행정 권력의 고전적인 경구

고전 처형의 명언 경구 총결.

기업의 절대 다수는 우수한 집행자여야 한다. 다음은 내가 너를 위해 세심하게 편집한 고전적인 처형 명언경구의 요약이다. 독서를 환영합니다!

1. 전문가가 되려면 망설이고, 앞을 내다보고, 질질 끄는 업무 스타일에서 벗어나, 자신이 찾고자 하는 것에 대해 열심히 행동하고, 행동으로 모든 것을 증명하고, 지속적으로 실행력을 높여야 한다.

2. 거듭 실수를 하는 것은 능력의 문제가 아니라 태도의 문제이다.

3. 자신이 무엇을 해야 하는지, 자신이 무엇을 할 수 있는지 적게 생각해 보세요.

대부분의 기업은 훌륭한 수행자가되어야합니다.

모두가 좋아하는 것이 반드시 맞는 것은 아니며, 옳고 그름이 반드시 모두에게 사랑받는 것은 아니다.

6. 만약 당신이 어떤 일을 하고 싶지 않다면, 누구나 n 가지 이유를 찾아 하지 않을 수 있습니다. 그렇지 않으면, 한 가지 이유만으로도 네가 행동하게 할 수 있다.

7. 자신이 무엇을 해야 하는지, 자신이 무엇을 할 수 있는지 적게 생각해 보세요.

8. 비판과 비난은 과거이고, 문제를 철저히 해결하는 것이 미래다.

9. 원칙을 제외한 모든 것이 가변적이다. 반드시 원칙을 견지해야지, 타협하지 마라!

10. 사람들은 네가 하고 싶은 일을 하지 않고, 네가 조사한 것만 할 것이다. 만약 네가 어떤 일을 강조한다면, 너는 그것을 점검해라. 조사하지 않으면 중시하지 않는다. -응? 곽시나

1 1. 회의는 전략을 반영하고, 결과를 정의할 계획이며, 결과는 즉시 상벌, 상벌 촉진 행위, 행동은 전략적 의지를 실천한다.

12. 인생은 카드놀이와 같다. 우리는 도처에서 좋은 패를 얻을 수 없다. 우리가 할 수 있는 것은 카드를 조심스럽게 내는 것이다. 손패가 아무리 나빠도 최선을 다해 자신의 수준을 발휘해야 한다. 우리가 최선을 다해 놀기만 하면, 나쁜 카드가 반드시 지는 것은 아니다. 아이젠하워

13. 우리가 성공하기 전에 우리가 해야 할 일을 한다. 성공 후, 우리가 좋아하는 일을 한다.

14. 모든 강력한 팀은 구성원이 팀을 위해 개인의 이익을 희생하고 다른 구성원의 존경과 보상을 받을 수 있는 팀입니다.

15. 한 회사는 가장 강한 팀을 가지고 있어 최고의 문화를 경쟁에서 두드러지게 할 수 있다. 우수한 팀과 문화는 올바른 전략, 합리적인 구조, 비범한 집행력, 단결을 가져다 주기 때문이다. 고영인, 20 10/0,2065 438+02, 개인 웨이보에서 발췌했습니다.

16. 원칙을 제외한 모든 것이 가변적이다. 반드시 원칙을 견지해야지, 타협하지 마라!

17. 비판과 비난은 과거이고, 문제를 철저히 해결하는 것이 미래다.

18. 최고의 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 팀원들이 함께 경기를 해야 한다. 이종남

19. 너는 다른 사람을 볼 필요가 없고, 다른 사람에게 너를 보여 주는 것이 유용하다.

20. 이것은 너에게 달려 있다.

2 1 .. 아이디어는 하늘에서 땅으로 바뀌고 생각은 변하지 않는다.

완벽한 세부 사항은 테스트를 통해 달성됩니다! 너는 단지 어떤 관건에서 검사하고, 다른 시간에는 하면 된다.

23. 네가 얼마나 좋은 아이디어를 가지고 있느냐가 아니라, 네가 얼마나 좋은 아이디어를 했는지.

24. 권력은 누구에게도 임명되고 부여되는 것이 아니라, 워크플로우에서 부여하는 것이다. 권위는 직원의 인격매력에 대한 인정과 확신에서 비롯된다. 지도자는 권위가 있고, 너의 팀은 최고의 집행력을 가지고 있다.

