아메바는 아메바라고도 하는데, 그 몸은 사방팔방으로 의사 발을 뻗어 그 모양을 다변화할 수 있다. 따라서' 아메바' 의 가장 큰 특징은 외부 환경의 변화에 따라 끊임없이 자신을 조절하여 직면한 생존 환경에 적응할 수 있다는 것이다.
아메바 경영 모델은 벼성화부 경영 이념의 두 가지 기둥 중 하나이며 (다른 하나는 경자 회계), 리더십 양성, 현장 관리, 기업문화 3 대 기업 관리 난제를 하나로 모으는 경영 모델이다. 구체적인 방법은 회사 전체를' 아메바' 라고 불리는 여러 작은 조직으로 나누는 것이다. 각 작은 조직은 독립된 이윤 센터로 소기업, 작은 가게로 독립적으로 운영된다. 모든 아메바는 생산, 회계, 관리를 하나로 통합한 독립된 이익 센터이며, 중소기업처럼 모든 경영 사항은 스스로 운영한다.
아메바 모델은 모든 사람이 관리 의식과 비용 의식을 갖추어야 하며, 각 분야의 관리자들이 어느 정도 자신의' 기업' 을 바라볼 수 있도록 해야 한다. R&D 또는 생산 자체는 더 이상 목표가 아니지만, 목표는 시장을 받아들이고 수익을 창출하는 것입니다. 여기서 말하는' 시장' 의 의미는 비교적 복잡하다. 고객 중심의 마케팅 또는 다른 업무 과정의 아메바 조직일 수 있다. 요컨대, 제품을 판매하고, 원가를 통제하고, 이윤을 실현하는 것이다.
아메바 모델을 실시하려면 기업들이 많은 준비를 해야 한다. 첫 번째 조건은 하향식 관념의 변화, 합리적인 관리의식, 업무의 모든 세부 사항에 침투하는 것이다. 순수한 생산자나 순수한 경영자는 없다. 생산조차도 관리의 일부가 된다. 전원 참여, 시장 개방을 보장하기 위해서는 품질을 중시하고 시장을 연구해야 한다. 이윤을 확보하기 위해서는 계획과 총결산 작업에서 수시로 투입산출 분석을 해야 한다.
관리의식이 있다고 해서 관리가 착지된 것은 아니며, 또한 규칙을 세워야 한다는 것을 의미하지는 않는다. 시스템, 프로세스, 기록 및 사양을 언제든지 사용할 수 있습니다. 조직 구조가 명확하고, 조정 연계 메커니즘이 건전하며, 직원들의 마음속에 수가 있다.
신뢰와 존중을 구현하다. 아메바 모델은 직원에 대한 신뢰를 바탕으로 각 조직의 운영을 직원에게 위임함으로써 같은 목표를 향해 노력하는 강력한 협력 관계를 형성한다. 신뢰, 긍정, 존중, 격려를 바탕으로 직원들의 내적 동력을 쉽게 동원할 수 있는 것도 아메바 경영 모델이 모든 직원들의 적극성을 자극할 수 있는 중요한 이유다.
아메바의 관리를 보고, 이전에 벼성화부의 책 몇 권을 본 적이 있는데, 모두 그가 자신의 인생을 관리하는' 철학' 에 대한 생각이다. 이 책은 다르다. 관리학의' 실학', 즉 구체적인 실천을 소개하는 책이다. 독자들이 쉽게 이해할 수 있도록 구체적인 방법 뒤에 있는 철학을 소개하려고 노력하지만, 전반적으로 대부분의 편폭은 어떻게 해야 하는지에 대해 이야기하고 있다. 따라서 이 책에서 더 나은 영양분을 얻고 싶다면, 실천하거나 기업 관리 경험이 있는 것이 가장 좋습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
아메바 관리는 전체 구성원의 적극성을 충분히 동원해 집단합력을 충분히 형성할 수 있는 관리 제도다. 조직을 강력한 독립 구성 단위로 세분화하고 각 단위의 독립 회계를 통해 기업의 각 구성 단위를 수익성 있는 구성 요소로 만듭니다. 동시에 각 기관 간에 좋은 협력 메커니즘을 확립하여 갈등을 해소하고 장점을 보완하여 회사 전체의 강력한 경쟁력을 형성하였다. 매우 우수하고 유능한 조직 형태라고 할 수 있다.
