평소의 학습, 일, 생활에서 모두가 산문을 썼으니, 각종 산문을 너는 분명히 잘 알고 있을 것이다. 산문을 통해 우리는 우리의 흩어진 사상을 한데 모을 수 있다. 그렇다면 문제가 생겼습니다. 어떻게 훌륭한 작문을 써야 합니까? 다음은 내가 정성껏 정리한 품질 달에 관한 500 자 단문 (일반 단문 6 편) 이다. 나눔을 환영합니다.
현재' 품질' 의 의미는 이미 제품의 품질과 서비스 품질뿐만 아니라 우리의 일, 생활, 학습의 모든 측면을 포괄한다. "품질은 기업 발전의 근본이다" 며 "기초" 가 무엇을 포함하는지, 단지 기층건설과 기초관리를 강화하는 것이 아니라 모든 참가자들에게 자신이 기초하는 부분을 알려야 한다. 그들이 자신의 기초를 공고히 하는 방법에 대해 생각하도록 격려하다.
"아이디어는 탈출구를 결정하고, 아이디어는 행동을 결정합니다." 우리는 반드시 우리 자신의 아름다운 집을 건설해야 하며, 결코 언어와 양손에 의지하는 것이 아니다. 생각과 기준이 있어야 하고, 각 단계의 목표를 분명히 하고, 생각하는 법을 배워야 한다.
안전은 기업 발전의 최우선 과제이며, 품질의 지위도 해마다 상승하고 있어 안전과 병행한다고 할 수 있다. 우리가 유전의' 증저장, 안정산, 효율' 의 공방전을 할 때, 우리는 어떻게 사상을 해방시키고, 생각을 넓혀 원가를 낮출 수 있는지 진지하게 생각해야 하며, 또한 어떤 방법과 조치를 취하여 최대의 이윤을 얻을 수 있는지 생각해야 하며, 현재의 수동적인 국면에서 벗어나야 한다. 질량이 그 안에서 작용하는 것은 두말할 나위가 없다. 당사의 HSE 관리 시스템에는 품질 관리 내용이 포함되어 있습니다. 품질 관리는 유전에서 표준화되었지만, 우리는' 담장' 과 형식화를 근절해야 한다. 이를 위해서는 우리의 품질 관리가 실용성, 계층, 직무 지향성, 상세성이 있어야 한다. 품질 관리의 향상은 우리의 업무 수준과 석유 생산량을 높일 뿐만 아니라, 사회 안정을 유지하고 직원의 가정생활을 개선하는 데도 적극적인 역할을 할 것이다.
조화로운 사회를 건설하려면 너무 많은 사람들의 노력이 필요하다. 공중 누각은 어떻게 하면 안정될 수 있습니까? 우리는 품질 안전이라는' 기초' 를 철저히 다져야 지난 20 여 년간의 노력을 지우지 않고서야 우리가 건설한 과학기술, 녹색, 조화로운 빌딩이 우뚝 설 수 있도록 보장할 수 있다.
며칠 전 위챗 모멘트 때 이런 사진을 봤는데 조문은 "눈이 멎고 해가 나왔다" 고 했다. 위챗 모멘트 들은 이런 사진작품을 거의 보지 못하여 자세한 내용을 물어본다. 그는 먼 전봇대 보이나? 위에 전력량계가 하나 있다. 눈이 막 멎는 틈을 타서, 나는 막대기에 올라가서 그 시계의 몇 가지 문제를 처리할 것이다. 태양이 비치는 곳은 아직 따뜻하여 비출 수 없는 곳은 영하 20 도이다.
사진은 동북의 한 작은 현성의 전력소 전봇대에서 찍은 것이다. 이 친구는 동북 길림 지역의 판매 엔지니어이다. 지난 7 월 산시 부평현에서 표면 온도가 섭씨 40 도를 넘는 전봇대에서 제품 운행 상태를 확인하며 땀이 비 오듯 흘렀다.
임양의 제품은 조국 각지, 무더운 배전실, 추운 북풍 속의 전봇대, 함습한 연해 지역 ... 이 점을 생각하면 우리 제품의 질이 생각난다.
품질이란 무엇입니까? 우리는 품질을 하고, 제품 품질 규정 준수는 우리의 추구이다. 사실, 제품은 공장 출하 후에만 테스트됩니다. 품질은 기업의 생명이지, 구호가 아니라 빈말이 아니다. 자질이 없으면 우리는 정말 아무것도 없을 것이다. 우리는 생명을 보호하는 것처럼 품질을 보호해야 한다.
