물론 사외이사가 경영진의 경영결정과 위험부담에 그다지 책임을 지지 않는다거나, 사외이사가 자신을 경영진과 같지 않다고 생각한다는 이의가 있을 수도 있다. 일부 기업에서는 이것이 사실일 수도 있지만, 신흥 기업에서 사외 이사가 더 중요한 역할을 하도록 옹호하는 것은 단순히 재무 보고서 작성을 감독하고 CEO 보상을 통제하는 것이 아니라 회사를 관리하는 역할도 합니다. 따라서 Peter Peterson(John Snow, Paul Wolkock(이후 재무장관), Arthur Rowe Witt와 같은 주요 기업 인사들로 구성된 협의회의 민간 기업 공공 신뢰 위원회는 다음과 같이 제안했습니다. 이사는 CEO와 사외 이사 사이에 적절한 권력 균형을 제공하는 구조를 확립해야 합니다."[8] 이런 식으로, 사외 이사를 임명했지만 사외 이사가 될 가능성이 있는 사외 이사는 CEO와 다른 임원이 조율되어 있다고 믿습니다. 회사의 운영을 운영 및 관리하고 이에 대한 판단에 따른 위험을 감수할 책임이 있습니다.