이 책에서는 아메바와 같은 조직을 설립, 조정 및 관리하는 방법, 특히 단위 시간 회계 제도를 핵심으로 하는 방법에 대해 자세히 설명합니다. 경영 실적을 높이고자 하는 경영자와 관리자에게 큰 참고가치가 있을 것입니다. 그러나, 모든 운영 메커니즘은 쉽게 형성되고 효과적이지만 모방하기는 어렵다. 몇 가지 도구를 직접 사용하는 것은 간단합니다. 만약 당신이 정말로 이 메커니즘의 배후의 본질을 포착하고 그것의 역할을 충분히 발휘하고 싶다면, 당신은 반드시 노력해야 합니다. 제 개인적인 이해로는 아메바의 경영을 지탱하는' 신' 은 도덕적 차원의' 사심' 이나' 이타' 에 있습니다. 벼성화부 본인은 책에서 아메바 경영의 지도자에 대한 도덕적 요구가 매우 높다고 한 번 이상 지적했다. 이런 수준의 내포가 없다면 아메바 경영은 원하는 효과를 얻기가 어렵다. 현재의 전문 용어로 볼 때, 이것들은' 기업문화' 수준에 속해야 하며, 우리가 공부할 때 더 많은 관심을 기울여야 한다.
마지막으로, 이 책은 편폭이 적당하고 내용이 실용적이며 묘사가 또렷한 좋은 책이다.
최근 반년 동안 회사는 아메바 경영 시리즈의 책을 공유하는 데 중점을 둔 독서 나눔회를 조직했고, 동료의 나눔과 자신의 독서를 들으며 풍성한 수확을 거두었다. (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서) 한 기업의 관리 모델은 한 나라의 경제 제도 못지않다. 전 세계적으로 선진국들은 과학적이고 건전한 경제체계를 가지고 있기 때문에 아메바 경영 모델은 우리 회사에서 배울 만한 관리 모델이다.
전원 참여, 효율성 향상:
아메바의 비즈니스 모델은 양적 분권화, 전원 참여를 주장하며 회사의 집행 효율을 크게 높이고 직원들의 적극성을 높일 수 있다. 모든 직원들이 회사의 발전에 열심히 참여하게 하다. 그것이 주창한 이념은 중국 고대의 매우 엄숙한 공사를 생각나게 한다. 원말에서 정청 26 년, 주원장이 남경을 함락시키고, 여기에 견고한 성벽을 건설하고, 휘황찬란한 명나라 도성 생활을 시작했다.
우리 모두 알고 있듯이, 성벽을 건설하는 것은 거대한 공사로 쉽지 않지만, 성벽을 건설하는 과정에서 큰 문제가 있는데, 그것은 바로 품질 문제이다. 주원장은 만일 누군가가 성벽을 건설하는 과정에서 자재를 빼면 어떻게 할 것인지 생각했다. 고심 끝에 그는 마침내 모든 장인과 현지 정부, 주, 현, 관원의 이름을 성벽돌에 새기는 좋은 방법을 생각해냈다. 앞으로 품질 문제가 생기면 그의 이름으로 책임을 추궁한다. 바로 이 법령이 오늘 최고 품질의 성벽을 만들었다. 그것은 700 년 동안 서 있었다. 지금 우리는 남경으로 여행을 갔는데, 여전히 성벽이 여전히 견고하다는 것을 알 수 있다.
모든 직원은 기업의 주역입니다.
