첫째, 선물 시장의 위험 습관을 진지하게 파악한다
1. 위험의 다양성을 인식하다. 선물 시장의 모든 부분에는 위험이 있고, 각 참가자 옆에는 위험이 있다. 예를 들어, 행위자의 관점에서 투자자는 거래 위험, 선물 회사는 고객이 창고를 입는 위험, 모든 회원의 이행 위험 등을 가지고 있습니다. 위험을 잘 관리하려면 위험의 다양성에 대한 과학적 인식이 있어야 하며, 위험 예방 업무의 목표성을 높여야 한다.
위험의 통제 가능성을 인식하십시오. 선물 시장의 위험은 복잡하고 다양하지만, 시장 발전 과정에서 자신의 면역력을 지속적으로 강화하고 있으며, 규제 기관이 위험을 통제하는 수단과 경험도 끊임없이 축적되어 선물 위험을 통제할 수 있는 위험으로 만들고 있다. 양방향 거래 메커니즘 자체가 선물 거래를 빠르게 퇴장시키는 정지 능력을 현물거래보다 훨씬 더 강하게 한다. 옵션 등 파생물의 출현으로 선물 위험을 헤지할 수 있게 되었다. 위험 통제가 축적한 경험과 교훈은 관리자가 위험에 대해 정확한 판단을 내릴 수 있게 해준다. 엄격한 바람 통제 절차가 점차 선물회사의 핵심 경쟁력이 되고 있다. 날로 엄격해지는 법률제도와 규제 조치도 기업들이 위험에 제대로 대처할 수 있도록 돕고 있다. 따라서 선물 위험은 결코 무섭지 않다. 무서운 것은 위험에 대한 과학적 인식과 과학적 처분 방법이 부족하다는 것이다.
장소를 이해하는 것이 위험 관리의 열쇠입니다. 선물회사의 위험을 잘 관리하려면 관리자의 이해가 관건이다. 첫 번째는 관리자의 의사 결정 이해입니다. 단기적으로는 위험 관리가 비즈니스 목표와 충돌하는 경우가 많으며, 관리자는 "위험 관리" 와 "비즈니스 성과" 간에 적절한 균형을 추구해야 합니다. 이것은 거의 게임이며, 문제는 종종 일념 사이에 발생한다. 이런 주관적 인식은 기업의 전반적인 위험 의식을 결정한다. 두 번째는 다양한 위험에 대한 이해와 판단입니다. 이를 위해서는 관리자들이 다양한 위험의 표현 형식을 숙지하고, 경영 활동에서 발생할 수 있는 위험을 정확하게 판단하고, 제때에 대응해야 한다. 선물회사의 위험은 기본적으로 이 두 가지 문제를 다루고 있다. 근익에 급급하고 표현에 급급한 관리자는 종종 첫 번째 문제가 발생하고, 새로 부임한 관리자는 두 번째 문제가 발생하기 쉽다. 위험에 대한 과학적 주관적 인식은 위험 관리 이념의 핵심이라고 할 수 있다.
둘째, 위험에 대한 주관적 인식을 강화한다
1. 법률 및 규정 위반의 위험. 상품 선물의 번영과 금융 선물이 곧 출시됨에 따라 선물 회사는 더 큰 발전 공간을 확보하였다. 사업을 대대적으로 발전시키는 과정에서 각종 위법 행위가 끊임없이 발생할 것이다. 이러한 위반은 회사의 새로운 업무 자격 심사 등 중대한 발전 사항에 부정적인 영향을 미친다. 따라서 이 문제는 이미 현재 기업 발전에 영향을 미치는 중요한 위험이 되었다.
규제규정은 사실 대책의 관점에서 위험을 해석하는 것이기 때문에 위반 자체는 위험을 만드는 것이다. 이것은 완전히 관리자들이 인식하는 문제이며, 관리자 사유가 법률 환경, 규제 환경과 일치하지 않는 결과이다.
중개 기관의 부적절한 관리 위험. 이것은 현재 선물시장에서 논란과 불만을 가장 많이 일으키는 문제이다. 표면적으로 보면 회사와 상관없는 것 같아요. 일반적으로 중개인은 중개 기능을 초월하고 고객을 대신하여 재테크를 하지만, 성실성을 말하지 않고, 고객에 대한 정보를 차단하고, 고객에게 자신의 신분과 거래 상황을 알리지 않고, 약속한 정지선을 집행하지 않거나, 악의적인 투기로 수수료를 버는 등. , 결국 분쟁으로 이어집니다. 그러나 일부 회사들이 중개기관과의 관계를 일부러 모호하게 하는 중요한 이유 중 하나다.
