슈퍼마켓 판매원 개인 작업 계획 1
신흥슈퍼마켓은 전반적인 발전 계획을 잘 세워서 단체 슈퍼마켓부터 시작하여 점차 초대형 종합 슈퍼마켓으로 옮겨가서 체인 슈퍼마켓 브랜드를 구축해야 한다.
첫째, 경영 관리
1. 회사의 조직 구조를 명확히 하다
(1), 매니저 (1)
(2), 부매니저 (1 사람, 안 함, 모두 사장이 직접 관리)
(3) 업무부: 회사의 실제 상황에 따라 각 지역에 주관직을 설치할 수 있습니다.
(4) 재무 부서: 출납원 및 회계 (2 명 예상)
(5) 행정인사부: 인사, 구매, 창고 관리 등의 직위 (예상 3-5 명).
2. 가격 관리
가격전도 일종의 경쟁 수단이며, 바람직하지 않은 것은 아니지만, 가격은 적당히 해야 하며, 회사의 목표를 달성할 수 있을 뿐만 아니라 시장의 장기적인 발전에도 도움이 된다. 우선 시장에서 경쟁력 있는 제품과 우리 회사의 가격을 비교해야 한다. 우리는 제품을 고급, 중급, 인내의 세 가지 측면으로 나눌 수 있다. 또한 제품의 품질, 비용, 스타일을 경쟁사와 비교하고 가격 차이의 원인, 시장 이점 및 시장 포지셔닝을 분석합니다. 이를 바탕으로, 우리는 가격의 기준과 제품 가격을 도출할 수 있다.
3. 마케팅
(1), 현지 미디어에 광고, 대형 옥외 광고, 차체 광고, POP 광고, 온라인 미디어를 통해 홍보를 할 수 있어 다양한 시장 단계에 따라 조율할 수 있습니다.
(2) 홍보 활동
일반적으로 현지의 판촉 활동은 대리상이 공장에 보고하여 승인을 받아야 하며, 제조업자는 행사 규모에 대한 지원을 제공할 것이다.
1. 구매 선물: 구체적인 방법은 판매량을 늘리기 위해 전체 상품을 구입하고 해당 물품을 선물하는 것입니다. 2. 할인: 더 나은 판촉 아이디어가 없을 경우 할인은 판촉 방법입니다. 상품 할인은 가장 직접적인 방법이자 소비자가 가장 쉽게 받아들일 수 있는 방법이다. 그러나 단말기는 현재 한 가지 어려움에 직면해 있다. 바로 일부 명절에 많은 제조사들이 세일을 하고 있다는 것이다. 네가 20% 할인하면 나도 20% 할인한다. 이와 같은 방식으로, 많은 제조업체의 보급 효과는 분명하지 않다. 그래서 세일 행사를 할 때 전용 구역을 그어 다른 브랜드와 거리를 둘 수 있습니다. 또 특가로 소비자를 가게에 끌어들이면 다른 상품의 판매를 이끌 수 있다.
(3) 쿠폰 포인트 프로모션은 휴일뿐만 아니라 평일에도 할 수 있습니다. 일반적으로 소비카드와 쿠폰, 적립제를 실시하여 장기적으로 상응하는 선물을 증정하다. 그러므로 선물은 반드시 매력이 있어야 한다. 4. 귀환: 이런 프로모션 방식이 매력적인 이유는 직접 환현하기 때문이다. 그러나 프로모션을 할 때는 반환 한도에 주의해야 하고, 상가의 한도를 초과하지 말고 매력적이어야 한다. 따라서 합리적인 역현량은 매우 중요하다.
⑤ 사재기, 소비자들이 지정된 시간 내에 단말기점에서 상품을 사재기할 수 있도록, 무료나 할인도 가능합니다. 이런 판촉 수단은 국미 쑤닝 등 단말 거물들도 자주 해 효과가 뚜렷하다. 그러나 이런 활동을 하려면 반드시 안전보장을 잘 해야 한다는 것을 명심해라. 만약 장면이 통제력을 잃으면, 결과는 상상조차 할 수 없다.
(3) 터미널 건설, 판매 정책에 따라 해당 전시장, 선반, 깃발, 전단지, 배너 등 터미널 광고 자료를 제공한다.
