질문 1: 상황 보고서는 어떻게 작성하나요? 상황 보고서
1. 개념
상황 보고서는 특정 일시적인 상황이나 사고를 반영합니다. 상급기관 보고.
2. 특징
1. 상황 보고는 일반적으로 정상적인 업무 운영에서 발생하는 새로운 상황과 문제, 특히 긴급 상황, 특수 상황, 사고, 개별 문제 처리 등을 말하며 상위 기관에 보고해야 합니다.
2. 상황 보고서는 업무 보고서와는 다릅니다. 그 구조는 특정 상황의 전체 과정과 이를 처리하는 방법에 대한 의견의 시작과 끝인 경우가 많습니다. 시간, 장소, 누가, 무슨 일이 일어났는지에 대한 분석, 직간접적인 결과, 처리 과정, 의견 처리 등을 통해 상위권자가 사건의 전모를 보다 명확하게 이해할 수 있도록 합니다.
3. 사실로부터 진실을 찾는 것, 정확한 사실, 근거가 충분한 분석, 적절한 세부 사항이 좋은 상황 보고서를 작성하는 열쇠입니다. 좋은 소식과 나쁜 소식을 보도하는 것, 사실을 과장하지 않고 사실을 숨기지 않고, 솔직하고 이성적으로 쓰는 것이 좋은 특보 보도의 정신이다.
4. 상황보고에는 특별한 상황이나 긴급한 경우를 제외하고는 원칙적으로 상급기관의 도움과 승인이 필요한 사항이 포함되어 있습니다.
3. 작성 형식 및 주요 내용
상황 보고는 일반적으로 제목, 주체, 본문, 서명의 네 부분으로 구성됩니다.
1. 제목
상황보고서의 제목은 일반적으로 공문의 완전한 제목을 채택하며, '대형화재사고보고서'와 같이 발행기관, 주제, 본문 유형 등으로 구성된다. 시 무역국 백화점에서'. '행정면허법 시행보고서' 등 일부 신고서에는 주제와 텍스트의 종류로 구성된 발급기관이 생략되어 있지만, 서명 시 발급기관명을 기재해야 한다.
2. 주 신고 기관
대부분의 신고는 직속 상급 기관인 하나의 1차 신고 기관에만 전달됩니다. 일반적으로 상급 기관의 약어를 사용합니다. 타 상급기관에 동시에 제출할 필요가 있는 경우에는 보고서를 복사하여 처리합니다.
3. 본문
상황보고의 본문은 상황보고의 핵심 내용으로, 일반적으로 보고 이유, 보고 사항, 보고 결론으로 구성됩니다.
상황보고의 이유 부분은 대개 원인이나 기본적인 상황을 설명하며, "현재 해당 상황은 다음과 같이 보고됩니다"와 같은 관용적 표현을 사용하여 다음을 이어가는 경우가 많습니다.
상황보고의 사안 부분은 상황보고의 주요 부분입니다. 일반적으로 내용은 세 가지 수준으로 구성되며 구조적 순서는 기본 상황-문제 및 원인-방법 및 조치입니다. 일부 상황 보고서는 "상황"과 "분석"을 결합하여 작성할 수도 있습니다.
상황 보고서의 결론은 대개 업링크 공식 문서의 관용어일 뿐이며, 보고서 본문의 필수적인 부분으로 사용될 수도 있습니다. 예: "본인은 이에 신고합니다."
질문 2: 사고 보고서 작성 방법 및 오류 보고서 관리 규정
용어 설명:
사고 - 사고가 발생하면, 물질적 피해가 발생했거나 발생했거나 재산 피해, 사상자 발생, 생산 안전, 화재 안전, 도로 교통 안전, 치안 및 기타 사고를 유발하거나 유발할 수 있습니다.
실수 - 직무에 대한 이해 부족, 책임감 부족 또는 기타 사유로 인해 발생한 사건으로 물질적 피해, 재산 손실 및 관련 경제적 손실을 야기할 수 있거나 발생시켰으며 특정 불리한 결과를 초래한 경우 영향을 미치지만 안전사고를 일으키는 행동은 하지 않습니다.
(1) 표지 "×××회사"××보고서.