품질은 외국인 숲의 생명이다. 우리는 장인 정신으로 장인의 자질을 고수하고, 조금도 존중하지 않고 모든 공예 과정을 대한다. 제품 개발 단계에서는 표준 관점뿐만 아니라 고객으로부터 고객의 요구를 충족시키고 시장 경쟁력을 높이기 위한 토대를 마련해야 합니다. 제품 생산 단계에서 회사가 실시하는 린 (Lean) 생산, 시각화 관리, 6S 현장 관리는 운영 효율성을 높일 뿐만 아니라 생산의 표준화, 표준화를 유도하여 프로세스 품질 관리 데이터화, 정보화를 가능하게 합니다. 또한 구매한 모든 원자재, 장비, 각 프로세스 지침 및 운영 방법은 제품의 품질에 영향을 줍니다.
품질 추적월' 의 주제는 3 월뿐만 아니라 숲의 모든 외국인의 마음 속에 오래 머물러야 한다. 제니백년의 여정에서 품질은 항상 가장 견고한 초석이다.
품질 월징문 9 월 3 일은 회사의 품질 월입니다. "오후 압연에 대한 제안, 오후 압연이 나의 이익을 도모한다" 는 호소에 응하기 위해 우리 공장은 고위 지도자부터 직원까지 적극적으로 의견을 발표하는데, 이는 앵글강을 생산하여 잘 생산하기 위해서이다.
실력과 브랜드가 없는 기업은 사회에 발붙이기가 어렵다는 것은 잘 알려져 있다. 시장에 자신의 기업 브랜드를 세우려면 제품 품질을 바탕으로 정품 소재를 보장하고 친환경 에너지 절약을 기준으로 고객에게 신뢰할 수 있는 가격 대비 성능 제품을 제공해야 동업자를 능가할 수 있다. 좋은 신용도, 양질의 제품, 합리적인 가격으로 브랜드만이 경쟁력을 가질 수 있다.
품질과 브랜드는 기업의 생명이고, 품질은 제품의 근본이다. 품질이 없고, 어떤 브랜드, 발전, 경쟁은 모두 종이담병이다. 한 기업의 브랜드 호감도는 그 품질에 비례한다. 품질을 보장하고 향상시키는 방법은 각 직원의 책임감에 달려 있다. 품질은 사람에 의해 제어되고, 직원의 책임감은 품질을 통제하는 관건이다. 따라서 기업이 질을 높이기 위해서는 먼저 직원들의 책임감과 직업소양을 키워야 한다. 압연기에 들어가는 모든 강재, 압연 근로자의 검사, 각 콘솔의 정확한 조작에 이르기까지, 성형 강재의 크기와 품질 조정, 완제품 포장에 이르기까지. 우리 직원들은 각자의 직무에서 자신의 책임을 다한다.
품질은 모든 직원의 책임입니다. 기업의 직원으로서 우리는 책임을 지지 않는다. 품질 문제는 누구도 회피할 수 없으니, 자신의 본업을 잘 하고, 자신의 책임을 내놓고, 우리 기업을 위해 가장 중요한 성적을 내십시오.
일선 시공 경험이 없다면, 품질에 문제가 있을 때, 대부분의 사람들은 품질 검사가 잘 닫히지 않았다고 생각할 것이다. 사실 이 답은 일방적이다! 사실, 우리 모두 알다시피, 공사는 모든 일선 사람이 하는 것이지, 품질 검사원과 부서가 하는 것이 아니다. 따라서 일선 근로자의 품질 책임 의식을 높여야 하며, 공사의 질은 모든 근로자의 마음속에 깊이 들어가야 한다.
훈련은 기초이자 책임감을 강화하는 첫걸음이다. 대부분의 근로자들은 시공이 임무라고 생각하는데, 오랫동안 형성된 조잡한 시공 방식은 한동안 변하기 어려워 대량의 정비와 재작업을 초래하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사고의 변화는 장기적인 과정이다. 우선, 프로젝트 부서는 계획적으로 품질 교육 교육을 조직하고, 작업반에 대한 목표적인 각 공정에 대한 교육과 평가를 실시하고, 각 근로자의 책임을 명확히 하고, 저녁에 관련 동영상을 보고, 점차 품질 관념을 형성해야 한다.
일선 노동자를 존중하고 그들의 소속감을 높이다. 프로젝트 부서의 모든 구성원은 프로젝트의 참여자이며, 프로젝트 부서의 중심은 일선으로 기울어져 일선 근로자들에게 충분한 관심과 존중을 제공하고 소속감을 높일 수 있다. 소속감이 있으면 노동자들이 엄격하게 자신을 요구하고 자질을 향상시키는 것은 당연하다. 또한, 당신이 지불하면, 당신은 보상을 받을 것입니다. 프로젝트부는 일상적인 검사를 통해 우수 시공팀과 우수 직원을 평가하고 그에 상응하는 인센티브를 지급해 선순환을 형성할 수 있다.
