업무 요약, 연말 요약, 반기 요약, 분기별 요약이 가장 일반적이고 다양합니다. 머천다이저의 월간 업무 요약 보고서 5개 샘플 기사를 살펴보겠습니다. 모든 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다.
머천다이저의 월간 업무 요약 보고서 1
월간 업무 요약이 보고됩니다.
1. 업무 측면:
1. 기본 정보를 정리하고 고객 상황 및 고객 정보를 적시에 공장에 보고합니다.
2 주문 추적을 잘 수행하십시오. 주문한 후 공장에서 주문을 준비했는지 확인하고, 주문한 제품의 생산 과정을 이해하고, 제품이 제 시간에 배송될 수 있는지 확인하고, 최종적으로 고객이 주문했는지 확인해야 합니다.
3. 결제가 철회되면 고객과 조정 목록을 확인하고 반품을 확인하고 인보이스 정보를 적시에 재무 부서에 보내고 인보이스 관련 업무를 수행합니다. , 마지막으로 고객의 재무 부서가 세금 계산서를 받았는지 확인하고 적시에 준비해야 합니다.
4. 기존 고객을 유지하고 기존 고객과 정기적으로 연락하며 제품에 대한 고객 수요의 최신 동향을 이해합니다. . 또한 고객에게 회사의 최신 제품을 소개하여 고객의 요구 사항이 있는지 확인해야 합니다.
2. 업무상 문제
1. 배송 시간 조정 능력이 충분하지 않습니다. 일부 상품은 배송 시간이 급해서 고객의 요구를 잘 충족시키지 못하는 경우가 많습니다. 일부 제품은 완료하는 데 20일 이상이 소요되기도 합니다. 이러한 상황으로 인해 일부 고객으로부터 불만이 제기되었습니다. 작업이 충분히 조직되지 않았고 작업 중에 일부 오류가 자주 발생합니다. 시간 할당 및 활용이 충분히 합리적이지 않아 작업 내용의 1차 및 2차 측면을 잘 구분할 수 없습니다. 따라서 전체 작업 프로세스에 영향을 미칩니다.
2. 제품 지식이 부족하고 전문가 수준의 한계로 인해 고객과의 커뮤니케이션 과정에서 고객을 잘 설득하지 못합니다. 이런 점에서 제품 지식을 향상하고 비즈니스 수준을 향상시키기 위해서는 계속해서 학습해야 합니다.
3. 대량 생산에서는 제품 품질 문제를 피하기가 어렵지만, 제품 품질 문제 발생률을 줄이려는 마음은 누구나 갖고 있습니다. 통계에 따르면 지난 달 고객이 우리 제품의 품질 문제에 대해 불만을 제기한 사례가 12건 이상 있었습니다. 두 가지 경우를 들어보겠습니다: Bangwei(Shengfeng) H0710136 단타못 실제 대량생산 과정에서 밑손톱이 날카롭지 않고 관통력이 강하지 않아 고객님께서 밑바닥 못이 삐뚤어지고 부러지는 경우가 많았습니다. 못 박는 과정에서 파손 및 변형.
이로 인해 고객은 조정 후 당사에 분실된 하단 못 1,000개를 가능한 한 빨리 교체해달라고 요청했습니다. Shenglong) H0710052 주문 회사 제품에는 심각한 품질 문제가 있습니다. I자형 버클에는 페인트 벗겨짐, 버튼 표면 변형, 색상 불일치 등 여러 가지 품질 문제가 동시에 있습니다. 이로 인해 고객과의 커뮤니케이션이 전례 없이 어색해졌습니다. 고객들은 우리 제품의 품질과 우리의 태도에 대해 의구심을 표명했습니다.
우리가 전혀 진심이 아니라고 느꼈어요. 나중에 우리 공장은 품질 문제를 해결하기 위해 상응하는 조치를 취했습니다. 그러나 이전의 불량한 품질 문제는 고객에게 매우 나쁜 이미지를 가져왔고, 이는 우리의 신뢰와 만족도를 크게 떨어뜨렸습니다.
객관적으로 볼 때, 공장에서 생산되는 대량의 제품에 품질 문제가 없다고 요구하는 것은 비현실적이고 순진한 생각입니다. 품질 문제를 어느 정도 용인하는 것은 모든 영업사원이 해야 할 일입니다. 맹목적으로 공장을 비난하는 것은 상황을 더욱 악화시킬 뿐입니다. 품질 문제를 보완할 수 있는 것이 있다면 그것은 바로 우리의 태도입니다. 품질 문제가 발생하면 신속하고 효과적으로 손실과 고객의 신뢰를 회복하고, 결점을 찾아 인정하는 성실성을 보여야 합니다.