(2) 사고(생산, 산재, 안전, 운영, 자연재해 등 포함) 관련 당사자, 관련 책임자, 현장 목격자 또는 내부자는 해당 사항에 대한 보고서를 제출해야 한다. 사고 발생 및 현장 처리 과정에 대해 사고 인지, 반응 또는 감정 보고 및 서명 확인서를 첨부합니다.
(3) 사고 관련 부서의 상급자와 관련 책임자는 사고에 대한 평가 요약 및 책임 판단, 의견 처리 및 관련 처벌을 작성해야 합니다. (벌칙에는 다음이 포함됩니다. 제재, 경고, 서면경고, 해고 등 위반 시 벌금, 배상, 안전기금 취소 또는 취소, 업무준수실적 등급 하락 또는 관련 포상 취소)
(4) 안전관리자는 사고(교통사고 제외)를 분석 및 평가하고, 사고 처리 과정 및 관련 기존 문제를 분석 및 요약하고, 당사자 및 관련 책임자에 대한 분석 및 요약을 수행해야 합니다. 제출된 관련 정보를 토대로 책임판정 분석, 처리 및 처벌 의견을 내립니다.
(5) ***의 관련 기능 부서 또는 기타 기능 부서가 사고 또는 작업 오류 처리 및 책임 결정에 관여하는 경우 사고 또는 작업 오류 보고서에 관련 정보를 첨부해야 합니다.
(6) 사고나 업무과오로 인해 발생하는 경제적 손실, 비용, 보상 등은 금융담당자에게 보고해야 하며, 사고보고서나 업무에 관련 모든 서류 및 원본서류의 사본을 첨부해야 한다. 오류 보고서.
(7) 사고 발생 시 본 관리규정은 안전기금 운용 및 관리규정과 연계하여 시행되어야 한다.
(8) 사고 또는 작업 오류로 인해 발생하는 관련 경제적 손실, 비용, 보상 비용 등은 사고 또는 오류에 대한 평가 요약 및 책임 결정에 따라 배분되며 각 당사자는 그에 따른 책임을 집니다. 책임있는 공유 . 안전사고 비용이 회사의 부담일 경우 안전기금으로 충당하고, 초과금액은 회사의 보조금으로 지급합니다.
(9) 사고 처리에 기여한 사람을 포상하고 칭찬하거나 평가서에 포상과 지시를 한다.
(10) 행정 이사
(11) 행정 이사는 사건을 요약하고 제출된 관련 정보를 검토 및 승인하며 당사자 및 관련자에게 승인 및 처리 의견을 제공합니다. 담당자(관련부서장 포함)가 평가양식에 따라 처리지시를 하게 됩니다.
(12) 사고 처리에 기여한 사람을 포상하고 칭찬하거나 평가서에 포상과 지시를 한다.
(13)
(14) 모든 정보의 사본 3개를 만드십시오. 사본 1부는 안전 사고 파일로 제출하기 위해 안전 담당자에게 제출해야 합니다. 재무담당자에게 회계 및 지출 영수증 세 번째 사본이 게시판에 게시되고 일주일 후 보관을 위해 참고실에 제출됩니다.
(15) 안전 지식 및 소방 지식의 학습 및 숙달을 강화하고, 안전 지식을 향상시키며, 직무 기술, 직무 안전 요건, 직무 안전 책임 개선 및 관리를 강화하고, 사고를 통해 교훈과 경험을 얻습니다. 안전관리를 강화하여 사고를 예방합니다.
질문 3: 결함 분석 보고서를 작성하는 방법은 무엇입니까? 일반적으로 오류 보고서는 무엇입니까? 1. 오류 현상에 대한 설명 2. 오류의 가능한 원인 분석 3. 해결 방법 4. 구현 효과
질문 4: 보고서 작성 방법은 무엇입니까? 조사 보고서는 조사 결과를 문서로 기록한 서면 보고서입니다.
조사 목적과 최종 서면 보고서 내용을 종합적으로 평가한 결과, 조사 보고서는 일반적으로 다음과 같은 유형으로 나눌 수 있습니다.
1. 일반적인 경험을 요약한 설문조사 보고서입니다.
이런 형태의 조사 보고서는 선진 인물, 선진 지역, 선진 부대의 긍정적인 경험을 요약하여 대중에게 영향을 미칠 수 있도록 하기 위한 것입니다. 연구 대상은 하나 또는 특정 유형의 고급 모델입니다. 조사 보고서가 작성된 후, 여기에 요약된 경험은 관련 인력이나 부서의 참고 자료로 사용될 수 있으며, 관련 부서에서 영감을 받아 고급 학습 활동을 수행할 수도 있습니다.