4. 상점 관리
(1) 주변 환경과 분위기가 적은 점포를 설계하는 것이 중요하며, 소비자의 매장에 대한 인상과 경영 실적과 직결된다. 그래서 디자인 할 때는 반드시 자신의 제품의 특성과 목표 소비층의 특징에 따라 설계해야 한다. 특히 채널 디자인에 신경을 써야지, 너무 많은 우회를 하지 말고 고객이 무심코 모든 상품을 돌아다닐 수 있도록 해야 한다. 단락이 있는 곳에서는 고객을 끌어들이는 물건을 디자인하여 열세를 우세로 만들어야 한다. 또한, 제품 전시나 프런트 디자인 방면에서 고객이 방해를 받지 않도록 해야 한다.
(2) 상품을 효과적으로 전시하는 것이 중요하다. 고객을 한눈에 볼 수 있고 구매하기 편리하다면, 사실상 판매를 촉진할 수 있다. 따라서 진열된 상품은 적절하게 분류하고 깔끔하게 진열하여 소비자들이 원하는 상품을 쉽게 찾을 수 있도록 해야 한다.
(3) 고객의 쇼핑 즐거움을 늘리는 요즘 고객은 자신이 원하는 상품만 사는 것에 만족하지 않고 쇼핑의 즐거움을 누린다. 따라서 점포를 설계할 때는 자신의 형식, 규모, 고객층, 상품 진열 외에 서비스 태도, 색깔, 불빛에도 주의해야 한다.
(4) 판매 효율성에 중점을 둡니다. 점포를 설계할 때는 판매 효율을 높이는 것을 고려해야 한다. 소비자 접대부터 상품 포장, 상품 대금 수거 등에 이르기까지. , 점원에게 적절한 활동공간을 남겨야 이 동작들이 빠르고 효율적으로 진행될 수 있다. 또한 상품 보충 및 재고는 제도화되어야합니다.
5. 사전 판매 및 애프터 서비스
(1), 고객을 진심으로 존중합니다. 대부분의 슈퍼마켓은 고객 존중이라는 구호를 외치지만, 실제로 하는 것은 손꼽힌다. 알다시피, 난폭한 판매 방식은 직원들의 무기력함, 태도가 거칠고 열정이 없는 것만은 아니다. 엉망진창인 상품, 불합리한 진열, 표지판, 엉망진창인 가격 등은 모두 고객에 대한 불경이다. 우수한 슈퍼마켓은 존중의 기본 이념을 사람, 정책, 환경을 둘러싼 일련의 구체적 운영으로 바꿀 것이다.
(2) 고객과 감정적 인 관계를 수립하십시오. 대부분의 슈퍼마켓은 고객과의 정서적 교류의 기회를 소홀히 하고 가격에 지나치게 많은 주의를 집중한다. 그러나 저가의 약속은 고객의 이성적 요구를 충족시킬 수 있지만 감성적 수요를 자극할 수는 없다. 많은 슈퍼마켓들이 고객의 감정을 무시하는 실수를 저질렀다. 그들은 가격으로만 고객을 끌어들이는 데 치중하고, 비용 절감만 강조하며, 새로운 슈퍼마켓 환경이 가져다주는 즐거움을 완전히 무시했다. 반면 우수한 슈퍼마켓은 고객과 친밀감, 사랑, 신뢰감을 쌓기 위해 노력한다.
(3) 신속 반품 서비스. 빠른 교환 서비스도 매우 효과적으로 고객과 감정을 쌓을 수 있어, 고객이 우리 가게에서 물건을 사면 아주 좋은 보장이 될 것이라고 생각하게 하여, 우리 가게를 더욱 신뢰하고, 고객들 사이에서 좋은 입소문을 형성할 수 있다.
둘째, 직원 관리의 제도화
1, 기업 이미지
(1), 직원들은 회사의 경영 범위와 관리 구조를 명확하게 이해하고 고객과 외부에 회사를 정확하게 소개해야 합니다.
(2) 손님을 접대하는 문의, 요구 등 자리에서는 상대방을 보고 미소를 지으며 대답해야 하며, 절대 상대방의 기분을 상하게 하지 말아야 한다.
