1. 구조적 사고력은 모든 사람이 갖추어야 할 핵심 기술이다.
구조적 사고력은 직업인의 기본 사고 방식이다. 그 이유는 다음과 같습니다: < P > 우선, 구조적 사고력은 모든 업무를 수행하는 기초입니다. 둘째, 많은 전문직들이 구조적 사고력에 대해 더 높은 요구를 하고 있다. < P > 다시 한 번 구조적 사고력을 가진 관리자는 업무 임무나 난제에 직면할 때 여러 각도에서 생각할 수 있어 문제의 원인을 깊이 분석할 수 있다.
2. 통합 표준을 통해 조직 전체의 생산성을 높입니다. < P > 우선 구조적 사고력은 사고와 표현의 통일된 기준을 만들 수 있다. < P > 둘째, 구조적 사고력은 조직 전체의 관리 효율성을 높일 수 있습니다. < P > 이 밖에 중국 기업에서 특히 구조적 사고력이라는' 선총후 분' 의 사고와 표현 방식이 필요하다. 구조적 사고력은 선틀 후 세부 사항을 강조하고, 먼저 총결산한 후 구체적이고, 먼저 결론을 내린 후 원인, 우선 중요하고 부차적인 것을 강조한다.
3. 전 국민의 자질 향상에 특별한 의의가 있다. < P > 우선 전통교육은 사고력에 대한 전문 훈련이 부족하다. 둘째, 구조적 사고력은 국민의 자질을 높이는 데 도움이 된다.
1.' 선총후분' 을 강조하는 사고과정
구조사고력은 구조적 시각으로 여러 측면에서 사물을 포괄적이고 명확하게 분석하는 방법이다. < P > 구조적 사고력은 인간의 사고 영역의 기본 법칙이며 내면화는 사고, 외부화는 표현으로 바뀐다.
2. 피라미드 구조는 효과적인 훈련 도구
구조사고력으로 이성적인 사고 방식으로 도구를 이용해 모레 훈련을 통해 배양할 수 있다. 피라미드 구조는 우리 구조의 사고력을 높이는 효과적인 도구이다. 다음 그림은 피라미드 구조의 사고 방식이다. < P > 피라미드의 세로 구조에서 각 그룹의 관점은 다음 수준의 관점의 개요여야 합니다. 가로 구조에서 각 그룹의 각 관점은 서로 겹치지 않고 일정한 논리적 순서를 가지고 있다. 이것은 엄격한 구조를 구성합니다. 이런 식으로 사고력을 훈련시켜 문제가 생겼을 때, 우리는 대량의 복잡한 정보 중에서 가장 짧은 시간으로 방향을 명확히 하고 필요한 정보를 잠글 수 있다. (존 F. 케네디, 생각명언)
3. 가로와 세로를 결합한 입체적 사고 < P > 구조적 사고력은 가로와 세로 두 가지 사고 구조를 가지고 있어 입체적 사고다. < P > 구조사고력을 구축하려면 3 단계, 5 단계를 거쳐야 한다.
첫 번째 단계는 구조적 사고력을 명확히 해야 하는 핵심 이념이다. < P > 구조적 사고력의 핵심 이념은 네 가지 기본 특징과 구조적 수신 정보의 세 단계로 구성됩니다. < P > 여기서' 구조화된 수신 정보' 란 정보를 받을 때 구조화된 사고를 가져야 한다는 뜻이다.
두 번째 단계는 목표에 따라 주제를 정하는 화룡점정이다. < P > 세 번째 단계는 지도를 그리고 세로 구조를 계층화하는 것이다.
네 번째 단계는 운영 그림 전략, 수평 구조 선택 순서입니다. < P > 5 단계는 이동조각 빔을 그려 이미지 표현을 시연하는 것이다. < P > 사고 훈련의 전제는 사람의 은밀한 사고 과정을 눈에 띄게 하는 것이다. < P > 구조적 사고력의 네 가지 특징은 금자탑 원리에서 유래한 네 가지 기본 원칙이다. < P > 구조적 사고력의 네 가지 특징:' 결론선행자',' 아래통상',' 분류그룹',' 논리전달자' 는' 논증유추' 의 네 가지 키워드로 정련할 수 있다. 이 중 앞의 두 가지 특징은 세로 구조 사이의 특징이고, 뒤의 두 가지 특징은 가로 구조 사이의 특징이다. < P > 1.' 론': 결론 먼저 < P > 자신의 관점을 표현하거나 방안을 제시할 때 먼저 결론을 보여주고 세부 사항에 들어가 상대방의 사고와 추리를 이용하여 설득력을 높인다.