2. 상황을 반영한 조사 보고서.
이러한 조사보고서는 조사 목적, 범위, 용도의 차이로 인해 두 가지 유형으로 나뉘는데, 하나는 구체적인 상황을 반영한 사례별 조사보고서이다. 연구의 목적은 특정 문제를 명확하게 정의하는 것이며, 연구 범위는 단일하고 구체적이며, 보고서의 내용은 일반적으로 특정 문제를 다루기 위한 기초 또는 중요한 참고 자료로 사용됩니다.
다른 하나는 기본 상황을 반영하는 종합적인 조사 보고서입니다. 조사의 목적은 특정 분야나 측면에 대한 개요를 얻는 것입니다. 조사의 범위는 비교적 광범위하며 보고서의 내용은 주로 다음과 같습니다. 거시적 의사결정을 위한 참고자료로 사용되거나, 객관적인 현상이나 학문적 관점을 설명하기 위해 사용됩니다.
3. 문제를 드러내는 조사 보고서.
문제를 밝히기 위한 조사는 기존 단서를 바탕으로 이루어져야 합니다. 조사의 목적은 사실을 확인하고 문제의 성격과 정도를 설명하기에 충분한 자료를 얻는 것입니다. 조사 대상은 일반적으로 노출된 문제와 관련된 관련 부서 및 인력입니다. 문제가 드러나는 조사보고서는 옳고 그름을 밝히고, 진위와 허위를 구별하고, 대중을 교육하는 데 사용될 수 있을 뿐만 아니라, 관련 책임자 및 책임자를 처리하는 중요한 근거로 직접적으로 활용될 수 있습니다.
조사 보고서의 일반적인 구조는 제목, 서문, 본문, 결론으로 구성됩니다.
(1) 제목
조사보고서의 제목은 일반적으로 한 줄 제목과 두 가지 형태로 나뉜다. 한 줄 제목은 공식 문서 제목과 일반 기사 제목의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 공문서 제목 방식을 사용하면 텍스트의 종류를 한 번에 명확하게 이해할 수 있고, "현재 응용 프로그램에 대한 조사 보고서 및 문제점"과 같은 조사 대상과 조사 보고서의 목적을 이해할 수 있다는 장점이 있습니다. 기업 재무회계 업무의 마이크로컴퓨터". 그러나 공문서 제목 방식을 사용하는 것은 너무 길고 상대적으로 단순하게 쓰기 쉬우므로 독자의 읽기 욕구를 유도하는 데 도움이 되지 않습니다. 예를 들어 기사 제목 방식을 사용하는 데에는 단점이 있지만, 제목만 보면 기사의 장르를 한눈에 알 수 없지만, 잘 활용하면 기사 제목을 읽고 조사 대상과 조사 보고서의 목적을 이해할 수 있습니다. 제목. 게다가 제목은 길거나 짧거나, 진지하거나 유머러스하거나, 설명적이거나 질문을 던질 수 있는 장점이 있으므로 생생하고 흥미롭고 눈길을 끄는 방식으로 쓰기 쉽습니다. 예: "Angry Roast Chicken", "신문용 긴장의 핵심은 무엇입니까" 등
(2) 서문
서문은 조사의 시간, 장소, 목적, 대상 및 범위를 설명하는 데 사용할 수 있습니다. 또한 조사의 주요 내용을 간략하게 설명하고, 조사 작업의 배경과 조사를 통해 얻은 결론을 설명할 수도 있습니다.
(3) 본문
주요 내용은 조사 보고서의 핵심입니다. 본문은 일반적으로 내러티브와 토론이 결합된 내러티브로 구성되며 서론에서 제기된 문제를 중심으로 순차적으로 전개됩니다.
(4) 엔딩
조사 보고서의 엔딩은 게임의 스토리를 보충하기 위해 한 문단으로 작성하거나 특정 내용을 설명하기 위해 문장으로 작성합니다. 그건 그렇고 문제. 전체 기사를 요약하고 주제를 심화시키거나 조사의 단점을 지적하십시오.
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질문 5: 개인적인 사유로 회사에 손실을 입힌 직원의 처리보고서 작성 방법
회사의 리더를 존중합니다.