(3) 어떤 상황에서도 언어 규범을 사용하고, 말투가 적당하고, 음량이 적당하다. 큰소리로 말하는 것을 금지하다.
(4) 손님이 직장에 들어오면 예의 바르게 말려야 하고, 근무시간 (점심시간 포함) 은 접대해야 한다.
(5) 제때에 전화를 받고, 보통 벨소리는 세 번 이상 울리면 안 된다. 수신자가 받을 수 없는 경우, 가까운 직원은 주동적으로 응답하고 중요한 전화를 받는 기록을 작성해야 한다. 회사 전화 점유 금지 시간이 너무 길다.
(6) 직원들은 근무시간에 좋은 정신적 면모를 유지해야 한다.
(7) 모든 직원은 회사 규정에 따라 옷을 입고, 좋은 정신 면모를 유지하고, 좋은 점두 이미지를 세워야 한다.
(8) 근무 시간 중에는 이유 없이 직장을 떠나서는 안 되며, 채팅하거나 간식을 먹거나 큰 소리로 떠들어서는 안 되며, 가게 안의 환경이 조용하고 질서 있게 유지되도록 해야 한다.
(9) 직원 가슴받이는 가슴의 적절한 위치에 착용해야 하며 허리나 다른 곳에 걸어서는 안 되며 숨겨서는 안 된다.
(10), 가게 안을 깔끔하게 유지하다.
2, 직원 출석 시스템
(1) 휴식 시간: 아침 XXX? Xxx, 오후 XXX? Xxx
(2), 출석 등록, 일일 체크인 제도, 직원들은 매일 출근하고 퇴근할 때 로그인 (* * * 하루에 두 번 계산) 해야 합니다.
(3) 직원은 다른 사람을 위해 출석표를 초대하거나 서명할 수 없다.
(4) 지각조퇴, 노동에 기여하지 않음, 근무시간에 사적인 일을 하고, 카드놀이 도박, 직무를 소홀히 하는 자는 사정의 경중을 보면 당월 수당을 공제하거나 지급까지 지급한다.
(e), 휴가 제도
① 병가: 1 일, 3 일 이내에 지역 관리자가 승인; 사흘이 넘으면 사장의 비준을 받아야 한다. 휴가 수속은 반드시 지역 관리자에게 제출하여 등록해야 한다. 병가가 3 일 이상인 경우 병원 증명서를 발급해야 하고, 매달 유급 병가는 이틀이다. 병가를 낸 사람은 반드시 정식 병원 증명서가 있어야 한다. 정규병원 증명서가 없는 것은 사휴가대로 처리한다. 매우 특별한 경우의 예외. 만약 돌발적인 질병이 있다면, 제때에 매니저에게 알리고, 복직 후 휴가 수속을 재발급해야 한다. 그렇지 않으면 무단결근으로 처리한다.
(2) 모든 사휴가는 본인이 서면으로 작성해야 하며 규정 절차에 따라 서명한 후에 효력을 발휘할 수 있습니다. 특별한 경우, 사후일 이내에 전화하거나 편지를 써서 지시를 요청하고 수속을 해야 유효한 휴가라고 할 수 있다. 규정에 따라 집행하지 않으면 결근으로 간주된다.
(6) 결근
결근론에 따라 다음 상황 중 하나가 있습니다.
1) 휴가 수속을 하지 않은 퇴직자;
2) 직원은 회사에 휴가를 신청하고 무단 이직을 한다.
3) 준 휴가가 끝난 후 제 시간에 출근하지 않은 사람;
4) 휴가 사유가 사실과 일치하지 않습니다.
5) 규정된 도착 시간 내에 2 시간 이상 지각한 경우 3 시간 미만의 결근은 0.5 일로 계산됩니다. 3 시간 이상 지각하면 결근계산 1 일.
(7) 점원은 매일 밤 7 시 이전에 지역 관리자에게 문자를 보내 오늘의 점포 판매 상황을 보고해야 한다. 7 시 이후에 생긴 매출은 다음날의 매출로 계산됩니다.
