로테이션 후 원래 위치로 돌아갈 수 있나요?
한 부서에 오래 있으면 쉽나요? 누가 봐도 매일매일, 해마다 반복적인 작업이 이와 같기 때문에, 이때 순환제가 등장하게 된 것입니다. 회전 후 원래 위치로 돌아갈 수 있나요? 로테이션 후 원래 위치로 돌아갈 수 있나요? 1
누군가가 당신을 유지하려는 경우나 원래 위치를 다른 사람이 점유하는 경우가 아니면 원칙적으로 가능합니다.
풀뿌리 직무 순환이란 정확히 무엇입니까?
우선 1급 지점의 경영연습생이다.
CCB의 경영연수생 제도는 1급 경영연수생(지방지점)과 2급 경영연수생(지점)으로 구분된다.
지방은행 경영연수생은 2년 동안 1급 지점의 풀뿌리 수준에서 순환 근무를 해야 합니다. 이 2년의 순환 내용은 주로 다음과 같습니다.
창구 직원으로 1년, 지점의 기능 부서(사무실, 기업 업무, 개인 금융 업무 등)에서 1년.
2년간의 순환 근무 기간이 지나면 지방은행 경영연수생들은 지방지점으로 돌아와 계속 근무할 수 있는 기회를 갖게 된다.
교육 경로는 과장, 부서장, 차장, 차장, 부서장입니다.
앞서 언급한 2급 경영연수생, 즉 지점관리연수생은 지방은행 경영연수생에 비해 기회가 훨씬 적다. 향후 개발 경로는 주로 지점 내로 제한됩니다.
따라서 이론적 개발 경로에 따르면 지방 은행 관리 연수생의 전망이 지점 관리 연수생보다 더 좋습니다. 주된 이유는 지방 은행 관리 연수생이 미래에 머물 가능성이 더 높기 때문입니다. . 1차 지점에서 일하세요.
다만 여기서 짚고 넘어가야 할 점은 '확률이 높다'는 것이 '보장된다'는 뜻은 아니라는 점이다.
지방관리연수생의 지방직 복귀 여부는 결국 적절한 시기와 장소, 사람에 달려 있다.
연고가 있는 일부 학생들이 가족의 운영을 통해 더 나은 학과에 배치될 가능성도 배제할 수 없습니다.
따라서 관리 연수생을 지방 차원에서 직장으로 복귀시킬 때 모든 사람이 가져야 할 태도는 최선을 다하고 최악의 상황에 대비하는 것입니다.
둘째, 과학기술 분야에 특화된 인재가 있다.
'칭칭완 구직'의 칭칭준이 이해한 바와 같이, 최근 몇 년간 은행계에서 '금융기술'이 화두가 되면서 주요 은행들은 이제 특정 기술 전문지식을 갖춘 학생들을 모집해 금융기술에 대한 서비스를 제공하고 있다. 자신만의 금융기술을 구축하세요.
CCB의 과학 기술 전문 인재는 회사에 입사한 후 처음 2년 동안 풀뿌리 수준에서 순환 교육을 받아야 하며, 모든 사람의 치료 및 요구 사항을 충족해야 합니다. 풀뿌리 직원도 마찬가지다.
직무 순환이 완료된 후, 지원자는 내부 경쟁을 통해 지원했던 지방 은행의 관련 기술 부서로 복귀할 수 있습니다.
물론 일부 지방(절강성 등)의 과학기술 인재는 순환할 필요가 없지만 대부분의 지역은 여전히 오래된 전통에 따라 풀뿌리 수준으로 가서 훈련을 받아야 한다.
게다가 경영연수생과 마찬가지로 과학기술인재도 자신이 지원한 지방은행으로 다시 편입될 확률이 상대적으로 높다고 할 수 있지만 보장할 수는 없다. 2
부서장 순환의 장점과 단점은 무엇인가요?
많은 행정 부서에서는 내부 부서 책임자가 정기적으로 직위를 순환하도록 허용합니다.
