1. 인재 채용 방법.
인재 채용 방법은 기업이 필요한 인재의 유형, 조건 및 수량을 공표하고 물질적 대우 측면에서 상응하는 보장을 한 후 지원자의 모든 측면을 평가 및 검토하여 선택하는 것을 의미합니다. 최고의 인재를 선정하고 이를 평가하는 방법입니다.
A. 부대의 인력 요구 사항을 테스트합니다. 회사에 외부 직원이 필요한지, 회사 내 내부 직위가 공석인지, 해당 업무를 다른 사람이 삭감하거나 대체할 수 없는지 확인하십시오.
나. 인력 채용 조건을 결정한다.
지원자는 다음 세 가지 측면을 갖추어야 합니다.
객관적 조건. 예를 들어, 인사와 리셉션에 채용되는 사람은 외모가 좋고 키가 충분해야 하며, 금융 분야에 종사하는 사람은 이 도시에 거주하고 정상적인 보안을 유지해야 합니다.
성격요인. 예를 들어 판매를 할 때는 외향적이고 활동적이어야 합니다.
학력 및 능력. 지원자의 학문적 자격과 능력은 입사 지원서와 일치해야 합니다.
다. 모집 공고. 채용 공고의 설명은 결정된 채용 조건과 일치해야 하며, 혜택이 명확해야 합니다.
D. 지원자의 정보를 확인하고 평가합니다. 지원자의 정보에는 이력서, 학업 증명서 및 지원서가 포함되어야 합니다. 채용 담당자는 지원자 정보의 진위 여부를 주의 깊게 검토하고 이를 채용 조건과 비교해야 합니다.
인터뷰.
인터뷰는 채용의 핵심이다. 채용 담당자는 후보자가 다양한 측면에서 자격을 갖추고 있는지 판단할 수 있도록 완벽하게 준비해야 합니다.
F.
시험 문제는 일반적으로 채용되는 직위에 맞게 구성되어야 하며, 지식과 능력의 통일성을 충분히 반영해야 합니다.
G. 입학은 성적에 따라 결정됩니다.
2. 대화 평가 방법.
이 방법은 인재평가자가 식별 대상과 대화를 나누고 그들의 말과 행동을 통해 지식, 지성, 자질, 도덕적 인품 등을 식별하는 검사 방법을 말합니다.
대화 평가 방법을 잘 사용할 수 있는지 여부는 두 가지 요소에 달려 있습니다. 하나는 평가자 자신의 지식 수준이고, 다른 하나는 평가자의 대화 기술입니다.
미국의 유명 엔지니어 요카르프는 참고자료로 활용할 수 있는 엔지니어와 기술 인력 식별을 위한 8단계 면접 방법을 요약하여 제안한 적이 있다.
A. 대상은 창의적인 능력을 가지고 있습니다. 일반적으로 지원자들은 신중한 태도를 취하지만, 자신의 실력을 뽐내고 싶어하는 일부 외향적인 사람들은 그렇다고 대답할 수도 있습니다.
B. 관련 논문 및 작품을 제공할 대상을 식별하여 그 양과 질을 파악하십시오. 상대방이 특허를 받았거나 표창이나 수상을 받은 적이 있다면 이 사실도 기록해야 합니다.
C. 그의 사고의 독립성을 살펴보세요. 이는 막 일을 시작했지만 아직 전문적인 성과를 거두지 못한 과학 기술 근로자에게 특히 중요합니다. 피험자에게 과거의 직업과 공부에 대해 이야기하도록 요청할 수 있습니다. 대화를 통해 식별된 사람이 어려운 문제를 탐구하는 것을 좋아하는지, 사물에 쉽게 익숙해지는 것을 선호하는지 확인할 수 있습니다. 일반적으로 전자가 더 재능이 있는 반면 후자는 지능이 평범합니다.
D. 상상력을 테스트해보세요. 상상력은 창의적인 활동에 있어서 중요한 요소입니다. 재능 있는 엔지니어링과 기술 인력은 풍부한 상상력을 가지고 있어야 원활하게 일할 수 있습니다.
E. 당신의 성격 성향을 알아보세요. 직업마다 실무자에 대한 개별 요구 사항이 다릅니다. 예를 들어 예술을 좋아하고 성격이 강한 사람은 기술 능력 개발에 더 도움이 됩니다.
F. 전문 분야에 깊이 빠져보세요. 대화에서 어떤 사람들은 성구를 인용하기를 좋아하고 자신의 의견과 판단을 표현하는 것을 좋아하지 않을 수도 있습니다.
G. 식별 대상에 구체적인 시험 문제를 내세요. 전공에 따라 여러 가지 아이디어를 요구하는 시험 문제를 제출할 수도 있습니다. 재능 있는 사람들은 문제에 대한 많은 해결책을 제시하고, 가설적인 아이디어를 내놓는 것을 두려워하지 않습니다.
H. 해당 분야의 전문가에게 식별 대상자를 인터뷰하고 의견을 말하도록 요청하십시오.
3. 시나리오 시뮬레이션 방법.
이 방법은 식별 대상을 모의 작업 환경에 배치하고 다양한 평가 기술을 사용하여 후보자의 작업 능력을 관찰하여 해당 사람이 특정 직업에 적합한 지 여부를 판단하는 방법을 말합니다. 경영인재를 발굴하고 선발한다.
시나리오 시뮬레이션 방법을 통해 평가할 수 있는 항목으로는 조직 및 기획 능력, 의사결정 능력, 창의성, 비상 대응 능력, 학습 능력, 말하기 및 쓰기 표현 능력 등이 있다. 시나리오 시뮬레이션 방법은 다양한 수준의 관리자의 직무 요구 사항과 필요한 능력에 따라 다양한 평가 기술을 설계하고 다양한 조직의 조건과 관리 수준의 요구에 적응하며 목표를 설정합니다.
4. 업무표준 방식.
이 방법은 기업 내 소수 직위에 있는 직원의 구체적인 요구 사항을 바탕으로 업무 표준을 제정하고, 이 표준을 통해 직원의 장단점을 측정하고 이를 인재 선발의 기초로 활용하는 방법입니다. 에 따라.
작업 표준을 설정하는 방법에는 네 가지가 있습니다.
작업량에 따라 작업 표준을 설정합니다.
작업 품질에 따라 작업 표준을 설정합니다. p>
근무 시간에 따라 기준을 정하고,
업무 태도에 따라 업무 기준을 정하세요.
업무표준평가자를 활용하는 경우에는 명확하고 구체적이고 객관적인 기준이 있기 때문에 상대적으로 공정하고 합리적이며, 특히 업무성과를 평가하고 업무인재를 선발하는 데 적합하다.
5. 시험 선발 방법.
우수 인재를 선발하기 위해 발굴 및 선발 과정에서 동일한 유형의 질문이나 내용으로 후보자를 테스트하는 방식을 말한다.
시험 선택 시 준수해야 할 원칙:
시험과 지원의 통일 원칙을 준수합니다.
기회 평등의 원칙을 준수합니다.
다양한 수준에서 다양한 재능을 선택하려면 다양한 시험 내용과 방법을 선택하세요.
종합 평가.