소프트웨어 프로젝트 관리 사례 튜토리얼
소개: "학사 관리 시스템"의 비용 추정 프로세스는 프로젝트가 계속 발전함에 따라 단계별로 수행될 수 있습니다. 여러번 반복하다 보면 점차 다듬어지게 됩니다. 아래는 제가 여러분에게 가져온 소프트웨어 프로젝트 관리 사례 튜토리얼입니다. 이것이 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다.
1. 계약 전 비용 견적
계약 시 과거 유사 프로젝트 경험을 바탕으로 유추 추정법을 활용해 대략적인 견적을 내세요. 사용자 요구 사항에 따라 시스템은 B/S 구조를 채택합니다. 회사의 JSP SQL Server 기술은 이전에 SOW(작업 명세서) 요구 사항에 따라 성공적으로 완료했습니다. 개발자 3명까지 개발기간은 2개월 정도, 작업량은 4~6인월 정도이므로 100,000~150,000정도는 계약시 참고 견적으로 활용하시면 됩니다.
2. 계약 체결 후 비용 추정
계약 체결 후 기존 자원과 WBS 분해 결과를 바탕으로 추정이 더욱 구체화됩니다. WBS 분해는 프로젝트의 기능에 따라 이루어지므로 비용 산정 시 각 작업의 개발 작업량을 먼저 추정한 후 해당 품질 및 관리 작업 작업량을 계수를 통해 구하여 직접비를 계산한 후 다음과 같이 간접비를 계산한다. 총 비용도 마찬가지입니다. 구체적인 프로세스는 다음과 같습니다.
(1) 자원 추정
인적 자원: 개발자 2명
프로젝트 관리 직원(프로젝트 관리자) 1명 품질 보증 직원 1명 : 구성 관리자 1명
장비 자원(간접 비용으로 계산) 컴퓨터 3대 및 서버 1대
(2) 프로젝트 비용 추정
1단계: 프로젝트 개발 작업량은 표 1과 같이 프로젝트 작업 분해 결과 WBS를 기반으로 추정됩니다.
표 1: 프로젝트 개발 작업량 추정표 단위: 인-일
WBS 번호 작업명 추정값 1 일반 기능 증가 1 1.1 전자 시간표 8 1.2 회의 공지 및 공지 사항 3 1.3 주소록 2 1.4 개인 일기 5 1.5 숙제 및 수정 8 1.6 교사 Q&A 5 2 일일 업무 관리 기능 2.1 등록 관리 증분 2 2.1.1 등록 3 2.1.2 등록 5 2.1.3 반 구분 10 2.1.4 통계 조회 8 2.2 학생 일일 관리 - 증분 3 2.2.1 학생 파일 관리 4 2.2.2 학생 출석 관리 2 2.2.3 학생 상벌 2 2.2.4 학생 변경 2 2.3 학사 관리 - 증분 4 2.3.1 교원 일일 관리 2 2.3.2 학년 및 학급 설정 2 2.3.3 과목 설정 2 2.3.4 학년 및 학급 커리큘럼 설계 5 2.3.5 수업 일정 9 2.3.6 시험 관리 4 2.3.7 평가 5 2.4 교원 양성 시스템 위탁 5,000위안 2.5 리소스 라이브러리 시스템 아웃소싱 비용 3,000위안 2.6 온라인 시험 아웃소싱 비용 3,000위안 2.7 포럼이 이미 존재함 2.8 채팅방이 이미 존재함
2단계: 개발 비용 계산
(a) 알아보기 표 1의 프로젝트 작업량은 103인-일입니다. 개발자 비용 매개변수 = 480위안/인-일이라고 가정하면 내부 비용은
소계
31 26 10입니다. 31 1 1 1 1 1
배송비 = 480위안/일 × 103일 = 49,440위안.
(b) 아웃소싱 소프트웨어 비용 5000 3000 3000=11,000위안을 추가하면 개발 비용은
=49440 11000=60440위안입니다.