3. 자기 분석
멘탈리티 측면에서 두 가지 문제가 있습니다. 하나는 조바심이고, 다른 하나는 책임 분산입니다. 아직은 더 조정하고 변화해야 합니다.
긴장된 일은 종종 짜증나는 정신 상태를 만들어내지만, 그 상태를 완화시키려고 노력했지만 효과가 좋지 않았습니다.
조바심이 생기는 요인은 근무환경, 자신의 자질, 생활습관, 일하는 방법 등이 많다고 심리학에서는 설명하는데, 과민한 정신상태를 조정하는 것도 자신의 생활습관과 일하는 방식부터 시작해야 한다고 생각하는데, 왜냐하면 객관적으로 말하면 자신의 자질, 특히 심리적 자질을 향상시키는 것은 하루아침에 이루어지는 것이 아니기 때문입니다. 지금 제가 이해할 수 있는 것은 일하는 방법과 생활 습관을 조정하는 것입니다.
책임 분산은 업무 효율을 높이는 중요한 수단이지만, 업무 분산의 심리에는 부정적인 측면이 있다. 어떤 일에 대한 책임을 여러 사람이 공유하면 누구도 시간이라고 생각하지 않는다. 지나고 나면 아무도 내 일에 고의로 관심을 두지 않을 것입니다. 나는 그것이 내 주변에 존재한다는 것을 느낄 수 있습니다. 이러한 사고방식을 극복하는 가장 좋은 방법은 자신만의 팀 정신을 키우고 강화하는 것이라고 생각합니다. 여기에는 내가 없고 우리만 있기 때문에 항상 그룹의 입장에 서십시오.
4. 다음 달 계획
1. 기존 고객 유지: 주로 Baosen Mabala의 대형 제품이 정시에 공장을 떠날 수 있도록 주문 추적을 수행합니다. 센마발라의 가을 교정작업을 잘 하세요.
2. 대금 징수를 잘 하세요. 지난달에는 이런 부분을 잘 못했어요. 이제부터 건전한 대우를 받는 게 정말 불편해요. 속담처럼 : 증거가 없으며 모든 것이 확인되어야합니다.
3. 신규 고객의 경우 계약서의 사양을 완전히 준수하여 행동하십시오. 가능한 한 빨리 신규 고객의 신뢰와 지원을 얻으십시오.
4. 지속적으로 제품 지식을 학습하고 전문적인 수준을 향상시키세요. 상황은 항상 변하고 있으며, 나 자신을 풍요롭게 하려면 끊임없이 새로운 지식을 추가해야 합니다. 더 많이 나가고, 고객과 빈번하고 효과적인 의사소통을 유지하며, 고객이 필요로 하는 제품이 무엇인지 진정으로 이해하십시오.
위 내용은 제가 __개월간 작업한 내용을 요약한 것입니다. 부족한 점이 있다면 리더님들의 많은 지도와 비판 부탁드립니다.
가맹점 월간 요약 보고서 2
저는 두 달 넘게 회사에서 인턴 생활을 하면서 기쁨과 슬픔, 의심과 괴로움을 겪었습니다. 우여곡절을 겪으며, 신입생 때부터 회사의 조직구조, 사업범위, 인간관계, 기업문화 등을 점차 익히게 되었습니다.
1. 후속 조치란 무엇입니까?
후속 조치는 영어 연습을 문자 그대로 번역한 것으로, 사업 시작부터 사업 종료까지, 일반적으로 재무 회계의 끝 ——완전한 비즈니스 프로세스 세트.
2. 문서 처리자(문서 처리자)의 정의
문서 처리자는 국제 무역 과정에서 체결된 비즈니스 계약의 수출 상품에 대한 관련 요구 사항을 말합니다. 회사를 대신하여 생산 및 가공업체를 선정하는 전담인력이 생산과정의 완료를 지도, 감독하여 계약이 예정대로 완료될 수 있도록 합니다. (아르바이트, 대체 불가) 주문을 처리하고 배송 및 배송일을 담당하는 모든 사람들은 판매자입니다.
3. 머천다이저의 업무 내용
머천다이저의 주요 업무는 회사의 업무 수행 중 고객의 주문에 따른 제품(서비스) 운영의 흐름을 추적하는 것입니다. 프로세스를 감독하는 전문가는 기업이 다양한 사업, 특히 대외 무역 사업을 수행하는 데 필요한 기본 인재 중 하나입니다.