3, 직원 보상 및 처벌 시스템
(1), 규율이 엄격하고, 상벌이 분명하며, 직원들의 적극성을 동원하고, 업무 효율과 경제적 효과를 높여야 한다. 공정경쟁, 공정관리의 원칙에 따라 회사 규칙과 제도를 더욱 이행하고, 워크플로우를 강화하고, 직무의 책임을 명확히 한다. 회사는 각 부처 간의 협력 사항과 작업과정에 근거하여 본 상벌 제도를 제정한다.
(2) 회사의 상벌 제도는 무엇에 근거한 것인가? 상벌 결합, 공을 세우면 반드시 상을 주고, 잘못을 저지르면 반드시 처벌해야 하는가? 원칙은 직원의 직무와 연계되어 회사의 경제적 이익과 결합되었다.
(3) 적용 범위: 이 상벌 제도는 회사의 모든 규칙과 제도를 관통하며, 회사 전체 직원은 자각적으로 준수하고 서로 감독해야 한다.
(4), 보상 또는 처벌
1. 처벌 방법: 현금 처벌 (당월 급여에서 공제하고 통지함).
2. 장려방식: 회사는 빨간 봉투 장려제도를 실시하여 각 부서의 단계적 업무평가에 따라 수시로 또는 연말에 발급할 수 있습니다.
(3), 회사는 월간 우수 직원상, 올해의 우수 직원상, 사장 특별상 등을 설립할 수 있다.
(5) 다음과 같은 성과를 거둔 직원에게 상을 준다.
(1), 작업 계획 지표를 완성하여 더 큰 경제적 이익을 창출하다.
(2), 회사에 합리화 시공 건의를 제출하고, 회사에 의해 채택되고, 일정한 이익을 얻는다.
(3), 휴일은 종종 초과 근무를하고 중요한 결과를 얻습니다.
(4), 재경 규율을 유지하고, 불량한 작풍에 저항하고, 사적이 두드러진다.
(5), 일이 진지하고 책임감이 강하며 업무 성과가 뛰어나다.
⑥. 다른 회사에 기여해서 사장은 장려를 해야 한다고 생각한다.
(6) 직원들은 다음과 같은 행위가 있어 통보 비판과 처벌을 한다.
(1), 늦음, 조퇴
(2), 근무시간에 놀거나, 퇴근하거나, 일과 무관한 일에 종사한다.
(3), 경미한 과실로 인한 업무 실수와 손실.
(4), 필요에 따라 청소하지 않았습니다.
(5) 악의적으로 동료를 공격하거나 무고하고, 남을 비방하고, 사단을 만드는 사람.
6. 제 시간에 회사의 회의 훈련에 참가하지 않았다.
⑦, 일에 협조하지 않는다.
오늘 그것들은 가짜가 아니다.
⑨ 처벌 된 직원이 반복적으로 가르치거나, 같은 실수를 반복하거나, 만류하지 않거나, 관리자에게 복종하지 않는 경우.
우리는 한 기업의 운영과 성장이 한 번에 이뤄질 수 없다는 것을 이해해야 한다. 장기 발전, 안정적인 발전이 우리의 목표이다. 우리 함께 노력합시다.
슈퍼마켓 판매원 개인 작업 계획 2
첫째, 슈퍼마켓의 정의:
셀프 서비스 구현 및 중앙 집중식 일회성 지불, 소비자의 기본 생활용품 일회성 구매 요구를 충족하고, 대규모 산업 분업 메커니즘을 광범위하게 활용하고, 소매 업무 프로세스와 공예 프로세스의 전문화, 현대화 개조를 실시하며, 일반적으로 체인 경영의 소매 형식을 실시한다.
둘째, 슈퍼마켓 개발:
슈퍼마켓이 미국에서 탄생한 것은 경제 위기가 전 세계를 휩쓸면서 탄생한 것이다. 1930 미국 마이클? 카렌이 첫 슈퍼마켓을 열었어? 김쿠론 연합점.
현재 전 세계 소매업의 3 대 거물은 월마트, 까르푸, 메드론이다.
중국에서 슈퍼마켓은 1980 년대 슈퍼마켓의 탄생에서 기원했다. 9 1 년, 상하이 연화마트가 주민지역에 최초의 진짜 슈퍼마켓을 열었다. 1990 년대 중반에 슈퍼마켓 개발 열풍이 전국을 휩쓸었다. 바로 이때 우한 슈퍼마켓이 발전하기 시작했다. 현재 우한 지역에는 2,000 여 개의 슈퍼마켓이 있다.
