양강에 무슨 새로운 일이 있습니까?

2007 년에는 시 총생산이 393 억원에 이를 것으로 예상되며 1.988 의 22 1.9 억원보다 370 여억원 증가할 것으로 예상된다.

1 인당 국내총생산 16800 원, 1988 년 1042 원보다 15700 원 증가했다.

공농총생산액 64 1.5 억원, 1.988 의 33 억 93 억원보다 거의 20 배 높다.

농업 총생산액 654.38+05.08 억원, 654.38+0988 보다 654.38+03.3 억원 증가했다.

공업 총생산액은 490 억 7 천만 원으로 1988 보다 30 배 이상 증가했다.

지방일반재정예산수입은 654.38+0.297 억원으로 654.38+0.988 보다 654.38+0.07 억원이 많아 654.38+0.2 배 증가했다.

실제로 외국인 직접투자 654.38+0.44 억원을 활용해 2000 년 39 만 달러보다 37 배 증가했다.

수출총액은 654.38+0.05 억원으로 654.38+0.988 년 4940 만 달러보다 265.438+0 배 증가했다.

사회소비재 소매총액은 225 억원으로 1 988 년 1 억원보다 2 1 배 증가했다.

도시 주민 1 인당 가처분 연간 소득 1 1000 원, 1988 년 1808 원보다 9200 여 원 높다.

농촌 주민의 1 인당 연간 소득은 4838 위안으로 0988 년 65438+632 원보다 4200 여 원이 늘었다.

나이프 컷 산업:

첫 도약: 1990, 수작업에서 반기계화 생산까지.

1990 이전에는 양강 철물제품이 수출 위주였지만 생산 규모가 작고 제품 구조가 단일하여 기본적으로 접이칼만 생산했습니다. 기업 기술자로서 종민은 당시 낙후된 생산 기술에 특히 깊은 인상을 받았다. 그가 말하길, "매우 원시적이고, 모두 수작업으로 만들어졌습니다." 국영칼 공장을 제외하고 칼을 갈고 광택기를 도입하다.

그해 양강 농기계 2 공장은 국영칼 공장 2 대의 양기에서 영감을 받아 스스로 칼을 갈고 연마기를 생산했는데, 가격은 외국 설비의 5 분의 1 에 불과했지만, 성능은 외국 설비보다 별로 나쁘지 않았다. 이런 식으로, 도시의 수십 개의 철물업체들은 모두 수제생산에서 반기계화 생산으로 바뀌었고, 업계 전체가 처음으로 혁명적인 도약을 이루었다.

당시 수출량이 적고, 업종 경쟁이 치열하지 않았고, 수출효율은 업계 발전사의 정점에 이르렀고, 기계설비의 응용은 국유와 집단기업의 생산관리 간부를 끌어들여 공장을 개업하게 했다. 종민은 그가 199 1 에서 이직했다고 말했다.

두 번째 도약: 1997, 제품 다양성, 민영기업의 부상.

1997 에 이르러 이직한 사람들은 마침내 자신의 천지를 열었고, 양강 철금칼 가위업으로도 더욱 큰 명성을 얻었다.

이 순간, 시 위원회와 시 정부는 민간 기업의 발전을 장려하고 민영 기업들을 표창하는 풍성한 선물을 보내왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시) 종민은 당시 양동현이 내놓은 구호를 기억한다. "먼저 차를 타고 표를 사세요." " 그는 사기업 사장들과 함께 시내의 오래된 공장에서 양동으로 이사를 가서 새 공장을 지었다. 그때는 먼저 일을 시작한 다음에 수속을 하는 것이었다. 이 좋은 정책은 사기업 사장들을 고개를 들어 그들의 창업 열정을 불러일으켰다. 양강 철금칼가위업계가 제 2 차 도약을 맞았다.

바로 올해 전후로 대만성 철금칼가위업체들은 원가 상승과 양강 동행의 강한 도전을 받아 자금과 기술을 양강으로 옮겼다. 그 이후로 양강 철물칼 가위업체들은 식칼, 양식칼, 공구집게를 대량 생산하기 시작했고, 접는 칼이 조연이 되고, 작은 기술혁신이 잇따르고 속도를 높였다.

세 번째 도약: 200 1, 생산능력이 보편적으로 향상되었다.

양강 철금칼가위업은 200 1 전후 세 번째 도약을 이루며 공장 수가 눈에 띄게 늘면서 기업 규모가 보편적으로 확대되면서 전 업종의 생산능력이 전반적으로 향상되었다.

이 비약을 추진하는 주요 힘은 국가가 민영기업의 경영권을 자유화했다는 것이다. 2005 년까지 양강이 이 권리를 가진 민영기업의 수가 전성 선두에 올랐다. "내가 수출입 경영권을 획득한 해에 우리 회사의 연간 생산액은 전년도 4 천만 원에서 8000 만 원으로 증가했다." 종민은 그의 혜금회사의 연간 수출액이 현재 3000 만 달러를 넘었다고 말했다. 그는 양강에서 이렇게 빠른 성장을 이룬 유일한 회사는 아니다.

그러나 양강 철금칼가위업 발전의 깊은 문제도 이후 드러났다. 산업 경쟁이 심화되면서 원자재 가격, 직원 임금, 운송 비용이 잇달아 상승하면서 국제무역장벽이 업계에 미치는 영향과 브랜드 부족의 피해가 나날이 드러나고 있다. 이 모든 것이 양강 철금칼가위업의 이윤 수준을 크게 떨어뜨렸다.

수량 증가의 길은 이미 끝이 났고, 이는 정부, 관련 부서, 기업에 대한 인식이 되고 있다. 브랜드 의식, 품질 의식, 협력 의식이 보편적으로 각성하다. 종민은 최근 몇 년 동안 정부가 양강칼 수출 브랜드 육성, 기술 향유 플랫폼 구축, 업계의 자율협력 촉진 등에 많은 노력을 기울였다고 기자에게 말했다. 이러한 노력은 우리 시의 철물칼 가위 제품의 가격과 이윤이 떨어지는 추세를 반전시킬 것으로 예상된다.