4. 머천다이저의 업무의 중요성
점점 더 경쟁이 심해지는 오늘날의 시장 경제 환경에서 고객 앞에서 일하고 주문하는 머천다이저는 많은 사람들에게 중요하게 부각되고 있습니다. 회사, 상인은 상사의 "특별 비서"가되었습니다. 머천다이저는 회사와 시장, 판매원과 고객 사이의 연결고리입니다. 상품 시장의 다각화, 소규모 배치 및 가속화되는 속도로 인해 머천다이저의 작업 품질은 회사의 서비스 품질과 회사의 비즈니스 이미지에 직접적인 영향을 미칩니다. .
가맹점 월간 요약 보고서 3
바쁜 20____년이 지나고, 희망찬 20____년이 다가왔습니다. 회사에서 근무한 1년을 돌이켜보면, 모든 리더들의 지지와 모든 동료들의 도움과 협력으로 저는 맡은 바 업무에 전념하고, 직무를 완수했으며, 본인의 업무와 회사에서 부여한 기타 업무를 성공적으로 완수했습니다. 지도자.
이제 개인 작업 요약 보고서는 다음과 같습니다.
1. 직무 책임
(1) 고객이 주문을 하는 주요 방법은 전화(구두)입니다. 팩스, 이메일 세 가지 방법이 있습니다. 회사는 일반적으로 주문을 받을 때 제품명과 사양, 수량, 단가, 수량, 배송일, 배송 방법, 단가 조건, 결제 방법, 포장 요구 사항을 확인해야 합니다.
(2) 주문을 검토할 때 제품명 및 사양, 단가, 수량, 배송일, 포장 사양, 배송 방법 및 주의 사항을 검토해야 합니다.
(3) 고객과 연락 및 의사소통하고, 주문 시 고객이 직면한 문제를 처리하며, 상품의 생산 및 배송, 운송 중 상품의 상태를 추적합니다.
(4) 서기의 언행, 태도는 회사를 대표하므로, 각 사업부서와 해당 업무를 처리할 때에는 기본원칙을 숙지하고 적절한 언행에 주의하여야 한다. , 겸손하지도, 거만하지도 않은 태도를 가지고 있습니다. 주관적, 객관적인 이유를 불문하고 고객(또는 고객사의 판매업자)을 향해 공격적인 언행을 하는 것은 엄격히 금지됩니다. 업무를 처리하는 과정에서 권한을 초과하지 않은 채 자신의 입장을 임의로 표현해서는 안 됩니다. 궁금한 점이 있으면 적시에 회사에 결정을 요청하시기 바랍니다. 모든 고객 요구 사항과 질문에 답변하십시오.
(5) 고객 결제: 상품이 생산된 후 결제 준비를 위해 고객에게 시간 내에 통보됩니다. 결제가 접수되면 적시에 배송이 준비됩니다.
(6) 고객으로부터 주문을 받고, 적시에 생산 주문을 하고, 생산 상태를 추적하고, 기록을 유지하고, 적시에 주문 발행을 준비합니다.
2. 업무완료상태
3. 부족한 점의 문제점
지난 1년간의 업무를 검토하고, 개인기량을 향상시키며 향후 업무에 대한 멘탈조정, 입사 당신의 업무 역할을 성실하고 부지런히 수행하고, 자신의 경력 계획을 세우고, 모든 작은 일을 잘 수행하고, 업무에서 지속적인 발전과 개선을 이루어 회사 리더의 보살핌과 훈련에 보답하십시오! > Merchandiser 월별 요약 보고서 4
1. 일상 업무:
1. 주문 정보(고객 주문 제작, 생산 과정, 최종 확인 샘플, 확인 의견 또는 수정 사항)를 종합적으로 준비하고 이해합니다. 정보(특별한 상황에서는 고객 샘플을 가져올 수 있음)를 통해 생산 공정 세부 사항이 모든 정보 중에서 통일되고 상세하게 확인되는지 확인합니다. 불분명한 사항은 기술부서 및 사업부서에 상세하게 보고하여 적시에 확인하도록 하십시오.
2. 머천다이저의 언행, 태도는 회사를 대표하므로, 각 사업부서와 해당 업무를 처리할 때에는 기본원칙을 숙지하고 적절한 언행에 주의하여야 하며, 결코 그러하지 아니하다. 겸손하지도, 거만하지도 않음. 주관적, 객관적인 이유를 불문하고 고객(또는 고객사의 판매업자)을 향해 공격적인 언행을 하는 것은 엄격히 금지됩니다. 업무를 처리하는 과정에서 권한을 초과하지 않은 채 자신의 입장을 임의로 표현해서는 안 됩니다. 궁금한 점이 있으면 적시에 회사에 결정을 요청하시기 바랍니다.
