직원들이 필요로 하는 것은 관리가 아니라 인센티브이다.
3. 상업적 가치를 직접 수출할 수 없는 모든 관리 행위는 낭비일 수 있다.
4. 결과 지향, 데이터 말하기, 효과 지불.
5. 기업이 진정으로 직원으로부터 구매하고자 하는 것은 결과와 효과 위주의 명백한 가치입니다.
6. 직원 임금 인상을 두려워하지 않고, 직원 가치가 증가하지 않을까 봐 두려워한다.
1, 성과 평가가 성과 관리와 같지 않습니다. 성과 평가는 결과에 중점을 둡니다. 성과 관리는 평가 결과뿐 아니라 성과 실현 프로세스도 관리합니다.
2. 목표 성과 관리는 전략 실현을 보장하는 중요한 관리 도구입니다. 그것은 업무 내용과 기준을 명확히 함으로써 경영 관리의 확실성과 목표 달성의 확실성을 보장한다.
3. 목표 성과 관리 프로젝트를 올바르게 도입하려면 4 가지 문제를 해결해야 합니다. ① 인력 사상이 일정하지 않습니다. ② 지표 설정은 체계적이지 않다. (3) 평가 점수는 인위적으로 맞았다. ④ 공정 관리가 엄격하지 않다.
4. 성과관리는 전원 참여 프로젝트로, 주로 4 개 부문을 포함한다. 사장이 실시를 담당하고, 인적자원부가 조직을 담당하고, 심사는 일선 부문을 위주로 하고, 집행은 직원 위주이다.
5. 문제 예방은 문제 해결보다 낫다: 기업관리시스템에 대한 성과 관리의 중요성은 대시보드에 대한 대시보드 못지않게 중요하다. 기업 전체의 운영 데이터를 표시하고, 예외 사항을 경고하고, 적시에 조정합니다.
6. 훈련 후 목표 성과 관리 교육을 바꾸는 방법: ① 기업 내에 성과 관리 팀을 구성하여 자체적으로 실시한다. ② 다른 기업 연수생과 성과 연구팀을 구성하여 함께 해결책을 논의한다. (3) 상담을 위해 전문가 팀을 직접 소개합니다.
7. 경영진의 수량화할 수 없는 기능 부서를 어떻게 평가합니까? 수량화할 수 없는 것은 간소화되고, 능률화할 수 없는 것은 정제되고, 수량화할 수 없는 것은 질적이다. 질적 방법도 사용 가능합니다.
8. 목표 및 성과 관리 시스템이 기업에 가장 중요한 가치: ① 기업 목표 달성을 확정한다. (2) 부문 간 협력을 강화한다. ③ 전반적인 집행 능력을 향상시킨다. ④ 직원 기술 향상; ⑤ 기업 이익 증가 ⑤ 합리적인 분배, 더 많은 노동. 마지막으로 전반적인 관리 수준을 향상시킵니다.
9. 성과 평가에는 3 가지 모드가 있습니다: ① 결과 기반 평가, 즉 kpi② 프로세스 기반 평가, 즉 GS; ③ 품질 기반 평가, 즉 kci.
10, "기업의 모든 활동은 성과를 높이고 목표를 달성하기 위한 것", 성과 관리는 사람에 대한 관리다. 사람의 관리는 두 가지 측면으로 나뉜다: ① 사람의 의지를 증강시킨다. ② 사람들의 능력을 향상시킨다.