2.' 증거': 위 통하
는 구조사고력에서 중심 사상이 있는 주제문이 있어야 한다. < P > 3.' 클래스': 그룹 < P > 총점, 총점 총점 총점 총점 총점 총점 총점 중 처음 두 구조는 구조적 사고력의 운용이다. 분류 표현을 배우면 우리의 사고와 의사 소통을 더욱 효율적으로 할 수 있다. < P > 4.' 비': 논리 전달 < P >' 그룹 분류' 단계가 완료되면 각 그룹 간의 사상을 논리적 순서로 구성해야 합니다.
1 단계: 정보의 사실, 이유 및 결론을 식별합니다. < P > 정보 중 어떤 것이 관점류인지, 어떤 것이 사실인지, 그리고 관점류의 정보 중 어떤 것이 결론인지, 어떤 것이 결론을 지탱하는 이유인지, 그것들을 구분한다. < P > 2 단계: 사실과 관점의 대응을 찾아 구조를 그려라. < P > 이러한 사실과 관점의 대응 관계를 찾아내 사실, 이유, 결론의 대응 관계에 따라 피라미드 구조를 그려낸다.
3 단계: 모든 내용을 한 문장으로 요약한다. < P > 의 유명한' 3 초 엘리베이터 법칙' 은' 한 문장으로 주제 요약' 이라는 개념의 원천이다. < P > 한 마디로 주요 내용을 요약할 수 있는 것은 분명 구조가 뚜렷한 기초 위에 세워진 것이다.
템플릿: _ _ 을 (를) 기반으로 _ _, _ _, _ _, _ _ _ _ _ < P > 구조사고력은 선틀 후 세부 사항, 먼저 총결산 후 구체적, 선결후 원인, 전형적인 목표 지향적 사고 패턴을 강조하므로 설득력 있는 피라미드 구조를 구축하려면 먼저 목표와 주제를 명확히 하고 효과적인 방식으로 주제를 이끌어야 한다.
그렇다면 목표를 기반으로 주제를 지정하는 방법은 무엇입니까?
(1) 목표를 정하고, 우리 표현의 화살을 쏘자.
(2) 우리의 표현 관점을 명확하게 하는 주제를 설정합니다.
(3) 우리의 표현을 더욱 매력적으로 만드는 서문을 디자인한다.
목표를 정하기 전에 먼저 장면을 설정해야 합니다.
ABCD 목표법, 각 목표가 ABCD 표준에 부합해야 함:
a' actor' 대표 대상; B' Behavior' 는 행동을 나타냅니다. 즉, 청중이 어떤 임무를 수행하길 원하거나 어떤 행동이 일어나길 바라는 것입니다. C' condition' 은 조건, 어떤 조건 하에서 D' degree' 는 어느 정도, 어떤 기준이나 수준에 도달했는지를 나타낸다. < P > 예를 들어 선임 영업 관리자로서 자신의 풍부한 경험을 구조적 사고력으로 판매원에게 분명하게 나누고자 하는 그의 목표는 내 지도 아래 (조건 C) 새 판매원 (청중 A) 이 내 이야기에서 정확한 (즉, 정도 D) 텔레세일즈 성공의 핵심 요소 (B) 를 요약할 수 있다는 것이다. < P > 주제에서 두 가지 질문을 생각해야 한다. < P > 첫째, 상대방이 당신의 관점을 받아들이도록 설득해야 한다. < P > 둘째, 이 관점을 포장하는 방법은 관점을 더욱 매력적으로 만든다. < P > 우선, 결론을 확정하기 위해서는 목표와 관점을 바탕으로 한 결론이 있어야 한다. < P > 둘째, 주제를 포장하기 위해서는 마음을 감동시킬 수 있는 주제가 필요하다. 상상력을 마음껏 발휘할 수는 있지만, 간단하고 정확하며 이익이 되는 세 가지 기본 원칙을 파악하는 데 주의를 기울여야 합니다. < P > 구조적 사고력 도구-주제 선정시 감성적 요소를 합리화하는 데 도움이 되는 주제 매트릭스: 주제를 첫 번째 열에 배치하고' 간단하고 정확하며 이익' 의 세 차원에서 각 주제의 각 차원에 점수를 매겨 각 주제가 총점을 받고 점수가 가장 높은 것을 선택할 수 있도록 합니다. < P > 물론, 표제당으로 변신하는 법을 가르쳐 주는 것이 아니라, 어떤 표현이든 목표를 위해 봉사해야 한다는 결론을 강조하고 싶다. 이 결론이 간단하고 정확하며 상대방의 이익 관점에서 상대를 성공적으로 끌어들일 수 있다면, 당신의 표현은 이미 절반의 성공을 거둘 것이다. < P > 는 서문으로 시작하는데, 우리는 서문으로 이야기를 하는 것을 형상적으로 묘사할 수 있다. < P > 여기에는 S 는 장면, C 는 충돌, Q 는 질문, A 는 대답, 기억을 용이하게 하기 위해 간단히 SCQA 라고 하는 네 가지 요소가 포함되어 있습니다.
