디렉토리:? 1.xx 년 중국 건설은행 시장직채용 필기시험 진제 및 참고답안? 중국 건설 은행 채용 시험 질문 및 참고 답변? 3. 중국건설은행 채용시험문제와 참고답안 4. 중국건설은행 호남성 지점 캠퍼스 채용필문제 (종합능력과 전문문제, 답이 없음)? Ccb 방향 채용 펜 테스트 및 참조 답변? 6. 건설은행 채용 시험 문제 (전체 진문무답)? 7. 건설은행 면접필시험과 참고답안? 8. 건설은행 xx 년 채용 펜 시험 및 참고 답안? 9. 건설은행 재무회계 채용 펜 시험 문제 (진문무답)? 10. 어느 해 건설은행 본점 면접 필제
종합문제? 모 기업종합사무실에는 정주임 A, 부주임 B, 일반 직원 4 명을 포함한 직원 6 명이 있었다. -응? A 통합 관리 사무실, B 와 4 명의 직원이 구체적인 업무를 담당한다. -응?
나중에 C 도 부주임으로 전근했고, 분업은 A 조정, B, C 가 각각 두 개로 나뉘어 중대한 사건이 발생하면 A, B, C 세 사람이 상의해 결정해야 한다. 직원 4 명 중 2 명은 B 가 이끌고 2 명은 C 가 이끌고 있다. -응? 한동안 직원 4 명이 오히려 전보다 더 바빴고, 직원들 간의 정보 소통이 예전보다 원활하지 못한 것으로 드러났다. 또 급한 일이 생기면 A, B, C3 명이 함께 결정을 상의해 시간을 지체하기 쉽다. -응? 질문: 그들이 이렇게 하는 데 무슨 문제가 있습니까, 어떻게 이 문제들을 해결할 수 있습니까? 평가 요소: 분석 판단 능력, 팀 협력 능력
점수 참조:? 문제는 분리제를 실시한 지도체제, 분리제의 장점, 즉 권력이 분산되고, 독단과 권력 남용을 막기 쉬우며, 인재를 발견하고 양성하는 데 도움이 된다는 점이다. 또한 상급 지도기관이 건전하지 못하더라도, 직무에 적합하지 않거나 의사결정 실수가 발생해도 전반적인 상황에 큰 영향을 미치지는 않을 것이다. 그러나 단점은 각자의 정치, 권력 충돌, 업무 중복, 내부 소모가 심각하여 인력, 물력, 재력의 낭비를 초래하기 쉽다는 것이다.