운영부 책임자 연말 총결산

운영부 주관은 연말 총결산 판문을 주관하였다

한 해의 일이 연말이 되면, 올해도 과거가 될 것이다. 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 우리는 세월뿐만 아니라 성장도 수확한다. 과거의 일을 분석하고 참고할 수 있는 총결산을 하는 것이 낫다. 많은 사람들이 혼란과 내면 붕괴 상태에 있다고 믿는다! 다음은 제가 수집한 운영부 책임자가 연말 총결산 수필입니다. 독서를 환영합니다. 나는 네가 그것들을 좋아하길 바란다.

운영부 책임자 연말 요약 1 지난 20xx 년 주요 업무 검토

(a) 근무지 조정 전 인사부 업무

1. 회사가 내린 경영 지표에 따라 그룹 소속 각 회사의 각 직무 관리 목표 책임서를 작성하다.

2. 채용 작업

그룹 회사의 급속한 발전과 업무량의 확대로 각 회사 각 부처의 빈자리가 많아지고 인력에 대한 수요가 크고 급박하며 인적자원부는 인력 채용에 더 많은 시간과 정력을 투입했다. 인적자원부는 각 회사의 인력 수요에 따라 온라인 검색, 신문 채용, 내부 추천 등을 통해 각 회사에 필요한 인력 채용을 진지하게 완수했다.

3. 교육 관리

회사의 모든 수준의 경영진이 회사의 규칙과 규정을 숙지하고, 관리 책임을 인식하고, 회사 직원의 사명감을 강화하기 위해, 연초에 전체 직원을 조직하여 1 주일간 강화 교육을 실시했습니다. 주로 회사의 기업 문화, 회사 기본 제도, 관리자 수행 방법, 일류 직원 팀 구축, 실행력 향상 교육에 관한 것입니다. 시험 센터에서 발급한 시험 서류에 따라, 제때에 시험 통지를 발표하여 응시자가 등록 업무를 완성하는 데 도움을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 시험, 시험, 시험, 시험, 시험, 시험, 시험) 상반기 건축사 등록 19 명, 1 급 건설사 8 명 등록, 안전엔지니어 등록 1 1 사람.

4. 퇴직 관리

직원 이직 수속을 밟고 이직 면담을 하여 노사분쟁을 피하다. 6 월까지 그룹 회사 * * * 는 이미 50 명의 직원을 이직하여 이직률이 24% 에 달하고, 경영진과 기층인원이 각각 절반을 차지했다. 거래량의 최고봉은 겨울휴식 후 3 월에 약 50% 를 차지했다.

(2) 사후 조정 물류 단지 투자 운영

업무조정으로 나는 9 월 8 일 완다 물류상인 운영부로 전출돼 이후 계속 일하고 있다. Ouanda 의 지도부와 상인 운영부의 동료들이 초기 유치의 기초작업을 매우 착실하고 효과적으로 전개하여 후기 모집이 더욱 순조롭게 진행되어 더 나은 상인 실적을 거두었다.

1. 유라시아 국제 물류 센터 타당성 조사 보고서 및 유라시아 국제 물류 센터 프로젝트 계획 완료 "상인 수첩" 을 완성하고 인쇄하여, "상인 수첩" 을 광범위하게 사용하여 상인 사업을 전개하다. 기업 문화 벽을 만들고 게시하다.

2. 회사 물류원 목표업체에 대한 조사, 방문, 좌담을 완료하고, 상인이 제기한 문제를 총결하고 답변하며, 고객 정보의 분류 보관을 완성했다.

3. 물류원 중점 목표인 상가 현장 상담을 완료하고 투자 의향을 확인하며 보증금에 서명하여 의향서를 받습니다.

4. 우루무치 남교 화물장, 아화기계거래시장, 화남 대형 기계시장, 우루무치 사이보트, 석하자, 클라마이 자동차 거래시장에 대한 시찰 방문을 마치고 캠퍼스 유치를 위한 좋은 기반을 마련했다.

유라시아 국제물류센터 1 기 육로물류원 16 단량체 건축착공 건설은 대형 기계구, 자동차 거래도시, 증기 수리기배구, 물류정보서비스구역, 생활구 5 대 블록으로 나뉜다. * * 의 계획에 따르면 이미 577 개의 임대상점이 개발되었다. 현재 438 개 상가를 모집하고 있으며 139 개 상가가 유치를 기다리고 있다. 상가 유치 완료율 82%.