관리가 허술하여 시스템이 완벽하지 않습니다. 언제, 어디서, 누구에 의해, 무엇을 위해 어떤 업무 실수가 발생했습니까? 이유는 무엇입니까? 지금까지 ***는 얼마나 많은 피해를 입혔습니까? 사고 발생 후 관련 인력은 어떤 작업을 하였으며, 이로 인해 지금까지의 손실 상황에 변화가 있었습니까? 손실을 만회하고 향후 유사한 문제가 다시 발생하지 않도록 하기 위해 우리는 무엇을 할 것인가, ------.
위 보도 내용이 맞는지 아닌지 의견 부탁드립니다.
기자: -------
연월일
질문 6: 상황을 설명하기 위한 일반 보고서는 어떻게 작성해야 합니까? 보고서의 본문은 원인, 사항, 결론의 세 부분으로 나누어져 있으며, 주로 업무상 발생한 문제와 주요 상황을 반영하고 있습니다. 예를 들어 예상치 못한 일이 발생했을 때, 그 이유를 설명하는 데 사용되었습니다. 리더가 해결하기를 원하는 문제에 대해 리더가 상응하는 조치를 취할 수 있도록 하세요.
질문 7: 상사에게 지시를 요구하는 보고서는 어떻게 작성하나요? 20점 1. 지시요구의 의미와 목적
지시요구는 상급기관에 지시와 승인을 요청하는 것에 적합하다. 지침을 요청하는 것은 일반적으로 사용되는 업링크입니다.
구체적으로 지시 요청의 적용 범위는 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다:
1. 본 기관의 권한 범위를 벗어나는 업무인 경우에는 지시 및 승인을 요청한 후에만 처리할 수 있습니다.
2. 관련 국가 정책 및 규정이나 상급 기관의 관련 규정 및 결정을 충분히 이해하지 못하거나 다른 이해를 갖고 있어 상급 기관에 설명이나 재검토를 요구하는 경우
3. 업무에 새로운 상황과 문제가 발생했는데, 이를 처리해야 하지만 따라야 할 규칙과 규정이 없고 따라갈 방법도 없으며 상급 기관의 승인이 필요합니다.
4. 기관의 권한 범위 내에서 어렵거나 극복할 수 없는 어려움에 직면했을 경우에는 상급기관에 지원과 도움을 요청하는 것이 필요하다.
5． 본 기관이 단독으로 해결할 수 없는 업무상 어려움이나 전반적이거나 보편적인 성격의 문제에 대해서는 상급 기관과 협의하여 조정 및 지원을 받아야 합니다.
2. 지시요청의 특징
1. 행사 전 글쓰기. 지시 요청은 작업 시작 전에 작성해야 하며, '먼저 자르고 보고'하거나 '잘라내고 동시에 보고'하지 말고 상급 기관의 승인을 받은 후에만 시행할 수 있습니다.
2. 승인을 요청하세요. 지시요청의 목적은 매우 명확하다. 즉, 지시요구사항에 대해 상급기관에게 명확한 답변을 요구하려는 것이다.
3. 기사 하나, 하나. 즉, 지시 요청은 지시를 요청하거나, 한 가지를 승인하거나, 한 가지 문제를 해결할 수만 있습니다.
3. 지시요청 유형
1. 지시요청입니다. 이러한 유형의 지시 요청에는 하급 기관이 정책 및 지침에 대한 명확한 이해 또는 이해가 없거나 새로운 문제 또는 새로운 상황에 대처하는 방법을 모르는 문제가 포함됩니다.
2. 승인을 요청합니다. 이러한 지시요청은 하급기관의 권한이 제한되어 있어 스스로 처리하거나 결정할 수 없는 사항을 말한다.
3. 지원과 도움을 요청합니다. 이러한 유형의 요청에는 하위 기관이 자신의 힘만으로는 극복하기 어렵거나 극복할 수 없는 어려움이 포함됩니다.
4. 지시요청서의 구조 및 작성방법
(1) 제목
발행권한, 주제, 언어로 구성된다. 유형. 제목의 이유가 명확해야 하며 언어는 간결해야 합니다. "지시요청" 자체에는 요구, 신청의 의미가 포함되어 있으므로 제목에는 "신청", "요청" 등의 단어를 최대한 피하는 것이 좋습니다.
(2) 본문
지시 요청의 본문은 요청 이유, 사항 및 요청의 관례적 결론의 세 부분으로 구성됩니다.
