다음 이를 바탕으로 선택할 수 있는 몇 가지 의사결정 방안을 마련해 이들 방안 중에서 최적의 방안을 선정한다. 그래야만 우리는 올바른 결정을 내릴 수 있다. 이 과정은 본질적으로 사고 과정, 즉 한 사람의 고급 인식 과정이다. 동시에, 기업사업 단위 지도자는 정확하고 시기적절한 결정을 내릴 때 과감한 의사결정의 의지가 필요하다. 그렇지 않으면, 지도자는 우유부단하고, 우유부단하며, 결단력 있고, 강한 의지의 질이 부족하여, 제때에 정확한 결정을 내릴 수 없게 된다. 따라서 경영 심리학은 심리학의 일반적인 법칙을 실제 관리에 적용하여 관리의 구체적인 문제를 해결하는 것이다. 일반 심리학은 관리심리학의 기초이며, 관리심리학은 일반 심리학 법칙이 관리 과정에서 구체적 응용이라는 것을 알 수 있다. 그것들은 일반적이고 특별한 나무줄기와 가지 [2] 입니다. 중국이 편찬한 이 절' 관리심리학의 연구와 응용' 은 예로부터 풍부한 관리심리학 사상을 가지고 있다. 춘추 말기 군사가 손무는' 손자병법' 에서 "한 도사가 백성들로 하여금 그를 인정하게 할 수 있기 때문에 그와 함께 죽고, 그와 함께 살고, 위험을 두려워하지 않을 수 있다" 고 썼다. 손무는 리더십과 부하 직원 간의 조정의 중요성을 강조하는데, 이는 오늘날 관리심리학의 매우 중요한 원칙이기도 하다 [3]. 중국 고대의 관리철학은 인간성에 관한 논쟁에 충분히 반영되었다. 견자는 "주인의 성금, 배고픔은 배부르고, 추위는 따뜻하며, 지칠 줄 모르고, 이 사람의 성품도" ("견자 성악") 이라고 생각한다. 맹자는 "인간 본성은 물과 같다. 클릭합니다 중국 고대 관리심리학의 사상은 관리심리학자들의 폭넓은 중시를 받았고, 중국의 고서도 일부 국가 육성 관리자들의 필독 서지가 되었다. 그러나, 관리심리학의 출현과 발전은 현대 대생산과 밀접한 관련이 있다. 19 년 말 자본주의가 발달하여 생산 규모가 날로 커지고 기업 관리가 더욱 복잡해졌다. 노동조직과 합리적인 안배도 과학연구 일정에 올랐다. 이때 과학관리학원이 나타나 테일러를 대표했다. 테일러는 노동자 조작의 합리화에 중점을 두었지만, 그는 사람을 경제인으로 여기고 인간의 사회성을 무시했다. 제 1 차 세계대전은 관리심리학의 발전을 촉진시켰고, 각 참전국들은 심리학 원리를 이용하여 관리를 개선하고 생산을 늘리고 전쟁을 위해 봉사하려고 시도했다. 예를 들어, 인력 선택 및 교육 방법 개발, 가장 효과적인 조직 형태 연구, 근로자와 관리자 간의 관계 조정 등을 들 수 있습니다. 전쟁이 끝난 후, 공업 생산의 발전은 사회적 요인이 생산에서 작용하는 것과 같은 새로운 문제를 제기했다. 사회심리학자 메이오를 비롯한 전문가들이 호손 실험을 해' 사회인' 이라는 사상을 제시했다. 그들이 보기에, 물질적 자극만으로는 노동자를 동원하려는 적극성을 보장할 수 없다. 좋은 인간관계와 유리한 사회 조건과 업무 효율성의 관계가 더욱 밀접해졌다. 게다가, 그들은 그룹에서 비공식 조직의 역할을 제안했다. 제 2 차 세계대전 공학 심리학의 발전은 인간-기계 관계의 연구를 강조하면서, 사람과 사람, 사람과 조직의 관계를 해결하는 문제도 제기했다. 전쟁이 끝난 후, 많은 학자들은 전시 경험을 총결하여 인간의 행동을 연구하는 종합 과학을 건립할 필요가 있다고 생각하며, 사람과 사회, 사람과 생산이 통일적으로 고려될 수 있다고 생각한다. 이에 따라 65438-0949 년 미국 시카고대 세미나에서' 행동과학' 이라는 명칭을 제시했다. 나중에 미국 포드 재단이 자금 지원을 했다. 많은 대학들이 행동과학 연구를 전개하고 행동과학 잡지를 출판했다. 행동과학의 명칭이 너무 광범위하기 때문에, 어떤 사람들은 의학의 행동연구와 동물행동연구를 모두 포함시켜 생산관리와 관련된 일을 부각시킬 수 없다. 