최근 저는 과학 되감기 과정을 들었는데, 이 되감기 방법은 미단이 줄곧 사용하던 방법 도구이기도 합니다 (글의 끝에는 되감기 캔버스가 붙어 있음). (윌리엄 셰익스피어, 과학 되감기, 과학 되감기, 과학 되감기, 과학 되감기, 과학 되감기, 과학 되감기) 간단히 말해서, 과학 복판의 정책은 16 자이다. 성패 판정, 장면 복원, 득실 분석, 총결산 제련이다.
1, 성패의 판정. 이 활동이나 이 단계의 업무 전체가 표준에 부합하는지 확인하는 것이다. 실제로 1 부터 10 까지 점수를 매길 수 있어 만점입니다. 점수가 6 보다 낮으면 불합격을 의미합니다. 왜 이 점수를 받았는지 설명할 수도 있습니다. 물론, 성패를 결정할 때, 활동이나 업무가 시작되기 전에 세운 목표 계획을 되돌아보고, 현재의 현실과 결합하여 객관적으로 성패를 매겨야 한다.
2. 장면 복원. 이 활동 또는 이 업무 단계 이전 및 기간 동안 우리가 내린 주요 의사 결정, 그리고 그 당시 이 결정을 내린 구체적인 장면과 동작, 그리고 실행 과정에서 몇 가지 주요 프로세스의 하나하나 회고와 복원을 검토하고 복원하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
3. 득실 분석. 객관적인 분석이다. 전체 활동이나 이 단계의 업무 과정이 길을 잃거나 좋든 나쁘든, 모두 고정적인 행동 방법으로 요약할 수 있고, 좋지 않은 원인, 외부 원인, 자신의 원인을 반드시 찾아야 한다.
4. 정제를 총결하다. 먼저 공감대 회복의 결과를 다시 한 번 확인하고, 회복의 기초 위에서 다음 단계의 업무에 대한 명확한 행동 지원을 제공하고, 어떤 것을 바꿔야 하는지, 어떤 것을 늘려야 하는지, 어떤 것을 보존해야 하는지, 어떤 것을 반복해야 하는지를 명확히 한다.
재상장도 좋은 내부화 진급방식이다. 벼성화부의' 여섯 가지 근면함' 과 같은 명언은 우리에게 권토중래와 반성을 일깨워 주었다.