투자자의 위험 교육 및 나쁜 위험 공개. 선물 시장의 거래 메커니즘과 위험 특징은 다른 투자 방식과 다르다. 그러나, 과거 경영난기에 선물회사는 종종 투자자 교육과 위험 폭로를 중시하지 않았다. 고객이 배상 청구, 보험 회수, 평등에 대해 명확하지 않은 경우가 자주 발생하며, 위험이 발생할 경우 회사와 분쟁을 일으키기 쉽다.
4. 고객 신용 위험. 선물 시장의 위험은 투자자 신용에 대한 높은 수요를 결정한다. 이미 발생한 고객 거래 위험 사건에서 고객 성실성의 심각한 결여, 즉 창고를 통해 추궁하기 어려운 경우가 많다.
이러한 위험 예방의 관건은 관리자가 관념을 바꾸고 인식을 높이며 규정 준수 의식을 강화하는 데 있다.
셋. 시장 위험의 발전과 변화를 추적하다
시장이 발전함에 따라 시장 위험은 끊임없이 새로운 형식으로 나타난다. 선물 회사는 위험 변화에 대한 추적 연구를 강화하고 효과적인 대응 전략을 채택해야 한다.
1. 거래 시스템 위험. 선물시장의 시장 변화는 불확실하며, 고정적인 위험통제체계는 시장의 변화에 완전히 적응할 수 없다. 특히 최근 2 년 동안 국제시장에서 상품 선물이 활발해지면서 그 위험은 이미 금융 선물과 점점 비슷해졌다. 만약 풍제어 작업이 여전히 낡은 관례에 따라 진행된다면, 문제가 생기기 쉽다. 전형적인 것은 판이 끊임없이 멈추어 고객이 창고를 입는 등이다. 위험통제인은 제도에 따라 통지 추가, 강강 등의 작업을 완료했지만 위험은 효과적으로 통제되지 않을 수 있습니다. 이 상황은 최근 2 년 동안 빈번하게 발생했는데, 이는 소수의 회사들이 거래 위험에 대한 인식이 시장 변화의 속도를 따라잡지 못했다는 것을 보여준다.
2. 구조 조정 및 직원 갱신 위험. 현재 선물회사는 재편성의 절정기를 겪고 있으며, 대량의 신규 주주, 신규 관리자, 신입 사원이 업종으로 몰려들고 있지만, 전문지식과 경험은 현저히 부족하다. 신임 경영진은 선물회사의 다른 부서, 다른 직위의 의무와 역할을 이해하지 못하며 결산, 풍제어 등 백그라운드 부문에 대한 이해가 심각하게 부족하다. 일부 신주주들은 경험 많은 인원을 회사에 두고 싶지 않아 새 부서, 새 일자리에 대한 인사가 부적절하여 신입사원의 런인 기간에 위험을 초래하기 쉽다.
또한 금융기관이 선물회사에 대한 대규모 재편에 따라 소수의 금융기관이 선물회사에 사업부제를 채택하는 경향이 있으며, 제도가 부적절하면 중요한 위험원이 될 수 있다.
새로운 비즈니스 위험. 시장이 발전함에 따라 최근 몇 년 동안 새로운 법규, 새로운 품종, 새로운 메커니즘이 나타났다. 새로운 사물 자체는 실천에서 연마와 검사가 필요하다. 특히 금융선물 출시 이후 2 차 결산의 조정, IB 기관의 업무 운영 모델 등 비슷한 문제가 많이 발생할 수 있다. 모두 연마가 필요하다. 이는 문제가 발생하기 쉬운 부분이다.
4. 인력 부족의 위험. 업무 규모의 확대로 각 일자리의 작업량이 달라졌다. 요 몇 년 동안 업계의 인재 풀이 매우 제한되어 회사의 여러 방면의 문제를 야기했다.
(1) 계좌 개설 및 계약. 계약은 선물회사 위험관리의 첫 관문인데, 과거에는 이 방면에 많은 경험과 교훈이 있었다. 계좌 개설량이 증가하고 IB 시스템이 도입됨에 따라 기존 인력은 수요를 충족시키지 못할 것이다. 그리고 선물 계약은 내용이 복잡하고, 약정사항이 많고, 계약 과정에 대한 엄격한 요구까지 있어 새로 추가된 계좌 보유자가 누락되기 쉽다. 현재이 위험이 증가하고 있습니다.
(2) 풍력 통제 인력 부족 문제. 선물회사의 전통적인 풍제어방식은 인공으로, 풍조관들은 역동적인 위험 모니터링 설비를 주시하고 있으며, 위험률이 경계선을 초과하는 것을 발견하면 고객에게 전화를 한다. 그러나 고객 수가 급속히 늘어남에 따라 금융 선물이 곧 등장하고, 풍조인원이 부족하고, 수단이 허름하며, 풍조고리는 엄청난 압력에 직면해 대량의 위험에 처한 고객을 제때에 대면할 수 없게 된다.
