1990 년 7 월, 회사 소속 분해공장 일군의 노동자들이' 자기 관리, 지도자 안심' 이라는 구호를 내세워' 면제' 를 신청했다. 회사는 이 기회를 포착하여 회사 전체에서' 면제' 활동을 추진하고 이를 운영 가능한 행동 규범, 즉 (1) 직무 책임 표준화로 구체화했다. (2) 전문 경영 제도화; (3) 현장 관리를 정량화한다. (4) 스타 직업 훈련; (5) 업무 조직의 정규화; (6) 절차 적 작업 과정; (7) 경제적 책임 및 관리 책임 계약; (8) 양적 평가 보상 및 처벌; (9) 계정 데이터의 표준화 (10) 관리 수단의 현대화.
회사의' 신뢰' 활동은 기층과 기업 전체의 관리 수준을 크게 높였다. 주요 성과는 다음과 같습니다.
(1) 근로자의 주인 의식이 보편적으로 강화되고, 직공이' 내가 관리한다' 에서' 내가 관리한다' 로 바뀌며, 엄격한 군중 관리가 보편화되고 있다.
(2) 기층건설은 전문관리제도, 관리인의 직책 범위와 근무기준, 반강 10 개 규정제도의 세 가지 측면으로 구성되어 기층관리 수준을 크게 높였다.
(3) 스타 관리를 통해 직원들은 기술과 기술을 적극적으로 배우고 통재가 되도록 노력한다. 관리 장치의 프로세스 프로세스에 대한 종합적인 이해는 이 시스템이 돌발사건을 처리할 수 있는 능력을 향상시키고 사고 발생률을 크게 낮췄다.
(4) 기업의 경제적 이익이 크게 향상되었습니다.
질문:
(1) 지루석화' 신뢰' 관리에 사용되는 기본 관리 방법은 무엇입니까?
지루석화회사의' 신뢰' 관리 활동은 이 회사의 올레핀 공장의 한 무리의 노동자들이' 자기관리, 지도력 안심' 이라는 구호를 내세워' 면제' 를 신청한 것이다. 회사는 이 기회를 포착하여 회사 전체에' 면제' 활동을 홍보하고 이를 일련의 행동 규범으로 구체화했다. 이러한 지침은 책임 관리, 경제 관리, 프로세스 관리, 현장 관리 등의 여러 측면을 포함하는 10 개 조항으로 요약됩니다.
(2) 지루석화회사를 예로 들어 기업이 인본관리를 어떻게 견지해야 하는지를 분석했다.
"신뢰" 활동은 직원들이 주인이 되는 고상한 정서를 보여주며, 경영에서 사람 중심의 관리에 더 많은 관심을 기울이고, 기업 전체의 관리 수준을 크게 높였으며, 구체적으로 A. 직원들이' 내가 관리한다' 에서' 내가 관리한다' 로 바뀌었다. B. 기층 건설은 세 가지 체계와 표준으로 구성되어 있으며, 관리 수준은 현저히 향상되었다. C. 스타 관리는 직원들이 기꺼이 공부할 수 있는 분위기를 조성한다. D. 경제적 이익이 크게 향상되었습니다.