1. 모두가 오퍼레이터가 됨으로써 직원들은 삶의 의미와 직장에서의 성공의 기쁨을 느낄 수 있습니다.
아메바경영은 '모두가 오퍼레이터가 되는' 환경을 조성해야 합니다. 모든 직원이 함께 업무에 참여할 수 있는 근무 분위기입니다.
모든 직원이 경영에 적극적으로 참여하고, 각자의 자리에서 적극적으로 자신의 가치를 발휘하며, 자신의 책임을 다할 수 있다면 단순한 노동자가 아닌, 함께 일하는 파트너가 될 것입니다. 그리고 운영자로서의 인식을 가지게 됩니다.
아메바 경영에 대한 적극적인 참여는 실제로 아메바 조직의 활력을 활성화시켜, 전 직원이 함께 아메바 발전을 위한 경영에 참여하도록 동기를 부여하고, 자아정체성과 성취감을 갖게 합니다. , 모두가 아메바 운영자가 되어 결국 직원과 아메바가 긴밀하게 연결된 팀을 구성함으로써 노사 간의 대립을 해소하고 모두의 열정과 주도권을 극대화하게 됩니다. 삶의 의미와 직장에서의 성공의 기쁨을 느껴보세요. ?
2. 종합적인 이익을 중시하고 부가가치의 극대화를 추구
기업가에게 있어서 마음중심이란 직원의 이익을 최우선으로 생각하고 진심으로만 대하는 것을 의미합니다. 직원들이 잘 지내고, 자신의 이익을 극대화할 때 직원들은 진정한 행복을 느낄 수 있습니다.
아메바는 전반적인 이익에 중점을 두고 부가가치의 극대화를 추구합니다. 아메바경영에서 아메바가 정한 경영목표는 원가가 아닌 생산량과 부가가치입니다. 핵심은 최소한의 비용과 비용으로 최대의 성과를 달성하는 아메바경영팀입니다. 아메바팀이 창출하는 부가가치에 초점이 맞춰져 있습니다.
아메바 경영은 직원의 비용의식과 비즈니스 통찰력을 향상시킬 뿐만 아니라 직원의 직업윤리와 개인의 자질을 향상시키며, 비즈니스 성과에 대한 전반적인 파악을 제공합니다.
3. 아메바 비즈니스 모델은 직원의 행복을 강조하고 직원의 발전을 최우선으로 생각합니다.
아메바 비즈니스 모델은 직원의 행복을 강조하고 직원의 발전을 최우선으로 생각합니다. 이것이 아메바 비즈니스 모델의 매력이기도 하다.
이나모리 가즈오는 개인의 행복을 최우선으로, 파트너의 행복을 두 번째로, 고객의 행복을 세 번째로 4위와 5위로 삼으며 평생 직원의 복지를 추구해 왔습니다. .
이러한 분류를 통해 아메바 비즈니스 모델은 직원들에게 받아들여지는 조직 관리 모델이 되었지만 일부 모방자들은 표면만 긁어 성공하지 못했습니다.