셋째, 슈퍼마켓의 구분
슈퍼마켓 다변화의 원동력: 고객을 더 잘 파악하고 다른 고객의 특정 요구를 충족시키는 것이 소매의 최우선 과제입니다. 두 가지 요인, 즉 슈퍼마켓의 점포 면적과 경영하는 상품의 종류에 따라 다음과 같은 유형으로 나눌 수 있습니다.
저가 상품
상품의 종류가 다양하다.
브랜드 스토어
상품의 종류가 매우 적다
상품의 판매를 제한하다
전문 분야 초저가 판매
대상 고객에 따라 다음과 같이 변환할 수 있습니다.
1, 전통식품 슈퍼마켓, 기능 및 특징: 면적 300? 500 평방 미터, 일반 식품과 일용품을 운영하는 것은 슈퍼마켓의 원시 모델이다.
2. 표준식품슈퍼마켓, 기능 및 특징: 면적1000m2 증가.
신선이 영업면적의 30 ~ 60% 에 달한다.
대형 종합 슈퍼마켓, 기능 및 특징: 면적 2500? 5,000 평방 미터,
적당한 주차장이 있어 표준 식품슈퍼마켓과 대중상품점의 조합이다. 소비자의 기본 요구를 충족시킬 수 있는 일회성 구매.
4. 창고형 쇼핑몰, 기능 및 특징: 점유 면적1000m2, 대형 주차장, 저장판매 일체, 저가 판매, 한정 서비스, 셀프 판매를 하는 소매업으로 법인과 개인회원에 대한 저가 판매를 실현하다.
편의점, 기능 및 기능: 80 구역? 100m2, 즉시성, 소용량, 비상성의 특징을 가지고 있습니다. 종합은행, 우편, 서점, 속인, 패스트푸드, 약국 등의 기능을 24 시간 영업합니다.
넷째, 슈퍼마켓 상품 해적 1? 상품 포지셔닝 및 관리
다른 형식의 슈퍼마켓의 상품 포지셔닝;
1. 전통식품마트의 상품포지셔닝: 주로 식품과 일용품을 취급하며, 식품은 전체 상품의 70% 이상을 차지한다.
2. 표준식품마트의 위치: 식품은 모든 상품의 70% 정도를 차지하지만, 생식은 모든 식품의 50% 를 차지한다.
3. 대형종합마트의 포지셔닝: 생식품과 일반식품일용품을 운영하는 표준식품마트에 백화점 (의류) 을 늘린다.
의류 신발 모자, 가전제품), 식품과 비식품은 각각 상품의 약 50% 를 차지한다.
4. 창고형 쇼핑몰의 상품포지셔닝: 대형마트에 비해 경영방식은 도매배송을 많이 합니다. 대상 고객은 대부분 중소업주, 기업사업 단위, 회원제를 많이 실시한다.
5. 편의점의 상품포지셔닝: 라면, 음료, 담배, 잡지, 편의 서비스 등 즉석, 즉 음료, 즉석 상품을 주로 취급하고 있습니다.
상품의 선택과 보증 (주요 상품).
1, 20-80 원칙
2, 20 카탈로그 조정: 계절, 공급 요인, 소비 수요로 인해.
변화에 적응하다.
3, 20 상품보장: 6 개 우선 보장을 통해 20 개 상품이 충분히 발휘됩니다.
일하러 가다. 구매 우선 순위, 구매 자금 우선 순위, 저장 위치 우선 순위, 배송 우선 순위, 표시 우선 순위 및 판촉 우선 순위입니다.
다섯째, 슈퍼마켓 상품 전략 2? 구매 관리
중앙 집중식 조달 시스템과 분산 구매의 차이점
슈퍼마켓 체인 구매 사업 조직:
체인 슈퍼마켓 회사 조달 비즈니스 프로세스:
조달 비즈니스 협상 및 계약 이행 내용
1, 협상 내용:
A. 세 가지 제약 문서: 상품 구매 계획, 상품 판촉 계획, 공급자 문서.
B. 콘텐츠: 상품, 수량, 납품, 반품, 판촉, 결제 조건, 가격 및 가격 할인.
2. 계약 이행: a. 주문 B. 품질 관리 C. 지불 ()
자동사 가격 전략 미만:
균일 가격 정책:
1, 통일 가격 정책은 체인 경영의 중요한 내용이다.