3단계: 관리 및 품질 비용 계산
작업 분해 결과는 주로 개발 작업 분해에 대한 것이므로 개발 작업 비용을 계산하면 관리 작업 및 품질 작업 비용을 얻을 수 있습니다. , 과거 경험에 따르면 관리 업무 및 품질 업무 비용 = 개발 업무 비용 × 20 = 12,088 위안. 4단계: 직접 비용 계산
직접 비용 = 개발 비용, 관리 및 품질 비용 = 72,528위안. 5단계: 간접 비용 계산
(a) 간접 비용에는 선불 계약 비용, 임대료, 수도 및 전기, 교육, 직원 복리후생, 고객 서비스 등이 포함됩니다. (b) 과거 경험을 바탕으로 간접비 = 직접비 × 25 = 18,132위안이라는 공식을 사용합니다. 6단계: 총 예상 비용 계산
프로젝트의 총 예상 비용 = 직접 비용 및 간접 비용 = 90,660위안. 7단계: 프로젝트 견적 재평가
프로젝트 견적의 정확성을 재평가합니다. 물론 현재 프로젝트 계약이 체결된 상태이므로 재평가를 통해 견적을 변경할 수는 없습니다. -평가를 통해 회사의 프로젝트 운영 및 수익 현황 등을 더욱 명확히 할 수 있습니다.
프로젝트의 위험 이익이 30이고 그 중 위험 기금이 10이라면 이익은 15이고 세금은 5입니다. 그러면 프로젝트의 총 견적 = 90660 × 1.3 = 117858 위안입니다. 프로젝트 견적이 매우 적절하다고 말해야합니다.
또한 추정을 위해 간단한 알고리즘을 사용할 수 있으며, 예를 들어 비용 계수가 25,000위안/인-월이고 프로젝트 규모인 경우 기업의 견적을 직접 얻을 수 있습니다. 103인-일, 1인 22인, 월별 일수, 프로젝트 견적 = 25000×103/22=117045위안.
(3) 프로젝트 비용 예산
프로젝트 계획을 준비할 때 다음 사항을 고려하세요. 2명의 개발자가 이 프로젝트에 풀타임으로 일하고 있고 프로젝트 관리자, 품질 보증 인력 및 구성은 관리 인력 그들은 이 프로젝트에 풀타임으로 근무하지 않지만 다른 프로젝트도 관리하고 있습니다. 비용 추정 시 비용 예산은 프로젝트 인력이 소요한 시간을 기준으로 해야 합니다. 인적 자원 요율은 표 2를 참조하십시오.
표 2: 인적자원 요율
프로젝트 비용 예산은 표 3과 같다. 총 예산 비용은 75,160위안으로 기본적으로 예상 비용과 같다. 이런 식으로 75,160위안을 프로젝트 비용 관리의 참고 자료로 사용할 수 있습니다.
표 3: 프로젝트 비용 예산
식별번호 작업명 1 학사관리 시스템 2 소프트웨어 기획 3 프로젝트 기획 4 계획 검토 5 요구사항 개발 6 사용자 인터페이스 디자인 7 사용자 요구 검토
요구사항 및 사용자 수정
8 인터페이스 9 요구사항 사양 작성 10 요구사항 확인 10 설계 11 개요 설계
데이터베이스 ER 다이어그램 준비 및 구성
12 도서관 13 설계 검토 14 구현 15 공통 기능 - 증분 1 22 등록 관리 - 증분 2 28 일일 학생 관리 - 증분 3 34 학사 관리 - 증분 4 43 교사 보조 기능 - 증분 5 48 채팅방/포럼 - 증분 6 52 시스템 통합 53 시스템 통합 테스트 54 환경 테스트 55 제출 56 문서 작성 57 승인, 제출
시작 날짜
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종료일 예산비용(위안) 2003-6-6 75160 2003-4 -11 3320 2003-4-10 1200 2003-4-11 2120 2003-4-18 6240 2003-4-14 1120 2003-4-15 2120
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2003-4-22 2440 2003-6-6 54640 2003-4-30 12520 2003-5-7 9000 2003-5-12 6600 2003-5-23 16040 2003-5 -29 5800 2003-6-2 4680 2003-6-4 2920 2003-6-3 1120 2003-6-4 1800 2003-6-6 3920 2003-6-5 1480 2003-6-6 2440;