부서장 교육도 목적 중 하나다. 다양한 직위에서 근무하는 부서장은 다양한 문제에 직면하게 되며 다양한 문제를 처리하는 경험을 축적하여 다음 승진을 위한 탄탄한 기반을 마련할 수 있습니다.
또 다른 목적은 부패의 번식을 방지하는 것입니다. 부서장이 한 부서에서 오랫동안 근무하고 안정된 지위와 풍부한 경험을 갖고 있다면 부패가 생기기 쉽고 부서 내 모든 사람들이 그에게 설득될 가능성이 매우 높기 때문에 이는 그가 집단 부패를 일으키기 쉽게 만들고, 이는 쉽게 큰 일로 이어질 것입니다. 특히 재무부서, 승인부서 등 일부 핵심부서는 직무순환제도를 갖춰야 하며, 취급부서와 승인부서는 별도로 설정해야 하며 동일인에게 배정할 수 없다.
직무 순환에는 많은 장점이 있지만 때로는 단점도 가져옵니다.
하나는 부서장의 이동이 잦아 업무에 적응하는 데 시간이 걸릴 수 있고, 특히 일부 전문 부서의 경우 관련 문제를 처리하기 전에 상황을 숙지하는 데 오랜 시간이 필요하다는 점입니다. 일반인이 해당 직책을 맡고자 할 경우, 담당자가 재임 기간 동안 이러한 업무에 대해 잘 알지 못할 수 있으며 이는 부서 업무에 해를 끼칠 수 있습니다.
또 하나는 부서원들 간에 갈등이 쉽게 일어난다는 점이다. 일반적으로 보직을 순환하는 사람은 부서장이며, 그 이하의 인원은 교체할 수 없습니다. 신임 부서장은 부서장이나 부서 업무 중추와 업무 철학이 충돌하기 쉽고, 이는 곧 직원 간 갈등으로 이어진다.
몇 년 전, 부서장 순환을 좋아하는 부서장이 있었습니다. 그의 재임 기간 동안 회사에서는 부서장이 매년 교대 근무를 하도록 규정했기 때문에 해당 부서장은 그 당시 잘 훈련받았고 각 부서장은 기본적으로 3개 이상의 부서에서 근무했습니다. 나중에 이 사람들 대부분이 승진한 게 이번 직무 순환과 관련이 있는 걸까요?
그러나 매년 순환 근무를 하는 것도 문제를 안겨준다. 일부 부서장은 상황을 파악하고 업무를 효과적으로 수행하기 전에 이동을 직면하게 됩니다. 어려운 문제에 직면한 부서도 있는데, 적극적으로 해결하지 못하면서도 1년이 지나면 책임을 지지 않는다는 걸 알기 때문에 미루게 됩니다.
일반적으로 순환근무는 여전히 인재를 양성하고, 적극적인 관리를 통해 문제를 예방할 수 있는 아주 좋은 제도입니다. 개인적으로는 로테이션 기간을 3년 정도로 설정하는 것이 이익을 낳고 불이익을 피할 수 있는 것이 더 적절하다고 생각합니다. 순환근무 후 원래 직위로 돌아갈 수 있나요? 3
그렇다면 회사 내 순환근무나 비전문가 간 순환근무의 계산법은 무엇일까요?
1. 회사에 사람이 없지 않도록 하세요
전 회사 상사가 했던 '고전적인 말', '당신이 얼마나 좋은지 생각하지 마세요, 당신이라면 누구나 돌아다닐 수 있습니다' 회사를 떠나세요. 하지만 상사와 몇 가지 직책에 대해 이야기한 후 '이 직책이 사임된다면 회사가 계속해서 나아갈 수 있을 것이라고 생각합니까?'라는 질문이 떠올랐습니다. 사장은 그 자리에서 말을 멈췄다.
많은 사람들이 회사를 나와도 누구나 이직할 수 있다고 생각하는 이유는 오늘날 사회에서는 돈만 있으면 각계각층의 인재를 찾을 수 있기 때문이다. 그러나 직원이 퇴사한 후 회사에서 후임자가 발견되면 후임자는 고용 기간 동안 발생한 손실에 대한 책임이 누구에게 있는지 알고 있습니다.