1. 이유. 즉, 지시를 요구하는 이유 또는 근거입니다. 내용의 이 부분은 현실적이고, 근거가 충분하고, 충분히 설명되고, 명확하고, 요점을 직설적으로 전달해야 합니다. 그 이유는 지시요구서 작성의 관건인데, 이는 지시요구가 성립될 수 있는지 여부와 상급자의 승인 태도와 직결된다. 이유가 더 복잡하다면 필요한 사실과 데이터도 명시해야 한다. 단순화를 위해 단순화할 수는 없지만 리더는 요청을 승인하거나 거부하면 어떤 일이 일어날지 알아야 한다.
2. 문제. 즉, 상급자에게 베풀거나 지시하거나 승인하거나 지지하고 도와달라고 요청하는 구체적인 내용이다. 문제는 구체적이어야 하며 요구사항은 실행 가능하고 실행 가능해야 합니다. 내용이 복잡한 경우에는 별도의 항목으로 작성하세요. 표현은 명확해야 하며 모호하지 않아야 합니다. 톤이 적절해야 합니다.
3. 결론.
지시 요청은 결론 문장으로 표현되며 일반적으로 "승인합니다, 승인해 주십시오", "본인은 지시를 요청합니다, 승인해 주십시오", "승인해 주십시오", "검토 및 승인해 주십시오", "지시해 주십시오"와 같은 관용적 표현을 사용합니다. ", 등. 이는 지침 요청이 끝날 때 사용하는 필수 관용구입니다.
5. 주의사항
1. 보고와 지시 요청의 차이점에 유의하십시오.
차이점은 주로 6가지 측면에서 반영됩니다.
(1) 작성 시간이 다릅니다. 지시 요청은 사전에 작성해야 하며, 보고서는 문제 전, 후, 도중에 작성할 수 있습니다.
(2) 글쓰기의 목적과 기능이 다릅니다. 지시를 요구하는 목적은 상사에게 승인, 지시, 지원, 도움을 요청하는 것이며, 상사의 승인이 필요하며 청원에 중점을 두고 있습니다. 보고의 목적은 업무보고, 상황반영, 제안, 상사의 질의에 대한 답변을 요구하는 것이지 보고에 중점을 두고 있다.
(3) 주요 발신 기관의 수는 다를 수 있습니다. 주요 제출물은 하나만 작성해 주세요. 다단계 지도부 기관이 가능한 한 빨리 알아야 하는 재난 및 전염병과 같은 긴급 상황에 직면했을 때 보고서는 여러 주요 기관에 작성될 수 있습니다.
(4) 쓰는 방법이 다릅니다. 보고서의 내용은 상대적으로 복잡하며, 용량이 크거나 작을 수 있으며, 상황을 요약하고 경험과 교훈을 요약하는 데 중점을 두고 있으며 다양한 형식과 유연한 표현을 가지고 있으며 보고 성격을 반영합니다. 지시요청서의 내용은 간단하고 1조 1항으로 이유설명, 이유 기재, 사항 및 요구사항 기재, 요구사항 반영에 중점을 두고 있으며 길이가 짧습니다.
(5) 끝나는 단어가 다릅니다. 보고서의 결론은 일반적으로 "보고합니다", "위 보고서를 검토해 주십시오"로 작성하거나 마무리 관용구를 생략합니다. 지시문을 요청할 때 닫는 관용어를 생략할 수 없으며, "위의 요청에 응답해 주세요"와 같은 관용구를 반드시 작성해야 합니다.