S (시나리오) 는 상대방이 * * * 소리를 내도록 해야 하는 큰 배경이다. 상대방이 듣고 나면' 맞아, 네 말이 맞아' 라는 반응을 보여야 한다. 정경이 이야기로 인정될 때만 계속 발전할 수 있다.
C (충돌) 는 이 배경에서 어떤 변화가 일어났는지에 대한 문제이며, 개장 시 상대방에게 주는 안정감을 깨고 직면한 문제를 확인해야 한다.
Q (질문) 가 이 맥락에서 이 문제를 어떻게 해결했는지도 상대방의 시각에서 관심을 가질 수 있는 문제다.
A (대답) 는 이 문제를 바탕으로 한 해결책이다.
SCQA 스토리텔링 방법 1 * * * 표준식, 단도직입식, 우려형, 자신감이 돋보이는 네 가지 모드가 있습니다.
표준: 시나리오+충돌+솔루션
단도직입적인: 솔루션+시나리오+충돌
강조 우려: 충돌+시나리오+솔루션
강조 자신감: 질문+시나리오+ SCQA 모델을 채택하면 < P > 표준식: S-C-A < P > < P > 단도직입적으로: A-S-C < P > 우리는 지역분화 상황에 따라 차별화된 신용정책을 확정해야 한다. 최근 몇 년 동안 우리 은행의 부동산 업무가 급속히 발전하였으나, 부동산 시장의 분화가 갈수록 뚜렷해지면서, 우리 은행의 부동산 업무가 직면한 위험 관리 압력이 현저히 높아졌다. < P > 우려식 강조: C-S-A < P > 부동산 시장의 분화 추세가 뚜렷해지면서 우리 부동산 사업이 직면한 위험 관리 압력이 눈에 띄게 높아졌다. 최근 몇 년 동안 우리 은행의 부동산 업무가 급속히 발전하였으니, 우리는 지역 차별화 형세에 근거하여 차별화된 신용 정책을 확정해야 합니다. < P > 자신감 강조: Q-S-C-A < P > 어떻게 실질적인 위험 통제를 보장하면서 부동산 업무를 빠르게 발전시킬 수 있습니까? 최근 몇 년 동안 우리 은행의 부동산 업무가 급속히 발전하였으나, 부동산 시장의 분화 추세가 눈에 띄게 증가하였다. 따라서 우리는 지역적 차별화 상황에 따라 차별화된 신용 정책을 확정해야 한다. < P > 특별한 요구 사항 없이 표준식을 사용하여 서문을 설계하는 것이 좋습니다. 표준식은 소통에 장점이 있기 때문이다. 처음엔 쉽게 인정될 수 있는 일을 말하면 소통이 원활할 수 있고, 올라오면' 충돌' 이라고 하면 소통하는 두 사람 사이에 실제로 충돌이 일어날 수 있기 때문이다. < P > 우리의 사고는 동시에 두 가지 능력을 가지고 있다. < P > 하나는 목표를 알게 된 후 목표에서 시작하여 다양한 방법으로 목표를 분해하고 답을 찾을 수 있는 능력이다. < P > 다른 하나는 다양한 정보를 취합하여 정확한 결론이나 솔루션을 얻을 수 있는 능력입니다. < P > 이 두 가지 능력에 해당하는 것은 피라미드 구조의 수직적 사고 구조다. < P > 수직 구조에서 피라미드 구조를 구축하는 두 가지 방법이 있습니다. < P > 하나는 위에서 아래로 피라미드 구조를 구축하는 것입니다. 이를' 의문답은 분해한다' 라고 합니다. < P > 둘째, 아래에서 위로 피라미드 구조를 구축하는 것을' 요약총결산 집결' 이라고 한다.
