첫째, 머리말:
이 프로젝트는' 상황 레저 쇼핑' 의 개발 이념을 제시했다. 이 프로젝트는 건축 디자인이 독특하고, 레저 시설이 완벽하며, 상업 배치가 완벽하며, 쇼핑, 레저, 오락, 음식 등 원스톱 레저 쇼핑 기능을 갖추고 있다. 소비자 쇼핑 여가는 공원을 돌아다니는 것과 같다. 이 프로젝트는 상업권에서 겨우 한 화살밖에 떨어져 있지 않다. 프로젝트 자체는 고급 쇼핑공원 블록 배치, 완벽한 여객류 안내 시스템, 넓은 4 대 주요 출입구, 우월한 주차 시스템, 공중복도 안내 시스템을 채택하고 있다. 프로젝트가 완료되면 Putian 의 새로운 상업 핵심 지역이 형성될 것이다. 이 상업 프로젝트가 지역 내 특수 상업 포지셔닝에 따라 상인 개발도 이 상업 프로젝트 과정에서 가장 중요한 업무 내용 중 하나가 되었다. 그러나 투자 유치의 불확실성, 이 프로젝트의 환경 전제 조건, 투자 유치 과정에서 발생할 수 있는 목표적인 행위로 이 보고서는 건의용으로만 쓰인다.
둘. 목적:
본 지역에 쇼핑몰을 건설하고, 지역 상업 구도를 개선하고, 지역 상업 형식의 무결성을 높이고, 개업 기간 동안 상인 중 초기에 확정된 임무를 완수하고, 주력과 이미지점 입주 의향을 확정하고, 종합상인이 순조롭게 전개될 수 있도록 노력하겠습니다.
셋째, 투자 계획 전에 생각:
1. 높은 위치 쇼핑몰 경영 이념과 지역 시장 지위의 통합
수많은 전문점, 상가를 하나로 모아 쇼핑, 레저, 오락, 외식을 하나로 모은 상업센터가 현재 많은 상인들이 추구하는 상업모델이 되면서 수많은 부동산 개발업자들이 상업 프로젝트에 관심을 모으고 있다. 현재 많은 개발자와 상인들이 이 지역에 업무 초점을 맞추고 있으며, 우월한 지리적 위치도 경영자들에게 상업적 신뢰를 주고 있다.
2. 계획 투자 촉진을 구현할 시기:
이 지역의 현 단계의 발전을 감안해 볼 때, 많은 프로젝트의 포지셔닝은 종종 고품질의 상업, 주거, 레저, 패션의 결합이다. 만약 우리가 투자 유치를 계속 기다린다면, 우리는 투자 유치 기회를 놓칠 수 있다.
3. 상업 프로젝트의 발전 전망을 위한 기세는 투자 유치에 도움이 될 것이다.
모든 상가가 주목하는 것은 소비자의 소비관과 태도이다. 아직 형성되지 않은 소비장소의 경우 뛰어난 프로젝트 품질을 구축하고, 좋은 비즈니스 추세를 예측하고, 영속경영과 영속경영의 이념을 홍보하고, 정부의 경제 구호로 출발해야 한다. 지방경제-지역경제-시장경제-기대수익, 단계적 상업보급은 투자 유치를 위한 강력한 무기가 될 것이다.
투자 유치를 신중하게 수행하고 대상 고객을 잠급니다.
명확한 목표 고객 포지셔닝: 자신의 상업적 특징에 따라 대상 고객을 찾고, 프로젝트 자체의 상업적 방사선 범위를 명확하게 이해하고, 복합홍보 수단을 활용하고, 상인을 유치하고, 마케팅, 디자인, 상업전문자원상의 장점을 확고히 하고, 상업운영에 집중하고, 경영자의 신뢰를 높입니다. 그들은 시장을 개척하고 사회에 보답하기로 결심했다. 주영 업무의 사상과 요구를 분명히 이해하다.
5. 지역 부족을 보완하는 환경 증진에 투자하십시오.
지역 경제, 물류 환경, 방사선 인구, 방사선 범위 등 기본적인 제약에 따라 투자 유치의 중점은 지역을 벗어나서는 안 된다. 선행 진행된 대형 소매업체 유치 등 행사 이외에.
높은 수준의 프로젝트 투자 어려움을 피하는 방법;
현재 상업용 부동산은 아직 젊은 단계에 있으며, 대부분의 대형 상업용 부동산의 고위층 모집에는 여러 가지 문제가 있다. 그 이유는 단지 사람의 유량이 커서 많은 상업 프로젝트의 병목 현상이 되었기 때문이다. 일반적으로 운영자는 프로젝트에서 다음과 같은 몇 가지 문제에 초점을 맞추고 있습니다. 하나는 상업 프로젝트의 경영 이념입니다. 둘째, 비즈니스 프로젝트 관리 개념; 셋째: 프로젝트 내 비즈니스 형식의 구성; 넷. 프로젝트의 미래 발전 방향 다섯째: 프로젝트 요구 사항의 예열 기간; 전문적인 상업 프로젝트 관리 팀이 프로젝트의 버팀목으로 있는지 여부.
7. 가능한 투자 문제:
국내외 대형 소매업체, 프랜차이즈, 금융 지원 등. 이런 기업은 입소문이 좋고, 지명도가 높으며, 지명도가 강하다. 이런 기업의 가입은 의심할 여지 없이 전체 프로젝트에 더 좋은 추진 작용을 할 것이다. 그러나 이런 기업들은 경영장소의 선택과 관리에 대해 비교적 엄격한 요구를 가지고 있으며, 경영장소의 계획과 관리에 대한 요구도 높다.
8. 재산권 분할은 다음과 같습니다.
