존 챔버스의 돈 버는 법

California 에서 열린 대규모 기술 회의에서 인터넷 거물인 Cisco System Corporation 의 CEO 인 John Chambers 는 통신 장비 분야의 후발주인 Cerent 의 CERENT 의 CEO 인 칼 루소 (Carl Russo) 를 만났습니다. 그들이 처음 만났을 때, 챔버스는 직접 물었다. "당신의 회사를 사기 위해 얼마의 돈이 필요합니까?" " 그의 얼굴에는 상습적인 미소를 띠고 있다. 회사를 상장할 기업인 루소는 웃으며 대답했다. "그럼 우리가 이 생각을 포기하기 위해 얼마를 써야 할까요?" " 그러나 챔버스를 흔들 수 있는 조건은 없다. 1999 년 8 월 26 일 씨스코 시스템이 Cerent 를 인수했고 주식가치는 69 억 달러였다. 1999 년 Cisco 는 18 개 회사를 인수했고, 올해 처음 5 개월 동안 10 개 회사를 인수했습니다. 현재 58 개 회사를 인수하였다. 불에 기름을 붓는 것일 수도 있고, 인터넷에서는 한때' 씨스코가 미국 명교 스탠퍼드 대학을 인수할 것' 이라고 소문이 돌았다.

챔버스는 훌륭한 사냥꾼처럼 시장을 주시하며 시스코의 강력한 재력을 이용하여 미래의 기술 트렌드를 대표하는 새로운 회사를 인수할 준비를 하고 있다. 이번 인수는 시스코가 시행착오를 줄이고, 미래의 불확실성을 줄이며, 장기적인 시장 발전에서 자금을 절약할 수 있다는 것이 분명하다. 이에 따라 시스코는 자신의 실력 때문에 다른 사람에게 인수될 위험을 피했다. 챔버스의 인수 원칙은 고객이 어떤 제품이나 기술을 필요로 하지만 스스로 생산할 수 없고 그 시장에는 발붙일 곳이 없다는 것이다. 고객의 제안에 따라 Cisco 는 인수를 통해 새로운 분야에 진입할 것이다. 물론 Cisco 는 자신의 업무와 상호 보완적인 기술 회사를 인수하는 것을 선호한다. 챔버스는 실리콘 밸리에서 추앙하는 창시자나 위대한 엔지니어가 아니며 시스코 제품의 더 깊은 기술 부분까지 알지도 못하지만, 왕안컴퓨터사에서의 그의 경험은 어느 정도 기술형 회사를 관리하는 상업적 재능을 만들어 냈다. 당시 왕안의 컴퓨터는 시대에 뒤떨어진 기술에 지나치게 의존했고, 제품은 경쟁력이 없었고, 직원 5,000 여 명이 실직했다. "언제든지 기술에 대해 특별한 관심을 갖지 마라. 시장은 항상 옳다. 우리가 인수한 목표도 시장의 고객 수요에 의해 결정된다. 때때로, 지나치게 첨단 기술은 시장에서 환영받지 못할 수도 있다. " 챔버스가 말했다.

챔버스가 빌 게이츠, 앤디 그로프 같은 풍운인물이 되는 것은 쉽지 않다. 그가 똑똑하지 않기 때문이 아니라 천성적으로 말을 잘 하지 못하기 때문이다. 중학교 때 챔버스는 말을 더듬었지만 웨스트 버지니아 대학에서 법학 학사 학위와 인디애나 대학에서 MBA 학위를 받는 것을 방해하지 않았다. 챔버스는 제 2 세대 업계 패주의 왕좌로 자신을 밀어붙일 만한 충분한 이유가 있다. 완강한 의지와 남다른 기민함 외에도 그는 무적의 시스코를 가지고 있다. 그는 "나는 산업 경쟁의 잔인함을 잘 알고 있다. 컴퓨터 네트워크라는 첨단 기술 분야에서 언제든지 기술 트렌드의 꼭대기에 있지 않다면, 상대는 자신이 만든 것을 산산조각 내고 직원들이 거리를 돌아다니게 할 것이다. (존 F. 케네디, 컴퓨터명언) (알버트 아인슈타인, 컴퓨터명언) 나는 비극이 나에게 일어나기를 원하지 않는다. 클릭합니다