25. 하루에 세 가지: 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 할 수 있는지.

26. 기업이 되려면 질서와 무질서를 결합해야 한다. 질서는 무질서가 선택적이라는 것을 의미한다. 질서가 없으면 집행력이 없다. 무질서하지 않으면 혁신과 창의력이 없다. 행동과 사유가 좀 혼란스러울 수 있다. 무질서는 반드시 기업 문화의 틀 안에 있어야 한다.

27. 진정으로 책임감이 있는 사람은 내외의 경계를 없앨 것이다! 자발적으로 추가적인 책임을 지는 것은 책임의 확장과 승화이다!

간단하고 효과적입니다.

29. 명예가 없는 팀은 희망이 없는 팀이다. 명예가 없는 직원도 훌륭한 직원이 되지 않을 것이다. 만약 한 직원이 명예감이 없다면, 수천수만의 규제나 요구가 있다 해도 반드시 일을 완벽하게 할 수 있는 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언)

다른 사람이 너를 도와줄 것을 기대하지 말고, 다른 사람이 너를 필요로 할 것을 기대해야 한다.

3 1. 회의는 전략을 구현하고, 결과를 정의할 계획이며, 결과는 즉시 상벌을 받고, 행동을 촉진하고, 전략적 의지를 실천한다.

32. 당신이 생각하는 방식은 당신이 행동하는 방식을 결정하고, 당신이 행동하는 방식은 당신의 효율성을 결정합니다.

영역은 세상을 결정합니다.

34. 사상의 높이는 행동의 높이를 결정하고 문화의 높이는 기업의 높이를 결정합니다.

35. 간단한 일을 반복하는 것은 쉽지 않고, 쉬운 일은 꾸준히 하는 것이 쉽지 않다.

36. 한 사람의 학습 태도가 한 사람의 높이를 결정한다. 주충상

집행력이 없으면 경쟁력이 없다.

38. 변화는 고통스럽고, 바꾸지 않으면 더 고통스럽다.

39. 관리는 중점이고, 기술은 연습되고, 방법은 연습되고, 잠재력은 강요된다.

40. 홍보의 밀도+힘 = 집행의 깊이+높이.

4 1.

42. 지도자는 그들이 중시하는 것을 강조하고 솔선수범하였다. 부서 매니저가 매일 지각하고 직원들에게 제시간에 출근하는 것이 얼마나 중요한지 말하면, 나는 직원이 없으면 그가 한 말을 진심으로 믿을 수 있을 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

43. 중급 관리자는 항상 단 하나의 목표만 집중할 수 있고, 회사의 전략에 집중하고, 분위기가 아닌 돋보기를 만들 수 있다.

44. 사람들은 네가 말한 대로 하지 않고, 네가 조사한 대로 할 뿐이다!

45. 사장처럼 간부로 일하고 사장의 기준으로 자신을 요구하며 기업을 경영하는 것처럼 일자리를 운영한다.

46. 차별화는 기업 경쟁력의 핵심이며 비교 우위가 가장 큰 장점이다.

47. 똑똑한 사람은 생각하고, 진지한 사람은 하고 있다.

48. 결과 정의는 직원 행동을 변화시키고, 고객 가치에 기반한 결과 정의는 구현의 출발점이다.

49. 내가 안전을 원하는 것은 엄격한 업무 태도이다. 안전 법규를 엄격히 집행하는 것은 모든 직원이 반드시 이행해야 하는 책임과 의무이며, 집행력을 검증하는 중요한 표시이다. 그것은 제도일 뿐만 아니라 문화일 뿐만 아니라, 일종의 인문적 배려와 보살핌이다. 우리가 노력하는 것은 무엇을 위한 것인가? 더 나은 삶을 즐기기 위해서입니다. 안전보장이 없다면 인생에 사고가 날 것이다. 이런 생활은 사람들에게 생활의 무거운 짐과 부담을 느끼게 할 뿐이다. 그러므로 우리는 항상 안전을 명심해야 한다, 이것은 모든 사람의 행복한 생활의 보장이다.

50. 어떤 일이든 세 가지 이상의 해결책이 있다.

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