질문 1: 직원을 해고하는 가장 좋은 기교. 1. 실적이 좋지 않은 직원을 해고해야 합니다. 1. 직접 임원의 도움을 구할 수 있습니다. 직접 책임자가 직원의 성과를 가장 잘 알고 있고 발언권이 있기 때문입니다. 가능하다면 그/그녀도 참가할 수 있다. 물론, 너는 자신의 과거 성과 기록을 미리 준비해서 대화를 더욱 설득력 있게 해야 한다. 이것은 도리로 사람을 설득하는 것이다. 2. 법적 근거를 구하는 것이다. 노동계약의 규정에 따라 일정한 보상을 해주고, 서비스당 1 년에 한 달씩 임금보상을 해준다. 그리고 당신은 사장이나 업무 매니저와 상의해서 더 많이 줄 수 있다. 이것은 법으로 사람을 대하는 것이다. 3. 해고될 직원의 입장에서 문제를 고려하고, 상대방과 해고 이유를 논의한다. 이렇게 하면 직원들이 강한 인간성을 느낄 수 있으며, 적절할 경우 추천서 작성과 같은 도움을 줄 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 2. 회사의 실적이 좋지 않아 일부 직원을 해고합니다. 이런 상황에서 전면적인 소통 계획을 세워야 한다. 이 계획은 감원 결정이 내려질 때까지 기다려야 실시할 수 있다. 전략적 차원에서 회사는 정기적으로 직원들과 회사의 실적을 소통하고, 회사의 상황과 가능한 추세를 솔직하고 공개적으로 논의해야 한다. 비공식 소통은 직원 회사에 ... 감원의 날을 준비하지 마라. 전술적 차원에서 잘린 부서 관리자와 긴밀하게 협력해 직원을 분리하는 등 구체적인 시간표를 마련해야 하고, 먼저 시장에서 경쟁력이 있는 것을 남겨두고, 회사의 도움이 필요한 것은 두 번째 배치로 가장 어려운 것을 마지막 처리까지 남겨 두어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 물론, 배상에서, 우선 법적 요구에 부합해야 하며, 게다가 경영진의 더 많은 자금 지원을 쟁취해야 한다. 조기 퇴직한 직원에게 적절한 인센티브를 줄 수 있다. 3. 암시적인 해고: 어려운 후에 직원을 퇴출시키다. 나는 사장이 나에게 특히' 똑똑한' 사람을 자르라고 한 적이 있는데, 나는 네가 한 어떤 일이 총재를 기분 나쁘게 할 수도 있다고 직접 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 먼저 물러나는 게 낫겠어요. 후속일은 제가 처리해 드릴게요. 상대방은 상해인으로, 즉시 나의 건의를 받아들였다. 이것은 두 가지 문제를 설명한다. 하나는 그가 부적절한 일을 했다는 것이다. 둘째, 그는 이런 방식으로 자신의 명예를 보호하고 싶지만, 자신이 회사를 해고하는 것은 체면이 있다. 지금까지, 우리의 관계는 여전히 매우 좋았고, 사장은 나의 속도에 매우 만족했다. 직원 해고 문제에 있어서 많은 외국 회사들이 매우 신중하다. 직원들의 성장을 돕고 부하들에게 잘못을 바로잡을 수 있는 기회를 주는 것은 외자기업이 응집력이 있는 이유 중 하나이다. 최근 한 조사에 따르면 현재 외국 기업 중 80% 의' 이직' 자들은 모두 자진사퇴로 다른 고업을 도모하고 있으며, 원래 직장에서 해고된 사람은 20% 에 불과하다. 이 20% 는 결코 외국 기업이' 볶아' 낸 것이 아니다. 정규외국기업은' 제명' 에 대해' 신경을 쓴다' 는 것이다. IBM: 불합격 ≠ 제명. IBM China Co., Ltd. 는 매년 성과 평가를 실시한다고 합니다. 평가 결과는 1, 2, 3, 4 급으로 나뉘며, 4 급은 불합격이라고 합니다. 만약 직원이 4 등급으로 평가된다면, 바로' 제명' 되지 않을까요? 그렇지 않아요. 불합격 직원에 대해서는 IBM 이 구체적으로 분석합니다. 태도 문제입니까, 능력 문제입니까? 이에 따라 표적된 도움을 진행하여 시정과 개선의 기회를 주다. IBM China Co., Ltd. 는 직원들이 두 가지 실수를 범하는 것을 용납할 수 없습니다. 하나는 위법입니다. 둘째, 직업도덕에 위배된다. 누가 감히 "국경을 넘다" 면, 그를 "떠나라" 고 청해야 한다. 지멘스: 직원들이 실수를 할 수 있도록 합니다. 지멘스는 직원들이 기업의 기업가라는 구호를 가지고 있다. 이 말은 허위가 아니다. 지멘스에서는 직원들이 재능을 충분히 시전 할 수 있는 기회가 있다. 일정 기간 일한 후, 잘 하면 승진할 것이다. 이 부서에 공석이 없더라도 다른 부서로 배정됩니다. 우수한 직원은 자신의 능력과 포부에 따라 자신의 발전 궤적을 설정하고 한 걸음 한 걸음 앞으로 나아갈 수 있다. 일시적으로 감당할 수 없는 직원들을 위해 지멘스는 그들을' 다른 책' 에 넣지 않고, 가능한 일자리를 바꿔 시도하게 한다. 종종 무능한 직원들은 조정을 통해 자신의 자리를 찾아 다른 사람들처럼 잘 한다. 