마음속에 각오가 있고, 손에는 품질이 있다. 품질은 일선에서 시작하여 일선 근로자의 품질 책임 의식을 높이는 것이 첫걸음이자 가장 경제적인 단계이다. 품질 책임감이 가까운 장래에 모든 사람의 마음속에 뿌리를 내리고 싹이 트기를 바랍니다. 나는 100 년 후에 우리 프로젝트가 시간의 시험을 견디기를 바란다.
품질은 일의 기초이다. 일을 열심히 하지 않고, 소질이 없어, 결국 남에게 해를 끼친다.
품질은 항상 너와 나의 마음속에 있어야 한다. 어쨌든 진지하고 소질이 있어야 한다. 문제가 생기면 우리가 책임져야지, 모두들 회피하고, 문제도 해결할 수 없다. 자신의 잘못을 충분히 인식할 수 있다면 문제는 해결되지만, 후기에 보충하는 것보다 일을 열심히 시작하는 것이 다른 사람을 도울 수 있을 뿐만 아니라 자신을 도울 수 있다.
한 늙은 목수가 은퇴를 앞두고 사장에게 말했다. "사장님, 건설업을 그만두고 집에 가서 아내와 아이들과 천륜을 즐기고 싶어요." 물론 사장은 차마 그의 좋은 노동자를 떠날 수 없었기 때문에, 그는 늙은 목수에게 그를 위해 집을 하나 더 지을 의향이 있는지 물었다. 늙은 목수가 동의했지만, 모든 사람이 그의 마음이 더 이상 일하지 않는다는 것을 알 수 있었다. 집을 지을 때 목수는 부드러운 재료를 사용했고, 하는 일은 거친 일이었다. 집이 완공되자 사장은 늙은 목수에게 열쇠를 건네주면서 이렇게 말했습니다. "여러 해 동안 노력해 주셔서 감사합니다. 이것은 당신을위한 선물입니다. 클릭합니다 늙은 목수는 놀라고 부끄러웠다. 만약 그가 이것이 그의 집이라는 것을 알았다면, 그는 어떻게 이럴 수 있었을까? 지금 늙은 목수는 초라한 집에 살고 있다. 이 이야기는 제품이 자신을 위해 생산되고, 세부 사항의 질이 향상되었으며, 생활도 마찬가지라는 것을 우리에게 알려준다. 너는 마음대로 짓고 마음대로 경영한다. 어느 날 자신의 처지를 깨달을 때, 당신은 이미 수렁에 빠져 있다면, 인생을 열심히 마주하고 자신의' 집' 을 열심히 짓는다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
요컨대, 품질은 생명의 근본이다. 품질을 최우선으로 하고, 조금도 빈틈없고, 더 잘하려고 노력하며, 시종 고퀄리티의 생활을 유지해야 점점 더 좋은 삶을 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 품질명언)
품질은 제품의 주요 척도이다. 품질 관리 또한 각 부서의 최우선 과제입니다. 젖윤운송에서 MR 운영부의 품질 관리는 주로 세 가지 측면을 포함한다: 분단의 엄밀함, 하역의 단계적 통제, 운송의 표준 요구 사항. 공급자로부터 생산 라인으로의 자재 운송 품질을 보장합니다.
분열은 선결 조건이다. 0 오차는 정렬 기준입니다. 생산 계획에 따라 필요한 자재의 범주와 수량을 정확하게 판단하고, 자재 배송을 확인하는 시간 창을 확인하며, 특정 배송 차량과 차수를 결정합니다. 첫 번째 분할 계산, 검증을 반복하여 자재가 제때에 생산 라인에 도착하도록 보장하다.
하역은 기본이다. 운전자의 책임감을 키우고, 현장에서 각 차의 하역 과정을 감독하다. 트럭과 하차는 일치하며, 차의 품질은 운송의 질을 높일 수 있다. 단일, 단일, 단일 계약은 서비스 품질 향상을 위한 효과적인 보증입니다.
교통이 관건이다. 운전자는 운전 요구 사항, 전체 GPS 추적, 현장 관리 인원의 실시간 모니터링을 엄격히 준수합니다. 객차 안의 재료가 운전자의 부적절한 조작으로 인해 손상되지 않도록 확실히 해야 한다. 차량 부품의 품질은 바로 우리가 운송하는 품질이다.
관리가 핵심이다. 운송회사 관리, 분기별로 운전자 교육, 운전자의 업무 능력 배양, 업무 수준 향상 및 내부 관리 요구 사항 강화 내부 부서를 지속적으로 강화하여 양질의 효율적인 관리팀이 되다.
"고객 중심" 은 Dell 의 핵심 가치와 고품질의 효율적인 관리 팀을 고객 서비스 품질을 향상시키는 효과적인 수단으로 만듭니다. 품질 관리를 강화하고, 부서 내에서 단결하고, 함께 나아가며, 운송 과정 전반에 걸쳐 고객에게 만족스러운 답안지를 내놓습니다.
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