1..1999 3 월 10 은 중국 인터넷 선봉에 의해 창립되고 항주를 연구개발기지로 하며 국제본부는 9 월 10 에 홍콩에 설립되었다.
2.2000 년 9 월 9 일 알리바바 중국 본부가 항주에 설립되었다.
3. 1999-2000 년 알리바바는 연은 골드만, 골드만 삭스, 푸다 투자 등에서 2 천 5 백만 달러를 융자했다.
4.2002 년에 알리바바 B2B 는 이윤을 내기 시작했다.
5.2003 년 개인 전자상거래 사이트인 타오바오는 마윈 항주에 위치한 아파트에 설립되었다. 온라인 결제 시스템-알리페이를 게시합니다.
6.2005 년에 알리바바 그룹은 미국 야후와 전략적 파트너십을 맺었다. 동시에 야후 중국을 관장한다.
7, 2006 년 알리바바바그룹 전략투자입망입니다.
8.2007 년 1 월: 인터넷 기반 엔터프라이즈 관리 소프트웨어 회사인 알리 소프트웨어가 설립되었습니다. 1 1 월: 알리바바 네트워크유한공사가 홍콩 증권 거래소 출시에 있습니다. 온라인 광고 플랫폼 알리바바.
9.2008 년 6 월: 입소문은 야후 중국과 합병하여 야후 입소문을 세웠다. 9 월: 알리바바 그룹 R&D 연구원이 설립되었습니다.
2009 년 10 월, 7 월: 알리바바 소프트웨어와 알리바바 그룹 R&D 연구소가 합병되었습니다. 8 월: 알리 소프트웨어의 상업관리소프트웨어 사업부가 알리바바 B2B 에 주입했습니다. 대타오바오' 전략의 일환으로 입소문이 타오바오에 주입되어 타오바오를 원스톱 전자상 서비스업체로 만들어 더 많은 전자상 사용자에게 서비스를 제공하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오) 9 월: 아리운 계산이 성립되었습니다.
11 월, 20 10, 5 월: 알리바바바 그룹은 20 10 부터 매년 0.3% 의 수입을 환경보호 기금으로 배정하여 전체 사회의 환경문제에 대한 인식을 증진한다고 발표했다. 1 1 월: 타오바오 쇼핑몰은 독립 도메인 이름을 내놓았다.
12.20 1 1, 6 월: Alibaba 그룹은 타오바오를 타오바오, 타오바오 쇼핑몰, 도예 3 개 독립회사로 분할하여 보다 정확하고 효율적으로 고객에게 서비스를 제공합니다.
13, 20 12, 1 월: 타오바오 쇼핑몰은 중국어 이름을 티몰 (Taobao Mall) 로 바꿔 플랫폼 포지셔닝을 강화하겠다고 발표했다. 6 월: 알리바바 홍콩 증권 거래소 유한공사가 공식적으로 시장에서 물러났다. 7 월: 알리바바그룹은 기존 자회사를 7 대 사업군으로 업그레이드한다고 발표했다. 아리국제업무, 아리소기업 업무, 타오바오, 티몰, 집합비용, 도예, 아리운.
확장 데이터
전자상거래 거물인 알리바바 그룹이 미국 첫 공개 발행 (IPO) 에서 열린 첫 로드쇼는 뜨거운 시작이다. 이는 15 년 전 알리바바가 자본시장에서 겪은 냉대와 대조적이다.
공개된 정가구간에 따르면 최대 융자액은 240 여억 달러로 미국 주식 역사상 가장 큰 IPO 가 될 것으로 전망된다. 아무도 묻지 않고 붐비는 시장에 이르기까지 알리바바 그룹은 상업 전설을 연출했다.
"중국 창의적" 으로 창설되고, "중국 수요" 에 뿌리를 두고, "국제융자" 에 의존하는 기업으로서, 오늘의 성공은 혁신, 기술, 자본의 완벽한 결합을 반영하고 있으며, 중국의 광활한 시장에 뿌리를 두고 중국 개혁의 급행열차를 타는 것은 이 기업이 빠른 발전을 이루는 중요한 요인이다.