루슨트: "물로 물고기를 기르다" 는 것이 "해고" 보다 낫다. 외자기업은 직원 능력과 회사 수요의 격차를 줄이기 위해' 물로 물고기를 기르다' 는 방법을 채택하여 직원들이 빠르게 성장할 수 있도록 한다. Lucent Technology (중국) Ltd. 는 직원 경력 계획을 수립했습니다. 신입 사원이 회사에 입사했고, 부서 관리자는 그와 심도 있고 긴 대화를 해야 합니다. 회사에 온 후 개인 발전에 대해 어떤 계획을 가지고 있는지, 1 년 내에 어떤 목표를 달성하고 싶은지, 3 년 내에 어떤 목표를 달성하고 싶은지, 개인이 목표를 달성하기 위해 노력하는 것 외에 회사에서 어떤 도움을 필요로 하는지 말입니다. 루슨스 >> 에서
질문 2: 직원을 해고할 때 더 좋은 말이 있나요? 나는 이 직원이 텔레세일즈 직위를 신청해야 한다고 추측한다. 그렇다면 먼저 그녀를 해고하지 마라. 세 가지 이유가 있습니다: 1. 누구나 잠재적인 능력을 가지고 있다. 그녀가 너를 찾았는데, 인연이 있다는 것을 설명한다. 적어도 그녀는 자신이 이 일을 감당할 수 있다는 것을 알고 있고, 완성할 능력이 있다고 생각한다. (이 사람의 성격과 행동이 너와 너의 팀이 좋아하지 않는 한). 만약 이 직원이 계속 일할 생각이 있다면, 당신은 그녀에게 전화를 걸어 고객을 방문하게 한 다음, 직접 고객에게 가서 연락 주문서를 조사해 보고, 구체적으로 그녀의 오프라인 근무 능력을 볼 수 있습니다. 이런 방법으로 그녀에게 다시 한 번 자신을 증명할 기회를 주거나 일에 대한 이해를 깊게하거나 사직할 수 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 2. 당신은 즉시 그녀와 이야기할 수 있습니다: 그 내용은 이 직위의 성격과 책임에 대한 그녀의 인식을 이해하고, 이런 교류와 소통을 통해 노사쌍방의 신뢰와 이해를 강화하는 것입니다. 3. 당신 공장의 판매 과정에 문제가 있습니까? 즉, 이 일을 통해, 당신은 자신의 판매 체계와 훈련 체계를 더 조정해야 하는지 심사숙고해야 한다. .....................................................................................................................................................................................................................................................
질문 3: 직원 해고가 더 좋다고 어떻게 말합니까? \ "형제 (또는 자매), 내 가게 (작은 워크샵) 를 봐. 어느 날 고객이 많지 않아 장사가 너무 가볍다.
다른 더 좋은 곳을 찾아 일을 하고 더 큰 발전 공간을 찾을 수 있기를 바랍니다.
더 이상 나를 귀찮게 하면 다음 달에 월급도 내지 못할까 봐 걱정이다.
만약 네가 지금 무언가를 찾으러 간다면, 너는 일주일 안에 떠날 수 있다. ""
정말 따뜻하고 자상하다.
질문 4: 직원을 해고할 때 더 좋은 말이 있나요? 인망은 직원을 해고해야 하고, 법률을 준수해야 한다. 그렇지 않으면 근로자는 노사 관계 회복이나 보상을 요구할 권리가 있다.
질문 5: 직원을 해고할 때 회사가 당신에게 적합하지 않다고 어떻게 말합니까? 당신이 직업을 바꾸는 것이 더 희망적일 것을 건의합니다.
질문 6: 직원을 해고할 때 어떻게 말하는 것이 더 좋고 직설적입니까? 뜻을 표현하는 전제하에, 어휘 선택에 주의하여 상대방이 쉽게 받아들일 수 있도록 하다.
질문 7: 직원 해고가 필요합니다. 내가 뭐라고 하는 게 좋을까? 직원을 해고해야 하는 사람은 반드시 법률 규정에 부합해야 한다. 그렇지 않으면 근로자는 노동관계 회복이나 배상을 요구할 권리가 있다.
질문 8: 회사 대우가 좋은 직원들은 해고되기를 게으르다. 합법적이고 엄격한 제도, 정기 심사, 재교육, 심사, 불합격을 무조건 해고할 수 있어야 한다.
질문 9: 사직의 이유는 일반적으로 더 좋습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
1, 요즘 피곤해서 좀 쉬고 싶어요. 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. 회사에 폐를 끼치지 않기 위해 사직을 희망합니다!
2, 가족 조정, 오프사이트로 가야 하므로 사직해 주세요!
질문 10: 실적이 좋지 않은 직원을 해고하는 것에 대한 의견을 어떻게 작성합니까? 직원 해고는 심각한 위법을 증명할 충분한 증거가 없어 배상이 필요하다. 주의하세요!
직원들과 대면하고, 업무 과정과 결과를 소통하고, 공통점을 찾고, 사직 문제를 협의하다.