아메바 경영 모델은 일선의 모든 직원들이 주인공이 되어 직원들의 주인 의식을 높일 수 있다고 주장한다. 일부 기업, 특히 대기업의 경우, 많은 직원들은 자신이 매일 하는 일이 무엇인지, 자신이 하루에 회사에 얼마나 많은 가치를 창출했는지 모르기 때문이다. 자신에 대한 인식이 나사이기 때문이다. 관리자는 직원들의 이런 의식을 쉽게 간과하기 때문에 아메바는 특히 이를 강조하고, 자신의' 단위시간계산표' 의 경영 이념을 도입해 아메바의 모든 회원에게 이식해 모든 직원을 기업의 주역으로 만들었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
아메바의 비즈니스 모델의 경우, 우리는 그의 핵심 내용과 사상을 배우고, 회사의 모든 직원을 참여시키고, 이 모델을 실천에 옮겨야 한다. 우리 회사는 반드시 더 강하고 더 잘 발전할 것이다!
제가 아메바를 처음 읽은 지 2 년이 다 되어가고 있는 아메바 경영을 두 번째로 읽어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 아메바, 공부명언) 처음 보는 것은 졸업한 지 반년 후이다. 직장 초심자로서, 회사의 성격 때문에, 나는 당시 아메바에 대해 깊은 감정을 가지고 있지 않았다. 아메바 경영을 다시 읽고 사기업에 들어갔다. 지도자와 임금에 대해 이야기할 때, 지도자는 아메바를 언급했는데, 나의 첫 반응은 거절하는 것이었다. 결국 지도자가 그녀와 협조하기로 약속했지만, 마침 설날 방학이었다. 나는 또 아메바 경영을 뒤졌다.
두 번째 독서는 정독이다. 비록 안의 일부 지식은 나에게는 여전히 난해하지만, 나는 책에서 약간의 보물을 발견했다. 적어도 나에게는 이 책을 다시 읽을 가치가 있다.
아메바 경영 모델은 실제로 한 기업을 독립된 작은 조직으로 나누는 것이다. 각 작은 조직에는 독립된 이익 센터가 있어 단위 시간에 따라 계산하고 직원의 잠재력과 동력을 극대화하여 기업이 신속하게 이윤을 발견하고 극대화할 수 있도록 하는 것이다.
우선 명확한 의무와 완벽한 제도가 있어야 한다. 이에 대해 나는 깊은 감명을 받았다. 아주 간단한 한 가지. 권력과 책임이 분명하지 않기 때문에, 때로는 4 ~ 5 명이 담당자를 찾지 못할 때가 있다. 마지막 지도자는 아무도 관리하지 않으면 잠시 하고, 능력 있는 사람은 다시 노력하며, 영문도 모른 채 찾아와 몸과 마음이 지치게 하거나, 그렇지 않으면 인력과 물력을 낭비하는 것이라고 말할 것이다.
둘째, 인재 양성에 중점을 두어야 한다. 나는 이것이 특히 중요하다고 생각한다. 훈련은 훈련이 아니다. 인재를 양성하는 것은 장기적인 과정, 특히 판매형 회사이다. 회사는 시간을 들여 직원을 잘 키우고, 결국 다른 사람에게 시집가는 옷을 만들어 주고, 사람을 모집하고, 유실하면서 사순환에 빠졌다.
또한, "이타적인 정신" 이 있어야 합니다. 회사는 여러 부서로 나뉘는데, 부서는 작은 팀을 하나의 작은 집단으로 구성한다. 하지만 많은 사람들이 자기 팀의 이익을 위해 악랄하게 경쟁하여 고객 유출을 초래한다.
그런 다음 아메바 경영자를 충분히 신뢰하고 권한을 부여해야 한다. 이 점은 설명하지 않겠습니다. 권리가 지나치게 집중되고 분산되는 것은 모두 큰 폐단이 있다.
마지막으로, 건전한 자산 관리, 건전한 자산 관리는 재무 데이터의 정확성, 정확한 데이터를 기초로 하여 데이터로 말해야 단위 시간 회계를 진정으로 실현할 수 있다는 의미이기도 하다.