조달 이행 과정에서 조달 비용 통제에는 주로 입찰 운영 비용, 실제 조달 비용, 수락 및 사용 비용이라는 세 가지 핵심 링크가 포함됩니다.
1. 입찰 운영 비용
입찰 운영 비용을 통제하기 위해 다음과 같은 조치를 취할 수 있습니다. 입찰 문서 준비 및 게시 비용을 최대한 줄입니다. 검토인력 비용 절감 검토자가 너무 많거나 너무 적으면 검토 품질이 불안정해지기 때문에 전자입찰 및 기타 방법을 활용하여 입찰 과정에서 인건비와 시간 비용을 절감하세요.
2. 실제 조달 비용
실제 조달 비용을 통제하기 위해 다음과 같은 조치를 취할 수 있습니다. 구매 수량과 구매 가격을 합리적으로 결정하여 과다 구매 또는 과소 구매로 이어지는 것을 방지합니다. 재고 잔고 또는 품절, 과도한 운송 및 보험 비용을 피하기 위해 적절한 운송 방법 및 보험 방법을 선택하여 보다 유리한 가격과 더 나은 서비스를 얻기 위해 공급업체와 장기적인 협력 관계를 구축하십시오.
3. 수용 및 사용 비용
수용 및 사용 비용을 통제하기 위해 다음과 같은 조치를 취할 수 있습니다. 표준 승인; 장비의 유지 관리를 강화하고 장비의 수명을 연장하며 유지 관리 비용을 절감하여 직원의 작동 기술 및 유지 관리 능력을 향상시키고 부적절한 작동으로 인한 비용을 줄입니다.
조달 비용 통제의 목적
1. 기업의 경제적 이익을 향상시킵니다.
조달 비용 통제를 통해 기업의 조달 비용을 효과적으로 줄일 수 있습니다. , 이로써 기업의 경제적 이익이 향상됩니다. 기업의 조달 비용은 기업의 총 비용에서 큰 부분을 차지하므로 조달 비용을 통제함으로써 기업은 조달 비용을 절감하고 기업의 경쟁력을 향상시키며 기업에 더 큰 이익을 창출할 수 있습니다. 제품 품질 및 서비스 수준.
2. 공급망 관리 최적화:
조달 비용 통제는 공급망 관리를 최적화하고 공급망의 효율성과 효과를 높이는 데 도움이 됩니다. 조달 비용 통제에는 공급업체와의 관계 관리, 계약 관리, 물류 관리 등 다양한 측면이 포함됩니다. 효과적인 조달 비용 통제를 통해 공급망의 각 링크를 최적화하고 공급망의 효율성과 유효성을 향상할 수 있습니다. , 기업의 수익성이 전반적으로 향상될 수 있습니다.
3. 기업 운영의 안정성 보장:
조달 비용 통제는 기업 운영의 안정성을 보장하는 데 도움이 됩니다. 조달 비용의 변동은 회사의 생산 및 운영에 영향을 미칠 수 있으며, 조달 비용이 너무 높으면 회사의 생산 비용이 증가할 수 있고, 조달 비용이 너무 낮으면 공급자의 품질과 서비스가 저하될 수 있습니다. , 회사의 생산 및 운영에 영향을 미칩니다.