3. 업무상 문제 발생 가능성을 사전에 완전히 예측하고 그에 따라 작업을 강화하며 예비 작업을 개선 및 개선하고 문제 발생 가능성을 줄이거나 제거합니다. 근본적인 접근 방식은 목적을 위해 문제를 발견하는 것이 아니라 사전에 완전히 예방하고 작업 중에 반복적으로 발견하고 적시에 문제를 처리하고 경험을 요약하여 향후 작업 방법 및 규칙을 더욱 개선하는 것입니다.
2. 머천다이저 업무의 중요성에 대한 반성
1. 머천다이저는 고객과 대면하고 일하라는 지시를 받아야 한다.
2. 머천다이저는 회사와 시장, 판매원과 고객 사이의 연결고리입니다.
3. 머천다이저의 업무는 매우 '포괄적'이고 '주요'한 업무입니다. 외부적으로는 영업사원이 있어야 하고, 내부적으로는 생산관리 능력이 있어야 합니다.
4. 소위 "상인"은 기업 운영 중 고객 주문에 따라 제품(또는 서비스)의 흐름을 추적하는 정규 직원을 의미합니다. 고객.
5. 생산 후속 조치: 상품이 예정대로 배송되도록 보장하기 위해 완제품이 고객에게 배송되기 전에 접수된 고객 주문의 생산 진행 상황 및 화물 통관 신고를 추적합니다. .
6. 성공적인 머천다이저는 다음과 같은 역할이나 능력을 갖추고 있어야 합니다: 1) 협상가 2) 엔지니어링 인력을 상대하는 능력 3) 뛰어난 처리 능력; 7. 고객이 주문하는 주요 방법에는 전화(구두), 팩스, 이메일의 세 가지가 있습니다. 상품명 및 사양, 수량, 단가, 수량, 배송일자, 배송방법, 단가조건, 결제방법, 포장요건 등을 확인하세요.
8. 주문을 검토할 때 제품명 및 사양, 단가, 수량, 배송일, 결제 방법, 포장 방법, 배송 방법 등 다음 사항을 확인해야 합니다.
9. 생산 관리 업무의 특징 : 1) 사전 계획 : 완벽을 추구하지 않고 점차 결정하고 자신의 계획을 조정하는 "오리를 선반으로 서두르는"습관이 있어야합니다. ; 일찍 계획을 세우고 늦게 끝나는 작업의 양은 동일하므로 일찍 수행하는 것이 매우 비용 효율적입니다. 2) 정확성 및 적시성 3) 포괄적이고 완전함
10. 생산 계획 수립 시 준수해야 할 원칙 및 고려해야 할 요소: 납품 날짜 원칙, 생산 능력 균형 원칙, 업무 부서 요인.
11. 조달 작업에는 두 가지 주요 일일 동적 데이터 처리 항목이 있습니다. 하나는 주문을 기반으로 자재 수요를 계산하는 것입니다(사람들이 흔히 MRP라고 부르는 것, 즉 자재 소요량 계획). 중요한 진행 상황을 추적합니다.
3. 업무 요약 :
업무를 여러 프로세스로 나누어 구체적으로 어떤 업무를 해야 하는지, 구체적으로 어떻게 운영하는지, 성공적인 경험과 경험은 무엇인지 실패로부터 배운 교훈과 후속 작업을 개선하는 방법. 각 프로세스에서 작업에 어떤 외부 요인이 영향을 미치고, 외부 요인의 영향을 어떻게 제거할 수 있나요?
간단히 말하면, 주문에 따른 작업은 다음과 같은 프로세스로 세분화됩니다.
1. 주문을 받고 공장의 생산능력을 검토합니다(생산부서, 구매부서, 창고와 협력) , 기술 부서 및 기타 관련 부서 ***동일 검토).
2. 고객 주문을 공장 생산 주문으로 전환하고 생산 일정을 예약합니다.
3. 자재 도착을 추적합니다.
4. 생산 진행 상황을 이해하고(생산 부서에서 진행 상황을 제공하도록 요구) 이를 보고서 형식으로 다른 부서에 보고합니다.