또한 시장 조사에 따르면 회사는 강재 시장 거래구와 철예가공구를 개발했다. 강재 시장 거래구와 철예가공구는 모두 74 개의 사무실이 있다. 현재 58 칸을 모집하고 있으며 나머지 16 간은 사무실 임대비 * * * 30 15000 원을 받고 있습니다. 강재 시장 경영장 임대 면적 97100m2, 경영장 임대비 1837500 원.

둘째, 보고서의 다른 측면

저는 현재 상인 운영부에서 일하고 있기 때문에, 공원의 유치 업무를 어떻게 순조롭게 완성할 수 있는지, 그리고 투자 과정에서 발생하는 문제를 어떻게 처리할 것인지에 대해 고민하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 다음은 내가 만난 몇 가지 문제와 미성숙한 생각이다. 지도자들이 시정하기를 바랍니다.

1, 16 토지물류구 1 기 개발건설된 단량체 건물이 이전에 홍보한 대로 배달되지 않아 상가를 예약하는 업체에 어느 정도 영향을 미쳤다.

2. 동행' 북강 전기거래도시' 의 상인으로 인해 우리의 원래 상인들에게 일정한 충격을 주었다. 이미 가게를 연 일부 상가들은 회사 답방에서 체크아웃을 요구하는 생각을 함축적으로 표현했다. 따라서 현재 회사는 공사 진도를 충분히 파악하고, 시간을 다잡고, 가능한 한 빨리 상인을 들여와 순조롭게 경영하여 강한 상업 분위기를 형성해야 한다.

그룹이 20xx 년 5 월까지 공원 전체 개방을 실현하기 위해 노력하여 유라시아 국제 물류센터가 북강 물류업계의 선두 자리를 확립하기를 진심으로 바랍니다.

셋째, 존재의 부족과 앞으로의 노력의 방향

1 년 동안, 비록 약간의 일을 해서 약간의 성적을 거두었지만, 회사의 상급 지도자의 요구와는 아직 큰 차이가 있다. 주로 상부에서 맡긴 임무와 일상 업무를 완수하는 데 만족하며 과감하게 일할 힘이 부족하다는 것을 보여준다.

내년의 도전에 직면하여, 나는 회사 지도자의 전반적인 배치에 따라, 회사의 실제를 결합하여, 혁신적인 사고방식으로 책임 범위 내의 각 업무를 잘 수행하고, 우리 팀을 이끌고 우리의 상인 유치 업무를 한 단계 더 끌어올릴 것이다.

지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 비록 어려움이 예상보다 많지만, 해결 방법이 더 많아서, 나도 이런 좋은 성적을 얻을 수 있다고 생각한다. 이는 주로 우리의 강력한 리더십과 그룹 계열사의 이해와 지원 덕분이다. 나는 우리의 규모가 점점 커지고, 전망은 무한히 아름다울 것이며, 이득은 갈수록 좋아질 것이라고 확신한다.

여러분 지도자 여러분, 저는 이번 서술직을 중요한 계기로 총결산을 잘 하고, 그룹의 배치와 요구에 따라 올해의 업무아이디어를 진지하게 계획하고, 내년 서술 보고서에서 더 좋은 성적을 보고하려고 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

운영부 책임자의 연말 총결산은 나에게 의미 있는 한 해였다. 올해, 나는 일의 새로운 이정표에 들어갔다. 이 한 해 동안, 나는 지사의 모든 동료들을 이끌고, 지사 지도자의 관심, 사랑, 대대적인 지지를 받아 고도의 책임감, 헌신적인 정신, 실무적인 발전 정신으로 지사의 발전을 새로운 차원으로 끌어올렸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 1 년 동안 나는 주로 다음과 같은 측면에 초점을 맞추었다.

첫째, 기초업무부터 시작하여, 점원의 자질 양성을 중시하고, 지사 업무의 꾸준한 추진을 보장한다.

