성과 평가와 성과 평가는 성과 관리의 두 가지 중요한 부분이며 다음과 같은 차이점이 있습니다.
목적은 다릅니다. 성과 평가의 목적은 직원의 업무 성과를 평가하고 보상, 승진, 보상 및 처벌 등의 결정을 결정하는 것입니다. 성과 평가의 목적은 직원의 업무 성과에 대한 포괄적이고 객관적인 평가를 통해 직원의 경력 개발과 기업 발전에 대한 강력한 지원을 제공하는 것입니다.
객체 다름: 성과 평가의 대상은 일반적으로 개인 또는 팀이고 성과 평가의 대상은 개인, 팀 및 전체 조직을 포함할 수 있습니다.
시간이 다름: 성과 평가는 일반적으로 연말 평가, 분기별 평가 등과 같은 고정 시간 노드에서 수행됩니다. 성과 평가는 장기적인 과정이므로 정기적으로 진행해야 한다.
성과 평가 및 성과 평가의 변화를 달성하기 위해 다음과 같은 조치를 취할 수 있습니다.
명확한 평가 기준 설정: 작업 완료, 작업 품질, 작업 태도, 팀 협력 등을 포함한 명확한 평가 기준 설정, 평가의 객관성과 정확성 보장
직원 개발 강조: 성과 관리와 직원 개발을 긴밀하게 통합하고, 직원의 경력 개발과 개인 성장을 강조하며, 직원의 성과 의식과 적극성을 높입니다.
양방향 커뮤니케이션 메커니즘 구축: 직원과 경영진 간의 양방향 커뮤니케이션 메커니즘을 구축하여 직원들이 자신의 성과 성과와 개선 공간을 이해할 수 있도록 하고 경영진에게 직원의 요구와 의견을 알릴 수 있도록 합니다.
정기 평가 및 피드백: 정기적으로 성과 평가 및 피드백을 실시하여 직원들이 자신의 성과와 개선 방향을 알 수 있도록 하는 동시에 경영진에게 직원의 성과와 개선 제안을 알려 줍니다.
성과 관리 시스템 구축: 성과 관리와 기업의 전략적 목표 및 인적 자원 관리를 긴밀하게 결합하여 성과 관리의 효과와 실용성을 향상시키는 완벽한 성과 관리 시스템을 구축합니다.
결론적으로 성과 평가와 성과 평가의 변화를 달성하기 위해서는 경영진과 직원 두 가지로 시작하여 완벽한 성과 관리 시스템을 구축하고 직원의 경력 개발과 개인 성장을 강조하여 직원의 성과 성과와 기업 발전 수준을 높여야 한다.