이 프로젝트의 개인 재산권도 상인 유치의 어려움을 초래하는 주요 요인 중 하나일 수 있기 때문에 판매 기간은 투자자를 위한 업무 위탁 협의를 목표로 하고 있다. 시운전 시간은 적어도 이런 대기업의 운행 수명과 비슷해야 한다.
9. 워밍업 단계 작업:
상업 프로젝트 사전 난방 기간의 열 효과는 전체 프로젝트 운영 후의 상업적 효과, 방사선 강도, 방사선 군중 등에 직접적인 영향을 미칩니다. 예열 작업을 효과적으로 수행하는 방법도 투자 내용 중 하나가 되었다.
셋. 투자 촉진 준비 사항:
1. 투자 설명서:
상인 수첩은 기업과의 소통을 위한 발판으로 간결하고, 프로젝트 우세와 판매점을 강조하고, 프로젝트 이미지를 홍보하고, 프로젝트 경쟁력을 높여야 한다.
2. 투자 유치 DV(PPT):
홍보 수단 중 시각 홍보 자료가 가장 많으며, 프로젝트에 대한 입체적인 시각과 언어 묘사를 통해 대상 고객이 프로젝트에 대해 더 잘 이해하고 이해할 수 있도록 합니다.
3. 관리 계약 및 관행:
쇼핑몰의 관리 모델도 운영자의 가장 큰 관심사 중 하나이다.
4. 정부 부처 증빙 서류:
대형 상업용 부동산 프로젝트로서 정부 부처의 승인, 긍정 및 부분 지원을 받아 프로젝트를 더 높은 플랫폼으로 추진할 수 있습니다. 곧 전개될 상인 유치 사업에도 좋은 추진 역할을 할 수 있다.
5. 프로젝트 지원 계획:
운영자는 프로젝트에 들어가기 전에 항상 여러 가지 측면을 고려한다. 예를 들면: 입찰 가치, 임대 기간, 관리 협약, 우대 정책, 개업 시간 등.
6. 대상 정책:
프로젝트 고위층의 특수한 지리적 위치로 인해 관련 우대 정책과 사전 지원 방법을 소개해야 한다.
넷. 투자 프로세스 계획:
1. 본점과 이미지점의 입주 의향 결정:
한 프로젝트의 투자 과정이 순조롭게 진행되는지 여부는 주로 본점과 이미지점의 의향 (예: 메드롱, 영휘, 월마트 등) 에 달려 있다. 국내외 대형 프랜차이즈 소매업체는 본점의 가맹을 통해 소기업, 소기업들의 프로젝트 관리에 대한 자신감을 확고히 할 수 있다.
2. 투자 촉진 정보 회의:
1 단계 초기 포장: 대형 소매업체와 국내외 체인식업계 양질의 프로젝트 간담회를 개최하여 좌담회를 통해 이 프로젝트의 두드러진 우세, 지속 가능한 경영 및 관리 이념을 대상 기업에 전달하며 좌담회를 통해 실효를 거두기 위해 노력합니다.
2 단계 전방위모집: 양질의 프로젝트로, 좌담회의 상인 모델을 이용하여 좌담회에서 대기업과 의향협의를 체결하면 중소 사업자가 프로젝트를 운영하겠다는 결심을 더욱 자극할 수 있다.
3. 미디어 홍보 및 협력:
1 단계: 국내외 대형 소매업체, 국내외 체인식업계 투자를 유치하기 위해 프로젝트 지리적 위치, 프로젝트의 전반적인 이점, 프로젝트 지속경영, 전문 팀 관리 위임, 프로젝트 예열 운영비 예산 등을 홍보합니다. 우리는 신문, 야외 등 딱딱하고 넓은 방식을 선택할 수 있다.
2 단계: 전면 유치 기간, 고조 선전, 입주하기로 동의한 기업을 위한 기세, 프로젝트 홍보력 강화. 중소기업 입주 결심을 굳힐 수 있다.
다섯째: 투자 유치 근무 시간 계획:
프로젝트가 투자 단계에 최대한 들어가기 위해서는 우선 대형 소매업체, 음식, 은행 등 부대시설의 입주 의향을 확정해야 한다. 그러나 상인 배합 재료가 완벽하지 않기 때문에, 이 방안은 참고용으로만 제공된다.
1. 투자 전 데이터 마이닝, 필터링 및 저장.
지역 내 대형 구도시 개조 프로젝트로서 지역 내 첫 항모. 투자 유치의 주동권을 장악해야만 고품질의 목표를 달성할 수 있다. 투자 유치 과정에서 시간과 자원을 최대한 절약하기 위해 정보 정리에서 등급이 없고 규모가 작은 기업을 미리 제외해야 한다.
2. 첫 접촉
실전 단계에 들어가는 상인은 반드시 자신의 전문수준과 엄밀한 태도를 보여야 한다. 목표 고객이 입주를 결정하기 전에 물류 조건, 관리 방식, 우대정책, 개업 시간 등 프로젝트에 대해 의문을 제기할 것이기 때문이다. , 시장 평가 및 결제에 대한 참고 자료로 사용됩니다.
3. 대상 담당자
대상 고객 중에는 경영진과 공동으로 운영하고 이익을 공유하는 경영자가 있을 수 있습니다. 각자의 이익창고를 충분히 파악하고 쌍방의 최대화된 협력 모델을 달성해야 이런 대기업의 입주 의향의 원활한 확정을 보장할 수 있다.
4. 포괄적 인 투자 촉진
주력점과 영상점 입주 의향을 확정한 뒤 프로젝트의 전면 유치 사업을 시작할 수 있다. 기업 브랜드와 정착 효과를 상인 목표로 살아 있는 왕성한 쇼핑몰을 목표로 해야 한다. 등급이나 규모 없는 기업 참여를 거부하다.