(1) 건전한 규칙과 제도를 수립하여 회계 책임자의 업무를 위한 토대를 마련하다. 올해 우리 부는 본사의' 삼화 삼철' 요구에 따라 지사의 오래된 책임과 제도를 개정하여 새로운 직책과 목표를 명확히 하고, 충원 원칙에 따라 해당 수공 등기부를 보완하여 지사에 내부 통제를 강화하고 위험을 예방하는 데 적극적인 역할을 했다.

(b) 감독 및 검사를 강화하고 회계 책임자의 업무를 보장한다. 연내에 심사를 강화하고, 상세한 장부를 만들고, 점원의 임금과 성과연계 메커니즘을 실시하고, 월별로 오차율을 평가하고, 문제 수정을 촉구하고, 사고의 숨겨진 위험을 제때에 없애고, 문제를 해결한다. 검사를 강화하고, 일의 난점과 중점을 제때에 발견하고, 이에 따라 병에 약을 투여하고, 경영 위험을 효과적으로 예방한다.

(3) 채산 후 센터 소환장 아웃소싱에 협조하여 규범화 관리를 견지하다. 소환장 아웃소싱 서비스를 실시한 이후, 우리는 회계 사후센터의 요구에 따라, 카운터원에게 소환장을 정리하고 번호를 매기도록 지도하고, 낮 카운터원 소환장의 검토를 강화하여, 내 카운터원 소환장 식별률이 꾸준히 상승하여, 최초 50% 에서 80% 이상으로 상승하여 회계 사후센터 지도자의 호평을 받았다.

두 번째는 재무관리를 규범화하고, 내부통제관리를 강화하고, 경영을 규범화하고, 새로운 업무성장점을 발굴하는 것이다.

(1) 지점 배치의 연간 재무업무를 더 잘 완성하기 위해, 나는 농업 본점 재무제도의 규정에 따라 재정수지계획을 진지하게 편성하고, 각종 재무자료를 적시에 정확하게 제출하고, 매월 말에 상세한 재무분석을 진행한다.

(2) 직원들 사이에서 직업도덕교육을 실시하여 직원들이 직업을 사랑하고 성실하고 신용을 지키며 사랑, 서비스, 농행을 헌신하는 직업도덕을 세우도록 지도한다. 본사의 요구에 따라 적극적으로 격차를 찾고, 엄격한 관리 감독 제도와 상벌 제도를 제정하여 직원들이 각종 규칙과 업무 운영 절차를 엄격히 집행하고, 법에 따라 일을 처리하고, 규정 준수 경영을 할 수 있도록 한다.

(3) 우리 은행 지점의 유연한 업무에 입각하여 끊임없이 고객 시장을 개척하고, 고객에게 우리 은행의 업무 특색과 장점을 적극적으로 홍보하여 좋은 효과를 거두었다. 둘째, 우리는 생각을 넓히고, 중간 업무를 발전시키기 위해 노력하고, 카운터를 조직하여 우리의 전자제품과 재테크 상품을 전면적으로 마케팅하여, 모두 좋은 효과를 거두었다.

셋째, 의무를 다하고 자신의 건설을 효과적으로 강화한다.

업무와 관리를 잘하면서 자체 건설과 학습을 강화하고 업무에 대한 통제력을 강화하는 데 주력한다. 첫째, 학습을 강화하고, 끊임없이 새로운 업무를 배우고, 새로운 규칙을 파악하다. 둘째, 실사구시의 작풍을 견지하고, 부정적인 현상을 거부하고, 주임, 점원, 삼방 인원이 실제 업무 중의 실제 문제를 해결하고, 분국의 각 업무 전개를 촉진하는 것이다. 셋째, 단결과 협력을 강화하고 개인주의를 하지 않는다.

지난 한 해를 돌이켜 보면, 나는 복잡하고 평범한 일에서 많은 것을 얻었고, 고난과 노력을 기울였다. 더 중요한 것은, 나는 지점원들을 이끌고 자랑스러운 성적을 거두었고, 직장에서 그들의 업무 지식을 풍부하게 했다. 나는 20XX 년 업무에서 어느 정도 성적을 거두었지만, 20XX 년 업무에서는 강화와 개선이 필요한 부분이 있다. 성적은 과거만 나타내고, 20XX 의 업무 임중 길은 멀다. 새해에는 은행 지도자를 계속 돕고, 내 일을 잘하며, 지점이 새해에 새로운 분위기를 조성하여 다른 상업은행의 도전을 맞이할 것이다!

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