5. 각 프로세스의 이상 상황 처리
6. 이상 상황 처리 시 발생하는 어려움과 해결책(소통)
7. 직장에서의 영향 외부 요인과 자신의 문제.
8. 향후 업무 계획
판매자를 위한 월간 요약 보고서 5
새해의 종이 다가오자 Yiyi는 무거운 업무와 유익한 성과에 작별을 고합니다. .____, 밝고 희망찬 20____을 열정적으로 맞이합니다. 연말을 맞아 지난 한 해 동안의 업무를 다음과 같이 보고하고자 합니다.
1. 업무 내용 및 회사에 대한 기여도(____년)
첫 번째 모두 저를 지지해 준 회사에 진심으로 감사드립니다. 신뢰와 지원이 저에게 중요한 플랫폼이 되었습니다. 올해 동안 제가 완전히 배우고 성장할 수 있게 해주세요.
____ 내내 basica, ak, dynimate, james, canstar 및 기타 주요 고객과 같은 영업소는 안정적으로 유지되었습니다. 지난해와 비교해 판매량이 크게 늘었다. (오래된 고객인 corwik은 ____에서 비교적 적은 주문을 받았지만 일년 내내 개발을 통해 20____의 토대를 마련했습니다. 저는 우리가 20____에서 원하는 것을 얻을 것이라고 굳게 믿습니다.)
주문의 경우 생산 과정에서 고객과 감독자에게 생산 진행 상황에 대한 피드백을 적시에 제공합니다. 우리는 전문적인 다큐멘터리 도구를 사용하여 다큐멘터리 과정의 주요, 집안일 및 사소한 문제를 해결하고 주문이 제 시간에 배송되도록 보장하며 원활한 외화 수집을 촉진하기 위해 노력합니다.
2. 자체 성장, 돌파구 및 변화(____년)
작업 프로세스를 더욱 표준화하고 작업 계획을 강화합니다. 직장에서 발생할 수 있는 문제의 발생 가능성을 사전에 충분히 평가하고 예방 조치를 취하십시오. 이에 따라 우리는 노력을 강화하고 예비 작업을 개선하고 다듬을 것입니다. 발생 가능성을 줄이거 나 제거하십시오. 반복적으로 탐색하고 적시에 문제를 처리하며 직장에서의 경험을 요약하고 향후 작업 방법과 세부 사항을 더욱 개선합니다.
3. 내 자신의 단점과 개선해야 할 부분(____년)
과거를 되돌아보면 나는 내가 성공적으로 해결한 모든 문제에 대해 확신합니다. 물론 이러한 성과는 이 성과에는 리더들의 끊임없는 보살핌과 동료들의 전적인 도움이 모두 포함됩니다. 그러나 동시에 나는 내 작업에 아직 부족한 점이 많다는 것을 깊이 깨닫고 다음 작업 단계에서는 더 많이 배우고 개선해야 합니다.
1) 리더, 동료, 고객으로부터의 학습을 더욱 강화하고 지속적으로 자신을 개선합니다. 배움에는 끝이 없고 항상 열린 마음, 위로 향하는 마음을 유지해야 합니다.
2) 제품 지식, 생산 기술, 가공 공정 지식 학습을 강화합니다. 이것은 현재 가장 부족한 부분이자 가장 중요한 부분이다. 머천다이저(판매원)로서 이러한 지식이 부족하면 지식구조가 불완전해지며, 고객과의 커뮤니케이션 및 주문운영이 충분히 실용성이 없게 됩니다. 회사가 이 지식 분야에 대한 교육을 계속 조직하고 강화할 수 있기를 진심으로 바랍니다.
3) 고객과의 의사소통 능력을 향상시킵니다. 그 말은 사려 깊고 방수적입니다.
4) 전국 각지의 고객을 대할 때, 보다 사려 깊은 서비스를 제공하기 위해 고객(작업 습관, 작업 리듬)을 이해하는 데 더 많은 시간을 투자하십시오.