그 결과, 나중에 많은 기관과 전문가들은 조직 행동학이나 조직 심리학의 명칭을 채택했는데, 특히 한 조직의 개인과 집단 행동에 대한 연구를 가리킨다. 중국에서는 관리심리학의 이름을 자주 사용한다. 관리심리학은 주로 조직 행동과 관련된 사람의 개인적 특징 (예: 동기, 능력, 성적 취향 등) 을 연구한다. 집단의 분류, 사람과 조직의 상호 작용과 같은 인간의 집단 특징 리더십 스타일, 리더십 평가 및 훈련과 같은 리더십 행동의 특징. 조직 모델, 조직 변화 및 조직 개발 연구와 같은 조직 이론 및 조직 변화 직장 생활의 질에 대한 연구는 직원들의 적극성을 동원하고 생산성을 높이기 위해 근무 환경을 개선하고, 업무를 풍요롭게 하고 확장하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 문화간 관리심리학은 지역, 국가, 사회제도, 문화적 배경에 따른 관리행동의 유사점과 차이점을 비교해 국제경제교류와 협력기업에 과학적 근거를 제공한다. 연구 방법에 있어서, 심리학을 관리하는 것은 모든 문제를 해결할 수 있는 만능 방법이 없다. 주로 관찰법, 인터뷰법, 설문조사법, 사례분석법, 준실험연구법, 사회조사법, 여론조사법 등 심리학과 사회학의 연구방법을 기초로 한다. , 관리 관행과 결합하여, 서로 다른 상황과 문제에 따라 적절한 방법을 취하여 문제의 해결이 객관적이고 과학적인 근거가 있게 한다. 관리심리학 연구관찰법 이 단락의 편집 방법은 일상적인 자연과 사회 조건 하에서 인공개입이 필요 없고, 목적이 있고 계획적으로 조직 내 사람의 행동을 직접 관찰하는 연구 방법이다. 실험방법은 연구자들이 엄격한 통제나 창조조건을 통해 시험받는 행위의 변화를 자발적으로 일으키는 것이다. 관리심리학 사례서 조사는 각종 자료를 수집하여 조직 내 사람들의 심리활동을 간접적으로 이해하는 방법이다. 조사 방법에는 대화와 설문조사가 포함된다. 테스트법은 미리 제정된 표준화된 측정표에 따라 사람의 심리적 소질을 측정하는 방법이다. 판례법은 사례법이라고도 한다. 각종 연구 방법의 편집 단락의 장단점 1, 관찰법: 장점: 사용하기 쉽고, 얻은 재료의 실제 단점: 관련 현상의 발생을 수동적으로 기다리기 어렵고, 얻은 재료를 정량화하기 어렵고, 어떤 행동 현상의 실제 원인을 파악하기 어렵다. 2. 실험방법: 장점: 연구자들은 주동적인 위치에 있어 계획적으로 어떤 행동현상을 일으킬 수 있다. 연구자들은 시스템 조작을 인수로 하는 모든 관련 변수를 제어할 수 있습니다. 연구자들은 같은 조건 하에서 어떤 행동이 반복되도록 할 수 있으며, 실험실의 인위적 심리적 현상이 지나치게 단순화되어 실제 상황과 어느 정도 차이가 있다는 검증 단점을 반복해서 관찰할 수 있다. 3. 조사방법: (1) 대화법: 장점: 대화법은 간단하고 정보를 빠르게 얻을 수 있습니다. 단점: 피험심리 상태에 대한 결론은 자신의 대답에서 찾아야 하기 때문에 한계가 크다. (2) 설문법: 장점: 단기간에 광범위한 자료를 얻을 수 있고 결과를 정량적으로 처리할 수 있다. 단점: 얻은 재료에 대한 품질 분석은 일반적으로 어렵기 때문에 결론을 피험자의 실제 행동과 직접 비교하기가 어렵다. 4. 테스트 방법: 장점: 단시간에 많은 사람들의 하나 이상의 특징을 이해할 수 있습니다. 개인간의 차이를 수량적으로 비교할 수 있습니다. 단점: 현재 사용 중인 테스트 척도가 완벽하지 않고 신뢰도와 유효성이 낮습니다. 5. 사례법: 장점: 동적 변화에 대한 통찰을 제공할 수 있어 조직 내 문제의 진단과 수정에 매우 도움이 된다. 단점: 이 방법으로 총결된 결론은 보편성이 부족하고 인력, 물력, 시간이 많이 필요한 경우가 많으며 연구자들에게는 제한 요인이다. 편집이 단락의 발전은 현대 생산력과 관리심리학과 관련이 있다. 