2. 통일된 가격 정책이 있습니까? 균일 가격)
3. 상품 반영? 전반적인 관리? 원칙.
가격책정 방법:
1, 품종 정가법: 하나는 이윤을 가져온다. 다른 하나는 적응인가? 한 번에 구매를 완료하시겠습니까? 기업 이미지 상품의 조건, 이런 상품은 싸고, 시간을 절약하고, 편리한 이미지를 구현한다.
2, 높은 회전율 상품 가격 결정 방법:
경쟁사의 가격보다 낮으며, 때로는 현금 흐름 기여율이 슈퍼마켓 이익 기여율을 초과하여 기업의 제 1 이익 목표가 되기도 한다.
3. 할인 가격 책정 방법:
A. 일회성 할인 B. 누적 할인 C. 계절적 할인 D. 할인 등.
일곱째, 홍보 전략:
판촉 및 분류 및 기능
1, 정의: 마트 세일이란 마트가 각종 광고 매체를 이용하여 점포 고객에게 상품과 서비스를 전달하는 정보를 통해 구매자가 행동을 취하고 판매를 실현하는 활동을 말한다.
2. 분류:
A, 전파 방식 면에서 두 가지 범주로 요약할 수 있습니다: 단방향 전파, 특가, 쿠폰, 선물 판촉 등. 상담, 상금 답변 등과 같은 양방향 교류.
B, 역할과 효과로 구분: 시장에서의 제품 홍보 및 반복 구매 프로모션의 통합.
판촉이 슈퍼마켓에 미치는 영향
1, 보급은 대점유율 판매를 실현하는 주요 수단이다.
2. 승진은 경쟁의 유리한 도구이다. 구매 자극, 재고 소화.
3. 판촉은 슈퍼마켓 체인사의 생명력을 반영하는 전시입니다.
홍보 오해:
부적절한 판촉, 특히 가격 인하 또는 변장 가격 인하는 판촉의 해로움으로 브랜드에 대한 손해입니다.
1, 브랜드 수익성을 낮춥니다.
2. 소비자의 가격 민감도를 높이다.
여덟, 마케팅 통제
구매 관리: 척도 시스템은 구매자를 평가하고 다음 척도를 포함하여 구매를 상세히 통제하는 데 사용됩니다.
1, 판매 목표.
2, 상품 구조 지표 (형식 특성을 반영하고 목표 소비자의 요구를 충족시키기 위해).
3. 매출 총이익 지수.
4, 상품 회전율 일수 지수.
5. 채널 이익 지수.
6, 신제품 도입률 지수.
7, 상품 탈락률 지표.
회계는 일종의 통제 수단이다. 경쟁의 요구로 인해 체인 슈퍼마켓은 빈번한 가격 변화에 적응하는 회계 시스템을 구축해야 한다. 두 회계 시스템의 비교
위에서 우리는 단일 구매 가격 회계 시스템의 이점을 볼 수 있습니다.
A. 일상 업무에서 상품의 빈번한 가격 변동과 할인은 이미 상가 판촉의 주요 수단이 되었다. 단일 제품 가격 회계는 상품 가격 변동의 재무회계 과정을 생략하고 시장 경쟁의 수요에 적응할 수 있다.
B, 이 회계 시스템을 통해 자금의 운영 및 운영 상태를 의사결정자에게 적시에 피드백할 수 있습니다. 이것이 바로 세밀한 관리입니다.
지급 관리:
1. 결제 조건 관리
2. 지급 감사:
공급자에 대한 지급을 결정한 후 재무 지급 검토가 필요합니다.
A. 공급자의 운임이 계약 가격과 일치하는지 확인합니다.
B, 송장의 사양 여부를 확인합니다.
C, 송장 가격 검토
D. 제조업체의 비용이 원천 징수되었는지 확인하십시오.
E, 제조업체가 반환 한 제품이 반환되었는지 확인하십시오.
