집행형 중층 지도자가 되겠습니까?

뿌리와 에너지: 지도자를 형성하는 두 개의 검: 뿌리를 내리는 7 가지 성격 분석; 침착하다 세심하다 용기; 주동성 관대하다 성실하다 침착하다: 침착한 사람은 회사 위기에 직면했을 때 당황하지 않는다. 냉정한 사람, 변변에 직면하여 어찌할 바를 모르는 냉정한 사람, 시장 반전에 직면하여 어찌할 바를 모르는 냉정한 사람, 중요한 투자 결정에 직면하여 섣불리 냉정한 결정을 내리지 않는 냉정한 사람. 자신의 감정을 함부로 드러내지 마라. 자신의 어려움과 처지를 모두에게 말하지 말고, 먼저 생각하고 다른 사람과 상담하고, 기회가 있을 때마다 자신의 불만을 말하지 말고, 가능한 다른 사람과 협상하려고 노력한다. 적어도 하룻밤 사이에 자리를 비우고 말을 할 때 당황하거나 조심하지 마라. 조심하는 사람, 목표와 구호를 외치지 않는 사람, 제품과 서비스가 프로답지 않은 사람, 경쟁에서 항상 한 발짝도 뒤처지지 않고 남보다 못한 사람은, 집행 과정의 흠과 허점을 보지 않고, 주변에서 일어나는 일을 어떻게 정성껏 키우고, 인과관계의 집행 문제를 자주 생각해 본다. 근본 원인을 찾아내려면 개선이나 최적화에 대한 건의가 있어야 하고, 질서 정연하고 질서 정연한 습관을 길러야 하며, 다른 사람이 볼 수 없는 문제와 부족을 자주 찾아 언제 어디서나 부족한 것을 보완해야 한다. 용기가 있는 사람은 논쟁이 필요할 때 주저하지 않고 심사숙고하고, 용기가 있는 사람은 주저하지 않고 기회를 찾고, 용기가 있는 사람은 쓸 수 없을 때 한 번에 한 번씩 용인한다. 과감하게 처리할 때, 꼬리를 두려워하지 말고, 어떻게 용기를 길러야 하는지, 자신감이 부족한 말을 자주 사용하지 말고, 자주 뒤엎지 말고, 이미 결정된 일을 쉽게 뒤집지 마라. (조지 버나드 쇼, 자신감명언) 사람들이 끊임없이 논쟁을 벌일 때, 의견이 없는 불공정과 불친절에 부딪치지 말고, 묵묵히 자신을 매우 높게 여기는 간부나 직원들을 대면하지 말고, 그들의 초과행동에 주의하고, 누가 책임을 지고 있는지 잊지 말고, 물러서려고 애쓰지 말고, 대담하고 적극적이라고 독려해서는 안 된다. 어떤 일을 해도 적극적이고 주동적인 사람이 부족하지 않고, 계획을 실행에 옮기면 중도에 포기하지 않는 적극적인 사람이, 일이 잘 풀리지 않을 때 국면을 돌릴 수 없는 적극적인 사람. 그들은 감상을 받을 때 평범하지 않고, 매일 현실적인 일을 할 수 있는 기회를 놓치지 않고, 어쨌든 견지해야 할 한두 가지 사소한 일을 발견할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) 계획을 실시할 때, 만약 진일보한 진전이 있다면, 부서나 회사의 사기가 떨어질 때 낙관적이고 열심히 모든 일을 잘 해야 한다. 당신이 마음에 들지 않을 때 돌파구를 다시 찾는 사람이 있기 때문이다. 대범한 사람은 고의로 다른 의견과 목소리를 억압하지 않을 것이다. 그들을 위해 일하는 사람은 한 명씩 대도를 떠나지 않을 것이다. 그들에게서 이득을 보는 사람은 스스로 타락한 대인이 아니며, 시장 곳곳에서 적을 세우지 않을 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 어떻게 관대함을 키울 수 있습니까? 일부러 파트너인 사람을 상대의 작은 잘못으로 바꾸지 마라. 작은 실수에 신경 쓰지 마라. 불교의 삼수 행위로 모범을 배우고 권리의 오만과 지식의 편견을 피하다. 어떤 성적이나 성과도 다른 사람과 공유해야 한다. 성실하고 성실한 사람은 반드시 희생하거나 헌신해야 한다. 도덕이 결여된 사회, 표류하지 않는 사람, 브랜드 가치가 갑자기 무너지지 않는 사람, 단골 고객들의 성실함이 결코 부족하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 네가 무엇을 하든 성실함에 의지해서는 안 된다. 자신이 할 수 없는 일을 어떻게 설정합니까? 말하지 말고, 말하면 가능한 빈 구호나 구호를 만들어라. 항상 벽에 매달리거나 고객이 제기한 부정직한 문제를 말하지 말고, 개선 방법을 생각해 내고 모든 비도덕적인 수단을 제지해야 한다. 잔재주를 부리는 것은 성실에서 부정직으로의 전환이다. 노동 모델 외에도 성실한 노동 모델 제품이나 서비스를 선택해야 한다. 성실성의 대가는 바로 브랜드 비용이다. 문제의 책임을 떠맡는 것을 두려워하지 않는 사람은 당황하면 뛰는 것을 두려워하지 않고, 태평한 사람을 미화하는 것은 책임지지 않으며, 잘못을 저질렀어도 책임을 회피하지 않는다. 잘못이 있으면 어떻게 검토를 합니까? 첫째, 자신이나 자신의 사람부터 시작한다. 프로젝트가 종료된 후 먼저 오류를 검토하다. 상급자부터 자신의 성적을 과시하다. 부하 직원부터 계획을 하나 시작하다. 첫째, 권력과 책임을 명확히 하다. 책임을 질 수 없는 사람이 초래한 손실은 회사가 부담해야 한다.