영업부 관리 시스템
1. 관할권 내 모든 딜러의 운영 상황, 최종 사용자 상황, 경쟁사의 제품 구조 및 판매 상태, 현지 시장 상황에 대한 정보 등, 판매원은 모든 것을 알고 있어야 합니다.
2. 판매원은 특별한 사정이 있는 경우 판매원의 대금을 수령할 수 없으며, 해당 금액은 반드시 회사에 반환되어야 합니다. 적시에
3. 영업 진행 과정에서 직원에게 발생하는 판매 비용은 영업 관리자로부터 미리 받아야 합니다.
4. 표준을 넘어서는 고객과의 비즈니스 협상. 표준을 넘어서는 조건과 가격은 사전에 영업 관리자의 동의를 받아야 하며, 영업 부서 관리자가 협상 과정을 안내해야 합니다. p>5. 고객이 부담하는 특별비용(예: 마케팅 판촉비, 임시 고용비 등)은 반드시 영업부서와 협의 후 취득해야 하며, 관리자의 동의가 있어야만 가능합니다.
6. 규정 위반으로 인해 손실이 발생한 경우, 집행 전에 특별 비용 지급 방식을 회사 리더에게 문의해야 합니다.
7. 정식 "판매 계약"이 체결된 경우 정당한 사유가 없는 경우 영업 백오피스에서 영업일 기준 1일 이내에 배송을 준비해야 합니다.
8. 영업 백오피스에서 발행한 "판매 아웃바운드 문서" 내용은 자세하고 정확해야 합니다. 판매 백오피스는 부정확하거나 잘못된 송장 내용으로 인해 발생하는 손실에 대해 책임을 집니다.
9. 판매 백오피스는 사용자의 영수증 또는 배송 확인서를 적절하게 보관해야 하며 분실하지 않아야 합니다. 사용자에게 보낸 송장과 수령한 수표 및 우편환은 등록되고 승인되어야 합니다. 사용자와의 모든 계약, 계정 및 목록은 분류 및 저장되어야 하며 영업사원은 이를 비공개로 보관할 수 없습니다.
10. 모든 아웃바운드 애플리케이션 및 송장 발행 애플리케이션은 적시에 보관되어야 합니다.
p>11. 영업백룸 직원은 매일 재무부서로부터 상환 상황을 파악하고, 상환 과정에서 발견된 문제를 적시에 처리하며, 잘못된 계정 및 대손 발생을 예방해야 합니다.
12. 수령한 수표와 관련하여 인수 어음 및 은행 환어음 판매 사무소는 당일 서명을 위해 해당 어음을 재무부에 제출해야 합니다.