2006 년 상반기, 현사의 지도하에 상공업 공안 등 부서의 대대적인 지지로 전체 간부 직원들의 공동 노력을 거쳐 시장관리서비스센터가 좋은 성과를 거두었다. 상반기 요금 총액: 654.38+07 만 8000 원. 총 지출: 654.38+0 만 7500 원. 그중 세금 65438 만원을 납부했다. 현공동체에 지불하는 자금: 654.38+0 만 9 천 원.
첫째, 서비스의 목적을 고수하고 다양한 서비스를 효과적으로 수행하십시오. 농산물 시장의 연간 업무는 농산물 시장을 총결산하는 것은 전현에서 가장 큰 백성의 집산지이자 창구 산업이다. 이를 위해, 우리는 시종 서비스의 취지를 견지하고, 서비스를 일의 최우선 순위에 두었다.
1 위생 관리를 강화하고 경영 환경을 개선하다. 농산물 시장 경영자가 많고, 차량이 많고, 인원의 유동성이 커서, 오수 쓰레기가 수시로 발생한다. 건강 관리가 어렵다. 이를 위해 수입 감소, 노동도구 가격 상승 등 대량의 인력과 물력을 투입해 시장 위생 관리를 강화했다. 첫 번째는 직원 관리를 강화하는 것입니다. 위생 청소기의 근무 시간을 더욱 조정하여 더욱 합리적으로 만들다. 오전과 정오에 퇴근하고 위생청소원 한 대를 추가하면 하루 종일 수시로 위생 청소를 할 수 있다. 위생 책임 구역을 나누어 책임을 사람에게 이행하다. 그리고 다단계 검사 제도를 세우고, 1 급은 1 급을 책임지고, 상벌 기록이 있고, 매달 총결산이 있다. 상을 주는 달에 최고의 위생 청소기로 선정되었다. 농산물 시장의 연간 업무 총결산은 위생 관리 비용을 늘리는 것이다. 위생청소인원을 늘리는 동시에 톱날의 사용량도 증가했고, 톱날의 주간 사용량은 20 봉지에서 30 봉지로 늘어났다. 올해 상반기 동기에 비해 지출이 20 만 원 증가했다. 시장홀의 바닥과 침대면은 정기적으로 전면 청소해야 하고, 중점 부위는 오물로 씻어서 위생이 깔끔함을 보장해야 한다. 셋째, 소형 쓰레기차 6 대를 늘려 쓰레기가 제때에 수거되지 않고 쌓이지 않도록 보장한다. 이 조치는 기업주의 인정과 각급의 호평을 받았다.
인프라 건설을 늘리고 운영 조건을 개선하십시오. 농산물 시장의 연간 업무 요약: 경영인과 대중쇼핑을 용이하게 하기 위해 시장 경영 상황을 철저히 개선하기 위해 2005 년 7 월부터 2006 년 6 월까지 총 20 만 5 천 원을 투자하여 인프라 건설을 진행하였다. 이 가운데 원조시 오수 시스템 공사에 2 만 3000 원을 투자했다. 시장홀 난방관 개조 투자 2 만 원. 신설 8 동 채강활동판방 투자 65,438+065,438+0,000 원, 조시 설치 적외선 방등반 전동문 투자 0 만 9000 원. 시장홀 난방비 5000 원, 기업 사무실 조건 개선, 사무실 임대 및 난방 투자 유지 1.4 만원. 조시 노점 구역, 분할선 난간 투자 0 만 5 천 원. 시장 질서를 규범화하고 위생 환경을 보장하기 위해 홀의 4 개 문은 단계적으로 2 만 원을 투자하여 건설한 것이다.
둘째, 관리를 강화하고 시장 질서를 더욱 규제한다
시장의 인파, 교통 흐름, 물류는 시장의 번영을 대표하며, 농산물 시장의 연간 업무 총결산도 시장의 시끄러움과 복잡성을 예고하고 있다. 어떻게 시장 질서를 잘 관리하고, 시끄럽고 혼란스럽지 않게 하고, 복잡하고 질서 정연하게, 시장 관리 서비스 센터가 최우선 과제다. 내가 요 몇 년 동안 생각하고 원만하게 해결하려 했던 문제이기도 하다.
상반기에 현정부는 나에게 행정관리권을 주었고, 나에게 6 개의 시장관리감독행정집행증을 발급해 주었고, 나의 일에 대한 긍정을 대표하고, 나에게 더 나은 관리환경을 주었다.
1 차량 관리 강화. 시장홀의 실제 상황에 따라 차량 관리 방법을 더욱 보완하여 농산물 시장의 연간 업무 총결산에서 실질적인 조치를 취했다. 첫째, 시장홀에 들어갈 수 있는 차량과 출입금지 차량을 명확히 하고, 진입할 수 있는 차량의 진입시간과 출입금지 시간을 규정하고, 시장홀 출입구에 명확하게 나열한다. 둘째, 현 정부의 동의를 얻은 후, 시장홀의 4 개 문은 보폭차를 건설하고, 남북문은 각각 차량 전용 통로를 남겨 차량이 제때에 문을 열 수 있도록 하고, 시간 문을 닫을 수 없게 한다. 이러한 조치의 시행을 통해 차량 관리는 현저한 성과를 거두었다.