(6) 접수 기관의 처리자...gt;gt
질문 8: 문제를 지도부에 보고할 때 보고 내용을 보고해야 합니다. 리더십 작업. 리더의 시간은 한정되어 있고, 참깨, 기장, 정해진 절차가 있는 작업 등 자신의 능력 내에서 처리할 수 있는 많은 작업은 처리하자마자 처리할 수 있습니다. 아무리 크고 작은 일이라도 다 보고되고, 신용을 빼앗는다는 의혹도 받고 있다. 예를 들어, 행정 담당자가 차량 배차 완료에 대해 보고하는 것은 별 가치가 없지만, 평소 상황과 다른 일부 처리에 대해서는 보고할 필요가 있습니다. 위의 예에 이어, 긴급 상황으로 인해 상사의 차량을 다른 공무 수행에 사용하는 경우에는 이 사항을 신고해야 합니다. 보고에서 가장 중요한 것은 단순히 문제를 제기하는 것이 아니라 문제에 대한 해결책을 제안하는 것입니다. 문제 보고의 핵심은 상사에게 문제 해결 방법을 묻는 것이 아니라, 상사에게 계획에 대한 승인을 구하는 것입니다. 그렇지 않으면 상사가 모든 일을 결정하므로 부하 직원에게 물어볼 필요가 없습니다. 우리가 업무를 보고하기 위해 리더에게 갈 때, 여러 가지 계획을 준비하고 그 장단점을 명확히 해야 합니다. 필요하다면 리더에게 명확하게 설명하고 자신의 아이디어를 제시한 다음 아이디어에 대해 리더의 승인을 받아야 합니다. . 이는 버전 보고에 대한 가장 높은 표준입니다. 늘 이렇게 리포트를 하시면 승진도 멀지 않으리라 믿습니다. 4 g4 T! |( l U W0 t$ B' r# z 보고할 때 적절한 시점에 주의해야 한다는 것은 자명합니다. 자세한 내용은 다루지 않겠습니다. 내 제안은 모든 사람이 정기적인 보고서를 작성해야 한다는 것입니다. 보고에 대한 기대는 각 보고를 일상화하여 갑작스러운 느낌을 줄여줍니다. 리더로부터 지도를 받고, 성장이 빨라지며, 업무를 보고하는 과정에서 상사와 돈독한 신뢰관계를 구축할 수 있기 때문에, 상사에게 감사를 표하는 방법이 가장 중요합니다!* R7 r ( W$ h Y 일반적으로 상사가 중요하게 여기는 것은 두 가지가 있습니다. 첫째, 상사가 자신을 신뢰하는지, 둘째, 부하 직원이 그를 존경하는지 여부입니다. 상사로서 부하 직원이 자신을 존경하는지 여부를 판단하는 데 매우 중요한 요소는 그의 부하들은 종종 그에게 존경심을 나타냈습니다. 그는 자신의 업무를 보고하도록 지시를 요청했습니다.
마음이 넓은 상사는 부하 직원이 게으르거나 업무 보고를 게을리하는 것에 별로 관심을 두지 않을 수도 있습니다. 그들은 일이 너무 바빠서 보고할 시간이 없거나, 아니면 자신의 책임일지도 모른다고 선의로 생각할 수도 있습니다. 또는 신고할 필요가 없습니다. 또는 이 기간 동안 기분이 좋지 않아 내 말과 행동에 반영되어 신고하기를 두려워합니다. 그러나 편협한 상사라면 이런 일이 발생하면 다양한 추측을 하게 될 것이다. 이 부하들이 나를 무시하고 있는 것인가? 부하들이 내 말에 동의하지 않아서 그런 걸까? 아니면 이 부하들이 나를 회피하기 위해 뭉친 걸까? 이 추측이 그의 확실한 신념이 되면 그는 자신의 "존엄성"을 "수호"하기 위해 손에 있는 힘을 사용하여 부하들에게 해로운 행동을 취할 것입니다. 직장에서는 상사와 부하 직원이 모순을 일으키기 쉽습니다. 한편으로는 부하 직원은 간섭 없이 독립적으로 일하려고 하는 반면, 상사는 부하 직원의 업무에 대해 항상 불안해합니다. 그렇다면 모순의 주체는 누구인가? 이는 부하 직원과 상사 중 누가 누구에게 더 의존하는지에 따라 달라집니다. 일반적으로 부하와 상사의 관계에서는 상사가 항상 지배적인 위치에 있습니다. 그 이유는 간단합니다. 부하 직원의 업무 내용, 범위, 심지어 직무 책임까지 결정하고 변경할 수 있기 때문입니다. 한마디로 부하직원의 운명은 대체로 상사에 의해 좌우된다. 이 경우, 위에서 언급한 모순을 해결하기 위해서는 부하직원이 상사의 뜻에 순응하고 모든 것에 대해 더 많이 보고해야 하는 상황이 일반적이다. 