슈퍼마켓 판매원 개인 작업 계획 3
20 _ _ _ 상반기, 시 지도자의 배려와 각 기능 부서의 대대적인 지도 아래 전체 직원들은 그룹 회사의 고리 통제, 프로세스 관리의 업무 사고를 지속적으로 심화시키고, 운영 중심, 시장 지향, 규범 관리를 보장으로 삼아 지속적으로 업그레이드를 개선하고 있으며, 점차 많은 소비자들의 인정을 받아 현지 소비자들이 인정한 쇼핑의 첫 번째 장소가 되었다.
20__ 년 상반기, 우리는 * * * 상품 판매 1 억원을 완성하여 작년 같은 기간보다 증가했다. 상반기를 돌이켜 보면, 우리는 주로 다음과 같은 일을 했다.
1 반년, 본사에서 계획한 마케팅 방안에 따라 프로모션을 진행하는 것 외에도 수광 현지 특색을 결합해 다른 특색 있는 마케팅 활동을 적극 전개하여 높은 인지도와 이상적인 판매량을 달성했습니다.
2. 슈퍼마켓 상품 품질 관리 시스템을 개선하고, 슈퍼마켓 내 상품과 슈퍼마켓 외 가공점을 여러 차례 점검하고, 효과적으로 정비하여 소비자의 이익을 근본적으로 보장했다.
3. 충분한 판매 분석과 시장 조사를 거쳐, 우리는 거의 세 가지 판매가 정해진 목표를 달성하지 못하는 상품을 도태하여, 다양한 상품성 있는 상품을 내놓았다. 또한 현지 과일과 채소 생산량이 많고 공급이 충분한 특징에 따라 현지 제품의 현지 구매를 확대하고, 구매 비용을 절감하고, 마금리를 늘리고, 판매량을 늘렸다.
운영은 우리 업무의 중심이지만, 관리는 운영의 보장이며, 우리는 항상 운영과 관리를 병행하는 업무 사고방식을 고수해 왔다.
1. 충분한 조사를 거쳐 일상적인 순찰을 늘리는 기초 위에서 각 부서에서 책임감이 강하고 담당할 직원을 뽑아 아르바이트 품질 검사 팀을 구성해 슈퍼마켓 내부의 경영 질서, 업무 규율, 제품 품질, gfd, 위생 조건 등에 대한 감독과 감독을 실시하여 좋은 효과를 거두었다.
다양한 시스템과 프로세스를 개선하십시오. 그룹 회사 링크 제어 프로세스 관리의 작업 아이디어에 따라 슈퍼마켓의 기존 워크플로우 및 작업 기준을 상세히 정리했습니다.
3 월에는 주요 직원 및 경영진을 위한 대규모 교육 행사가 열렸다. 비디오, 강의 등을 시청함으로써 주관과 직원을 교육하고 슈퍼마켓 서비스 월간 행사를 진행한다. 슈퍼마켓 마케팅 관련 링크 및 측면에 대해 특별 검사와 정비를 진행했다.
20 _ _ _ 하반기, 우리는 시 위원회, 시 정부, 무역국의 지시에 따라 계속 다양한 업무를 전개할 것이며, 특히 경영 방면에서 우리는 충분한 정력을 투입하여 심도 있는 조사를 진행하고, 각종 마케팅 활동을 세심하게 계획하고 조직하여 점포의 경영 실적을 한 단계 더 끌어올리려고 노력할 것이다.
1, 직원, 부서, 슈퍼마켓 및 관련 기능 부서 간의 커뮤니케이션 조정을 다양한 형태로 늘리고 생산성을 높이며 인재를 발견하고 인재를 양성하다. 직원의 장점을 발견하고, 직원을 격려하고, 직원을 진보시키다.
2. 지역 시장을 계속 확대하고 사업 규모를 확대하십시오. 동시에 기업의 사회적 책임을 더욱 강화하고, 도시 문명 건설, 인력 취업 등에 더 잘 녹아들어 정부가 문제를 해결할 수 있도록 도울 것이다.
3. 링크 제어 프로세스 관리에 대한 작업 사고를 계속 심화시키고, 작업 발전의 병목 현상을 찾아내며, 워크플로우를 개선하고, 직원들에게 더 나은 근무 조건을 창출합니다.
4. 회사의 안전 업무를 잘 합니다.