내가 일하는 많은 회사에서는 일부 핵심 부서에서 직무 순환을 채택하고 있지만 이는 어느 정도 영향을 미치게 됩니다. 그러나 장기적으로는 순환 근무를 하는 사람들이 순환 근무를 통해 다른 직위의 업무에 대해 더 많이 배울 수 있다. 만약 나중에 누군가가 떠나더라도 짧은 시간에 승진할 수 있어 손실을 줄일 수 있다. 또한 직무순환을 통해 인재를 육성하고 있습니다. 이는 일부 노년 직원이 10년 이상 한 자리를 차지하고 다른 사람이 그 자리를 대신할 수 없는 당혹스러운 상황을 방지합니다.
2. 직원들이 너무 많은 것을 알지 않도록
제가 컨택한 회사에서는 일부 직위의 업무 프로세스가 실제로 매우 짧지만 이러한 회사에서는 업무를 여러 작업으로 분할하는 경우가 많습니다. . 각각의 직책을 다른 사람들에게 맡깁니다. 실제로 우리는 일부 직원이 이러한 프로세스를 숙지하고 이를 핵심 자원으로 전환한 후 이직하여 회사에 손실을 초래할 것을 우려하고 있습니다.
직장에서, 특히 일부 사업체에서는 영업사원이 업스트림과 다운스트림 경로를 마스터하면 확실히 나가서 혼자 일할 수 있습니다. 나는 개인적으로 그러한 예를 경험했습니다. 기업 입장에서는 핵심 업무 프로세스를 여러 개의 링크로 나눠서 여러 사람이 하게 하는 것도 일종의 기업 보호다. 그러나 이는 직원들이 핵심 비밀을 숙지할 기회를 차단하기도 합니다.
3. 직원이 회사를 위협하는 것을 방지하세요
친구의 개인적인 경험에서 나온 이야기입니다. 당시 친구가 근무하던 회사에는 10년 넘게 한 분야를 맡아온 지역책임자가 있었다. 회사 상사는 그가 이 자리에 너무 오랫동안 있었다고 생각하여 그를 옮기고 싶었지만, 옮겨질 때마다 이 부분에 심각한 문제가 발생했고 그 후에는 그 혼란을 정리하라는 요청을 받았습니다.
몇 번을 하다 사장이 포기하고 지역 관리자에게 이 부분을 맡기게 됐다. 그러나 그는 직원들에게 많은 사람을 보냈는데, 이는 도움이라고 불렸지만 실제로는 나중에 처리를 용이하게 하기 위해 핵심 정보를 점차적으로 익히는 것이 모래를 혼합하는 전형적인 방법이었습니다. 그러나 몇 년이 지나도 전혀 소용이 없었습니다.
지난해 지역 관리자가 갑자기 사임하면서 이 지역에서 회사의 사업이 마비됐다. 회복하는 데 수개월이 걸렸다. 그러나 이 기간 동안 다른 회사가 시장의 상당 부분을 점유했습니다. 알고 보니 이 경쟁회사는 이 사실을 알고 시장을 개척하고 상대회사를 공격하기 위해 해당 경영자를 횡령한 것으로 드러났다.
실제로 직장에서 직원이 본연의 업무에 집중할 수 있게 하는 가장 큰 이유는 직원이 핵심비밀을 너무 많이 익히면 회사에 문제가 생길 수 있다는 걱정 때문이다. 그가 미래에 손상을 입었을 때. 따라서 잦은 이동은 직원이 업무 능력이 뛰어나고 대체 불가능한 직원으로 인해 회사에 위협이 되는 것을 방지하기 위한 것이기도 합니다.
직장에서 순환근무는 사실 직원들에게 좋은 일이기도 하고 나쁜 일이기도 하다. 나무를 옮기면 죽지만 사람을 옮기면 죽는다는 말이 있다. , 당신은 살 것입니다. 지속적인 직무 순환 과정에서 모든 측면에서 능력을 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 자신의 발전 방향을 다각도에서 바라볼 수 있습니다