피터 드러커의 경영 명언을 찾다

피터 드루크는 세계에 걸출한 공헌과 깊은 영향을 미쳐' 대사중의 대가' 로 불린다. 드루크는 광범위한 실천을 바탕으로 한 30 여 부의 저작으로 현대관리 파이오니아의 지위를 확립하여' 현대관리의 아버지' 와' 대사중의 대가' 로 불린다.

1, 비즈니스 관리자는 유효해야 합니다.

2. "서로를 알아라", 네가 원한다면, 열매가 많이 열리는 길이다.

3, 결실이 쌓여 배울 수 있다.

4. 탁월하고 효과적인 것은 습관이며 지속적인 훈련의 종합이다.

5. 자신의 공헌을 중시하고 결과에 책임을 지는 사람은 직위가 아무리 비천해도 여전히' 최고관리자' 에 속한다.

6. 누가 내 출력을 사용해야 효력을 발휘할 수 있습니까?

7. 효과적인 관리자는 사람들의 결점을 용인하고 동시에 그들의 장점을 발휘해야 한다.

8. 효과적인 관리자는 문제가 아닌 기회에 관심을 갖는다.

9. 우리는 상급자의 장점을 이용할 줄 알아야 하는데, 이것은 하급 업무가 탁월하고 효과가 있는 관건이다.

10, 효과적인 관리자는 자신의 습관에 부합하며 자신을 강요하지 않습니다.

1 1. 효과적인 관리자는 중요한 일을 먼저 하고 한 번에 한 가지 일만 잘 한다고 주장한다.

12, 관리자의 구체적인 임무 중 하나는 오늘의 자원을 미래 창조에 투입하는 것이다.

13, 효과적인 관리자가 새로운 업무를 할 계획이라면 먼저 기존 업무를 삭제해야 합니다.

14, 우선 순위를 결정하는 원칙은 과거가 아니라 미래에 초점을 맞추는 것이고, 어려움만 보고 자신의 방향을 선택할 수 없고, 다른 사람을 따라갈 수 없다는 것이다. 지존고원, 과감한 혁신, 단지 안전과 편의를 추구하기 위해서가 아니다.

15,' 집중력' 은 용기, 과감하게 무엇을 할지, 먼저 무엇을 할지 결정하는 용기다.

16, 효과적인 관리자는 많은 결정을 내리지 않습니다. 그들이 한 일은 모두 중요한 결정이다.

17, 효과적인 관리자는 의사 결정 기술이 아닌 의사 결정의 영향력이 필요합니다. 중요한 것은 현명한 결정이 아니라 좋은 결정이다.

18. 효과적인 의사결정자는 먼저 문제의 성격을 결정해야 한다: 반복되는 문제인가 아니면 우연한 예외인가?

19,' 사람들이 받아들일 수 있다' 가 아니라' 정당한 결정' 이 무엇인지에 따라 달라진다.

20. 우리는 행동을 의사 결정에 포함시켜야 한다, 그렇지 않으면 종이 담병이 될 것이다.

2 1, 효과적인 관리자들은 한 가지 결정이 사실 수집부터 시작하는 것이 아니라 먼저 자신의 견해를 가지고 있다는 것을 알고 있다.

결정의 반대는 어떠한 결정도 하지 않는 것이다.

23. 다른 의견이 없으면 결정을 내릴 수 없습니다.

24. 효과적인 관리자는 "정말 결정이 필요한가요?" 라고 묻습니다.

25, 의사 결정은 고통을 견뎌야합니다.

26. 효과적인 관리자의 자기발전은 조직 발전의 관건이다.

지능, 상상력, 지식은 모두 우리의 중요한 자원이다. 그러나 자원 자체가 달성할 수 있는 효과는 제한되어 있으며, "유효함" 만이 이러한 자원을 결과로 변환할 수 있습니다.

28. 오늘 조직은 평범하지 않은 일을 하기 위해 일반인 그룹이 필요하다.