즉, 아무리 선배이고, 능력이 뛰어나더라도 부하직원인 이상 상사의 지원과 허락이 있어야만 일할 수 있습니다. , 결과를 얻는 것은 말할 것도 없습니다. □ 그러므로 부하직원은 상사에게 부지런히 업무를 보고하는 법을 배워야 합니다. 특히 1) 업무가 완료되면 즉시 상사에게 보고하고, 2) 업무가 어느 정도 진행되면 상사에게 보고하고, 3) 업무가 어느 정도 진행되면 상사에게 보고해야 합니다. 작업이 지연될 것으로 예상됩니다. 즉시 상사에게 보고하십시오. 그래야만 상사의 신뢰와 신뢰를 최대한 얻을 수 있으며 이를 통해 경력의 문을 열 수 있습니다. 보고 기술에 주의하세요. 보고 작업은 매우 능숙합니다. 좋은 업무 보고서는 당신의 상사가 당신의 성취를 확인하고 당신을 새로운 눈으로 대하게 만들 수 있습니다. 반대로 당신의 상사는 당신의 업무와 결과, 심지어 당신의 능력까지도 무자비하게 부정할 것입니다. 부하직원이 자신의 업무를 보고하는 방법을 배우는 것은 매우 심각하고 중요한 연결고리임을 알 수 있습니다. 우리의 업무를 더 잘 보고할 수 있는 방법...gt;
질문 9: 불만 처리 의견에 대해 상급 기관에 10포인트 답변을 작성하는 방법 이 하위 보고서를 참조할 수 있습니다. 문제에 대해 상사가 작성한 보고서를 제공합니다.
기사 샘플: ×× 강 수질 오염 통제에 관한 ××시*** 주민들의 보고서
××성 주민들***:
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도* ** ××××××위원회에서 제출한 ××강 수질오염현황 보고서를 시의 조사 및 연구를 거쳐 ***에 전달하였습니다. 보고서에 제기된 내용은 다음과 같습니다.
1. ××강 수질오염 문제 해결의 관건은 하루라도 빨리 하수처리장을 건설하는 것입니다. 현재 XX강의 오염은 주로 XX지역에서 배출되는 하수로 인해 발생합니다. ×지구의 방류량은 25만톤으로, 하수처리장이 제때에 설치되지 않아 하수가 ××강으로 직접 방류되어 ××강으로 오염이 발생하고 있다.
××하천 오염을 해결하기 위해 시***에서는 ×구역 하수처리장 건설에 박차를 가해 19×× 완료를 위해 노력하고 있습니다. ×구 하수처리장의 당초 설계예산은 8,316만 위안으로 현재 가격 기준으로 약 1,100만 위안으로 추산된다. 19××월에 착공하여 총 8개의 부대시설을 건설했다. 200만 위안 투자. *** 올해 시에서 마련한 300만 위안 투자가 전면 시행되었으며 ×구 도시환경국이 시행을 조직하고 있다.
××강 이남 인구 밀집 지역의 지하수 오염 및 환경 문제에 따라 하수 처리장을 건설하기 전에는 기존 하수관로를 이용하여 하수를 하수 처리장 서쪽으로 우회시켰습니다 특정 구역에 있는 하수 처리장 배출구로 직접 배출하여 오염 지역을 피하십시오.
2. 전기 난방 시설에서 나오는 비산재도 오염원 중 하나입니다.
전기 가열 설비의 회분 저장 설비 위치 선택 시 지하수 오염 및 환경 오염을 고려해야 합니다. 부지 선정 부서는 × 구역의 전기 난방 시설에 열심히 노력하고 가능한 한 빨리 승인을 위해 관련 지자체 정부 부서에 프로젝트를 제출하도록 노력하도록 지시했습니다. 사우스애쉬 저장공장의 누출로 인한 지하수 오염에 대해서는 배출물을 차단하고 집중시켜 지하수 오염을 줄이는 것이 주요 대책이다.
××시 사람들*** 2×××年×월×
질문 10: 교대근무를 인계할 때 해당 부서의 직원들이 자세히 문의하지 않았습니다. 수업 상황, 문제 발생, 리더님께서 처리보고서 작성 방법, 작성방법, 긴급! 먼저 사실을 기술한 후, 처리의견을 기재합니다.
참고로, 상사가 부하에게 보낸 처리보고서라면 징계결정이 있어야 하며, 부하가 상사에게 제출한 처리보고서라면 작성할 필요가 없습니다. 징계 결정이며, 글을 쓰더라도 '처리' 의견으로만 쓸 수 있습니다.