생산력의 급속한 발전과 생산관계에서 노사갈등의 첨예함으로 자산계급이 새로운 관리이론과 방법을 찾는 동시에 과학의 진보와 발전은 관리심리학이라는 새로운 학과 이론의 형성에 가능한 조건을 제공하였다. 이 기간 동안 심리학 사회학 등 학과는 장족의 발전을 이루었고, 심리기술이론, 집단역학이론, 사회측정이론, 수요계층 이론 등이 잇따라 나타났다. 20 세기 초, 사회심리학과 사회학은 이미 독립된 학과로 발전하였다. 상술한 이론의 형성과 발전은 관리 심리학을 위한 비교적 충분한 이론적 토대를 마련하여 관리 심리학의 출현을 필연적으로 가능하게 하였다. 중국은 예로부터 경영 심리학 사상이 풍부하다. 춘추 말기 군사가 손무는' 손자병법' 에서 "한 도사가 백성들로 하여금 그를 인정하게 할 수 있기 때문에 그와 함께 죽고, 그와 함께 살고, 위험을 두려워하지 않을 수 있다" 고 썼다. 손무는 리더십과 부하 직원 간의 조정의 중요성을 강조하는데, 이는 오늘날 경영 심리학의 매우 중요한 원칙이기도 하다. 중국 고대 관리철학과 전략가는 완전히 모순되었다: 손무영은 인간성에 관한 논쟁에 있다. 견자는 "주인의 성금, 배고픔은 배부르고, 추위는 따뜻하며, 지칠 줄 모르고, 이 사람의 성품도" ("견자 성악") 이라고 생각한다. 맹자는 "인간 본성은 물과 같다. 클릭합니다 중국 고대 관리심리학의 사상은 관리심리학자들의 폭넓은 중시를 받았고, 중국의 고서도 일부 국가 육성 관리자들의 필독 서지가 되었다. 19 년 말 자본주의가 발달하여 생산 규모가 날로 커지고 기업 관리가 더욱 복잡해졌다. 노동조직과 합리적인 안배도 과학연구 일정에 올랐다. 이때 과학관리학원이 나타나 테일러를 대표했다. 테일러는 노동자 조작의 합리화에 중점을 두었지만, 그는 사람을 경제인으로 여기고 인간의 사회성을 무시했다. 제 1 차 세계대전은 관리심리학의 발전을 촉진시켰고, 각 참전국들은 심리학 원리를 이용하여 관리를 개선하고 생산을 늘리고 전쟁을 위해 봉사하려고 시도했다. 예를 들어, 인력 선택 및 교육 방법 개발, 가장 효과적인 조직 형태 연구, 근로자와 관리자 간의 관계 조정 등을 들 수 있습니다. 전쟁이 끝난 후, 공업 생산의 발전은 사회적 요인이 생산에서 작용하는 것과 같은 새로운 문제를 제기했다. 사회심리학자 메이오를 비롯한 전문가들이 호손 실험을 해' 사회인' 이라는 사상을 제시했다. 그들이 보기에 물질적 자극만으로는 인적자원 관리 심리학의 서적과 증명서가 근로자의 적극성을 동원할 수 있다고 보장할 수는 없다. 좋은 인간관계와 유리한 사회 조건과 업무 효율성의 관계가 더욱 밀접해졌다. 게다가, 그들은 그룹에서 비공식 조직의 역할을 제안했다. 제 2 차 세계대전 공학 심리학의 발전은 사람과 기계의 관계에 대한 연구를 강조하면서 동시에 사람과 조직의 관계를 해결하는 문제를 제기했다. 전쟁이 끝난 후, 많은 학자들은 그들의 전시 경험을 총결하여 인간의 행동을 연구하기 위해 종합 과학을 세울 필요가 있다고 생각했다. 그들은 사람과 사회, 사람과 생산이 통일적으로 고려될 수 있다고 생각한다. 그래서 1949 년 미국 시카고 대학의 한 토론회에서' 행동과학' 이라는 이름을 제시했다. 나중에 미국 포드 재단이 자금 지원을 했다. 많은 대학들이 행동과학 연구를 전개하고 행동과학 잡지를 출판했다. 행동과학의 명칭이 너무 광범위하기 때문에, 어떤 사람들은 의학의 행동연구와 동물행동연구를 모두 포함시켜 생산관리와 관련된 일을 부각시킬 수 없다. 그 결과, 나중에 많은 기관과 전문가들은 조직 행동학이나 조직 심리학의 명칭을 채택했는데, 특히 한 조직의 개인과 집단 행동에 대한 연구를 가리킨다. 중국에서는 관리심리학의 이름을 자주 사용한다. 이 판의 편집 학과는 본질적으로 인문학이다. 