(3) 고객 서비스. 고객 수가 늘어남에 따라 회사 인력이 부족해 일부 회사의 일부 서비스 기능이 IB 기관으로 이전될 수 있으며, 서비스가 따라잡지 못하고 이로 인해 발생하는 일부 문제가 고객 분쟁을 일으키기 쉽다.
5. 기술적 위험. 고객 수와 거래량이 크게 증가함에 따라 기술 수준은 중대한 시련에 직면해 있다. 인력, 소프트웨어 및 하드웨어를 포함합니다. 인원 측면에서는 수량과 품질에 모두 문제가 있다. 소프트웨어 측면에서는 항상 업계 기술 사양이 없고, 개발자는 독점권에 있으며, 금융 선물 거래 결제 소프트웨어의 새 버전은 실제 테스트가 부족하여 현재 업계 소프트웨어를 불확실성으로 가득 채우고 있습니다. 하드웨어 방면에서 금융 선물에 어떤 하드웨어 시스템이 필요한지 아직 합의가 되지 않았다. 또한 각 회사는 시스템 투입에 큰 차이가 있어 컴퓨터 시스템의 각 부분에 문제가 발생할 수 있습니다.
신선한 공기 제어 수단으로 인한 위험. 최근 시장 위험이 커짐에 따라 선물회사도 새로운 위험 통제 방법을 적극적으로 연구하여 위험을 해소하고 있다. 그러나, 새로운 수단의 채택은 또한 약간의 부수적인 문제를 가져왔다.
(1) 당일 결제더하기. 거래 위험이 증가함에 따라 기존의 일일 무부채 결산제도는 더 이상 위험 통제의 요구를 충족시킬 수 없었다. 현재, 회사는 일반적으로 즉석 결산, 추가 통지 발표, 쟁반 균형 강화 방법을 연구하고 있다. 그러나 제대로 처리하지 못하면 기존 시스템과 충돌하여 위험을 처리할 때 고객과 충돌이 발생할 수 있습니다.
(2) 당일 통지 전달 문제. 회사가 점차 일내 결제와 추가 방식을 채택하기 시작한 후 통지 송달이 새로운 어려움에 직면했다. 규정은 고객에게 전달할 것을 분명히 요구하지만, 오프사이트 거래로 인해 회사와 고객 간의 즉각적인 연락은 알 수 없다. 일부 지역에서 널리 사용되는 메일을 조사하여 사후 통지 전달에 더 적합하지만, 세션에서 보다 합리적인 인스턴트 통지 사전 전달 방법을 찾아야 합니다.
넷째, 사람 중심, 제도적 메커니즘 개선
각종 위험에 대처하려면 개인대책을 제외하고 전반적으로 세 가지 요점을 파악해야 한다. 하나는 사람 중심적이고, 두 번째는 제도에 중점을 두고, 세 번째는 혁신적인 위험 통제 메커니즘과 수단이다.
1. 사람 중심. 위험 관리의 관건은 사람에게 있다. 첫째, 직원의 법률 지식 훈련을 전면적으로 강화해야 한다. 최근 2 년 동안 베이징은 위험통제를 목표로 전원 강도 높은 훈련을 지속적으로 전개하여 실효를 얻었다. 둘째, 풍제어 실천 경험의 총화와 교육을 강화하는 것은 업무 급증과 인력, 경험 부족 사이의 갈등을 완화하는 효과적인 방법이다. 셋째, 위험 통제 관련 링크의 인력 배치를 점진적으로 강화한다. 과거 선물업계가 발달하지 못한 인력 배치 수준은 이미 시대에 뒤떨어졌으니 반드시 제때에 바꿔야 한다. 넷째, 직원 대열의 안정을 유지해야 한다. 특히 풍력에 참여하는 사람들은 대규모 인원의 이동으로 인한 위험을 방지해야 한다. 맹목적으로 사람을 끌어들이는 행위에 대해, 감독부는 만류하거나 적당히 통제하는 태도를 취해야 한다. 다섯째, 직원, 특히 중급 고위 경영진에 대한 감독을 강화하고, 고압으로 직원들에게 규범 경영과 위험 예방에 대한 자각성을 높인다.
2. 제도 건설을 강화하다. 시장이 변화함에 따라 회사 각 부처, 각 직위의 책임과 업무 절차는 제때에 조정되어 시장 위험에 적극적으로 대응해야 한다. 첫째, 회사의 조직 설정에서 위험 통제의 이념을 관철하고, 기존 감사, 위험 통제 부서를 기초로 지사 관리 부서를 증설한다. 두 번째는 회사 내 위험 통제 및 규정 준수 작업의 전반적인 조정을 강화하는 것이다.