2. 상품 배치 관리를 강화하다. 농산물 시장의 실제 상황을 감안하여 상품 진열이 혼란스럽고, 나 자신의 압력보다 더 크다. 경영자의 조작 촉진, 교통의 원활함 보장, 질서 정연한 규범 배치 원칙에 따라 통일된 상품 배치 규범을 규정하고, 경영자에게 상품을 배치하고 진열할 수 있는 위치를 명확히 하고, 로비 바닥에 표준선을 표시하여 난립한 국면을 효과적으로 역전시켰다.
3. 조시 관리를 강화하다. 농산물 시장의 연간 업무가 조시 확장을 총결산한 후 면적은 이미10000m2 에 달하여 기본적으로 조시 경영을 수용할 수 있다. 조시를 합리적으로 다시 기획하다. 첫째, 차량 파일, 월세비 파일, 흩어진 농가 파일의 구체적인 위치를 결정하고 철책을 파일과 파일 사이의 경계선으로 설치하는 것이다. 모든 노점은 붉은 페인트로 표시되어 시장 경영 질서를 효과적으로 규범화했다. 둘째, 조시의 경영주를 모두 시장 마당으로 옮겨 경영하고, 조시 경영이 시장 도로를 점유하고, 교통을 막고, 도로 위생이 열악하며, 시용시의 면모에 심각한 영향을 미치는 역사를 완전히 끝냈다.
셋째, 적극적으로 탐구하고, 사상 도덕 건설을 강화하고, 체제 개혁을 더욱 심화시킨다.
개혁 발전의 원칙에 따라 기업의 효율을 높이기 위해 직원들의 적극성을 발휘하여 기업 제도를 더욱 합리적으로 만들고 체제 개혁을 더욱 심화시킨다. 첫째, 기관 개혁, 농산물 시장의 연간 업무 총결산은 원래 시장 관리 서비스의 관할 범위를 조정했다. 원래 7 곳이 6 곳으로 병합되었고, 소장이 재선, 인원 합병, 중복 인원 3 명이 합병되었다. 감원 효율 향상 작용을 하다. 두 번째는 목표 관리 책임제를 실시하는 것이다. 시장 관리 서비스 센터는 모든 시장 관리 서비스에 대해 목표 관리를 실시한다. 연초에 책임서를 체결하고 연말에는 경제지표 완성에 따라 상벌을 현금화한다. 셋째, 다양한 관리 시스템을 개선하십시오. 시장 업무에서 축적된 경험과 기업의 실제 상황에 따라 위생 관리, 질서 관리, 요금 관리, 인력 관리, 안전 관리 등 각종 관리 제도를 더욱 개선하여 기업이 장별로 운영하여 규범화된 관리 궤도에 진입하게 하였다.
2006 년 상반기, 모든 간부 직공들은 결코 휴가를 떠나지 않고, 일찍 일어나 어둠을 탐내고, 열심히 일하며, 각종 업무가 비교적 좋은 성적을 거두고, 인민 대중의 인정을 받았다. 5 월 19 일 신화흑룡강채널은 수령현 시장관리서비스센터 위생, 질서 등 각종 관리방법 및 효과를 보도했다. 지난 5 월 14 일 유화석간지, 수각방송사' 중요한 언론 보도 수각' 프로그램도 관련 보도를 하고 게재했다.
하반기 작업 계획
2006 년 하반기에 농산물 시장의 연간 업무 총결산은 계속해서 시장 관리를 강화하였다. 각 항목의 서비스를 잘 하는 기초 위에서, 목표 관리를 잘 하고 연말 경제 지표를 현금으로 바꾸는 데 중점을 둔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스) 두 번째는 인프라 건설을 더욱 강화하는 것이다. 2 만원을 투자하여 시장홀의 세 가지 햇빛 플랫폼을 개조하여 겨울철 서리 방울방울, 여름철 비가 새는 문제를 철저히 해결할 계획이다. 654.38+0 만원을 투자하여 신선한 생선 경영 노점 지역을 개조하여 지상 저수 문제를 해결하다. 65438 만 원을 투자하여 농산물 시장 처마 장식판을 수리하다. 셋째, 시장 자체의 장점에 의지하여 업무 영역을 넓히다. 시장의 주택, 공간, 시설 등의 장점에 의거하여, 방도를 넓히고, 외부와 적극적으로 연락하고, 기업의 여유 인원을 조직하고, 적시에 적정량의 상업경영에 종사하며, 새로운 경제 성장점을 개척하고, 기업의 수익을 높인다.