첫째, 계획경제의 연마 (1950 ~ 1978): 실속, 명성.
건국 초기에는 경제가 불황이어서 무엇이든 해야 했다. 점포는 여러 가지 어려움을 극복하고, 시종' 근검하게 가게를 운영하고, 열심히 일하고, 문명장사, 양질의 서비스' 의 원칙을 고수했다. 그들은 진가, 공정거래, 공정거래의 신용으로 충칭 최초의 국유상업기업의 정치, 경제, 신용의 품질을 충분히 발휘하여 충칭시 국유상업시범과 시범기업이 되어 많은 시민들의 관심을 받았다. 특히 1958 부터 점포가 양질의 서비스 활동을 시작하면서 점포의 가장 소중한' 자산' 축적이 시작됐다. 바로 신용이다. 그해 상무부는 지난 2 월 5 일 전국 상업시스템에 베이징 육교 상가로부터 공부하는 계획을 발표했고, 상가는 충칭에서 먼저 호응하고' 10 좋은' 서비스 공약을 제정하여' 육교, 육교 잡기' 의 양질의 서비스 대회의 절정을 불러일으켰다. 판매원은 "노동자들이 기계를 사랑하고, 농민들은 농작물을 사랑하고, 판매원은 고객을 사랑한다" 며 "그들을 송별하고, 가족처럼 환영하고, 사람마다 미소를 짓고, 사람마다 친절하다" 는 구호를 제시했다. 노동자들은 집을 사랑하고, 주동적으로 손님을 배웅하며, 곳곳에서 군중을 편리하게 하고, 어깨에 무거운 짐을 짊어지고, 야근을 하며, 득실을 따지지 않고 고객들로부터 호평을 받고 있다. 그들은 일년 내내 총 7675 1 고객 표창서를 받았다. 1958 부터 1960 까지 매년 전국 영웅대회에 참가하며 1959 는 전국 백면홍기 중 하나로 선정되었다. 직원들이 자랑스럽게 말했듯이, "우리 가게는 서비스 태도로 시작한다." 20 년의 노력과 축적을 거쳐 작은 가게의 서비스는 이미 인심을 깊이 파고들어 작은 가게의 입소문도 천리에 떠 있다. 이 기간 판매 수익은 758 만원에서 343 1 만원으로 연간 5.56% 증가했으며 총 이익은 7 1.6 만원에서 654380+0.95 만원으로 증가하여 연간 3.64% 증가했다. 1978 년 개혁개방의 춘뢰가 중국에서 울렸고 상가도 급성장하는 봄을 맞았다.
둘째, 상품경제의 연마 (1979 ~ 1992): 개혁개방으로 봄을 맞이하다.
당의 11 회 삼중 전회 이후 개혁개방 정책의 지도하에 국가경제체제 개혁, 특히 도시경제체제 개혁의 발전과 함께 건설이 신속히 사상을 해방시켜 성, 시, 산업개혁 시범 시범의 중요한 임무를 더욱 맡게 되었다.' 관리구조 조정, 기업활력 강화' 라는 중심 링크를 둘러싸고 관리체제, 인사용공 분배 제도를 진행하였다. 일찍이 1978 년 여름, 쓰촨, 충칭, 관련 부처의 열렬한 관심과 도움으로 이 빌딩은 기회를 포착하고, 예리하게 전진하며, 먼저 전국 상업시스템에서 기업 자주권과 이익 유보 개혁 시범을 전개하여 빌딩 개혁의 서막을 열었다. 건물 1979 는 쓰촨 주 17 개 개혁 시범기업으로서 기업의 자주권을 더욱 확대하고 관리, 재무, 인사 등에 대한 건물의 자주권을 명확히 한다. 1980, 충칭시 승인 빌딩은' 세금 개편, 자부 손익' 시범 단위로, 기업이 내부 동력과 외부 압력의 이중 추진 메커니즘을 형성하게 했다. 1983 은 충칭시 최초로 지배인책임제를 실시하는 기업으로 등재돼 기업의 빠른 발전을 촉진했으며, 1984 년 건물 매출은 억 위안을 넘었다. 1987 년 이 건물은' 전이윤계약, 초목표분할' 경영책임제와 충칭 최초의 관리간부 임용제를 실시했다. 