혁신은 오늘날 많은 사람들이 보기에 과학기술상의 강경한 돌파구이다. 하지만 얼마나 많은 기업들이 하드 혁신에서 수만 개의 특허를 위해 죽었습니까? 모토로라 노키아코닥 ... 이 명단은 계속 성장하고 있다.
사실 알리바바의 핵심 기술은 모두 기성품이며, 큰 돌파구는 아니다. 개발자는 사용자의 심리적 요구에 따라 혁신적으로 이용하기만 하면 경쟁력이 된다. 왜 이런 혁신을 하지 않을까요? 알리바바바 그룹의 창시자인 마윈 (WHO) 가 말했듯이, "나오는 것은 모두 좋은 기술이다. 사회적 가치를 창출하고 수많은 사람들에게 혜택을 주는 것은 좋은 기술이다. "
인터넷 기술은 알리바바와 같은 신흥기업의 도약에 날개를 달았다. 알리바바 발전 초기인 90 년대 말, 인터넷 기술과 상업 응용은 중국에서 아직 초기 단계에 있다. 온라인 업무의 특징을 통해 알리바바는 실체점의 제한을 뛰어넘어 가볍게 출전하고 기술과 채널을 강화하는 데 집중할 수 있게 되었다.
그래서 같은 시기에 중국의 상업계에서는 극적인 장면이 펼쳐졌다. 까르푸, 월마트 등 국제 소매 거물들이 강력한 자본력과 홍보력으로 대형 소매점을 삼키고 있을 때 알리바바 등 전자상거래 회사는 수천 개의 작은 상가로 구성된 인터넷 상업제국을 조용히 구축하고 운영하고 있다.
인터넷과 그의 회사는 마윈 기술에 대해 깊은 이해를 가지고 있다. 그가 보기에 인터넷은 기술, 산업일 뿐만 아니라 이념, 가치관이기도 하다.
이전보다 더 개방적이고, 공유되고, 더 책임감 있고, 투명합니다. 그래서 그것은 가치, 문화입니다. 그는 이런 선진적인 가치 체계, 선진 문화, 선진 공업 기술이 반드시 미래를 이끌 것이라고 굳게 믿는다.
알리바바의 오늘 성공은 중국 기업가의 개척 혁신 실천 덕분이며, 국제투자자들의 영리함과 선견지명 덕분이다. 하지만 더 중요한 것은 시장력, 중국 수요, 혁신 정신의 엄청난 에너지를 통해 중국 시장 경제의 번영, 중국 수요 확대, 경영 환경 최적화의 기회와 필요성과 밀접하게 연결되어 있다는 점이다.
현재 우리나라 의사결정층은 간정방권 개혁을 대대적으로 추진하고 있으며,' 선제후증' 시범, 취소 또는 분권화 행정 비준 사항, 기업의 세금 부담 경감, 실체 경제 융자 비용 절감 등의 개혁 조치를 취하고 있다. 그 목적은 중국 경제가 알리바바와 같은 혁신적인 기업을 더 많이 수용하고 자양할 수 있도록 하고, 불필요한 제도적 제약을 없애고, 기술 혁신, 조직 혁신 및 관리 혁신을 장려하는 것이다.
바로 중국의 광활한 시장 전망을 잘 보고 있으며, 마윈 (WHO) 는 중국에 초점을 맞추기로 결정했다. 국제 사업 확장에 관한 질문에 답하면서 마윈 등 임원들은 해외 시장보다 알리바바가 여전히 중국 업무에 집중하고 있다고 밝혔다. 중국 네티즌의 절반만 인터넷 쇼핑자이며 시장 잠재력이 크다.
알리바바의 성공은 중국 수천수만의 중소 혁신 기업에게 격려이자 꿈이다. 중국 시 정부는 간정방권을 통해 소기업, 신흥산업, 첨단기술산업 우대정책과 자금을 제공하여 이들 기업과 업종의 발전에 새로운 동력을 제공하였다. 급증하는 개혁의 물결이 다가오고 있으며, 말리크 구름과 알리바바의 성공 이야기는 계속될 것이다.
참고: 바이두 백과? 알리바바 그룹? , 인민 네트워크? 알리바바 성공의 배후에 있는 계시.