구조사고력 방법을 사용하면 관점을 표현할 때 상대방의 주의를 끌고 상대를 설득하는 데 도움이 된다. 이 방법을' 의문대답 분해' 라고 한다. 앞서 언급한 바와 같이, 우리의 사고는 목표를 알게 된 후 목표에서 출발하여 다양한 방법으로 목표를 분해하여 답을 찾는다.
' 의문대답은 분해한다' 는 가상으로 다른 사람과 대화하는 진술방식이다. < P > 의문답으로 분해하면 두 가지 목적을 달성할 수 있다. < P > 첫째, 표현은 매우 매력적이다. 말하는 내용이 모두 상대방의 관심사이기 때문이다. < P > 둘째, 상대방이 관심을 가지고 있는 문제가 이미 하나씩 풀렸기 때문에 표현이 매우 설득력이 있을 것이다. < P > 는' 의문답을 분해한다' 는 방법을 채택하는데, < P > 1 단계: 문제를 상상하고 상대방의 관점에서 출발한다.
2 단계: 질문에 답하고 미리 답을 생각해야 한다. < P >' 의문대답은 분해한다' 는 방식은 상대방의 시각에 서서 문제를 상상하는 것이다. 이 단계에서 가장 큰 어려움은 생각을 바꿀 수 있는지 여부다.
5W2H 원칙. 즉:
What: 무엇입니까? 뭐해? 목적이 무엇입니까?
Why: 왜? 왜 이러는 거야? 그 이유는 무엇입니까? 그 이유는 무엇입니까?
Who: 누가 해? 누가 책임질까요? 누가 책임질 것인가? 누가 완성할까요?
When: 언제부터 시작하나요? 언제 끝날까요? 가장 좋은 시기는 언제입니까?
Where: 어디? 어디서 해요? 어디서부터 시작할까요?
How: 어떻게 합니까? 어떻게 해야 하나요?
How much: 얼마나 합니까? 완료량은 얼마입니까? 합격률은 얼마입니까? 비용은 얼마입니까?
2W1H(Why, What, How) 는 자주 사용됩니다. < P > 우선, 당신의 대답은 결론이어야' 결론 선행자' 와' 위 통하' 라는 두 가지 기준에 부합한다. < P > 둘째, 당신의 각 등급에 대한 답은 결론이어야 합니다. < P > 마지막으로' 낡은 병 신약' 이라는 것을 기억해야 합니다. 이른바 낡은 병은 상대방의 사고방식을 의미합니다. 네가 표현하고 싶은 내용을 상대방의 병 분류에 따라 넣어야 그가 너의 관점을 더욱 인정할 수 있다. < P > Dell 의 사고에는 다양한 정보를 통합하여 올바른 솔루션을 얻을 수 있는 능력도 있습니다. 그것은 우리가 아래에서 위로 피라미드 구조를 구축해야 하기 때문에' 총결산 집합화' 라고 부른다. < P >' 요약요약집결' 과정은 < P > 1 단계, 정보 수집의 세 단계로 나뉜다.
2 단계, 분류.
3 단계, 요약.
우리의 목표가 특히 명확할 때' 의문답을 분해한다' 를 채택한다. < P > 그리고 우리가 목표가 없을 때' 개괄요약 합산' 방법을 채택하는 것이 좋다.
두 가지 방법을 동시에 사용해야 합니다.
첫 번째 단계는 주제를 결정하는 것입니다. < P > 두 번째 단계는 주제에 따라 발산하고, 가능한 많은 생각을 한다.
세 번째 단계는 원하는 것을 모으는 것입니다