그것은 사람 중심의 학과로 뚜렷한 휴머니즘 경향을 가지고 있다. 관리심리학은 명백한 사람 중심의 종합화 경향을 가지고 있다. 그것은 포괄적인 과학으로, 관련된 기초이론 지식이 매우 광범위하다. 적용성-조직 관리 활동과 밀접한 관련이 있으며 조직 관리 수준을 높이는 데 긍정적인 역할을 합니다. 본 단락의 학과 특성 편집 1, 사람 중심의 관리 이념 수립 2, 새로운 시대의 요구 사항 적응 3, 생산성 향상 4, 의사 결정의 과학성 향상, 주로 조직 행동과 관련된 사람의 개인적 특성 연구, 본 단락의 연구 내용 편집. 구체적으로 관리심리학 연구의 주요 내용은 개인심리학이 개인심리활동의 법칙, 필요, 동기와 태도, 직원 심리건강, 인센티브이론 등을 주로 연구하는 세 가지 측면을 포함한다. 을 눌러 보다 효과적으로 만듭니다. 집단심리학은 주로 공식과 비공식 집단, 집단응집력, 집단 내 인간관계와 정보교류, 사기, 집단의식 등을 연구한다. 조직의 조정, 커뮤니케이션, 연대 및 협력 문제를 더 잘 해결할 수 있습니다. 조직 심리학은 주로 조직 구조, 조직 환경, 조직 변화, 다양한 리더십 스타일과 그 효과, 리더의 선발과 양성, 리더십 효과에 영향을 미치는 요소 등을 연구한다. 조직의 임무와 사명에 더 잘 적응하여 조직의 목표 달성을 촉진하고 조직의 생존과 발전을 유지하는 것이 목적이다. 관리심리학은 주로 조직 행동과 관련된 사람의 개인적 특징 (예: 동기, 능력, 성적 취향 등) 을 연구한다. 집단의 분류, 사람과 조직의 상호 작용과 같은 인간의 집단 특징 리더십 스타일, 리더십 평가 및 훈련과 같은 리더십 행동의 특징. 조직 모델, 조직 변화 및 조직 개발 연구와 같은 조직 이론 및 조직 변화 직장 생활의 질에 대한 연구는 직원들의 적극성을 동원하고 생산성을 높이기 위해 근무 환경을 개선하고, 업무를 풍요롭게 하고 확장하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 문화간 관리심리학은 지역, 국가, 사회제도, 문화적 배경에 따른 관리행동의 유사점과 차이점을 비교해 국제경제교류와 협력기업에 과학적 근거를 제공한다. 연구 방법에 있어서, 심리학을 관리하는 것은 모든 문제를 해결할 수 있는 만능 방법이 없다. 주로 관찰법, 인터뷰법, 설문조사법, 계량법, 사례분석법, 준실험연구법, 사회조사법, 여론조사법 등 심리학과 사회학의 연구방법을 기초로 한다. , 관리 관행과 결합하여, 서로 다른 상황과 문제에 대해 적절한 방법을 채택하여, 문제의 해결이 객관적인 관점의 과학적 근거를 가지도록 한다. 서구 국가의 조직행동학은 주로 인공자원 연구에 적용된다. 예를 들면 테스트법으로 직원을 선발하거나 평가센터법으로 지도자를 평가하는 것과 같다. 전문가 그룹은 기업이 자기 계발 능력을 향상시키고 각종 조직을 이끌고 개혁을 진행할 수 있도록 돕는다. 대기업의 주요 프로젝트 및 경영 전략 승인 지원과 같은 의사 결정 이론의 적용. 의사 결정 회의 모델을 사용하면 전문가의 지도 하에 전자 컴퓨터와 전용 의사 결정 소프트웨어를 활용하여 의사 결정 프로세스를 크게 가속화하고 의사 결정의 질을 향상시킬 수 있습니다. 보다 완벽한 근무반 제도 수립, 사고 예방, 업무 스트레스 완화와 같은 업무 생활의 질에 관한 연구. 두 가지 요소는 한 조직에 세 가지 관계 시스템을 형성합니다. 한 조직은 사람과 일의 두 가지 요소로 구성됩니다. 1. 물자 관계: 주로 물자, 설비, 자산, 자금 및 기술 관리를 포함한 기술 관리 대상입니다. 2. 사람과 사물의 관계: 즉 사람과 기계의 관계는 교차 시스템이고, 일부는 기술 관리의 대상이지만, 주로 노동심리학과 공학심리학의 대상이다. 3. 사람과 사람의 관계: 주로 심리학을 관리하는 연구 대상이다.