빌딩은 자율적으로 경영하기 시작했고, 스스로 손익을 부담하며' 철밥통' 을 깨려고 시도하기 시작했다. 1988, 빌딩은 충칭시에' 이자세 전환, 세후 도급' 및' 사방' 시범기업으로 등재됐다. 그해 빌딩의 이윤이 1000000 원을 넘었고, 199 1 년 쓰촨, 충칭시가 외자기업 개혁 시범 단위로 등재되었다. 10 여 년의 개혁을 거쳐 건설은 큰 발전을 이루었다. 1992 의 매출과 이윤은 각각 1979 보다 6 배, 4 배 증가했다 이 기간 동안 판매 수익은 4603 만원에서 3 억 3 천만 원으로 증가했고 연간 65.438+06.37% 증가했으며 총 이익은 362 만원에서 6543.8+07.29 만원으로 증가했으며 연간 65.438+02.78% 증가했다. 전국 5 월 1 일 노동상, 전국 사용자 만족 단위, 중국 품질 만리행 선진 단위 등의 영예를 거머쥐었다. 1992, 소평 동지 남순연설은 중화대지에서 또 다른 개혁개방 열풍을 일으켰다. 연말에 충칭시 경제체제 개혁위원회의 비준을 거쳐 충칭 백화점이 유일한 발기인으로서 사회에 자금을 모아 충칭 백화점 주식유한회사를 설립하는 것은 새로운 발전의 급행열차이다.
셋째, 시장경제의 세례 (1993 ~): 연쇄발전, 강대.
1993 3 월 18 일 충칭 백화점 주식유한공사가 정식으로 간판을 내걸고 새로운 여행의 시작을 알렸다. 회사는' 개혁과 관리와 동기화, 발전과 효익이 병행한다' 는 발전 방침을 제정하고, 내부 개혁을 적극적으로 심화시키고 경쟁력을 높이며,' 수직 리더십, 등급 책임' 과 조정을 핵심으로 하는 관리체제 개혁, 정규직 계약제를 핵심으로 하는 고용제도 개혁, 직원 직능 임금제와 관리직 연봉제를 핵심으로 하는 분배제도 개혁을 진행했다. 한편, 1994 이후' 주업 확대, 양익 촉진, 멀티모드, 체인 발전' 의 발전 전략을 실시해 시장을 적극 확대해 충칭 주성구를 제 1 상권, 중심지를 제 2 상권으로, 나머지 도시를 제 3 상권으로 하는 계단식 발전 사고를 형성하였다. 2004 년에는 백화점, 슈퍼마켓, 가전제품의 세 가지 형식에 따라 발전하는 사고를 제정하여 그해에 세 가지 형식을 완성했다. 다양화 체인 발전을 시작하여 적극적으로 꾸준히 시장을 확장하다. 현재 위중, 강북, 사평댐, 남안, 구룡포, 대나루터, 유북, 베이베이, 풀링, 만주, 장수, 영천, 합천, 강진, 비산, 구리 양강, 강강, 잠강
20 10 이후 새로운 상황에 직면하여 국제 및 국내 시장 경쟁에 대응하기 위해 중백회사는' 11-5' 전략 발전 계획을 제정하여' 강한 내포, 확장' 의 품질효율 연계 발전의 길을 제시하여' 뿌리 충칭, 서부 확장, 수행 회사 조직 구조를 조정 및 개선하고 본부 건설을 강화한다. ISO900 1:2000: 2000: 2000 품질 관리 인증을 실시하여 기업 문화 건설을 수행하고 시스템 관리 수준을 높입니다. 한편, 네트워크 건설 시장 확대에 중점을 두고 충칭을 핵심으로, 장강, 고속도로를 주축으로, 충칭' 한 바퀴 양익' 지역을 향해 확장과 방사선을 이어가고, 여러 채널, 다업태가 충칭 1, 2 상권에 침투하여 충칭 3 상권을 빠르게 확대하고, 중경 외 레이아웃에 중대한 돌파구를 마련했다. 20 10 은 구이저우성 준의시, 여주시, 광안시, 낙산시에 각각 있다. 회사는 이미 전국 100 대 소매기업과 전국 30 대 체인기업으로 발돋움하여 전국 5 월 1 일 노동상장, 2005 년 전국 사용자 만족 서비스, 전국 100 만 점포 가짜 시범점 선진 단위, 충칭시 문명단위, 2008 년 국유기업 공헌상을 수상했다.