4. 회사에 대한 의견 및 제안(____현황)
1) 우리 제품의 품질은 여전히 문제입니다. 예를 들어, e882가 대규모 제품을 만들 때마다 다양한 정도의 품질 문제가 발생할 수 있습니다. 다행히도 의류 공장은 더 협조적이어서 결국 큰 클레임은 없습니다. 문제가 있지만 결국 클레임이 없다고 해서 제가 괜찮은 것은 아닙니다. 다른 의류 공장으로 변경하면 누구도 결과를 보장할 수 없습니다. 오늘날 많은 분야에서 제품 생산 능력의 공급이 수요를 초과하고 있습니다. 따라서 고객은 더 까다롭습니다. 고객의 경우 상품 소스 채널이 늘어나고, 상품 구매 및 판매의 대체성이 높아져 고객의 구매 행동이 더욱 합리적이 되었습니다. 구매할지 여부, 무엇을 구매할지, 얼마나 구매할지 수요는 매우 선택적입니다. 따라서 이러한 상황에서 '적자생존, 적자생존'이라는 제품이 현실이 되었습니다. 이에 따라 시장 수요의 변화를 정확하게 파악하고 제품 품질을 향상시켜야 합니다. 품질은 수주를 위한 초석입니다.
2) 공급이 수요를 초과하기 때문에 고객은 제품 다양성에 대한 분명한 요구 사항을 가지고 있습니다. 따라서 다양한 고객의 요구 사항에 따라 제품 라인 폭을 적절하게 확장하여 고객 요구를 충족시킬 수 있습니다. 물론, 당사 제품이 아니어서 당사가 확신할 수 없는 제품에 대해서는 사전에 고객님께 안내해 드립니다. 서로에게 시간을 낭비하지 마십시오.
3) 회사는 외부 가공 공장에 대해 최대한 많이 알고 있어야 합니다. 각 가공공장의 생산 및 운영현황을 숙지한다. 그리고 공장의 강점/약점을 충분히 평가하여 철저하게 이해합니다.
5. 현 경제위기에 기업이 어떻게 대응해야 할지에 대한 제언
1) 기업이 위기에 적극적으로 대응하기 위해서는 먼저 현금흐름 유지라는 경영목표를 세워야 한다. 어려움에 직면하면 생산을 줄이고 생산을 중단하는 등의 조치를 취하고 금융 환경이 개선될 때까지 기다릴 수 있습니다. 단기적으로 생산을 줄이거나 중단한다고 해서 기업이 무너지는 것은 아니지만, 손실 위험을 피할 수는 있다. 요컨대, 우리는 경솔하게 행동하지 않고 보수적으로 행동해야 하며, 위험관리에 주의해야 하며, 언제 어디서나 가장 낮은 부채비율을 유지하고, 언제 어디서나 가장 높은 현금흐름을 유지해야 합니다. 회사의 발전이 제한되더라도 상관없습니다. 보수경영과 건전한 경영만이 위기에서 살아남을 수 있기 때문입니다. 이것이 보수경영의 현실입니다.
2) 제품 원가율을 낮춘다. 내부 제품의 원가 관리는 형성 과정에 따라 제품이 생산되기 전의 관리, 제조 과정 중 관리, 유통 과정 중 관리의 세 부분으로 나눌 수 있습니다. 좋은 준비는 자재, 비용, 간접 임금, 간접 자재 및 기타 간접 비용에서 직접적으로 비용을 절약할 수 있습니다. 외부에서 구입한 제품의 경우 여러 곳을 둘러보며 좋은 평판, 좋은 제품 및 강력한 강점을 갖춘 공급업체와 협력하도록 선택할 수 있습니다.
3) 적절한 기회가 있으면 새로운 투자 기회를 찾고, 기업 자원을 통합하고, 위기를 기회로 바꾸십시오. 이것도 좋은 생각이다.
6. 20____을 위한 개인 개발 목표 및 계획
20____을 위한 개인 개발 목표; 현재 근무환경에서는 진지함과 책임감, 전문성이 요구되지만, 전문적인 수준에 대한 요구사항은 높지 않습니다. 치료는 괜찮습니다.
20____은(는) 더 많은 책임을 맡고 더 많은 도전에 직면해야 합니다. 20____은(는) 전문 기술에 대한 요구 사항이 상대적으로 높고 상대적으로 관대한 보수를 요구합니다. 20____많은 기회와 밝은 미래가 있습니다.
7. 20____년에 소득이 절반으로 줄어들면 회사는 귀하가 계속 머물 의향을 갖도록 하기 위해 무엇을 할 것입니까?
회사는 업무 시작 시 직원들에게 이러한 상황을 설명해야 합니다. 반감 이유를 알려주세요. 만약 금융위기로 인해 회사의 시장이 급락한다면 회사의 직원들은 기꺼이 회사를 위해 일할 의향이 있지만, 회사는 절반으로 줄어든 수입을 내년에 (다른 방법으로) 실현하겠다고 약속해야 합니다. 더 큰 열정과 동기 부여를 얻기 위해 회사가 직원을 개인적으로 배려할 수 있기를 바랍니다.
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